logo

Čia pateikiama nedidelė profesinių investicijų konsultantų sukurtų realių investicijų projektų verslo planų kolekcija. Visi verslo planai gali būti atsisiųsti nemokamai, kaip ir dauguma mūsų svetainėje esančių medžiagų. Siekiant išlaikyti konfidencialumą, numeriai ir pavadinimai buvo gerokai pasikeitę, tačiau kitais atvejais visi dokumentai yra tikro darbo pavyzdžiai.

  • Kukurūzų dribsnių gamybos organizavimas Pavyzdys, kaip pateisinti gamybos linijos organizavimo efektyvumą
  • Kukurūzų sriubų gamybos organizavimas. Gamybos, pagrįsto savo žaliavomis, kūrimo verslo planas pavyzdys
  • Įmonės investicinio projekto, skirto alkoholinių ir mažai alkoholio produktų gamybai, įgyvendinimas. Gamybos modernizavimo ir plėtros verslo plano pavyzdys
  • Sūrio gamybos organizavimas. Įmonės verslo plėtros plano pavyzdys
  • Mažų trikotažo gaminių gamyba Dukterinės įmonės verslo plano pavyzdys
  • Kartono vaikų žaidimų baldų gamyba. Verslo plano, skirto pradėti verslą, siekiant įvesti naują rinkos segmentą, pavyzdys
  • Gilaus šaldymo sandėlio statyba Pavyzdys verslo plano pritraukti užsienio investicijas
  • Investicijos į energijos taupymo priemones. Didinti energijos efektyvumą Buriatijos respublikos karo veteranų ligoninėje
  • Didelių matavimo prietaisų gamyba, šilumos ir vandens vartojimo kontrolė ir reguliavimas. Įmonių kūrimas pagal originalius dizainus
  • Kompiuterių apsaugos departamento kūrimas Investicijų galimybių vertinimas, taip pat planuojamų rodiklių pelningumo ir rizikų vertinimas projekto įgyvendinimo metu Sukurti naują kryptį tarp paslaugų, kurias bendrovė teikia klientams
  • Žemės ūkio komplekso gamybos ir perdirbimo kaime statyba. Nikolaevka Gamybos kūrimas tiek savo reikmėms, tiek pardavimui vidaus ir užsienio rinkose
  • Žuvininkystės gamybos gamyba Leningrado srityje. Produkcijos gamyba ir pardavimas Europos rinkoje.
  • Naujų kūrinių kūrimas, remiantis valstiečių ekonomika
  • Neapleistų gyvulininkystės komplekso įsigijimas šalia Vassiata kaimo. Žaliavų bazės kūrimas perdirbimo pramonei.
  • Typografija skaitmeninės spaudos į Tyumenis. Sukurti įmonę, pagrįstą naujomis technologijomis, naudojant įvairius finansavimo šaltinius
  • Maskvos centro sukūrimas. Prekybos ploto plėtra ir rekonstrukcija
  • Tinklo kompiuterio klubo organizavimas. Investicijų pagrįstumas įrangos įsigijimui
  • Čeliabinsko greito maisto restorano sukūrimas. Verslo pasirinkimas.
  • Spaudos mažų ir vidutinių spausdintų spaustuvių kūrimas. Perspektyvų įvertinimas, strategijos kūrimas ir kapitalo didinimas.
  • Automobilių paslaugų verslo steigimas verslo įmonėms. Keleivinių automobilių remonto ir priežiūros įmonės įkūrimas.
  • Traumatologijos ir osteosintezės medicinos prietaisų gamyba ir pardavimas. Rizikos kapitalo pritraukimas
  • Minkštųjų plastikinių vamzdžių gamybos organizavimas Projektas, kuriame daugiausia dėmesio skiriama vidutiniams ir mažiems kosmetikos gamintojai
  • Rentgeno spindulių mamografijos įrenginio įsigijimas medicinos ir prevenciniam centrui Projektas, skirtas paslaugų plėtrai, teikiamoms atidarant mamografijos vienetą
  • Švirkštų medžiagų serijos gamybos organizavimas chirurgui. Naujos produkcijos gamyba atramatinėms adatoms, modifikuotoms titano monofiloms ir kt.
  • Sauso pjautinės medienos ir stalių gamyba. Medžio perdirbimo įmonės rekonstrukcija
  • Paruošto mišinio betono ir cemento skiedinių gamyba ir pardavimas Verslo projektas Tomskas ir Tomskas regione
  • Techninė pertvarka medienos drožlių gamyboje Čerepovecke. Naujų medžiagų statybinėms ir techninėms reikmėms gamyba.
  • Polisilikato gamyba iš pramoninių atliekų. Naujų medžiagų statybinėms ir techninėms reikmėms gamyba
  • Daugiafunkcinis kaimo kaimas Žemės formavimas ir plėtra kaip naujas produktas
  • Įrenginių, skirtų betono gaminių gamybai, finansinės reabilitacijos priemonių kompleksas ir K įmonės verslo planas krizės sąlygomis
  • Daugiafunkcio sporto ir pramogų komplekso statyba su akvaparku. Gyventojų ir svečių svečių laisvalaikio veiklos rentabilumo įvertinimas.
