logo

1. Nepakankama informacija apie šio produkto / paslaugos paklausą

Nepakankamas supratimas apie panašias paslaugas, kurias teikia konkuruojančios firmos

Turistų paslaugų kokybės blogėjimas, klientų praradimas

2. Nepakankama rinkos analizė

Nepakankamas supratimas apie situaciją turizmo rinkoje

Turistų paslaugų kokybės blogėjimas, klientų praradimas

3. nepakankamai įvertinama konkurentų

Klaidos analizuojant rinkos segmentaciją, silpnas sąmoningumas apie konkuruojančių firmų veiksmus

Jo rinkos nišos praradimas. Klientų nuostoliai.

4. paklausa sumažėjo

Prasta konkurentų analizė, visa rinka

informacijos apie rinkos situaciją trūkumas.

Produkcijos sumažėjimas.

Bendrovės pelno sumažinimas.

Įgyvendinant šį projektą gali atsirasti situacijų, susijusių su bendrovės verslo ir finansine veikla. Tarp galimų pavojų gali būti didžiausias poveikis:

nenumatytas griežtas mokesčių sistemos sugriežtinimas, dėl kurio labai sumažės įmonės grynasis pelnas;

nenumatytas staigus paklausos sumažėjimas, dėl kurio taip pat mažėja pelnas.

Svarbu pažymėti, kad kuriant kelionių agentūros LLC "Coral Holiday", kaip ir bet kuris kitas verslas, yra rizika investuoti - labai tikėtina, kad be kompetentingos paramos įmonė nebus savarankiška. Pagrindinė priežastis gali būti klientų bazės praradimas kartu su vadovų išvykimu. Siekiant užkirsti kelią personalui išvykti į konkuruojančias firmas, planuojama vykdyti kompetentingą personalo politiką.

Shinkevich I.A. Verslo planas vadybos bakalaurui. Vadovas, Maskva 2002.- 8-10

2. Goremykin V.A. Verslo planas: plėtros metodika. 25 nekilnojamojo verslo plano pavyzdžiai. - 2-asis leidimas. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 psl.

Projekto rizikos analizė verslo plane

Ar žinai garsią Biblijos palyginimą apie tai, kaip statyti namus?

Vienas žmogus pastatė namą smėlyje, jo pasirinkimas buvo pagrįstas. Jis apskaičiavo, kad būtų lengviau pateikti medžiagas. Pakrantės vaizdas, saulė, tekanti per begalę jūrą, vaizdingą slėnį - tai buvo įdomiau gyventi nei kalvos ir akmenys, ant kurių buvo pastatytas jo draugo namas.

Tačiau jis neatsižvelgė į vieną svarbų dalyką...

Kuriant savo verslą planuojate daugelį metų. Jūsų verslas auga ir vystosi, todėl jūs gaunate pajamas iš metų.

Ar nesvarbu apie visus galimus neigiamus taškus? Jūs nenorite, kad jūsų verslas žlugtų vienos kartos?

Rizikos vertinimas yra svarbus kiekvieno investicinio projekto ir verslo plano skyrius.

Tai ne tik nustato galimą riziką, bet ir suteikia būdų sumažinti jų atsiradimo tikimybę ir sumažinti neigiamas jų poveikio pasekmes.

Kuo daugiau pinigų jūs ketinate investuoti į projektą, tuo reikia išsamesnės rizikos analizės. Jei jūsų projektas nėra toks didelis, kad galėtų išleisti pinigus atlikdamas išsamią ir tikslią analizę, tuomet jūs galite padaryti tai paprastais būdais ekspertų vertinimais vertinant projekto riziką.

Kadangi rizika yra kitokia ir kiekvienu atveju jos skiriasi, būtina atlikti šiuos veiksmus:

1) Nurodykite išsamų rizikos sąrašą.

Jei ketinate auginti ir auginti pasėlius, pažvelkite į statistiką. Kaip dažnai sausra atsiranda jūsų vietovėje, ar jie visada yra? Koks yra vidutinis pasėlių derlius, kurį ketinate augti? Kas gali paveikti derliaus sumažėjimą?

Tai tik pavyzdinis ir toli gražu neišsamus klausimų sąrašas, kurį turėtumėte užduoti sau ir ieškoti atsakymų.

2) Nustatykite rizikos atsiradimo galimybę procentais.

Sausmai įvyksta kas trejus metus jūsų rajone. Pavasario ir vasaros sezonų derliaus sumažėjimo ar praradimo tikimybė dėl nepakankamo lietaus gali būti 25-30%.

Jums padės protingi specialistų - agronomų, technologų ir kitų įrangos techninės priežiūros ir remonto specialistų vertinimai.

3) kokią žalą jūs galite patirti dėl šios rizikos atsiradimo pinigais ir natūra?

4) Įrašykite visus galimus pavojus dėl jų atsiradimo ir žalos tikimybės viename sąraše ar lentelėje.

5) Jei rizikos tikimybė yra mažesnė nei tam tikra riba, pavyzdžiui, 3 arba 5%, tada jas galima ignoruoti ir ištrinti.

Siekiant aiškiai įvardyti visą galimą projekto riziką, jie yra suskirstyti į tris kategorijas:

1) Komercinė.

Tai tokie pavojai, kurie kyla vykdant įmonės komercinę veiklą ir yra susiję su išorine aplinka arba išorės aplinka, išoriniais veiksniais:

• produktų paklausos mažėjimo tikimybė dėl įvairių priežasčių (menkas rinkodaros ir pardavimo paslaugų teikimas), dėl ko sumažėja pardavimo pajamos;
• nesąžiningos partnerių firmų veiksmai;
• medžiagų, komponentų, žaliavų kainų pokytis;
• konkurencinės aplinkos prisotinimas, konkurentų skaičiaus didėjimas;
• tarifų ir kainų nuomos, komunalinių paslaugų, transporto paslaugų kainų augimas.

2) Finansinis.

Finansinė rizika iš dalies gali būti priskirta komercinei rizikai, tačiau jų ypatybė yra ta, kad jos daro įtaką bendrovės finansinėms sritims:

• rizika, kad sandorio šalys nesumokės už pristatytus produktus;
• rizika, susijusi su investuotojų pasirinkimu ir finansavimo šaltiniais.

3) Intercompany.

Tokios rizikos priežastys yra pačios bendrovės darbuotojai, profesionalumo trūkumas, nusikalstamos veikos ar kiti veiksniai, darantys neigiamą įtaką įmonės darbui:
• darbuotojų nepasitenkinimas darbo grafiku, atlyginimas, įmonės politika gali būti išreikšta sabotažo, streikų forma;
• kompanijos komercinių paslapčių pažeidimas ir vertingos komercinės informacijos perdavimas konkurentų rankose;
• valdymo ir valdymo personalo, taip pat darbuotojų, užimančių pagrindines pareigas, profesionalumo trūkumas, kurio darbas priklauso nuo įprasto įmonės veikimo ir nuo valstybinių sankcijų nebuvimo.

Rizika visada bus ir neturėtų bijoti, bet imtis prevencinių priemonių jų prevencijai ir prevencijai.

Atsižvelgiant į galimų nuostolių laipsnį, atsiradusį dėl rizikos situacijos, rizika suskirstyta į tris kategorijas:

1) leidžiama, kai bendrovė gali prarasti dalį savo pelno;
2) kritiška, jei nuostolių suma viršija pelno sumą ir bendrovė patiria nuostolių;
3) katastrofiškas, kurio metu bendrovė negali sumokėti nuostolių.

Su bet kokio tipo ir rizikos laipsniu yra būdų, kaip išvengti jo ir sumažinti galimą žalą.

Biblijos palyginime žmogus, kuris pastatė namą ant smėlio, neatsižvelgė į pavojų, susijusį su vietovės klimato ypatumais, tikimybę. Jo namai buvo nuplaunami vandeniu, kuris lietingu sezono metu iš kalnų nuslėpė audringas sroves. Ir namas, pastatytas ant akmenų, liko nepažeistas.

Planuodami savo verslą nepamirškite atsižvelgti į visas galimas rizikas.

Rizikos analizė verslo plane

Rizikos analizė verslo plane

Pagrindiniai apibrėžimai

Verslo planas yra dokumentas, kuriame aprašoma įmonės plėtros strategija, jos vidiniai ištekliai ir išorės rinkos aplinka. Verslo plano uždavinys - pateikti verslo reikalus įmonės veiklai, teisingai numatyti pinigų srautus, pelną, pelningumą ir keletą kitų rodiklių. Verslo planas apibūdina įmonės plėtros etapus, analizuoja jo konkurentus ir plėtros perspektyvas.

Lentelėje trumpai apibūdinamos pagrindinės verslo plano dalys ir jų turinys. Priklausomai nuo pramonės ir verslo tikslų, verslo plane gali būti kitų skirsnių.

Verslininkų rizika - tai rizika, kad įmonė nepasieks planuojamų rezultatų. Taigi investuotos lėšos, ištekliai, laikas ir pastangos bus prarasti. Rizika taip pat suprantama kaip ekonominės žalos atsiradimo pavojus verslo procese. Verslo rizikos analizė yra būtinas verslo plano elementas; be to, dokumentas praranda prasmę. Tai yra rizikos apibrėžimas ir prevencija, kuri verslo plano svoriui suteikia verslininkų ir investuotojų akyse.

Rizikos analizė verslo plane

Verslo rizikos klasifikavimas

Bendrasis verslo rizikos aprašymas pateiktas lentelėje.

Nekontroliuojama rizika negali būti valdoma pačios įmonės, o įmonė gali daryti įtaką kontroliuojamai rizikai. Verslo plane turėtų būti numatytas visų rūšių verslo rizikos prevencija.

Verslo plane turėtų būti numatyta visų rūšių verslo rizikos prevencija.

Rizikos prevencija verslo plane

Paprastai skyrius apie riziką pateikiamas po įmonės gamybos, finansų, personalo ir rinkodaros strategijų aprašymo. Šio skyriaus tikslas - apibendrinti kritinę verslo plano analizę, persvarstyti keletą dalykų, susijusių su rizikos aprašymu ir prevencija, ir pateikti konkrečias rekomendacijas, kaip išvengti ir sumažinti verslo riziką.

Priklausomai nuo verslo rizikos rūšies verslo plane naudojami šie prevencijos metodai.

Nekontroliuojama rizika

Nors įmonė negali daryti įtakos šių rizikų atsiradimui, verslo plane turėtų būti numatyti būdai, kaip sumažinti jų padarinius. Yra nekontroliuojamos rizikos prevencijos finansiniai ir organizaciniai metodai.

Finansai apima:

  • turto draudimas;
  • grynųjų pinigų atsargų sukūrimas;
  • susijusios investicijos.

Organizacinės priemonės apima:

  • IT infrastruktūros kūrimas ir visų svarbių duomenų atsarginių kopijų kūrimas, kad nelaimės atveju nebūtų prarasta komercinė informacija;
  • plečiant įmonės buvimo geografiją ir pardavimo regionų įvairinimą;
  • stichinių nelaimių pasekmių materialinė ir techninė prevencija.

Be to, nekontroliuojamos rizikos prevencija apima produktų likvidumo didinimą ir jų vertę vartotojo požiūriu, o tai leidžia mums išlaikyti paklausą, netgi atsižvelgiant į makroekonominės padėties pokyčius.

Kontroliuojama rizika

Tokio pobūdžio rizikos poveikis gali būti visiškai pašalintas arba sumažintas iki nereikšmingo lygio. Daugeliu atžvilgių tai yra kompetentinga kontroliuojamos rizikos valdymas, kuris tampa tam tikrų bendrovių konkurenciniu pranašumu. Apsvarstykite būdus, kaip užkirsti kelią ir pašalinti šią riziką.

Gamybos rizika

  1. Materialinės ir techninės įrangos kontrolė, kompetentinga nusidėvėjimo valdymas ir pasenusios įrangos pakeitimas.
  2. Pagrindinių proceso taškų kontrolė, gamybos grandinių optimizavimas.
  3. Produkto kokybės kontrolė visuose gamybos etapuose.

