logo

Verslo planas yra trumpas, tikslus, prieinamas ir suprantamas siūlomo kūno kultūros ir sporto organizacijos veiklos aprašymas.

Verslo plano struktūra ir turinys

1. Verslo samprata (viso verslo plano santrauka).

2. Prekių / paslaugų rūšys.

Pavadinimas ir išsamus prekių / paslaugų apibūdinimas. Vaizdinis prekių vaizdas (nuotraukos, brėžiniai ir tt). Reikia, kad atitiktų prekes / paslaugas. Prekių / paslaugų paklausa. Prekių / paslaugų gamybos ir pardavimo kainos. Prekių / paslaugų atitikimas teisiniams reikalavimams. Prekių / paslaugų gyvavimo ciklas. Rinkos ir pardavimo metodai. Prekių / paslaugų pranašumai ir trūkumai. Prekių gamybos ar paslaugų teikimo technologijos (dizainas, pakuotė, garantinis aptarnavimas, prekės ženklas ir kt.) Technologijos bruožai. Patentai (autorių teisių pažymėjimai).

3. Prekių / paslaugų rinkos.

Rinkų ir jų segmentų (potenciali ir reali rinka, vartotojų organizacijų rinka ir kt.) Charakteristikos. Reikalavimus darantys veiksniai. Perspektyvos keisti poreikius ir galimus atsakymus į juos. Pasiūlos ir paklausos tyrimas. Organizacijos artumas rinkai / segmentui.

4. Konkurencija prekių / paslaugų rinkose.

Jų pokyčių apimtis ir pobūdis. Kokybinės ir kiekybinės konkurentų charakteristikos (prekės / paslaugos, kainos, pardavimai). Konkurentų strategija ir taktika.

5. Marketingo planas.

Rinkodaros tipas. Platinimo kanalai. Skatinimas (reklama, asmeniniai pardavimai ir pan.). Viešosios nuomonės formavimas. Kainodara. Pardavimų skatinimas (paskatos vartotojams, mažmenininkams, mugėms ir kt.). Pardavimų aptarnavimas.

6. Gamybos planas.

Turimos pramoninės patalpos, žemė, materialūs ištekliai ir kt. Vieta (artumas tiekėjams, vartotojams, transportas). Įvesties gamybos pajėgumai. Žaliavos, komponentai. Reputacija ir patirtis su tiekėjais. Pramonės bendradarbiavimo galimybės ir patirtis. Faktoriai, ribojantys gamybos apimtis ir išteklių pasiūla. Gamybos planavimas (kokybės kontrolė, gamyba, aplinkos apsauga, atliekų tvarkymas, gyvybės sauga ir kt.).

7. Organizacinis planas.

Įmonės organizacinė struktūra (padaliniai, jų sąveikos pobūdis, koordinavimo ir kontrolės veikla ir kt.). Darbo jėga (kvalifikacija, darbo patrauklumo formos, personalo mainai, darbuotojų poreikis ir kt.). Vadybos personalas (verslo biografija, funkciniai įsipareigojimai, teisės ir įgaliojimai, stipriosios ir silpnosios pusės, paskatos ir kt.). Personalo politika (atranka ir samdymas, kvalifikacijos tobulinimas, darbo kokybės įvertinimas, skatinimo sistema ir kt.).

8. Organizacijos teisinė parama.

Sukūrimo ir registracijos data (kada, kam, kur). Steigimo dokumentai. Nuosavybės teisė. Pagrindiniai akcininkai. Valstybės kontrolės poveikio laipsnis. Licencijų, sutarčių ir sutarčių su kitomis organizacijomis kopijos. Teisės aktų pakeitimai ir jų įtaka organizacijos veiklai (mokesčių lengvatos, saugumas, vartotojų teisės ir kt.).

9. Rizikos įvertinimas ir draudimas.

Galimų pavojų ir tikėtinos žalos sąrašas. Organizacinės priemonės siekiant išvengti ir neutralizuoti galimus pavojus. Rizikos draudimo programa.