  • Miesto integruoto kultūros ir pramogų centro verslo planas. Sukurti konkurencingą įmonę, teikiančią platų paslaugų spektrą
  • 3 * klasės viešbučio statyba BN Coy regione. Padidinti investicijų patrauklumą rajono
  • Tarptautinio sporto, kultūros, pramogų ir sveikatos centro sukūrimas. Įmonės, teikiančios platų paslaugų spektrą, konkurencingumo įvertinimas
  • Tula laisvalaikio įmonės plėtros ir modernizavimo planas. Papildomų pajamų šaltinių kūrimas
  • Didelio našumo nuotekų valymo įrenginių ir elektroninių inžinerinių gaminių masinės gamybos organizavimas Naujos įmonės komercinio efektyvumo įvertinimas ir naujos gamybos programos įgyvendinimas
  • Monetų konvejerių aukšto stiprumo traukos grandinių gamyba. Tinklavietės organizavimas, efektyvus išteklių naudojimas, gamybos ir pardavimų padidėjimas
  • Geležinkelio krovinių ekspedijavimo įmonės plėtros strategija ir verslo planas Transporto ir gamybos terminalo plėtra, siekiant padidinti bendrovės pelną
  • Automatinio krovininių vagonų sujungimo sugeriančių įtaisų gamybos išplėtimas. Riedmenų sauga, darbo vietų kūrimas ir išsaugojimas.
  • Mažosios naftos perdirbimo įmonės "Kyzylorda" (Kazachstanas) statybos variklinių benzinų, dyzelinių degalų ir mazuto gamybos, transporto paslaugų teikimo
  • Klasifikuotų mikro polimerų gamyba. Technologijų kūrimas ir rinkos plėtros strategija
  • Nemetalinių žaliavų deponavimo kūrimas ir eksploatavimas Įmonių vystymas ir rinkos dalies išlaikymas krovinių ekspedijavimo paslaugų rinkoje
  • Geležinkelio cisternų parko plėtra Įmonės plėtra ir rinkos dalies išlaikymas krovinių ekspedijavimo paslaugų rinkoje
  • Dujiniai gesinimo įrenginiai, skirti gesintuvų gesintuvams slopinti, naudojant trumpesnį darbo laiką. Masinės gamybos organizavimas rinkos plėtrai.
  • Gręžimo platformos įvairiems tikslams skirtų techninių šulinių statybai iš požeminių kasyklų. Projektavimo dokumentų rengimas ir masinės gamybos organizavimas
  • Naujos gėlių pristatymo tinklo kainos nustatymo strategijos kūrimas. Optimizuoti sąnaudų struktūrą
  • Plokščias saulės kolektorius Helion Produkcijos kūrimas privatiems ir pramonės sektoriams
  • Inžinerinės kompanijos organizavimas saulės energijos srityje. Saulės kolektorių sistemų montavimas ir tolesnė priežiūra
  • Specialios atliekų rūšiavimo stoties sukūrimas. Atskirų atliekų surinkimo ir šalinimo sistemos pristatymas ir naudojimas.
  • XXX prekybos tinklo plėtra 2011-2023 m Pagrindimas econ. mažmeninės prekybos ploto statybos efektyvumas
  • Bulvių ir daržovių gamyba, saugojimas ir pirminis perdirbimas. Pelnas, įgyjant labai efektyvias technologijas.
  • 3D gamybos studija Vaizdo turinio konversijos gamybos studijos organizavimas
  • Gamybos metanolis Respublikos Sakos (Jakutai) teritorijoje. Gamybos gamyba gamtinėmis dujomis apdorojant dujomis.
  • Sūrio gamybos restauravimas mieste "Poshchonye". Lanksčios modulinės gamybos kūrimas
  • Multimodalinio logistikos centro "Orša" statyba. Dalis tarptautinio tranzito srauto
  • Vaikų animacijos mokykla Sukūrė mokyklos studiją su mokymo programomis ir komercinėmis paslaugomis
  • Fotoaparatų tinklo atidarymas Ivanovo miestelyje Studentų projektas dėl nuotraukų dėžutės įrengimo ir jų reklamos
  • Centro organizavimas stuburo ir didelių sąnarių atstatymui. Reabilitacijos centrų tinklo atidarymas ir plėtra.
  • Gelžbetonio gaminių parduotuvės organizavimas. Naujų technologijų naudojimas remiantis baigtais gamybos pajėgumais.
  • Bendros logistikos kompanijos sukūrimas ir plėtra Geležinkelių krovinių vežimo krovinių pervežimų tarp Rusijos Federacijos, Vokietijos ir Kinijos didinimas
  • Gyvenamojo komplekso statybos projekto verslo planas. Investicijos į gyvenamojo komplekso statybą
  • Reklamos struktūrų įrengimas degalinėse. Papildomo pelno surinkimas teikiant reklamos erdvę
  • Ledo rūmų organizavimas Anapos kurorto mieste. Esamos įmonės plėtra teikiant naujų paslaugų rūšis