Finansinė rizika

  1. Stebėti bendrovės finansinį stabilumą, valdant skolintų lėšų dalį bendrame finansavime.
  2. Finansavimo šaltinių įvairinimas.
  3. Kompetentingų gautinų sumų valdymas.
  4. Įmonės pinigų srautų analizė ir prognozavimas.
  5. Finansinio auditoriaus pritraukimas.

HR rizika

  1. Sukurkite tinkamą įmonės HR politiką, kuria siekiama pritraukti, išlaikyti ir plėtoti geriausius specialistus.
  2. Stebėsena ir darbo įstatymų laikymasis.
  3. Laiku susipažinti su personalu saugumo metodais ir proceso ypatumais.
  4. Mokymo ir personalo tobulinimo organizavimas.
  5. Darbuotojų rotacija.

Rinkos rizika

  1. Trumpalaikė ir ilgalaikė rinkos, pramonės ir konkurentų analizė.
  2. Greitas reagavimas į naujų technologijų atsiradimą, vartotojų preferencijų pokyčius ir naujų žaidėjų patekimą į rinką.
  3. Teisės aktų stebėjimas ir valstybės reguliavimas.
  4. Įmonės diversifikavimas pagal verslą ir geografiją.
  5. Diapazono išplėtimas.

Veiklos rizika

  1. Visapusiškas verslo procesų derinimas visais etapais.
  2. Maksimali galimybė automatizuoti verslo procesus.
  3. Dokumentų, vidinių instrukcijų ir taisyklių kontrolė.
  4. Nuolatinis pagrindinių specialistų mokymas ir stebėjimas.

Verslo procesų automatizavimas

Analizuojant konkretų verslo planą, reikia žingsnis po žingsnio per visus žinomus pavojus ir pritaikyti juos nagrinėjamai verslo situacijai. Turėtumėte išanalizuoti kiekvienos rizikos įtaką įmonės veiklai, įvertinti riziką pagal rizikos lygį ir apibūdinti verslo plano priemones, siekiant pašalinti arba sumažinti kiekvienos rizikos poveikį.

Svarbu suprasti, kad verslo planas nėra statinis, o dinamiškas dokumentas. Rizikos analizė nėra vienkartinis įvykis, nes rinkos aplinka nuolat keičiasi. Rizika turėtų būti analizuojama ir išlyginta kiekviename įmonės etape.

Rizika turėtų būti analizuojama ir išlyginta kiekviename įmonės veiklos etape.

Verslo plano rizikos analizė

Tikimos rizikos kokybinė analizė

Galutinis bet kurio verslo plano dalis yra rizikos, kuri gali atsirasti įgyvendinant projektą, nustatymas ir analizė.

Riziką galima suskirstyti į keturias pagrindines rūšis:

Kokybinės analizės metu būtina nustatyti ir aprašyti galimą riziką, būdingą sukurtam projektui. Be to, būtina nustatyti, koks rodiklis tiesiogiai paveiks šią riziką ir kokiu mastu šis rodiklis gali pablogėti.

Finansinė rizika. Ši rizika yra susijusi su šio projekto finansavimo sąlygų (ypač skolinimo) pablogėjimu. Dėl blogėjančių finansų rinkos sąlygų gali padidėti bankų skolinimo palūkanų normos. Todėl pradinė projekte įtraukta diskonto norma gali neatitikti investuotojo. Tai leis persvarstyti diskonto normos dydį didinimo kryptimi.

Komercinės rizikos. Ši rizika atsiranda dėl konjunktūros pablogėjimo tiek gatavo produkto rinkoje, tiek įsigytų medžiagų, elektros energijos ir komponentų rinkoje.

Pardavimų apimties mažinimo riziką gali sukelti tiek bendras šių produktų paklausos sumažėjimas konkrečiame regione dėl vienos ar kitos priežasties, tiek naujo konkurento (vidaus arba užsienio) atsiradimas, kuris atsikratys kai kurių klientų. Kuo laisvesnė ir didesnė rinka, tuo didesnė tikimybė, kad atsiras vis daugiau naujų konkurentų. Ši rizika didėja, jei mūsų bendrovė tik pradeda tiekti savo produktus ir dar turi įgyti pozicijas rinkoje.

Rizika dėl poreikio sumažinti kainą kyla dėl to, kad konkurentai gali pradėti dempingą arba pateikti į rinką labiau konkurencingus produktus su geriausiu "kainos" - "kokybės" santykiu.

Sumažėjusios suvartotų medžiagų, energijos tiekėjų ir komponentų kainų padidėjimo rizika priklauso nuo įmonės įsigytų kiekių. Kuo daugiau medžiagų ir komponentų įmonė įsigyja iš skirtingų tiekėjų, tuo didesnė tokios rizikos tikimybė. Rizika taip pat didėja, kai nėra kito tiekėjo pasirinkimo. Pastaruoju metu smarkiai padidėjo elektros energijos tarifų rizika.

Gamybos rizika gali padidinti gamybos sąnaudas, sumažinti gamybos apimtis ir padidinti atliekų kiekį.

Dėl dažnų įrangos sugadinimo pavojaus padidėja remonto ir techninės priežiūros išlaidos, padidėja remonto prastovos, o tai sumažina gamybos pajėgumus. Ši rizika yra didesnė, kuo didesnis įrangos nusidėvėjimas, tuo mažesnis jo patikimumas ir daug sunkumų keičiant. Be to, dėl šios rizikos santuokos sąnaudos gali padidėti.

Taip pat kyla poreikis didinti darbuotojų darbo užmokesčio, darbo saugos priemonių ir aplinkos apsaugos priemonių išlaidas.

Taip pat būtina atsižvelgti į riziką, susijusią su priemonių ir priedų kainų kilimu.

Konkreti rizika - tai rizika, kylanti dėl šio projekto ypatumų. Pavyzdžiui, įmonė, naudojanti žemės ūkio žaliavą ar medžiagą, privalo atsižvelgti į pasėlių trūkumą.

Įmonėms, gaminančioms vartojimo prekes, kyla pavojus, kad vykstant įtakai mados vartotojams bus lengviau keisti. Įmones, gaminančias naftą ir kitas degias medžiagas, padidėja sprogimo ar gaisro pavojus.

Atsižvelgiant į kokybinę rizikos analizę, pateikiamas visas galimų pavojų sąrašas, nurodant jų priežastis ir pasekmes.

Nagrinėjamo verslo plano kokybinės analizės rezultatai pateikti lentelėje 5.1.

Kompiuterinių lentelių gamybos verslo plano kokybinė rizikos analizė 5.1 lentelė

Rizikos vertinimo svarba rengiant verslo planą

Skirsnis, kuriame vertinama siūlomo projekto rizika, nėra privalomas kiekvieno verslo plano dalis. Verslo planas, kuris rengiamas mažosioms įmonėms arba smulkiosioms komercinėms ir pramoninėms operacijoms, labiausiai skiriasi nuo šio skirsnio.
Tai ne tai, kad tokio projekto įgyvendinimą veikia nedidelis rizikos veiksnių skaičius. Mažasis projektas priklauso nuo tų pačių sąlygų ir aplinkybių kaip ir didelė, tačiau tarp jų lengvai atskirti lengvai analizuojamus veiksnius.
Tokia analizė nereikalauja didelio masto tyrimų ir išsamaus vystymosi, todėl ją paprastai atlieka tiesiogiai įmonės savininkas arba techninis direktorius.

Rizikos klasifikavimas

Investicinė rizika - tai nuostolių ar negautų pajamų iš investuotų lėšų tikimybė. Investicijų rizika yra išmatuojama, tačiau, kaip taisyklė, ne visai, nes negalima visiškai atsižvelgti į visų išorinių ir vidinių veiksnių poveikio pobūdį ir kiekybinius rodiklius.
Rizika suskirstyta į dvi pagrindines kategorijas:

  • Sisteminga rizika.
  • Nesistematiška rizika.

Sisteminga rizika

Sisteminga rizika - tai rizika, kurią projekto vykdytojai negali valdyti procesų valdymu. Tokiu atveju subjektai, kurių valdymas gali turėti įtakos šiai rizikai, gali nebūti arba egzistuoja už bet kurios pasiekiamos zonos ribų iš projekto vadovų.

  1. Politinis. Tai yra išorinių aplinkybių pasikeitimas esant politiniams įvykiams ir aplinkybėms. Tokios rizikos laipsnis ir pobūdis gali labai skirtis. Jos skiriasi nuo vietos pareigūnų nuotaikų, pavyzdžiui, gyventojų riaušėms.
  2. Ekologiškas ir natūralus. Tai apima riziką, susijusią su aplinka ir gamtos sąlygomis, susijusiomis su įmonės veikla. Ši rizika taip pat labai platus, nuo sezoninių klimato pokyčių iki stichinių nelaimių. Žinoma, taip pat neįmanoma valdyti šių rizikų.
  3. Teisinis. Šią rizikų grupę lemia teisės aktų ar jų pokyčių ypatumai.
  4. Ekonomika yra ekonomikos padėties pasekmė. Tai apima valstybės ekonominę politiką, biržos ar prekių mainų situaciją, rinkos sąlygas ir pan.

Sistemingas rizikos vertinimas

Sisteminga rizika nepriklauso nuo konkretaus projekto ypatumų, todėl jų analizė ir vertinimas grindžiami išorės veiksnių analize ir vertinimu.
Dėl ekonominės rizikos tokie išorės veiksniai bus bendra padėtis rinkose arba, tiksliau sakant, rinkos segmentuose, susijusiuose su produktais, kurių gamyba orientuota į projektą.
Mūsų šalių vertinimo ir analizės metodas dar nėra išspręstas, todėl nėra standartinio skaičiavimo algoritmo. Todėl būtina naudoti ekspertų vertinimus, kurie sumažina analizės kokybę.
Siekiant sumažinti subjektyvų veiksnį, dažnai būtina išplėsti vertinime dalyvaujančių ekspertų skaičių. Todėl projekto valdymui tenka užduotis apibendrinti ekspertų vertinimus ir remiantis jų pagrindu padaryti galutinę išvadą.

Nesistematiška rizika

Nesistematizuota rizika yra ta rizika, kurią dėl jų pašalinimo ar minimizavimo gali paveikti projekto valdymas.
Pagrindinių jų rūšių sąrašas yra toks:

  1. Gamyba. Ši grupė apima gamybos riziką, kuri gali neigiamai paveikti projekto įgyvendinamumą. Tai gali sutrikdyti planuojamas gamybines operacijas, įrangos gedimo riziką, avarijų riziką ir pan.
  2. Rinka Tai apima riziką, susijusią su rinkos sąlygų pokyčiais ir pan.
  3. Finansinis. Tai gali būti nepakankamo projekto finansavimo rizika, tikimybės gauti pelną ir pan. Rizika.

Svarbu! Reikėtų prisiminti, kad finansinė rizika gali būti sisteminga ir nesisteminga. Tačiau sistemingos finansinės rizikos skirtumas yra tai, kad projekto ar gamybos valdymas turi jėgų. Tai yra, juos galima valdyti.
Ši nuostata taikoma rinkai, gamybai ir kitoms rūšims.

Atstovavimas rizikai ir jų valdymas pagal verslo planą

Rengiant verslo planą skyrius, kuriame aprašytas ir analizuojamas pavojus, paprastai susideda iš poskyrių, kurių kiekviena susijusi su konkrečia rizikos grupe.
Taigi, rengiant verslo planą, pateikiamas poskirsnis, kuriame pateikiama galimos rizikos analizė, tiek sisteminė, tiek ne sisteminė, kurios tikimybė yra gana didelė.
Be to, tikimybės analizė šiuo atveju daroma atsižvelgiant į regionines ypatybes ir atitinkamo rinkos segmento ypatybes.
Šiame verslo plano skirsnyje aprašyta rizika dažnai vadinama bendra rizika.
Antrojo verslo plano poskyris apima rizikos analizę, pagrįstą individualiomis gamybos ar organizacijos savybėmis ir projektu, kuriame jie yra susiję.
Ši rizika vadinama individualia. Subjektas, kuriame jie yra analizuojami, yra viena iš svarbiausių verslo plano dalių.
Būtų racionalu įdėti ją po planavimo skyrių. Faktas yra tas, kad šiame skirsnyje kritiškai analizuojami visi verslo plane numatyti planavimo aspektai.
Ši analizė yra ta, kad visos veiklos ir veiklos, kurias apima verslo planas, laikomos nuosekliai atsižvelgiant į jų pažeidžiamumą rizikoje.
Kvalifikuotą individualių rizikos analizę galima pakankamai tiksliai išskirti vadinamuosius pagrindinius pavojus. Tai reiškia, kad rizika yra didžiausia tikimybe.
Kituose poskyriuose verslo planas apima planuojamas prevencines priemones, kurių reikia imtis lokalizuoti ir sumažinti pagrindines rizikas.