  • Verslo planas plėsti gamybą ir padidinti pardavimą medicinos narkotikų Polisorb Verslo plane aprašomas projektas plėsti gamybą ir padidinti pardavimus naujausio medicinos narkotikų Polysorb
  • Verslo planas statyti naują LSR grupės plytų gamyklą Verslo plane aprašoma naujos plytų gamyklos statyba Nikolskoje
  • Pramoninių atliekų tvarkymo komplekso statyba. Verslo plane aprašomas pramoninių ir vartojimo atliekų perdirbimo komplekso sukūrimas suderintu esamų technologijų deriniu (su sertifikuota įranga, kuriai nereikia kurti ir išbandyti)
  • Investicijų į rąstinių namų rąstų gamybą pritraukimas Verslo plane apibūdinama rankų darbo rąstinių namų rąstinių namų gamyba Europos kokybės lygiu
  • Plėsti gamybą ir padidinti medicinos vaistų "Polysorb" pardavimą Verslo plane siūloma plėtoti naujausią medicinos produktą "Polysorb" gamybą ir didinti jo pardavimus nanotechnologijų pagrindu, užtikrinant individualų vartotojų saugumą.
  • Volgogrado farmacijos gamybos įkūrimas Verslo plane siūloma organizuoti įmonę, kuri užtikrintų nepertraukiamą platų aukštos kokybės farmacijos produktų (gatavų vaistų ir medžiagų) gamybą, kad atitiktų visų regiono grupių poreikius.
  • Komplekso "Park Extreme" sukūrimas, parama technikos sporto plėtrai Rusijoje. Verslo plane siūloma komplekso "Park Extreme" sukūrimas. Pagrindinis projekto tikslas yra skatinti techninių sporto plėtrą Rusijoje
  • Magnitogorsko miesto laisvalaikio centro organizavimas su įvairiausiomis paslaugomis. Verslo plane siūloma organizuoti laisvalaikio centrą su įvairiomis paslaugomis Magnitogorsko mieste.
  • DTO rutulių svetainės organizavimas. Verslo plane siūloma organizuoti rėmelių ritinėlių diferencijuoto terminio apdorojimo (DTO) svetainę.
  • Stiklo pakuočių gamybos organizavimas. Verslo plane siūloma sukurti šiuolaikišką aukštos kokybės stiklo taros gamą, kad atitiktų alkoholinių gėrimų, maisto ir perdirbimo pramonės poreikius.
  • Telekomunikacijų tinklo kūrimas Siūloma sukurti modernų "Sberbank" telekomunikacijų tinklą, pagrįstą ISDN technologija.
  • Nuotraukų paslaugos "Fuji-Smile" Teikiamos nuotraukų spausdinimo paslaugos, nuotraukų redagavimas ir atkūrimas bei susijusių produktų pardavimas.
  • Medienos apdirbimo stalo organizavimas. Medienos apdirbimo parduotuvės organizavimas, remiantis baigtomis gamybos sritimis naudojant aukštųjų technologijų įrangą patekti į užsienio rinką
  • Fosfolipidų preparatų gamyba Projektas, skirtas medicinos preparatų, paremtų Biomedicininės chemijos instituto Rusijos medicinos mokslų akademijos, gamybai.
  • Regioninis tinklaraščio tinklas Projektas, skirtas sukurti regioninį peidžuotojų tinklą Vyshniy Volochek.
  • Alaus darykla Verslo planas investiciniam projektui gamybai N-alaus darykloje.
  • Duonos gamyklos duonos gamyklos projektas.
  • Klijuoto medžio gaminių gamyba. Platus asortimentas ir didinamas medienos apdirbimo gamyklos produkcija.
  • Specializuota flotilė. Projektas, skirtas sukurti specializuotą dugninės žuvies rūšių ilgosiomis ūdomis žvejojančių laivų flotilę.
  • Žuvininkyst ÷ s įmon ÷ s įkūrimas. Įmon ÷, atsakinga už žuvų ir kitų jūros produktų žvejybos ekspedicijų organizavimą.
  • Sojos perdirbimo kompleksas. Galingos sojos pupelių perdirbimo komplekso statyba.
  • Mikroautobusų, priekabų ir jų paslaugų verslo planas mikroautobusų, priekabų ir antikorozinės priežiūros paslaugų gamybai
  • Elektronikos ir mechanikos gamykla. Įmonės vidinio verslo plano pavyzdys
  • Mini alaus daryklos organizacijos verslo planas Verslo planas, kuriame atsižvelgiama į standartinį alaus daryklos organizacijos projektą
  • Plastikinių konteinerių gamybos organizavimo verslo planas. Verslo plano pavyzdys
  • Verslo plano "Išeikite iš mobiliojo parduotuvės" modelio verslo planą
  • Naminių paukščių mėsos ir plunksnų žaliavų gamybos verslo planas. Paskolos, skirtos paukštininkystės ūkio rekonstrukcijai, pagrindimas
  • Stogo ir alavo gaminių gamyba. Naujų technologijų gamybos ir įdiegimo verslo planas

Galutiniai testai disciplinai "Valdymas"

Galutiniai testai disciplinai "Valdymas"

1. Valdymas yra:

a) * gebėjimas pasiekti tikslus, naudojant kitų organizacijoje dirbančių žmonių darbą, žvalgybą ir elgesį

d) valdymo praktika

2. Ar produktyvaus darbo valdymas:

a) taip, nes valdymas sukuria naują vertę

b) ne, tai tik priežiūra ir kontrolė

c) * taip, kadangi tokio pobūdžio veikla yra neišvengiama su aukštu gamybos specializacijos lygiu ir siekiama užtikrinti darbo organizmo vientisumą

d) ne, tai yra tik prieštaravimas tarp darbo užmokesčio ir gamybos priemonių savininko

3. Planavimas, organizavimas, reguliavimas ir kontrolė yra šie:

a) vadovo atsakomybė

b) * valdymo funkcijos

c) planavimo etapai

4. Valdymo teorijoje valdymo funkcijos apima:

5. Mokslinės vadybos mokyklos įkūrėjas:

6. Administracinės (klasikinės) vadybos mokyklos įkūrėjas:

7. Valdymas, kaip valdymo mokslas, pradėjo vertinti atsiradus:

a) modernūs kiekybiniai valdymo sprendimų motyvavimo metodai

b) mokyklos "žmogiškieji santykiai"

c) psichologinių ir sociologinių mokslų pažanga, turinti lemiamą įtaką žmogui valdymo sistemoje

d) * klasikinė vadybos mokykla

8. Kurioje mokykloje yra trys valdymo metodai: procesas, kiekybinis ir situacinis:

a) klasikinė vadybos mokykla

b) administracinė mokykla

c) žmogaus santykių mokykla

d) * Vadybos mokykla

9. Kurios iš nuostatų yra susijusios su naujos įmonės valdymo koncepcija:

a) pagrindinė valdymo užduotis yra racionalus gamybos organizavimas

b) sutelkti dėmesį į produktų ir paslaugų kokybę

c) situacinio valdymo metodas

d) * pagrindinis pelno šaltinis yra darbuotojas ir darbo našumas

10. Kokia organizacija yra atviros sistemos teorijos požiūriu:

a) bendruomenė asmenų, suvienytų bendrą tikslą

b) gerai apibrėžta oficialių pozicijų santykio struktūra

c) sistema, kuria siekiama funkcionavimo tikslų

d) * sąveikos mechanizmas ir prisitaikymas prie išorinės įtakos, keitimasis su išorine aplinka

11. Organizacijos vidinė aplinka yra:

a) kapitalas, žmonės, technologijos

b) neįmanoma tiksliai apibrėžti, nes kiekviena organizacija turi savo komponentų rinkinį

c) * dalis visos organizacijos aplinkos

d) verslo partneriai

12. Kokios funkcijos yra naujų produktų ir paslaugų kūrimas:

b) prekiautojo paslauga

13. Kuris iš bendrovės vadovų yra atsakingas už jo plėtros tikslo nustatymą:

b) * direktorių valdyba

c) verslo vienetų vadovai

d) visi darbuotojai

14. Konkrečius rezultatus, kuriuos organizacija norėtų pasiekti, yra šios:

d) organizacijos taktika

15. Bendrovės misija yra:

a) pelno maksimizavimas

b) * išorinis įmonės tikslas

c) išlaidų mažinimo tikslas

d) darbuotojų motyvacija

16. Skirtingumo strategija ypač sėkminga:

a) masinės paklausos sąlygomis

b) * tokiomis sąlygomis, kai daugelis pirkėjų yra suinteresuoti savybėmis

c) kainų konkurencijos sąlygomis

d) nesant konkurencijos

17. Naujai įsteigta įmonė nukreipia savo išteklius, norėdama plėtoti ir pradėti gaminti naujus produktus rinkoje. Kokia konkurencijos strategija šiuo atveju naudojama:

a) * pirmojo vežėjo strategija

b) mažų sąnaudų strategija

c) produkto diferencijavimo strategija

d) strategijos sutelkimas

18. Finansinė strategija yra:

a) pagrindinė strategija

b) funkcinė strategija

c) verslo strategija

d) verslo strategija

19. Ką apibūdina kompromisas priimant sprendimą:

a) * nustatyti tam tikrą vidutinį rezultatą ginče tarp dviejų šalių

b) išmokų sumažėjimas vienoje srityje, siekiant sumažinti nepageidaujamą poveikį kitoje

c) sprendimas, kuriame atsižvelgiama į nepriklausomų jėgų požiūrį

d) valdytojui naudingą sprendimą

20. Praktinio darbo metu vadovai turėtų remtis tokiais planų tipais:

c) strateginis, pagrįstas pagrindinėmis veiklos sritimis įvairiems komponentams: gamybai, transportavimui, prekybai, finansinei veiklai ir kt.

d) * nuoseklios planų sistema, atsižvelgiant į veiklos veiklą ir organizacijos plėtros strategijas

21. Organizacijos vadovų verslo planas:

a) tai pagrindinis dokumentas, kuris užtikrintų darbo organizavimą

b) * turi būti dokumentas, griežtai ir nedviprasmiškai reguliuojantis artėjantį organizacijos darbą

c) gali turėti skirtingą griežto reguliavimo laipsnį skirtingiems valdytojų hierarchiniams lygiams: kai kuriems planams jis yra "tarnas", kitiems - "meistras"

d) tai yra ketinimų deklaracija

22. Kam reikia verslo plano:

a) tik vadovai ir darbuotojai

b) investuotojai, bankai, mokesčių tarnyba

c) tai yra oficialus dokumentas, mados duoklė; mažai tai suteikia besikeičiančioje aplinkoje

d) * visos santykių subjektų kategorijos

23. Pagrindinės padalinių struktūros trūkumai:

a) kūrybiškų sprendimų trūkumas

b) mažas darbuotojų motyvavimas

c) padidėjusios valdymo išlaidos dėl procesų pakartojamumo

d) * pavojus atskirti sistemą nuo nepriklausomų posistemių (versle)

24. Kokie pagrindiniai matricų struktūrų privalumai?

a) * greita naujų produktų kūrimo galimybė

b) dvigubas pateikimo poveikis

c) galima naudotis žemo lygio specialistų paslaugomis.