Individualūs rizikos valdymo metodai

Verslo plano, kuriame aprašoma atskirų rizikų valdymas, poskirsnis apima šių rizikų sąrašą, o kiekvienam iš jų apibūdinamas jo įveikimo ar sumažinimo metodas.
Dažniausiai pasitaikantys rizikos valdymo būdai yra šie:

  1. Diversifikacija. Šio metodo reikšmė - išplėsti projekto ar gamybos materialinę ir logistinę bazę, siekiant sumažinti jos pažeidžiamumą rizikoms. Todėl yra daug galimybių diversifikuoti.

Visų pirma, diversifikavimo valdymas apima:

  • Veiklos plėtimas;
  • Asortimento išplėtimas;
  • Įtraukimas į daugelio regionų veiklos orbitą;
  • Išplėsti žaliavų tiekėjų sąrašą ir dar daugiau.
  • Personalo politikos optimizavimas. Šis metodas apima:
    • Personalo tobulinimas;
    • Patobulintas personalas;
    • Darbo organizavimo kokybės gerinimas;
    • Specialistų įtraukimas iš šono ir pan.
  • Išvada

    Rizikos prognozavimas ir jų valdymo metodų kūrimas yra nepriklausoma mokslo šaka, esanti matematikos ir ekonomikos jungtys. Todėl šioje srityje yra daug specializuotų firmų ir visos mokslo institucijos.
    Jei reikia, jūs visada galite užsisakyti reikiamus tyrimus. Didelės bendrovės taip pat dažnai kuria savo specialistų komandas, surinktus konkrečiam projektui.
    Tačiau reikia nepamiršti, kad rizikos tyrimo mastas turėtų būti proporcingas projekto mastui.
    Be to, projektų prognozavimas analizės ir rizikos vertinimo požiūriu retai veikia tikslių verčių, nes bet koks verslas, ypač vidaus sąlygomis, yra labai dinamiškas. Tas pats pasakytina apie aplinkybes, kurioms jis turi veikti.
    Todėl teorinės prognozavimo specialistų žinios gali duoti teigiamą rezultatą tik tada, kai jos yra susijusios su įmonės ar organizacijos vadovų ir savininkų intuicija ir praktine patirtimi.

    Skyrius Nr. 6: rizikos analizė

    Pridėta prie žymių: 0

    Verslo projektų rengimo ir atnaujinimo metu privaloma komercinio projekto dalis - įvertinti verslo plano riziką. Šio skyriaus tikslas - prognozuoti neigiamas situacijas įgyvendinant projektą ir kaip jas pašalinti, lokalizuoti ar užkirsti kelią. Nepakankamas dėmesys arba nepakankamas dėmesys galimų komercinio plano įgyvendinimo kliūčių vertinimui gali būti visiškas projekto neveikimas. Todėl rizikos planavimui ir jų išlygiavimui turėtų būti skiriamas pakankamai rimtas dėmesys, netgi įtraukiant specialistus. Kai kuriose įmonėse yra sukurti specialūs rizikos valdymo skyriai, kurie dalyvauja rengiant verslo planą visais etapais.

    Rizikos analizės lygis priklauso nuo projekto dydžio. Didelėms įmonėms ir konkretiems pramonės projektams matematiniai algoritmai naudojami konkrečių neigiamų situacijų atsiradimo tikimybei. Mažesnėms įmonėms pakanka ekspertų atliekamo rizikos vertinimo verslo planavimo srityje. Bet kokiu atveju galimam komplikacijų, susijusių su bet kurio projekto įgyvendinimu, atrankos kriterijai paprastai yra suskirstyti į bendrus ir individualius. Bendroji rizika yra išsamiai aprašyta mokslu ir aprašyta daugelyje verslo planavimo vadovų.

    Rizikos aprašymas verslo plane - bendras požiūris

    Bendra verslo plano įgyvendinimo rizika taikoma visiems projektams. Jų poveikis įvyks nepriklausomai nuo dizainerio ar projekto vykdytojo valios. Ši rizika apima kontroliuojamą ir nekontroliuojamą riziką.

    Nekontroliuojami (sisteminiai) sunkumai, susiję su nepakankamu poveikiu jų priežastims ir negalėjimu ištaisyti. Komercinio projekto planuotojo užduotis yra planuoti sistemos įgyvendinimo sunkumus ir būdus, kaip apsaugoti ar sumažinti jų neigiamas pasekmes. Nekontroliuojama rizika apima: nacionalinę ar pasaulinę politinę, ekonominę, socialinę aplinką; force majeure ir stichinių nelaimių; socialines ir stichines nelaimes; valiutos rizika, mokesčių taisyklių keitimas, valiutos reguliavimas ar prekyba; teisės aktų pakeitimai, kuriais siekiama sumažinti verslo projektų gebėjimus.

    Nesugebėjimas daryti įtaką nekontroliuojamai rizikai įpareigoja planuotoją imtis priemonių siekiant sumažinti neigiamas pasekmes. Šios priemonės apima: finansines, ekonomines ir organizacines priemones. Finansai apima: draudimą, lėšų kaupimą, susijusias investicijas ar paskolas. Ekonominiai apsaugos nuo sisteminės rizikos metodai yra sukurti sąlygas tiekiamų prekių arba paslaugų likvidumui didinti. Organizacinės priemonės yra susijusios su geografine išplėtimu, susijusiu su pardavimu ir gamybos vietovių įkurdinimu, mobilumu organizacinėse ir teisinėse verslo formose.

    Kontroliuojama rizika ar nesistematika susiję su verslo projekto įgyvendinimo sunkumais, kuriuos daro įtaką projekto vykdytojas ir kurie yra visiškai arba iš dalies pašalinti. Tai apima gamybos, finansų, rinkos ir personalo.

    Techninė įranga, įrangos būklė, produktų apimtis apskritai ir laiko vienetui visa tai susiję su veiklos rizika. Finansai atsiranda dėl apyvartinio kapitalo trūkumo, kylančių sąnaudų, gautinų sumų. Bet kokio projekto žmogiškųjų išteklių potencialas taip pat turi įtakos jo sėkmei. Personalo rizika turėtų būti laikoma profesionalių darbuotojų susiejimo, darbo našumo ir socialinių priemonių darbuotojų apsaugai. Rinkos pokyčiai tam tikroms prekėms ar paslaugoms, moksliniai ir technologiniai patobulinimai gamybos pajėgumose arba prekių kokybė daro įtaką rinkos rizikai.

    Planuojamų verslo sprendimų įgyvendinimo bendrų rizikų skaičius yra gana įvairus. Moksliniai tyrimai šiuo klausimu turi rimtą studijų gylį ir didelę įvairovę. Tačiau, išsamesnė galimybė verslo plano rizikai pasireiškia individualiu požiūriu.

    Rizikos analizė verslo plane - individualus požiūris

    Individuali rizikos analizė verslo plane pateikiama pagal konkretų verslo planavimo dokumentą (planą, projektą). Tokia analizė atliekama planuojant gamybos ir prekybos dalis. Kai tik įmanoma, rizikos analizė turėtų būti atliekama paskutinis, bet ne mažiau svarbus. Analizės esmė turėtų būti kritinė visų anksčiau planuojamų veiksmų ir nustatytų rizikos pašalinimo metodų peržiūra.

    Kaip atskirų pavojų nustatymo modelį naudojamos bendros rizikos nustatymo taisyklės. Žvelgiant į mokslo aprašytą riziką, taikomą individualiam projektui, galima išskirti pavojingus kapitalo praradimo momentus arba įmonės žlugimą.

    Skirtingai nuo bendro verslo planavimo rizikos nustatymo, individas turi dinamišką pobūdį. Planuojamų veiksmų vykdymo procese reali padėtis kelia naujus iššūkius ir nenumatytus sunkumus. Todėl individualus rizikos apskaitos planavimas ir lyginimas yra vienas iš pagrindinių verslo plano elementų persvarstymo šaltinių.

    Individualus rizikos plano apskaičiavimas verslo plane turėtų apimti ne tik neigiamų situacijų aprašymą, bet ir būdus, kaip juos įveikti. Pripažįstama, kad bendrieji rizikos valdymo metodai apima įvairinimą (plėsti asortimentą, verslo tipus, paskirstymo zonas, žaliavų šaltinius ir tt), personalo rotaciją (specialistų parinkimas, kvalifikacijos tobulinimo kursų organizavimas, darbuotojų pasikeitimas), finansinės audito tarnybų naudojimas ir kt.

    Svarbiausias bet kurio verslo plano dalykas yra jo dinamiškumas ir pokyčių greitis. Statinis bet kokio verslo planavimo pobūdis rinkos ekonomikoje, nuolat kinta priklausomai nuo įvairių veiksnių, gali sugadinti bet kokį, net ir pelningiausią projektą.

    Rizika verslo planavimo srityje

    Kadangi esu įsitraukęs į "investicijų projektavimą" ar "verslo planavimą" (kam vardas yra pageidaujamas), aš neseniai buvo paprašyta "apskaičiuoti riziką" konkrečiam verslo projektui. Todėl sakau savo brangiams klientams, kad tai yra gana nepatogus uždavinys, kad jie per daug nesirūpintų dėl to...

    Kai trumpai paaiškinu savo poziciją šiuo klausimu, kai kurie supranta mane. Priešingai, kai kurie iš jų patenka į "kognityvinį disonansą", nuo kurio per pirmąsias minutes sunku grįžti prie kasdienio, kasdienio realybės.

    Taigi, šiek tiek apie riziką... Literatūra apie šią problemą, o ne tai, kad yra. Bet visa ši literatūra yra "vanduo vandeniu". Skaitykite ten, kažkas vertingo ir daugiau ar mažiau racionalaus, vargu ar pavyks. Man labiausiai skaitau tai Sergejus Koshechkin, "Investicijų projekto rizikos samprata". Taip, yra dar vienas geras ir, nepaisant 2001 m. Leidimo, leidyklos UNITI įdomios knygos "Investicijų rizikos analizė" (redagavo M. V. Gracheva), nors kai kuriose vietose taip pat yra klaidų, kurios gali klaidinti paprastą skaitytoją...

    Tačiau rizika kažkaip bando "klasifikuoti", "sisteminti" ir tt Na, norint apsimesti, kad iš vienos pusės, vis dar egzistuoja pavojai, bet, kita vertus, mes, kovojame ne su savimi, kovojame su savimi, kovojame ir kovosime. Nepaisant visko!

    Čia viena iš būdų yra aprašyti rizikos veiksniai, o ne "jų atsiradimas":

    Investicijų projektų rizika kyla dėl šių priežasčių:

    Tipo rizikos patikrinimas

    Projekto SWOT analizė

    Netikrumo ir projekto plano prielaidų analizė

    Pagal investicinių projektų riziką, atsižvelgiant į projekto etapą, kuriame jie kyla (tipiški pavojai), kyla tokių rūšių rizika.