d) subalansuotas organizacijos personalas

25. Organizacijos skirstymas į blokus, kurie gali būti vadinami atskirais padaliniais, padaliniais ar sektoriais, vadinamas:

a) organizacijos analizė

26. Formuojant organizacinę struktūrą, vadovavimo vieningumo principo laikymasis privalomas:

d) neprivaloma

27. Tiesioginė valdymo sistema visuomeninėse organizacijose naudojama:

a) didelės įmonės

b) vidutinės įmonės

c) įmonės, turinčios sudėtingą gamybos technologiją

d) * mažosios įmonės

28. Situacinio požiūrio esmė yra tokia:

a) žinių apie profesionalius valdymo metodus, įrodančius jų veiksmingumą

b) gebėjimas numatyti taikomų metodų ir sąvokų pasekmes

c) teisingas situacijos aiškinimas, svarbiausių veiksnių nustatymas ir tinkamų metodų taikymas

d) veiksmų metodų taikymas, dėl kurio patenkinama galvos padėtis

29. Užsakomosios paslaugos yra:

a) visos bendrovės gamybai reikalingų funkcijų vykdymas

b) * nepagrindinių funkcijų ir veiklos nutraukimas iš bendrovės

c) darbuotojų pašalinimas iš kliento įmonės darbuotojų į rangovo įmonės darbuotojus

d) visų funkcijų perdavimas trečiosioms šalims

30. Kokia pavaldžiųjų įgaliojimų delegacija?

a) siekiant optimalaus sudėtingos problemos sprendimo

b) išlaikyti "grupės" darbo stilių

c) patikrinti pavaldinių kvalifikaciją

d) * pačiam valdytojui iškrauti

31. Įvairių veiklos rūšių reguliavimo procesas, organizacijos struktūros yra:

a) aplinkos analizė ir strateginis planavimas

32. Preliminari, galutinė ir dabartinė kontrolė yra:

a) * kontrolės etapai

b) kontrolės metodai

c) kontrolės objektai

d) kontrolės principai

33. Organizacijos finansinių išteklių išankstinė kontrolė yra:

b) audito organizacijos sudarymas

d) praėjusio laikotarpio finansinė ataskaita

34. Modernios įmonės kokybės kontrolės sistema turėtų būti pagrįsta:

a) tiksliai apibrėžtos normos ir prielaidos konkretiems procesams

b) gamybos proceso metu vertinant darbuotojų gaminių kokybę

c) ant standaus valdymo prietaiso galutinio produkto išeiga

d) * įvertinti produktų kokybę visais gyvavimo ciklo etapais

35. Preliminarios kontrolės užduotis:

a) plano įgyvendinimo rezultatų stebėjimas

b) stebėti plano eigą

c) * kontroliuoti pasirengimą numatytoms užduotims

d) kiekvienos atskiros operacijos kontrolė

36. Įdarbintas profesionalus vadovas yra:

37. Ką iš vadovo reikalauja kūrybiškas mąstymas:

a) užtikrina tvaresnį valdymą

b) * suteikia galimybę kurti individualius sprendimus

c) sutrumpina sprendimo laiką

d) sumažina valdymo išlaidas

38. Kokie pagrindiniai požymiai turėtų turėti tokį archi kontrolę kaip "lyderis":

a) sugebėjimas nustatyti nesėkmės vietą ir imtis korekcinių priemonių

b) gebėjimas spręsti asmeninius konfliktus, kylančius dėl tyčinių sprendimų

c) būti kūrybingu žmogumi

d) * gebėjimas bendrauti su žmonėmis, gebėjimas atpažinti kiekvieno asmens potencialą ir su juo domėtis, kad šis potencialas būtų visapusiškai išnaudotas

39. Pagrindinė komandos formavimo organizacijoje priežastis:

a) taupymo laikas

b) žmogiškųjų išteklių taupymas

d) sinergijos galimybė

40. Gebėjimas daryti įtaką individams, grupėms ir nukreipti pastangas siekiant organizacijos tikslų, nenaudojant valdžios:

41. Sukimosi metodas, būdingas nacionalinio valdymo bruožas, dažniausiai naudojamas:

42. Valdymo stilius:

a) * elgesys ir sąveika su pavaldiniais

b) santykiai su organizacijos vadovybe

c) jų funkcinių funkcijų vykdymo metodų rinkinys

d) įstaigos darbo grafikas

43. Žmogiškųjų išteklių naudojimo efektyvumo didinimas prisideda prie:

a) * elgesio požiūris į personalo valdymą

b) plokščių organizacinių valdymo struktūrų naudojimas

c) strateginių aljanso tipo organizacinių integracijų naudojimas

d) darbo sąnaudų mažinimas

44. Pavaldžiųjų pareigų vykdymo organizavimo veikla yra:

45. Kokias faktorių grupes atsižvelgiama F. Herzbergo motyvaciniame modelyje:

a) socialinis ir motyvuojantis

b) * higieniniai ir motyvaciniai

c) lūkesčiai ir socialinis teisingumas

46. ​​Kokios yra A. Maslowo motyvacijos modelio poreikių grupės:

a) socialinis teisingumas

b) morkos ir lazdelės

c) reikia pinigų

d) * socialinė, pagarba asmeniui, savęs patvirtinimas

47. Pagrindiniai V. Vrum motyvacijos modelio veiksniai:

a) savigarbos, savęs patvirtinimo ir priklausymo socialinei grupei poreikis

b) darbo sudėtingumas ir intensyvumas bei atlyginimų teisingumas

c) laukia galimybės gauti rezultatą, laukia galimo atlygio už šį rezultatą ir laukia atlygio vertės

d) higienos veiksniai; veiksniai, susiję su darbo pobūdžiu ir turiniu

48. Labai svarbu paskirti naują darbuotoją į tokią padėtį, kai lemiamu veiksniu yra techninės žinios.

a) * švietimas ir ankstesnė veikla

b) asmenines savybes

c) kandidato psichologinis suderinamumas su galva

d) vadovavimo įgūdžiai

49. Darbuotojų skatinimo imtis tikslinių veiksmų procesas:

d) analizės rezultatai, auditas

50. Koks yra pagrindinis darbuotojo sėkmingo darbo naujoje vietoje poreikis:

a) karjeros perspektyvos

b) atitinkanti specializaciją

c) sąžiningas atlyginimas

d) * profesinė ir socialinė adaptacija

51. Ką reiškia organizacinės kultūros samprata:

a) * darbuotojų elgesys ir veiksmai, vertingos orientacijos, simboliai ir ceremonijos

b) bendrosios visuomenės kultūros lygį

c) atskirų organizacijos darbuotojų kultūrinis lygis

d) turinti vieningų žmonių grupę

52. Kas kontroliuoja organizacinės kultūros formavimą:

a) * departamentų (organizacijų) vadovai

b) visi darbuotojai

c) neoficialūs organizacijos vadovai

53. Kodėl tiesioginės prievartos ir baimės bausmės metodai yra pakeičiami socialinės motyvacijos metodais:

a) vykdymo užtikrinimo mechanizmas nustojo užtikrinti gamybos plėtrą

b) nepelninga išlaikyti didelį personalą

c) sunku parengti valdytoją, kuris gali veiksmingai naudoti prievartos priemones

d) * darbo jėga pasiekė tam tikrą apsaugą nuo tiesioginės prievartos

54. Kuris iš metodų yra apibūdinamas atsižvelgiant į žmonių gebėjimus ir motyvaciją dirbti:

55. Kas yra biurokratinio valdymo ženklas:

a) darbuotojų iniciatyvos nebuvimas, asmeninių interesų prioritetas

c) formalus požiūris

d) vadovo nekompetencija

56. Pagrindiniai Rusijos valdymo bruožai:

a) didelis mokslinis ir intelektinis potencialas

b) novatoriškų idėjų įgyvendinimas

c) * technokratinio požiūrio į valdymą tradicijos

d) vadovų švietimo ir mokymo plėtra

57. Kokie turėtų būti organizacijos tikslai:

a) būtinai ilgalaikis ir sunkiai įgyvendinamas

c) * konkretus ir išmatuojamas

d) nėra tarpusavyje sujungti

58. Motyvacija yra:

a) asmens vidaus vertės parodymai

b) geros veiklos skatinimo sistema

c) pozicija, kuri vengia darbuotojo tikslinių veiksmų

d) * metodas, skatinantis žmones dirbti

59. Kontrolės sistemos problema yra tokia:

a) vadovavimo tyrimų kryptis

b) informacijos apie kontrolės sistemos būklę rinkinys

c) * prieštaravimas, dėl kurio reikia rasti sprendimo būdą ir pats sprendimas

d) krizinė situacija, kai reikia nedelsiant imtis veiksmų

60. Konfliktai organizacijose yra neišvengiami ir turi būti suprantami:

b) konfliktai turėtų būti naudojami organizacijos labui

c) konfliktai turi būti kovojami bet kokia kaina

d) geriau ne kovoti su konfliktais: jie išspręstų save

61. Kokie požymiai turėtų tokiam valdytojo archetipui kaip "administratoriui"?

a) būti bendraujančiu ir sugebėti įkvėpti žmones maksimaliai atsiduoti

b) turi analitinį mąstyseną

c) būti kuo objektyvesniu ir remtis faktais ir logika

d) metodinis darbas, prognozuojant ateitį

62. Kokie yra pagrindiniai motyvacijos modelio veiksniai V. Vrum?

a) savigarbos, savęs patvirtinimo ir priklausymo socialinei grupei poreikis

b) darbo sudėtingumas ir intensyvumas bei atlygio dydis

c) laukia galimybės gauti rezultatą, laukia galimo atlygio už šį rezultatą ir laukia atlygio vertės

d) higienos veiksniai, veiksniai, susiję su darbo pobūdžiu ir turiniu

63. Koks žmogaus poreikis yra pagrindinis McClellando motyvacijos teorijoje?

64. Kokia yra "vidinio atlyginimo" kategorija?

d) aplinkosaugos pripažinimas

65. Pagrindinė darbo užmokesčio lygio nustatymo taisyklė yra:

a) įstatymais nustatytas minimalus lygis

b) darbuotojų skaičius

c) mokėjimo lygis firmų konkurentuose

d) tiksliai ir objektyviai nustatomas investuoto darbo pobūdis ir jo išsamus ir nešališkas vertinimas