    Rizika viršyti planuojamas projekto išlaidas

    Objekto atidėjimo rizika

    Nepakankios kokybės darbų rizika

    2. Gamybos etape:

    Žaliavų ir energijos tiekimas

    b) komercinė rizika (projekto produkto įgyvendinimo rizika);

    Palūkanų normos rizika

    Pajamų perkėlimo į užsienį rizika

    Valiutos konvertavimo rizika

    3. Uždarymo etapo metu:

    Finansavimo ir refinansavimo rizika

    Projekto uždarymo veiklos finansavimo ir refinansavimo rizika

    Civilinės atsakomybės rizika (aplinkos ir kiti)

    4. Per visą projekto ciklą:

    5. Rizika, apimanti visus projekto etapus (bendra rizika):

    Nepakankama civilinės ir įmonių teisės aktų plėtra

    Atskleidimo ataskaitų teikimo standartai

    Rizika, susijusi su vertybinių popierių rinka

    Vadovavimo ir įmonių valdymo sistema

    Projekto stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė atliekama taip pat, kaip ir įmonės SWOT analizė. Ypatumas yra tas, kad projektui yra dvi išorinės aplinkos - projekto tiesioginė aplinka (tai yra įmonės vidinė aplinka) ir tolesnė projekto aplinka (tai yra įmonės išorinė aplinka).

    Franšizės ir tiekėjai

    Skaityti? Ar skaitytis padėjo tavo tariamai suprojektuotam verslui? Taip, taip... Klausimas yra gana retoriškai! Ne, riziką galima vertinti kitaip. Pavyzdžiui:

    1 suverenios (šalies) rizika. Tai yra rizika, susijusi su visos valstybės finansine padėtimi, kai dauguma savo ekonominių veikėjų, įskaitant vyriausybę, atsisako įvykdyti savo išorės skolos įsipareigojimus. Pagrindines rizikos priežastis paprastai vadina galimi karai, katastrofos, pasaulinis ekonomikos nuosmukis, neveiksminga valstybės politika makroekonomikos srityje ir kt.

    2 politinė rizika. Kartais tai laikoma šalies rizikos sinonimu, tačiau jis dažniausiai naudojamas ekonominiams atstovams ir šalių, turinčių iš esmės kitokią politinę struktūrą arba nestabilią politinę situaciją, vyriausybės finansiniams santykiams charakterizuoti, kuriai netaikoma galimybė revoliucijai, pilietiniam karui, privatizavimo nacionalizavimui ir kt.

    3 gamybos rizika, daugiausia dėl verslo sektoriaus ypatybių, t. Y. Turto, kurio savininkai nusprendė investuoti savo kapitalą, struktūra.

    4 finansinė rizika dėl lėšų šaltinių struktūros. Šiuo atveju mes nekalbame apie riziką pasirinkti investuoti kapitalą į tam tikrą turtą, bet apie politikos riziką, susijusią su tikslingumu pritraukti tam tikrus bendrovės veiklos finansavimo šaltinius. Taigi finansinės rizikos esmę ir jos reikšmę lemia ilgalaikių finansavimo šaltinių struktūra. Kuo didesnė skolintų kapitalo dalis, tuo didesnė finansinės rizikos lygis.

    5 rizika sumažinti valiutos perkamąją galią. Ši rizikos rūšis būdinga visai verslininkystės veiklai, o jos reikšmė yra ta, kad infliacija gali lemti verslo veiklos, pelno, pelningumo ir tt mažėjimą.

    6% palūkanų rizika, atspindinti nuostolių riziką dėl palūkanų normų pokyčių. Tokią riziką turi atsižvelgti ir investuotojai, ir verslo subjektai.

    7 sisteminė arba rinkos rizika. Atstovauja rizika (būdinga visiems vertybiniams popieriams), kurios negalima pašalinti diversifikacijos būdu.

    8 specifinė ar nesisteminga rizika. Jis yra siaurai aiškinamas ir priskiriamas sandoriams su finansiniu turtu. Konkreti yra saugumo rizika, nesusijusi su pokyčiais rinkos portfelyje, todėl ją galima pašalinti, derinant šį popierių su kitais vertybiniais popieriais gerai diversifikuotame portfelyje.

    9 projekto rizika, tiesiogiai susijusi su verslo planavimu. Bet kuri bendrovė yra priversta vienaip ar kitaip užsiimti investicine veikla.

    10 valiutos rizika. Kiekvienas subjektas, turintis finansinį turtą ar įsipareigojimą užsienio valiuta, susiduria su valiutos rizika, o tai reiškia nuostolių tikimybę pasikeitus valiutos keitimo kursui.

    12 aktuarinė rizika, kurią draudimo bendrovė apdraudė mainais už priemokos mokėjimą. Aktuariniai yra draudimo apskaičiavimai, suprantami kaip priemonių, kuriomis siekiama sukurti pinigų (draudimo) fondą iš narių įmokų, iš kurių piniginės kompensuojamos dėl gaivalinių nelaimių ir nelaimingų atsitikimų padarytos žalos, bei kitos sumos, atsirandančios dėl tam tikrų įvykių atsiradimo.

    Žmogus-organizatorius

    Rizikos analizė verslo plane

    Rizikos analizė verslo plane

    Pagrindiniai apibrėžimai

    Verslo planas yra dokumentas, kuriame aprašoma įmonės plėtros strategija, jos vidiniai ištekliai ir išorės rinkos aplinka. Verslo plano uždavinys - pateikti verslo reikalus įmonės veiklai, teisingai numatyti pinigų srautus, pelną, pelningumą ir keletą kitų rodiklių. Verslo planas apibūdina įmonės plėtros etapus, analizuoja jo konkurentus ir plėtros perspektyvas.

    Lentelėje trumpai apibūdinamos pagrindinės verslo plano dalys ir jų turinys. Priklausomai nuo pramonės ir verslo tikslų, verslo plane gali būti kitų skirsnių.

    Verslininkų rizika - tai rizika, kad įmonė nepasieks planuojamų rezultatų. Taigi investuotos lėšos, ištekliai, laikas ir pastangos bus prarasti. Rizika taip pat suprantama kaip ekonominės žalos atsiradimo pavojus verslo procese. Verslo rizikos analizė yra būtinas verslo plano elementas; be to, dokumentas praranda prasmę. Tai yra rizikos apibrėžimas ir prevencija, kuri verslo plano svoriui suteikia verslininkų ir investuotojų akyse.

    Rizikos analizė verslo plane

    Verslo rizikos klasifikavimas

    Bendrasis verslo rizikos aprašymas pateiktas lentelėje.

    Gamtinės katastrofos Žemės drebėjimai, uraganai, cunamiai ir tt

    Valiutos rizika Valiutų kursų svyravimai, valiutų reguliavimo principų pasikeitimai.

    Mokesčių pasikeitimai Padidėjusi mokesčių našta.

    Įstatymų pakeitimai Teisėkūros iniciatyvos, darančios neigiamą poveikį verslo aplinkai.

    Nekontroliuojama rizika negali būti valdoma pačios įmonės, o įmonė gali daryti įtaką kontroliuojamai rizikai. Verslo plane turėtų būti numatytas visų rūšių verslo rizikos prevencija.

    Verslo plane turėtų būti numatyta visų rūšių verslo rizikos prevencija.

    Rizikos prevencija verslo plane

    Paprastai skyrius apie riziką pateikiamas po įmonės gamybos, finansų, personalo ir rinkodaros strategijų aprašymo. Šio skyriaus tikslas - apibendrinti kritinę verslo plano analizę, persvarstyti keletą dalykų, susijusių su rizikos aprašymu ir prevencija, ir pateikti konkrečias rekomendacijas, kaip išvengti ir sumažinti verslo riziką.

    Priklausomai nuo verslo rizikos rūšies verslo plane naudojami šie prevencijos metodai.

    Nekontroliuojama rizika

    Nors įmonė negali daryti įtakos šių rizikų atsiradimui, verslo plane turėtų būti numatyti būdai, kaip sumažinti jų padarinius. Yra nekontroliuojamos rizikos prevencijos finansiniai ir organizaciniai metodai.

    Finansai apima:

    • turto draudimas;
    • grynųjų pinigų atsargų sukūrimas;
    • susijusios investicijos.

    Organizacinės priemonės apima:

    • IT infrastruktūros kūrimas ir visų svarbių duomenų atsarginių kopijų kūrimas, kad nelaimės atveju nebūtų prarasta komercinė informacija;
    • plečiant įmonės buvimo geografiją ir pardavimo regionų įvairinimą;
    • stichinių nelaimių pasekmių materialinė ir techninė prevencija.

    Be to, nekontroliuojamos rizikos prevencija apima produktų likvidumo didinimą ir jų vertę vartotojo požiūriu, o tai leidžia mums išlaikyti paklausą, netgi atsižvelgiant į makroekonominės padėties pokyčius.

    Kontroliuojama rizika

    Tokio pobūdžio rizikos poveikis gali būti visiškai pašalintas arba sumažintas iki nereikšmingo lygio. Daugeliu atžvilgių tai yra kompetentinga kontroliuojamos rizikos valdymas, kuris tampa tam tikrų bendrovių konkurenciniu pranašumu. Apsvarstykite būdus, kaip užkirsti kelią ir pašalinti šią riziką.

    Gamybos rizika

    1. Materialinės ir techninės įrangos kontrolė, kompetentinga nusidėvėjimo valdymas ir pasenusios įrangos pakeitimas.
    2. Pagrindinių proceso taškų kontrolė, gamybos grandinių optimizavimas.
    3. Produkto kokybės kontrolė visuose gamybos etapuose.

    Finansinė rizika

    1. Stebėti bendrovės finansinį stabilumą, valdant skolintų lėšų dalį bendrame finansavime.
    2. Finansavimo šaltinių įvairinimas.
    3. Kompetentingų gautinų sumų valdymas.
    4. Įmonės pinigų srautų analizė ir prognozavimas.
    5. Finansinio auditoriaus pritraukimas.

    HR rizika

    1. Sukurkite tinkamą įmonės HR politiką, kuria siekiama pritraukti, išlaikyti ir plėtoti geriausius specialistus.
    2. Stebėsena ir darbo įstatymų laikymasis.
    3. Laiku susipažinti su personalu saugumo metodais ir proceso ypatumais.
    4. Mokymo ir personalo tobulinimo organizavimas.
    5. Darbuotojų rotacija.

    Rinkos rizika

    1. Trumpalaikė ir ilgalaikė rinkos, pramonės ir konkurentų analizė.
    2. Greitas reagavimas į naujų technologijų atsiradimą, vartotojų preferencijų pokyčius ir naujų žaidėjų patekimą į rinką.
    3. Teisės aktų stebėjimas ir valstybės reguliavimas.
    4. Įmonės diversifikavimas pagal verslą ir geografiją.
    5. Diapazono išplėtimas.

    Veiklos rizika

    1. Visapusiškas verslo procesų derinimas visais etapais.
    2. Maksimali galimybė automatizuoti verslo procesus.
    3. Dokumentų, vidinių instrukcijų ir taisyklių kontrolė.
    4. Nuolatinis pagrindinių specialistų mokymas ir stebėjimas.

    Verslo procesų automatizavimas

    Analizuojant konkretų verslo planą, reikia žingsnis po žingsnio per visus žinomus pavojus ir pritaikyti juos nagrinėjamai verslo situacijai. Turėtumėte išanalizuoti kiekvienos rizikos įtaką įmonės veiklai, įvertinti riziką pagal rizikos lygį ir apibūdinti verslo plano priemones, siekiant pašalinti arba sumažinti kiekvienos rizikos poveikį.

    Svarbu suprasti, kad verslo planas nėra statinis, o dinamiškas dokumentas. Rizikos analizė nėra vienkartinis įvykis, nes rinkos aplinka nuolat keičiasi. Rizika turėtų būti analizuojama ir išlyginta kiekviename įmonės etape.

    Rizika turėtų būti analizuojama ir išlyginta kiekviename įmonės veiklos etape.

    Patinka šis straipsnis? Išsaugoti neprarasti!