66. Pagrindinis tikslas yra nustatyti tikslus.

a) * viršuje žemyn komandų grandinės

c) iš apačios į viršų ir iš viršaus į apačią

d) pagal matricos schemą

67. Kuris požiūris netaikomas gerai žinomoms valdymo mokykloms?

a) mokslinis valdymas

b) administravimas

d) žmogaus santykiai

68. Linear valdymo organizacija leidžia mums suformuluoti valdymo struktūrą, kuri yra:

c) * stabilus ir ilgaamžis

69. Kodėl Jungtinės Valstijos tapo šiuolaikinio valdymo novada?

a) * jokių problemų su kilme, tautybe

b) remti idėjų švietimui visiems, didžiulę darbo rinką

c) monopolijų formavimas

70. Pagrindinis valdymo modelio veiksnys yra:

b) gamybos būdai

d) valdymo struktūra

71. Klasikinės vadybos mokyklos tikslas buvo sukurti

a) darbo vertinimo metodai

b) universalus valdymo principas

c) darbuotojų darbo sąlygos

d) produktyvumo skatinimo metodai

72. "Mokslinio valdymo tėvas" dažnai vadinamas:

a) A. Fayol - jis paskelbė knygą General and Industrial Management, kurioje buvo suformuluoti valdymo principai, įskaitant darbo pasidalijimą ir vadovavimo vienybę

b) Frank ir Lilianas Hilbertas - jie išskyrė septyniolika pagrindinių darbuotojų mikroorganizmų, vadinamų terbligami; taip pat sukūrė mikro judėjimo analizės metodą, kuris buvo grindžiamas darbuotojo kino vaizdais

c) * F. Taylor - jis bandė pateisinti darbuotojo dienos normą, taikydamas jo darbo jėgos judėjimo laiko nustatymo ir tyrimo metodus

d) G. Ganttas - jis sukūrė tvarkaraštį, leidžiančią jums planuoti, platinti ir patikrinti darbą. Šis tvarkaraštis buvo PERT tinklo planavimo sistemos, kuri dabar naudoja kompiuterius, pirmtakas. Jis garsus savo materialios paskatos sistemos užduotimi

73. Kuris iš neoficialių prognozavimo metodų leidžia jums gauti labiausiai vertingos informacijos?

a) vizuali informacija

b) * pramoninis šnipinėjimas

c) rašytinė informacija

d) informacija pasauliniuose tinkluose

74. Mažosios ar vienos gamybos technologija paprastai naudojama tokiose bendrovėse kaip

75. Maslovo motyvacijos etapai

a) vystymosi ir pripažinimo poreikis

b) * poreikis plėtrai ir pripažinimui, socialinis poreikis ir poreikis saugumui, pagrindiniai poreikiai

c) socialinis poreikis ir poreikis saugumui

d) pagrindiniai poreikiai

76. Kokie komponentai tradiciškai padalija organizacijos užduotis?

b) dirbti su žmonėmis ir informacija

c) dirbti su daiktais ir žmonėmis

d) * dirbti su žmonėmis, dirbti su žmonėmis ir informacija bei dirbti su objektais ir žmonėmis

77. Kokios prioritetų seka kompanijai pavyks:

a) * žmonės - produktai - pelnas

b) pelnas - žmonės - produktai

c) produktai - pelnas - žmonės

d) žmonės - pelnas - produktai

78. Taisyklė yra

a) veiksmų seka, kuri turėtų būti imtasi konkrečioje situacijoje, kuri paprastai kartojama

b) * konkrečių veiksmų vykdymo užtikrinimas konkrečiais metodais konkrečioje situacijoje

c) konkrečiai apibrėžta ankstesnė patirtis

d) operacijų seka

79. Kokia svarbiausia valdymo funkcija?

a) didinti pelną

b) sudaryti sąlygas tolesniam sėkmingam įmonės veikimui

c) mokesčių mokėjimų mažinimas

d) naujų rinkų užkariavimas

80. Kokia yra žodžio "rizika" reikšmė priimant sprendimus?

a) problemos reikšmingumas bendroje įmonės veikloje

b) neteisingai išspręstos problemos įtaka oficialiai vadovo padėčiai

c) * patikimumo lygis, kuriuo galima prognozuoti rezultatą

d) piktnaudžiavimo įgaliojimais lygis

81. Siekiant, kad būtų veiksminga, būtina kontroliuoti

b) nuolatinis

82. Preliminari organizacijos finansinių išteklių kontrolė yra

b) audito organizacijos sudarymas

d) praėjusio laikotarpio finansinė ataskaita

83. Kokios yra automatizavimo elektroninio ryšio ypatybės?

a) * įtraukimas į žvalgybos informacijos panaudojimo stadijos algoritmą, t. y. sugebėjimas spręsti neformalizuotas užduotis ir rasti išeitį nenumatytose situacijose

b) suteikiant automobiliui galimybę galvoti

c) elektroninių skaičiavimo technologijų naudojimas kartu su smegenų šturmo ir ekspertų vertinimais

d) kokybiškai naujas technologijas ir technologijas

84. Taktika yra

a) ilgalaikė strategija

b) * trumpalaikė strategija

c) vidutinio plano rezultatai pateikiami per 3-4 metus

d) vidutinės trukmės planas, rezultatai pasirodo per 1-2 metus

85. Kokios sąlygos neleidžia susidaryti formalioms žmonių organizacijoms (Bernardo duomenimis)?

a) gebėjimas bendrauti

b) bendro tikslo pasiekimas

c) noras dėl veiksmų laisvės

d) bendrų veiksmų noras

86. Koks yra valdymo vieningumo principas?

a) bet kuris darbuotojas (darbuotojas) gali turėti tik vieną valdytoją

b) * vienas asmuo turi visiškai ir visiškai atsakyti už visos įmonės veiklą

c) faktiškai valdomų asmenų skaičius yra ribotas

d) komandos atsakomybė

87. Kada jie kreipiasi į kokybės prognozavimo metodus?

a) negalėjimas gauti informacijos kitais būdais

b) * informacijos trūkumas, gautas naudojant kiekybinius prognozavimo metodus

c) laikas, skirtas problemai išspręsti, yra labai ribotas

d) nesant pakankamai lėšų prognozavimui

88. Oficialus organizacinis bruožas yra

a) jos narių veiksmų vieningumo stoka

b) kietas spaudimas jos nariams

d) sąmoningas dviejų ar daugiau asmenų veiksmų koordinavimas

89. Poveikio pavyzdys racionalaus tikėjimo požiūriu yra požiūris.

a) darbuotojas su kapitonu

b) valstietenis ir žemės savininkas

c) * pacientas su gydomuoju gydytoju

d) atsakovas ir teisėjas

90. Procedūra yra

a) * veiksmų seka, kurią reikėtų imtis tam tikroje situacijoje, kuri paprastai kartojama

b) konkrečių veiksmų seka, kuri turėtų būti atliekama konkrečioje situacijoje

c) praeities patirties panaudojimas

d) garantuotas konkrečių veiksmų vykdymas

91. Max'o Weberio biurokratijos teorija pateisina galių pasiskirstymo organizacijoje pagal tipą efektyvumą:

92. Dalyvavimas yra

a) pelno paskirstymas dėl padidėjusio našumo

b) dizainas ir pertvarkymas

c) * darbuotojų dalyvavimas analizuojant problemas ir sprendimai

d) valdymo sprendimų rengimo imitavimo pagal konkrečias taisykles metodas

93. Kuri iš šių motyvacijos teorijų netaikoma prasmingoms teorijoms:

a) Abraomo Maslovo teorija

b) Portero Lawlerio modelis

c) Frederiko Herzbergo teorija

d) McClelando teorija

94. Darbas vykdant prievartą arba vykdant ekonomines paskatas yra toks:

a) statuso motyvacija

c) rezultatų motyvacija

d) vidinė motyvacija

95. Valdymo sprendimų teorijoje sąvoka "problema" suprantama...

a) * neatitikimas tarp pageidaujamos ir faktinės organizacijos valdymo objekto būklės

b) tarpusavyje susijusių charakteristikų rinkinys, apibūdintas organizacijos valdymo objekto ir jo nustatytų standartinių verčių

c) kiekybinė arba kokybinė vertė, apibūdinanti kontrolės objektą

d) formalizuotas organizacinio valdymo objekto būklės aprašymas

96. Jei reikia, pateikite racionalų valdymo sprendimą...

a) bus vadovaujamasi "sveiku protu" ir praeities patirtimi veikiant panašiose situacijose

b) priima sprendimą, pagrįstą savo patirtimi

c) nustatyti simptomus, apribojimus ir optimalumo kriterijus, pagal kuriuos būtų galima palyginti įvairias alternatyvas ir

d) * pasverkite teigiamas ir neigiamas pasekmes kiekvienai galimybei ir pasirinkite geriausią

97. Simbolių naudojimas apibūdinti savybes ir charakteristikas objekto ar įvykio reiškia paraiškos __________ modelis kartos valdymo sprendimų esmę.

98. Vadybos sprendimų technologinis efektyvumas išreiškiamas siekiant tokių tikslų kaip...

Pasirinkite kelias atsakymo parinktis

a) sumažina režimo veiksnio įtaką

b) didinti gyventojų socialinę apsaugą

c) * padidinti įrangos pralaidumą

d) * didinti gamybos automatizavimą

99. Valdant, neverbaliniai signalai gali sudaryti sunkumų bendravimui, jei...

a) blogas atsiliepimas

b) klausymo įgūdžių trūkumas

c) * Žaislų ir veido išraiškos neatitikimai

d) neatitikimų gestus ir veido išraiškas

100. Užpildykite leidimą
________ nėra sukurtos vadovybės įsakymų ir nutarimų, o organizacijos nariai pagal jų abipusius simpatijas, bendrus interesus, pomėgius, įpročius ir kt.

a) formalios grupės

b) * neoficialios grupės

101. Įmonės įprastos finansinės būklės išlaikymo sąlygos apima...

Pasirinkite kelias atsakymo parinktis

a) * kurti ir įgyvendinti kokybiškus rinkodaros planus

b) * sistemingai generuoti patikimas pinigų srautų prognozes

c) nuolatinė gamybos plėtra

d) išvengti pernelyg didelio optimizmo vertinant paklausą

102. Strateginio valdymo teorijos ir praktikos požiūriu nuostata gali būti pasiūlyta kaip organizacijos misija...

a) "sutaupytos gamybos ir pardavimo sąnaudos"

b) * "aukštos kokybės ir nebrangių prekių gamyba ir pardavimas"

c) "dabartinio organizacijos pelno padidėjimas"

d) "darbuotojų sumažinimas"

103. Naujovių valdymo įvedimo kompanijoje nauda apima...

Pasirinkite kelias atsakymo parinktis

a) * motyvacija tobulinti švietimo ir profesinio lygio darbuotojus

b) sukurti palankią socialinę ir psichologinę atmosferą

c) užtikrinti plėtrą ir sukurti konkurencinius pranašumus

d) aiški darbo organizavimas

104. Valdymo praktikoje patekimas į tarptautinę rinką apima šių kultūrinių veiksnių analizę...

Pasirinkite kelias atsakymo parinktis

a) * elgesio standartai

c) muitų tarifai

105. Valdymo teorijoje tokie konfliktų sprendimo būdai grindžiami laikinojo rezultato pasiekimu:

Top