    Skyrius "Rizika" - kaip apskaičiuoti riziką verslo plane, pavyzdžio skyrių projektavimas, analizė ir įvertinimas projektų grėsmių, klaidingas apskaičiavimas ir aprašymas

    Atidžiai apsvarstyti visas būsimo verslo projekto detales ir užpildydami gamyba, organizacinių, marketingo ir finansų skyrius verslo planą, nereikia džiaugtis per anksti, jei pavyko gauti veiklos rodiklius, liudijančius investicinio patrauklumo. Nė vienas kapitalo savininkas neinvestuos į projektą, kuris, kai jis buvo sukurtas, neanalizavo įmonės išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių, kurie galėtų pasikeisti dėl aplinkybių ir neigiamai paveikti jo veiklą. Tokie veiksniai ir jų atsiradimo sąlygos kelia pavojų - galimą grėsmę sutrikdyti planus, į kuriuos reikėtų atsižvelgti ir išdėstyti atitinkamame skyriuje.

    Kaip atlikti rizikos analizę

    Skirsnis, kurio tikslas - nustatyti riziką, paprastai yra sukurtas paskutiniame verslo plane ir ne visada pakankamai detaliai. Išvardijamos projekto, kuriam reikia investicijų, standartinis planas rizika, dažnai nesiremiant konkrečiomis bendrovės sąlygomis. Toks požiūris yra neprofesionaliai ir kenksmingas, tiek verslo planavimo ir atsižvelgiant į demonstracinį savo nepilnavertiškumo investuotojui, kurioje daroma išvada, jog nebuvo numatyti sunkumus ir išvengti jų.

    Visuotinės grėsmės projektui

    Kiekvienas naujas verslo planas, nepriklausomai nuo projekto turinio, kyla dėl išorės aplinkos grėsmių, nepriklausomai nuo verslininko valios ir galimybių, įskaitant:

    • karo deklaracija valdymo šalies ar regiono teritorijoje;
    • potvynis ar žemės drebėjimas dėl įmonės vietos;
    • socialinė įtampa, riaušės, puciai, sukilimai, revoliucijos ir tt;
    • teisės aktų pakeitimai ir (arba) apmokestinimas;
    • nacionalinės valiutos devalvacija ir kt.

    Pakanka įtraukti šį rizikos sąrašą į planą jų nustatymo etape, būtina suprasti jų įgyvendinimo galimybę ir vėliau numatytų kompensacinių priemonių kūrimą.

    Algoritmas atskiriems pavojams nustatyti

    Tiesą sakant, neprotingai analizuoti galimą riziką, todėl jums reikia dar kartą įvertinti visus rodiklius, kurie buvo priimti ir apskaičiuoti rengiant verslo plano skyrius. Tokio veiksmo algoritmas turėtų būti toks:

    1. Kiekvienas teiginys, susijęs su produkto arba paslaugos teikiamomis naudos vertėmis, yra laikomas, ir daroma prielaida, kad konkurentas sugebės prieštarauti panašių savybių turinčiam produktui. Tokiu atveju konkurencinis pranašumas yra išlygintas, o tai reiškia, kad prielaidos dėl galimo pardavimo rinkos gali būti mažinamos.

    2. Plėtojant plano gamybos padalinį, atsižvelgiama į įvairius parametrus, kurių kiekvienas gali keistis esant išoriniams ar vidaus veiksniams, visų pirma:

    • Įsipareigotos žaliavų, dalių ir komponentų išlaidos gali labai padidėti dėl infliacijos;
    • nuomojamų ar įsigytų komercinio nekilnojamojo turto srityse visada yra gaisro ar potvynio pavojus;
    • Siūloma logistikos schema gali būti sutrikdyta dėl transporto priemonių gedimų ir (arba) pertraukų geležinkelio, kelių ir vandens transporte, o rezultatas - gamybos prastovos;
    • įsigyjama naudota įranga, siekiant sutaupyti lėšų reklamos metu, gali sugesti ir negali būti suremontuota, o tai reiškia, kad gali būti sutrikdyta gamybinė programa ir poreikis
    • papildomos injekcijos įsigyjant naujas mašinas ir įrenginius;
    • Atsargos, įskaitant gatavus produktus, gali būti sugriauta arba sugadintos dėl sugadinimo ar graužikų.

    3. Išsivysčiusio verslo plano organizaciniame skyriuje numatyta pasirinkti fiksuoto dydžio apmokestinimo formą, tačiau jo didinimo rizika nepanaikinama, todėl padidės biudžeto išlaidų eilutė. Siūlomas darbuotojų skaičius, atsižvelgiant į personalo poreikį, gali būti nepakankamas realios gamybos poreikiams dėl įprastos veiklos, ligos ar kitų veiksnių, o tai reiškia, kad gali padidėti projekto darbo užmokesčio sąnaudos.

    4. Rinkodaros skyrius Siūlomo projekto remiasi rinkos analize, kurių vertinimas gali būti pernelyg optimistiškai ar pasikeitė aplinkybės laikui bėgant, kaip akivaizdžios rizikos mažinimo pajėgumus vartotojų nišą ir / arba sumažinti rinkos vertės produkto pusiausvyros rezultatas.

    5. Finansinis skyrius, kuriame atsižvelgiama į visas pajamas ir išlaidas rengiant projekto biudžetą, gali būti nenuoseklus, jei pardavimo ir kainų duomenys labai pasikeis. Projekto metu apskaičiuota grynoji dabartinė vertė (NPV), pagal kurią investuotojai įvertina pinigų investavimo galimybes, gerokai pasikeis, jei centrinis bankas ištaisys pagrindinę palūkanų normą ir refinansavimo normą, kaip tai buvo 2018 m. Gruodžio mėn. Panašiu, bet nepagrįsto scenarijaus atveju yra rizika, kad paskolos ir bankroto nebus įvykdyti įsipareigojimai dėl verslo plano nemokumo.

    Rezultatų registracija

    Pradėję šį algoritmą ir iš pradžių perskaityti verslo planą, kiekvienas skaitmuo ir teiginys turėtų būti abejotinas. Jei yra tikimybė, kad planas nebus įvykdytas dėl konkrečių aplinkybių, jis turėtų būti įtrauktas į rizikos sąrašą. Analogiškai atlikę projekto analizę, turėtumėte gauti pirmąjį, kuris atsispindi skyriuje "Rizikos" - išsamų ir išsamų galimų grėsmių sąrašą.

    Skaitmeninis rizikos vertinimas verslo plane

    Kiekvienai iš nustatytų rizikų turi būti numatytas galimas pavojus, tai yra įvykio tikimybė, kurios atsiradimo galimybė buvo nustatyta analizėje. Tikimybė yra matematinė vertė ir apibrėžiama kaip tam tikrų įvykių pavyzdžių atvejų skaičius, kuris, atsižvelgiant į galimą riziką verslo plano tikslais, bus kasmetinių atvejų skaičius, visų pirma:

    1. Vienkartiniams įvykiams, pavyzdžiui, devalvacijai ar potvyniui, tikimybė apibrėžiama kaip 1 santykis su laikotarpio ilgiu tarp jų per metus. Tai yra, jei potvynis įvyksta kasmet, tada įvykio tikimybė yra 100%, o jei 1 kartą per 50 metų, tada 2%.
    2. Dėl palyginti dažnai pasitaikančių įvykių, pvz., Gaisro sandėlyje ar parduotuvių apiplėšimo, tikimybės apskaičiavimas susiejamas su įvykių skaičiumi objektų skaičiumi. Tai reiškia, kad per metus 10 apleistų buitinės technikos parduotuvių, kurių bendras miestas mieste yra 10, tikimybė bus 100%, o 1 plėšimas ir 20 pardavimo vietų - 0,5%.

    Šis skaičiavimo metodas yra labai supaprastintas ir gali sukelti matematikų, studijuojančių tikimybės teoriją, nepatvirtinimą, tačiau, atsižvelgiant į grėsmes verslui kaip nepriklausomo verslo plano rengimo dalį, bus pakankamai.

    Kaip apskaičiuoti riziką

    Akivaizdu, kad pasaulinės rizikos apskaičiavimas nesukels sunkumų, nes tokia informacija yra laisvai prieinama internete ir ją galima identifikuoti pagal atitinkamą užklausą paieškos sistemoje.

    Apskaičiuokite individualius riziką yra sunkiau, nes tai reikalauja konkreti informacija, pavyzdžiui, gaisrų saugojimo vietos numeris, kurį galima rasti teritorinėje skubios pagalbos skyrių ar plėšimai mažmenos parduotuvių, rakinama teisėsaugos skaičius. Prieiga prie tokios informacijos reikės oficialaus prašymo atitinkamos tarnybos spaudos tarnybai, tačiau galiausiai bus pasiektas rezultatas. Ne visada reikalinga informacija gali būti pateikta dėl valstybės paslapčių ar dėl kitų pagrįstų priežasčių, tokiais atvejais turėtų būti daroma prielaida, kad rizika yra labai maža ir nėra analizuojama.

    Taikant supaprastintą gautų duomenų algoritmą, išsivysčiusios plano dalies projektų grėsmių sąrašas gali būti papildytas tikimybe juos įgyvendinti.

    Kompensacinės priemonės

    Kiekviena rizika, kurios tikimybė, atsižvelgiant į atliktą analizę, viršys 3-5%, turi būti kompensuojama, kai ji atsiranda arba yra įspėta, įgyvendinant konkrečias organizacines ar technines priemones. Kuriant planą turite nurodyti:

    • kaip bus išspręstos problemos turimų išteklių sąskaita įvykus įvykiui;
    • kokie veiksmai atliekami iš anksto gamybinės įrangos ar organizacinių;
    • kaip pradinis planas buvo koreguotas pagal rizikos analizės rezultatus ir kuris skyrius atliko skaičiavimų patikslinimą.

    Kiekvienai galimai grėsmei, kuri laikoma reikšminga dėl didelės įvykio tikimybės, verslo planas turėtų apimti konkrečią kompensavimo ar prevencijos priemonę, įskaitant:

    1. Dvigubo pobūdžio planavimo veikla ir papildomos išlaidų eilutės nustatymas.
    2. Kurti kelis alternatyvius sprendimus (ne mažiau kaip tris), apskaičiuojant kiekvieno iš jų įgyvendinimo sąnaudas ir nustatant lengvatas iš daugiau ar mažiau pelningų.
    3. rizikos draudimo, kad būtų užkirstas kelias atsitikimas, kuriam yra sunku, lygiagrečiai priimti kompensacinių priemonių, kaip antai registracijos politiką plėšia sandėlį, kartu su signalizacijos ir organizacija laiku apsaugos montavimas.
    4. Kompensuojant mažo pelningumo grėsmę, sumažinant suvartojimą ir mažėjančias rinkos kainas, apskaičiuojant pertekliaus tašką dėl nepakankamai įvertintų verčių, t. Y. Visos vertės turėtų būti nustatomos remiantis pesimistine prognoze.
    5. Finansinę riziką turėtų kompensuoti per didelė pardavimų apimtis, viršijanti perėjimo lygmenyje būdingą vertę, pasiektą dinamiškai koreguojant rinkodaros politiką.
    6. Investicinė rizika, kylanti dėl nepakankamo finansavimo, dėl finansinių priemonių nusidėvėjimo, gali būti išlyginta pritraukiant įvairią turtą.
    7. Grėsmės, susijusios su rinkos pajėgumų ir vartotojų paklausos mažėjimu, kompensuojamos aktyviai stebint rinkodaros aplinką ir laiku priimant sprendimus išplėsti gaminių asortimentą arba pakeisti gaminį.

    Verslo plano "Rizika" dalies kūrimo rezultatas turėtų būti lentelė, kuri pateikiama santraukoje ir apimanti:

    • projekto grėsmės pavadinimas;
    • rizikos atsiradimo tikimybė;
    • galimą žalą blogiausiu atveju;
    • kompensacines priemones ir reikalingas išlaidas.

    7 Verslo plano rizikos analizė

    Galutinis bet kurio verslo plano dalis yra rizikos, kuri gali atsirasti įgyvendinant projektą, nustatymas ir analizė.

    Riziką galima suskirstyti į keturias pagrindines rūšis: finansinę, komercinę, pramoninę ir specifinę.

    Kokybinės analizės metu būtina nustatyti ir aprašyti galimą riziką, būdingą sukurtam projektui. Be to, būtina nustatyti, koks rodiklis tiesiogiai paveiks šią riziką ir kokiu mastu šis rodiklis gali pablogėti.

    Verslo plano turinys - organizuoti kompaniją turizmo paslaugų teikimui.

    Galimi įmonės rizikos šaltiniai:

    - nepakankama informacija apie šio produkto / paslaugos paklausą;

    - nepakankama rinkos analizė;

    - sumažėjo šio produkto / paslaugos paklausa.

    "Coral Rest Company" teikiamų kelionių paslaugų analizės rezultatai yra pateikti 5 lentelėje.

    5 lentelė. Firmos "Coral Rest" verslo plano kelionių paslaugų teikimo rizikos analizė.

    1. Nepakankama informacija apie šio produkto / paslaugos paklausą

    Nepakankamas supratimas apie panašias paslaugas, kurias teikia konkuruojančios firmos

    Turistų paslaugų kokybės blogėjimas, klientų praradimas

    2. Nepakankama rinkos analizė

    Nepakankamas supratimas apie situaciją turizmo rinkoje

    Turistų paslaugų kokybės blogėjimas, klientų praradimas

    3. nepakankamai įvertinama konkurentų

    Klaidos analizuojant rinkos segmentaciją, silpnas sąmoningumas apie konkuruojančių firmų veiksmus

    Jo rinkos nišos praradimas. Klientų nuostoliai.

    4. paklausa sumažėjo

    Prasta konkurentų analizė, visa rinka

    informacijos apie rinkos situaciją trūkumas.

    Produkcijos sumažėjimas.

    Bendrovės pelno sumažinimas.

    Įgyvendinant šį projektą gali atsirasti situacijų, susijusių su bendrovės verslo ir finansine veikla. Tarp galimų pavojų gali būti didžiausias poveikis:

    nenumatytas griežtas mokesčių sistemos sugriežtinimas, dėl kurio labai sumažės įmonės grynasis pelnas;

    nenumatytas staigus paklausos sumažėjimas, dėl kurio taip pat mažėja pelnas.

    Svarbu pažymėti, kad kuriant kelionių agentūros LLC "Coral Holiday", kaip ir bet kuris kitas verslas, yra rizika investuoti - labai tikėtina, kad be kompetentingos paramos įmonė nebus savarankiška. Pagrindinė priežastis gali būti klientų bazės praradimas kartu su vadovų išvykimu. Siekiant užkirsti kelią personalui išvykti į konkuruojančias firmas, planuojama vykdyti kompetentingą personalo politiką.

    Shinkevich I.A. Verslo planas vadybos bakalaurui. Vadovas, Maskva 2002.- 8-10

    2. Goremykin V.A. Verslo planas: plėtros metodika. 25 nekilnojamojo verslo plano pavyzdžiai. - 2-asis leidimas. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 psl.

    1 Шинкевич I. A. Verslo planas vadybos bakalaurui. Vadovas, Maskva 2002.- 8-10

    3 Шинкевич I. A. Verslo planas vadybos bakalaurui. Vadovas, Maskva 2002.-p.41-42.

    Projekto rizikos vertinimas verslo plane

    Ar žinai garsią Biblijos palyginimą apie tai, kaip statyti namus?

    Vienas žmogus pastatė namą smėlyje, jo pasirinkimas buvo pagrįstas. Jis apskaičiavo, kad būtų lengviau pateikti medžiagas. Pakrantės vaizdas, saulė, tekanti per begalę jūrą, vaizdingą slėnį - tai buvo įdomiau gyventi nei kalvos ir akmenys, ant kurių buvo pastatytas jo draugo namas.

    Tačiau jis neatsižvelgė į vieną svarbų dalyką...

    Kuriant savo verslą planuojate daugelį metų. Jūsų verslas auga ir vystosi, todėl jūs gaunate pajamas iš metų.

    Ar nesvarbu apie visus galimus neigiamus taškus? Jūs nenorite, kad jūsų verslas žlugtų vienos kartos?

    Rizikos vertinimas yra svarbus kiekvieno investicinio projekto ir verslo plano skyrius.

    Tai ne tik nustato galimą riziką, bet ir suteikia būdų sumažinti jų atsiradimo tikimybę ir sumažinti neigiamas jų poveikio pasekmes.

    Kuo daugiau pinigų jūs ketinate investuoti į projektą, tuo reikia išsamesnės rizikos analizės. Jei jūsų projektas nėra toks didelis, kad galėtų išleisti pinigus atlikdamas išsamią ir tikslią analizę, tuomet jūs galite padaryti tai paprastais būdais ekspertų vertinimais vertinant projekto riziką.

    Kadangi rizika yra kitokia ir kiekvienu atveju jos skiriasi, būtina atlikti šiuos veiksmus:

    1) Nurodykite išsamų rizikos sąrašą.

    Jei ketinate auginti ir auginti pasėlius, pažvelkite į statistiką. Kaip dažnai sausra atsiranda jūsų vietovėje, ar jie visada yra? Koks yra vidutinis pasėlių derlius, kurį ketinate augti? Kas gali paveikti derliaus sumažėjimą?

    Tai tik pavyzdinis ir toli gražu neišsamus klausimų sąrašas, kurį turėtumėte užduoti sau ir ieškoti atsakymų.

    2) Nustatykite rizikos atsiradimo galimybę procentais.

    Sausmai įvyksta kas trejus metus jūsų rajone. Pavasario ir vasaros sezonų derliaus sumažėjimo ar praradimo tikimybė dėl nepakankamo lietaus gali būti 25-30%.

    Jums padės protingi specialistų - agronomų, technologų ir kitų įrangos techninės priežiūros ir remonto specialistų vertinimai.

    3) kokią žalą jūs galite patirti dėl šios rizikos atsiradimo pinigais ir natūra?

    4) Įrašykite visus galimus pavojus dėl jų atsiradimo ir žalos tikimybės viename sąraše ar lentelėje.

    5) Jei rizikos tikimybė yra mažesnė nei tam tikra riba, pavyzdžiui, 3 arba 5%, tada jas galima ignoruoti ir ištrinti.

    Siekiant aiškiai įvardyti visą galimą projekto riziką, jie yra suskirstyti į tris kategorijas:

    Tai tokie pavojai, kurie kyla vykdant įmonės komercinę veiklą ir yra susiję su išorine aplinka arba išorės aplinka, išoriniais veiksniais:

    • produktų paklausos sumažėjimo tikimybė dėl įvairių priežasčių (menkas rinkodaros ir pardavimo paslaugų teikimas), dėl ko sumažėja pardavimo pajamos, • nesąžiningos įmonių partnerių veiksmai, • medžiagų, komponentų, žaliavų kainų pokyčiai, • konkurencinės aplinkos prisotėjimas, konkurentų skaičiaus padidėjimas • tarifų ir kainų nuomos, komunalinių paslaugų, transporto paslaugų kainų augimas.

    Finansinė rizika iš dalies gali būti priskirta komercinei rizikai, tačiau jų ypatybė yra ta, kad jos daro įtaką bendrovės finansinėms sritims:

    • rizika, kad sandorio šalys nesumokės už pristatytus produktus, • rizika, susijusi su investuotojų pasirinkimu ir finansavimo šaltiniais.

    Tokių rizikos priežastys yra įmonės darbuotojai, jų nekompetencijos, nusikalstami veiksmai ar kitų veiksnių, kurie neigiamai paveikti įmonės veiklą: • nepasitenkinimas darbuotojų dirbti režimas, darbo užmokestis, įmonė politika gali būti išreikštas sabotažo forma, streikų; • pažeidimas komercinių paslapčių įmonės ir vertinga perdavimo komercinė informacija į konkurentų rankas; • valdymo ir valdymo personalo, taip pat darbuotojų, užimančių pagrindines pareigas, dėl kurių darbas priklauso, profesionalumo trūkumas; ormalnoe veikimas įmonėje ir sankcijų nebuvimas iš valstybės.

    Rizika visada bus ir neturėtų bijoti, bet imtis prevencinių priemonių jų prevencijai ir prevencijai.

    Atsižvelgiant į galimų nuostolių laipsnį, atsiradusį dėl rizikos situacijos, rizika suskirstyta į tris kategorijas:

    1) priimtinas, kai bendrovė gali prarasti dalį savo pelno; 2) yra kritinė, jei nuostolių suma viršija pelno sumą ir bendrovė patiria nuostolių; 3) katastrofiški, kai įmonė negali sumokėti nuostolių sumos.

    Su bet kokio tipo ir rizikos laipsniu yra būdų, kaip išvengti jo ir sumažinti galimą žalą.

    Biblijos palyginime žmogus, kuris pastatė namą ant smėlio, neatsižvelgė į pavojų, susijusį su vietovės klimato ypatumais, tikimybę. Jo namai buvo nuplaunami vandeniu, kuris lietingu sezono metu iš kalnų nuslėpė audringas sroves. Ir namas, pastatytas ant akmenų, liko nepažeistas.

    Planuodami savo verslą nepamirškite atsižvelgti į visas galimas rizikas.

    Verslo plane numatytos rizikos: aprašymas ir analizė

    Pridėta prie žymių: 0

    Verslo projektų rengimo ir atnaujinimo metu privaloma komercinio projekto dalis - įvertinti verslo plano riziką. Šio skyriaus tikslas - prognozuoti neigiamas situacijas įgyvendinant projektą ir kaip jas pašalinti, lokalizuoti ar užkirsti kelią. Nepakankamas dėmesys arba nepakankamas dėmesys galimų komercinio plano įgyvendinimo kliūčių vertinimui gali būti visiškas projekto neveikimas. Todėl rizikos planavimui ir jų išlygiavimui turėtų būti skiriamas pakankamai rimtas dėmesys, netgi įtraukiant specialistus. Kai kuriose įmonėse yra sukurti specialūs rizikos valdymo skyriai, kurie dalyvauja rengiant verslo planą visais etapais.

    Rizikos analizės lygis priklauso nuo projekto dydžio. Didelėms įmonėms ir konkretiems pramonės projektams matematiniai algoritmai naudojami konkrečių neigiamų situacijų atsiradimo tikimybei. Mažesnėms įmonėms pakanka ekspertų atliekamo rizikos vertinimo verslo planavimo srityje. Bet kokiu atveju galimam komplikacijų, susijusių su bet kurio projekto įgyvendinimu, atrankos kriterijai paprastai yra suskirstyti į bendrus ir individualius. Bendroji rizika yra išsamiai aprašyta mokslu ir aprašyta daugelyje verslo planavimo vadovų.

    Rizikos aprašymas verslo plane - bendras požiūris

    Bendra verslo plano įgyvendinimo rizika taikoma visiems projektams. Jų poveikis įvyks nepriklausomai nuo dizainerio ar projekto vykdytojo valios. Ši rizika apima kontroliuojamą ir nekontroliuojamą riziką.

    Nekontroliuojami (sisteminiai) sunkumai, susiję su nepakankamu poveikiu jų priežastims ir negalėjimu ištaisyti. Komercinio projekto planuotojo užduotis yra planuoti sistemos įgyvendinimo sunkumus ir būdus, kaip apsaugoti ar sumažinti jų neigiamas pasekmes. Nekontroliuojama rizika apima: nacionalinę ar pasaulinę politinę, ekonominę, socialinę aplinką; force majeure ir stichinių nelaimių; socialines ir stichines nelaimes; valiutos rizika, mokesčių taisyklių keitimas, valiutos reguliavimas ar prekyba; teisės aktų pakeitimai, kuriais siekiama sumažinti verslo projektų gebėjimus.

    Nesugebėjimas daryti įtaką nekontroliuojamai rizikai įpareigoja planuotoją imtis priemonių siekiant sumažinti neigiamas pasekmes. Šios priemonės apima: finansines, ekonomines ir organizacines priemones. Finansai apima: draudimą, lėšų kaupimą, susijusias investicijas ar paskolas. Ekonominiai apsaugos nuo sisteminės rizikos metodai yra sukurti sąlygas tiekiamų prekių arba paslaugų likvidumui didinti. Organizacinės priemonės yra susijusios su geografine išplėtimu, susijusiu su pardavimu ir gamybos vietovių įkurdinimu, mobilumu organizacinėse ir teisinėse verslo formose.

    Kontroliuojama rizika ar nesistematika susiję su verslo projekto įgyvendinimo sunkumais, kuriuos daro įtaką projekto vykdytojas ir kurie yra visiškai arba iš dalies pašalinti. Tai apima gamybos, finansų, rinkos ir personalo.

    Techninė įranga, įrangos būklė, produktų apimtis apskritai ir laiko vienetui visa tai susiję su veiklos rizika. Finansai atsiranda dėl apyvartinio kapitalo trūkumo, kylančių sąnaudų, gautinų sumų. Bet kokio projekto žmogiškųjų išteklių potencialas taip pat turi įtakos jo sėkmei. Personalo rizika turėtų būti laikoma profesionalių darbuotojų susiejimo, darbo našumo ir socialinių priemonių darbuotojų apsaugai. Rinkos pokyčiai tam tikroms prekėms ar paslaugoms, moksliniai ir technologiniai patobulinimai gamybos pajėgumose arba prekių kokybė daro įtaką rinkos rizikai.

    Planuojamų verslo sprendimų įgyvendinimo bendrų rizikų skaičius yra gana įvairus. Moksliniai tyrimai šiuo klausimu turi rimtą studijų gylį ir didelę įvairovę. Tačiau, išsamesnė galimybė verslo plano rizikai pasireiškia individualiu požiūriu.

    Rizikos analizė verslo plane - individualus požiūris

    Individuali rizikos analizė verslo plane pateikiama pagal konkretų verslo planavimo dokumentą (planą, projektą). Tokia analizė atliekama planuojant gamybos ir prekybos dalis. Kai tik įmanoma, rizikos analizė turėtų būti atliekama paskutinis, bet ne mažiau svarbus. Analizės esmė turėtų būti kritinė visų anksčiau planuojamų veiksmų ir nustatytų rizikos pašalinimo metodų peržiūra.

    Kaip atskirų pavojų nustatymo modelį naudojamos bendros rizikos nustatymo taisyklės. Žvelgiant į mokslo aprašytą riziką, taikomą individualiam projektui, galima išskirti pavojingus kapitalo praradimo momentus arba įmonės žlugimą.

    Skirtingai nuo bendro verslo planavimo rizikos nustatymo, individas turi dinamišką pobūdį. Planuojamų veiksmų vykdymo procese reali padėtis kelia naujus iššūkius ir nenumatytus sunkumus. Todėl individualus rizikos apskaitos planavimas ir lyginimas yra vienas iš pagrindinių verslo plano elementų persvarstymo šaltinių.

    Individualus rizikos plano apskaičiavimas verslo plane turėtų apimti ne tik neigiamų situacijų aprašymą, bet ir būdus, kaip juos įveikti. Pripažįstama, kad bendrieji rizikos valdymo metodai apima įvairinimą (plėsti asortimentą, verslo tipus, paskirstymo zonas, žaliavų šaltinius ir tt), personalo rotaciją (specialistų parinkimas, kvalifikacijos tobulinimo kursų organizavimas, darbuotojų pasikeitimas), finansinės audito tarnybų naudojimas ir kt.

    Svarbiausias bet kurio verslo plano dalykas yra jo dinamiškumas ir pokyčių greitis. Statinis bet kokio verslo planavimo pobūdis rinkos ekonomikoje, nuolat kinta priklausomai nuo įvairių veiksnių, gali sugadinti bet kokį, net ir pelningiausią projektą.

    Kaip tinkamai įvertinti verslo plano riziką

    Skirsnis, kuriame vertinama siūlomo projekto rizika, nėra privalomas kiekvieno verslo plano dalis. Verslo planas, kuris rengiamas mažosioms įmonėms arba smulkiosioms komercinėms ir pramoninėms operacijoms, dažniausiai būna be šio skirsnio. Tačiau ne dėl to, kad nedidelis rizikos veiksnių įtakoja tokio projekto įgyvendinimą. Mažasis projektas priklauso nuo tų pačių sąlygų ir aplinkybių, kaip ir didelis, tačiau tarp jų lengvai išskiriami lengvai analizuojami veiksniai. Tokia analizė nereikalauja didelio masto tyrimo ir išsamaus vystymosi, todėl ją dažniausiai atlieka įmonės savininkas arba techninis direktorius.

    Šios analizės rezultatai dažnai nurodo vidinės informacijos kategoriją, kurią perima įmonė arba organizacija, neatsižvelgdama į tai, kad būtina dalintis informacija su potencialiais investuotojais ar partneriais, įtraukdama atitinkamą skyrių į gautus duomenis į verslo planą. Kadangi šiuo atveju kalbame apie palyginti nereikšmingas investicijas, būsimi investuotojai ir skolintojai nereikalauja pateikti šių duomenų pagal verslo planą. Jei jie to pageidauja, jie atlieka rizikos analizę arba papildomos konsultacijos su projekto vykdytojais gauna reikiamą informaciją. Bet viskas pasikeičia, kai verslo planas yra parengtas gana plačiu mastu. Šiuo atveju reikalingas rizikos įvertinimas ir analizė. Jų rezultatai turėtų būti sisteminami ir pateikiami atskirame dokumento skyriuje. Kai bus įtrauktos didelės investicijos, iškyla rizikos analizės problema. Projekto sudėtingumas automatiškai padidina jai įtakos turinčių veiksnių vertę ir su tuo susijusią riziką. Kiekybinis perkėlimas į kokybę, tai yra tam tikra rizika, dėl kurios gali būti ignoruojamas nedidelis projektas, dėl jos nereikšmingumo, siūlomų operacijų sudėtingumo ir apimties padidėjimas yra labai svarbus. Tokios rizikos nepaisymas gali neigiamai paveikti projekto vykdymo procesą ir netgi sukelti visišką žlugimą.

    Rizikos klasifikavimas

    Investicinė rizika - tai nuostolių ar negautų pajamų iš investuotų lėšų tikimybė. Investicijų rizika yra išmatuojama, tačiau paprastai nėra visiškai, nes negalima visiškai atsižvelgti į visų išorinių ir vidinių veiksnių poveikio pobūdį ir kiekybinius rodiklius. Rizika suskirstyta į dvi pagrindines kategorijas:

    • Sisteminga rizika.
    • Nesistematiška rizika.

    Sisteminga rizika

    Sisteminga rizika - tai rizika, kurią projekto vykdytojai negali valdyti procesų valdymu. Tokiu atveju subjektai, kurių valdymas gali turėti įtakos šiai rizikai, gali nebūti arba egzistuoja už bet kurios pasiekiamos zonos ribų iš projekto vadovų.

    Reikėtų paaiškinti, kad sakydamas, kad rizikos valdymas yra neįmanomas, mes nenorime, kad jų negalima apsaugoti. Svarbu, kad neįmanoma visiškai arba bent jau sumažinti rizikos intensyvumo ir kiekybinių rodiklių. Tačiau mažinti jų poveikį verslui yra gana įmanoma užduotis įmonių vadovams. Norėdami suprasti, kas yra pavojus, pakanka nurodyti sistemingos rizikos rūšis. Tai apima jų tipus:

    1. Politinis. Tai yra išorinių aplinkybių pasikeitimas esant politiniams įvykiams ir aplinkybėms. Tokios rizikos laipsnis ir pobūdis gali labai skirtis. Jos skiriasi nuo vietos pareigūnų nuotaikų, pavyzdžiui, gyventojų riaušėms.
    2. Ekologiškas ir natūralus. Tai apima riziką, susijusią su aplinka ir gamtos sąlygomis, susijusiomis su įmonės veikla. Ši rizika taip pat labai platus, nuo sezoninių klimato pokyčių iki stichinių nelaimių. Žinoma, taip pat neįmanoma valdyti šių rizikų.
    3. Teisinis. Šią rizikų grupę lemia teisės aktų ar jų pokyčių ypatumai.
    4. Ekonomika yra ekonomikos padėties pasekmė. Tai apima valstybės ekonominę politiką, biržos ar prekių mainų situaciją, rinkos sąlygas ir pan.

    Sistemingas rizikos vertinimas

    Sisteminga rizika nepriklauso nuo projekto ypatumų, taigi jų analizė ir vertinimas grindžiami išorės veiksnių analize ir vertinimu. Dėl ekonominės rizikos tokie išoriniai veiksniai yra bendra situacija rinkose arba, tiksliau sakant, rinkos segmentuose, susijusiuose su produktais, kurių gamyba projektas yra orientuotas. Jų vertinimo ir analizės metodika mūsų šalyje dar nėra išspręsta, todėl nėra standartinio skaičiavimo algoritmo. Todėl būtina naudoti ekspertų vertinimus, kurie sumažina analizės kokybę. Siekiant kuo labiau sumažinti subjektyvų veiksnį, dažnai būtina išplėsti vertinime dalyvaujančių ekspertų skaičių. Todėl projekto valdymui tenka užduotis apibendrinti ekspertų vertinimus ir remiantis jų pagrindu padaryti galutinę išvadą.

    Svarbu! Ekspertų ir vadovų uždavinys neapsiriboja analize ir rizikos vertinimu. Jų tiesioginė atsakomybė yra parengti galimus scenarijus, skirtus šios rizikos, ypač didelės tikimybės, galimo poveikio neutralizavimui.

    Nesistematiška rizika

    Nesistematizuota rizika - tai rizika, kurią dėl projekto pašalinimo ar sumažinimo gali paveikti projekto valdymas. Pagrindinių jų tipų sąrašas yra toks:

    1. Gamyba. Ši grupė apima gamybos riziką, kuri gali neigiamai paveikti projekto įgyvendinamumą. Tai gali sutrikdyti planuojamas gamybines operacijas, įrangos gedimo riziką, avarijų riziką ir pan.
    2. Rinka Tai apima riziką, susijusią su rinkos sąlygų pokyčiais ir pan.
    3. Finansinis. Tai gali būti nepakankamo projekto finansavimo rizika, tikimybės gauti pelną ir pan. Rizika.

    Svarbu! Reikėtų prisiminti, kad finansinė rizika gali būti sisteminga ir nesisteminga. Tačiau sistemingos finansinės rizikos skirtumas yra tai, kad projekto ar gamybos valdymas turi jėgų. Tai yra galimybė juos valdyti. Ši nuostata taikoma rinkai, gamybai ir kitoms rūšims.

    Verslo plano dalyje, kurioje apibūdinami nesistemingi pavojai, taip pat reikėtų apibūdinti jų valdymo galimybes.

    Atstovavimas rizikai ir jų valdymas pagal verslo planą

    Rengiant verslo planą skyrius, kuriame aprašytas ir analizuojamas pavojus, paprastai susideda iš poskyrių, kurių kiekviena susijusi su konkrečia rizikos grupe. Taigi į verslo planą įtraukiamas poskirsnis, kuriame pateikiama galimų ir sistemingų, ir nesisteminių pavojų analizė, kurių tikimybė, atrodo, kompiliuotojams yra gana didelė. Šiuo atveju tikimybės analizė atliekama remiantis regioninėmis charakteristikomis, taip pat atsižvelgiant į atitinkamo rinkos segmento ypatybes. Rizika, aprašymai aemye šioje verslo plano skyriuje, dažnai vadinama bendra subrangos riskami.Vtoroy verslo planas apima rizikos analizę, remiantis atskirų charakteristikų gamybos ar organizavimo ir projekto, kuriame jie vadinami atskirų zadeystvovany.Eti riziką. Subjektas, kuriame jie yra analizuojami, yra viena iš svarbiausių verslo plano dalių. Tai bus protinga įdėti ją po planavimo skyrių. Faktas yra tai, kad šiame poskirsnyje kritiškai analizuojami visi verslo plane numatyti planavimo aspektai. Analizuojama, kad visos veiklos ir veiklos, kurias apima verslo planas, laikomos nuosekliai atsižvelgiant į jų pažeidžiamumą rizikai. atskirų rizikos analizė gali gana tiksliai išskirti vadinamąją pagrindinę riziką. Tai reiškia, kad rizika yra didžiausia tikimybe. Kitame poskyryje verslo planas apima planuojamas prevencines priemones, skirtas lokalizuoti ir sumažinti pagrindines rizikas.

    Be to, verslo plane turėtų būti aprašytas priemonių, kurias planuojama vykdyti rizikos atveju, aprašymas.

    Individualūs rizikos valdymo metodai

    Verslo plano poskyris, kuriame aprašoma atskirų rizikų valdymas, apima šių rizikų sąrašą ir kiekvienam iš jų apibūdinamas jo įveikimo ar sumažinimo metodas. Dažniausiai pasitaikantys individualaus pavojaus valdymo būdai yra šie:

    1. Diversifikacija. Šio metodo reikšmė - išplėsti projekto ar gamybos materialinę ir logistinę bazę, siekiant sumažinti jos pažeidžiamumą rizikoms. Todėl yra daug galimybių diversifikuoti.

    Visų pirma, diversifikavimo valdymas apima:

    • Veiklos plėtimas;
    • Asortimento išplėtimas;
    • Įtraukimas į daugelio regionų veiklos orbitą;
    • Išplėsti žaliavų tiekėjų sąrašą ir dar daugiau.
  • Personalo politikos optimizavimas. Šis metodas apima:
    • Personalo tobulinimas;
    • Patobulintas personalas;
    • Darbo organizavimo kokybės gerinimas;
    • Specialistų įtraukimas iš šono ir pan.
    Aukščiau pateiktas rizikos valdymo metodų sąrašas neribojamas dėl to, kad jie tiesiogiai priklauso nuo gamybos ar projekto specifikos, taip pat nuo jų dinamiškumo, todėl kiekvienu konkrečiu atveju gali labai skirtis.

    Išvada

    Rizikos prognozavimas ir jų valdymo metodų kūrimas yra nepriklausoma mokslo šaka, esanti matematikos ir ekonomikos jungtys. Todėl šioje srityje yra daug specializuotų firmų ir mokslinių tyrimų institutų. Jei reikia, visada galite užsisakyti atitinkamus tyrimus. Didelės įmonės taip pat dažnai kuria savo specialistų komandas, surinktus konkrečiam projektui, tačiau reikėtų atsižvelgti į tai, kad rizikos tyrimo mastas turėtų būti proporcingas projekto mastui. Be to, projektų prognozavimas analizėms ir rizikos vertinimui retai veikia tikslių verčių, Atsižvelgiant į tai, kad bet kuris verslas, ypač vidaus sąlygomis, yra labai dinamiškas. Tas pats pasakytina apie aplinkybes, kurioms jis turi veikti. Todėl teorinės žinios apie specialistų prognozavimą gali pasiekti teigiamą rezultatą tik tada, kai jie yra susiję su įmonės ar organizacijos vadovų ir savininkų intuicija ir praktine patirtimi.

    Verslo analizė ir rizikos vertinimas

    Šiuolaikinės ekonomikos prigimtis yra gana miglota, todėl verslininkams, ypač pradedantiesiems, kyla rimtų problemų. Tačiau ramiu laiku verslas visada buvo ir bus susijęs su rizika. Kadangi rizikos ir pelno problema yra viena iš pagrindinių ilgalaikių investicijų, svarbi ekonominių skaičiavimų vieta yra verslo rizikos analizė ir vertinimas.

    Turėtų būti aiškiai suprantama, kad sunku visiškai atsižvelgti į rinkos sąlygų pokyčius. Tai ilgas procesas, be tinkamos analizės, gedimo rizika yra labai didelė.

    Neapibrėžtumo veiksnys

    Pradėk nuo tokios paprastos sąvokos kaip netikrumo veiksnys. Tai netgi veiksnių kompleksas, kurio laipsnio įtaką neįmanoma nustatyti. Kai kurie iš jų gali būti susisteminti, kai kurie jūs tiesiog turite priimti ir, kaip sakoma, elgtis pagal aplinkybes.

    Neapibrėžtumo veiksniai skirstomi į dvi grupes: vidines ir išorines. Pirmasis apima: teisės aktus, rinkos reakciją į parduodamą produktą / paslaugą, konkurentų veiksmus. Antroje grupėje yra: darbuotojų mokymai ir kompetencija, vadovo kompetencija, projekto įvertinimas.

    • Ekonominis.
    • Politinis
    • Natūralus.
    • Išorinė ir vidinė aplinka.
    • Daugiafunkcinės užduotys.
    • Užduotys, nesutampa su interesais.
    • Konfliktų situacijos.
    • Laikinas.

    Iškilimo metu suskirstyti į:

    • Retrospektyva (kai dėl informacijos trūkumo neįmanoma suprasti, kaip objektas elgėsi praeityje).
    • Nuolatinis (dabartinės rinkos ir verslo būklės įvertinimas).
    • Perspektyvios (veiksniai, kurie gali atsirasti netikėtai ir netyčia).

    Tokia teorija leidžia suvokti, kokie veiksniai gali turėti tiesioginį poveikį verslo procesams. Dabar kreipiamės į išsamesnį aspektų, kurie yra svarbūs planuojant, apsvarstyti.

    Rizika versle

    Verslo rizikos apibrėžimas aiškiai aiškinamas - galimybė patirti nuostolių ir negauti jokios investicijų grąžos. Visa rizika suskirstyta į dvi grupes: sistemingas ir nesistematizuotas.

    Sisteminei rizikai nėra prasmės kreipti rimtą dėmesį, nes neįmanoma jų įtakoti arba iš anksto apskaičiuoti. Tai apima:

    • Stichinės nelaimės.
    • Nestabilumas ir trūkumai teisės aktuose.
    • Aštarūs valiutų keitimo kursų pokyčiai.
    • Mokesčių pasikeitimai.
    • Tarptautinės ekonominės sankcijos ir kitos politinės priežastys.

    Tokios rizikos įtakos laipsnis nepriklauso nuo bendrovės apimties, o nuo bendros rinkos sąlygų. Vienintelis dalykas, kuris tokiose situacijose gali tapti "gyvybe", yra iš anksto parengti įvairių išorės ekonominės aplinkos pokyčių plėtros scenarijų.

    Svarbu iš anksto parengti įvairių išorės ekonominės aplinkos pokyčių plėtros scenarijų.

    Neteisminiai pavojai yra tie, kurie gali būti iš dalies arba visiškai numatyti, bandymai daryti įtaką, o tai dažnai duoda teigiamų rezultatų.

    Ši rizika yra tokia:

    • Gamyba: užduočių, tokių kaip gamybos planas, neįvykdymas.
    • Finansai: nepakankamas potencialus pelnas, likvidumo rizika.
    • Rinka: reputacijos praradimas vartotojų akyse, kainų pokyčiai, nesąžininga konkurencija.

    Iš esmės ši rizika yra valdoma, todėl sudarant verslo planą jie turėtų būti iš anksto numatyti.

    Rinkodaros pavojus

    Prarastos pajamos dėl nepakankamo gamybos plano įgyvendinimo ar parduodamų produktų kainų mažėjimo atsižvelgiant į planuojamas išlaidas - nurodo pagrindinius projekto rizikos veiksnius. Norint juos sumažinti, reikia iš anksto nustatyti pagrindinius veiksnius, galinčius turėti "detonatoriaus" poveikį. Tai apima:

    • Didesnė konkurencija.
    • Paklausos stoka arba sumažėjusi produktų paklausa.
    • Sumažintas rinkos pajėgumas.

    Analizė ir darbas su rinkodaros rizika yra svarbiausia daugiausia "jauniems" projektams ir tiems, kurių darbo sritis veikia produkciją.

    Pavyzdys. Viešbučių komplekso statyba daro įtaką dviejų rinkodaros rizikos savybėms - patalpų kainai ir jų apgyvendinimui. Tarkime, kad investuotojas nustatė komplekso kainą, atsižvelgdamas į jo vietą ir klasę. Tada skaičiaus užimtumo procentas bus netikrumo veiksnys. Rizikos apskaičiavimas šiuo atveju turėtų būti pagrįstas tuo, kad verslas "gyveno" su skirtingu užimtumo lygiu. Skaičiavimų vertes galima paimti iš statistikos arba pasirinkti pagal analizės metodą.

    Didėjančių gamybos sąnaudų rizika

    Kai iš tiesų projekto kaina yra didesnė, su juo mažėja potencialus pelnas. Siekiant to išvengti, būtina išanalizuoti panašių projektų išlaidas, organizuoti tiekėjų paiešką su palankiomis kainomis. Padėtis yra daug sudėtingesnė, jei didžiąją dalį žaliavų sudaro naftos produktai ar žemės ūkio produktai. Šiuo atveju reikia išanalizuoti ne tik infliacijos veiksnius, bet ir kitus (pvz., Derlius), nes gatavų gaminių kainų kilimas geriausiu būdu nekeičia vartotojų paklausos. Apskaičiuokite pardavimo sąnaudas ir sąnaudas reikia atsargiai, numatydami šį klausimą.

    Technologinė rizika

    Visų pirma tai yra rizika prarasti pelną dėl gamybos apimčių mažėjimo, sąnaudų augimo, taip pat dėl ​​didelių gamybos technologijų kainų. Rizikos veiksniai yra šie:

    • Nesugebėjimas pristatyti įrangą / žaliavas.
    • Paslaugos atstatymas įrangos remontui (gamybos prastovos).
    • Nepakankios kokybės žaliavų tiekimas.

    Deja, nepaisant 21-ojo amžiaus gyvenimo, tokios kliūtys nėra neįprasti. Iš anksto numatyti terminus, bendradarbiauti su geros reputacijos įmonėmis.

    Technologinė grėsmė ypač pavojinga naujoms gamybos įmonėms. Paprastai jiems trūksta ryšio ir patirties.

    Administracinė rizika

    Tai taip pat dažnas atvejis, kai administracinės institucijos nepalaiko projekto įgyvendinimo. Dažniausiai rizika susijusi su statybos leidimų ir kitų projektų paleidimo dokumentų gavimo procesu.

    Likvidumo rizika

    Šio tipo rizika pasireiškia tiek investicijų, tiek eksploatavimo etapuose. Tipiška rizika:

    1. Išeikite už biudžetą. Kai jums reikia daugiau investicijų ir investicijų nei tikėtasi pradžioje. Rizika gali būti sumažinta, jei atliekant skaičiavimus atliekama išsamesnė išlaidų analizė. Numatykite galimas nenumatytas išlaidas. Apskritai versle manoma, kad norma viršys investicinį kapitalą 10% numatyto. Todėl akcijų riba turi būti bent jau padidinta pagal šį rodiklį.
    2. Neatitikimas tarp investavimo laikotarpio ir finansavimo tvarkaraščio. Problema yra ypač aktuali tiems, kurie tikisi kapitalo įplaukų iš išorės. Jei naudosite tik savo finansus, išsaugokite išankstinę pinigų rezervą paskyroje. Norėdami dirbti su kredito linija, jums tiesiog reikia pasirengti tai, nes jūs negalite ką nors padaryti ar kažkaip paveikti šį procesą.
    3. Trūksta pinigų planuojamiems pajėgumams pasiekti. Jis sako, kad buvo padaryta klaida verslo planavimo srityje arba yra nukrypimų nuo anksčiau apgalvoto plano. Sudarant skaičiavimus, būtina atsižvelgti į visas išlaidas, net labiausiai atrodytų nereikšmingas.

    Mes laikėme labiausiai paplitusių rizikų, susijusių su verslu per visą jos egzistavimą. Šioje temoje buvo parašyta daug literatūros ir mokslo darbų, atspindinčių iškeltos problemos rimtumą. Atlikite pakankamai laiko, kad galėtumėte analizuoti, galvoti apie visus galimus pavojus, su kuriais galite susidurti pradžioje. Kuo kruopštesni skaičiavimai, tuo lengviau bus praktikoje.

  • Top