10. Finansinis planas.

Veiklos planas (ataskaita). Pajamų ir išlaidų planas (ataskaita). Plano (ataskaitos) pinigų srautas. Balansas (planas). būtinas lėšas projektui. Reikalingų lėšų įsigijimo šaltiniai ir formos. Galimos grąžinamosios išmokos ir jų pajamų suma.

Situacija Užpildykite verslo planų spragas fizinės kultūros ir sporto srityje.

Patikrinkite pogrupių pateiktus verslo planus. Paruoškite savo pristatymą pagal pirmiau nurodytą struktūrą. Jei realiame verslo plane nėra komponentų, tuomet juos turėtumėte papildyti.

Užduotis Sukurkite savo verslo koncepciją.

Koncepcija turi būti parengta pagal šį planą:

1. Pagrindiniai verslo plano tikslai.

2. Pagrindinės organizacijos strategijos kryptys (produktų asortimentas, kainos, kokybė, vartotojai, personalas, vieta, paslaugos ir tt).

3. Renginiai tam tikrose organizacijos strategijos srityse.

4. Būtinos lėšos ir galimi jų gavimo šaltiniai.

5. Gaminamų prekių ar paslaugų privalumai.

6. Prekių / paslaugų pardavimo prognozė.

7. Numatomos pajamos, grynasis pelnas.

8. Planuojamos išlaidos.

9. Investicijų pelningumo lygis.

10. Paskolintų lėšų grąžinimo terminas.

11. Tipinės (konkrečios) darbo sąlygos organizacijos.

12. Duomenys apie organizacijos steigimą ir registravimą.

13. Organizacijos savininko / vadovo verslo biografija.

FIZINĖS KULTŪROS IR SPORTO VALDYMO FORMOS IR PRIEMONĖS

28 skyrius

FIZINIO IR SPORTO ORGANIZAVIMO VERSLO PLANAS

SPORTO ORGANIZAVIMO VERSLO PLANO STRUKTŪRA IR TURINYS

Bendrojo fizinio lavinimo ir sporto organizavimo verslo plano charakteristikos

Verslo planas yra trumpas, tikslus, prieinamas ir suprantamas siūlomo kūno kultūros ir sporto organizacijos veiklos aprašymas.

Tselrazrabotki Pagrindinis verslo planas yra ekonominių ir kitų veiklos sporto ir sporto organizacijų artimojo ir tolimojo laikotarpius, pagal rinkos poreikius ir gauti reikalingus išteklius darbo organizavimo galimybes planavimas.

Verslo plano tikslas paprastai apibrėžiamas šiomis tipinėmis užduotimis:

nustatyti konkrečias veiklos sritis, tikslines rinkas ir organizavimo vietą šiose rinkose;

suformuluoti ilgalaikius ir trumpalaikius jų pasiekimų tikslus, strategijas ir taktiką;

pasirinkti asortimentą (nomenklatūrą) ir nustatyti pagrindinius vartotojams siūlomų prekių ar paslaugų rodiklius;

įvertinti personalo ir darbo motyvacijos sąlygų, organizacijos materialinių ir finansinių išteklių atitiktį nustatytiems tikslams;

nustatyti rinkodaros veiklą rinkai, platinimo kanalus, produktų reklamą vartotojams, kainodarą ir tt;

pateikti veiksnius, kurie gali neigiamai paveikti verslo plano vykdymo procesą ir kt.

Kuriant verslo planą privalote laikytis šių principų: planavimas turėtų būti:

lanksti, numatanti veiklą, kuri prisideda prie "nuolatinio prisitaikymo prie išorinės aplinkos, kurioje veikia ši organizacija, poreikių;

nuolatinis, "stumdomas", t. y. realizuojantis vieną verslą. planuoti, būtina * pereiti prie kitos kito laikotarpio raidos su naujais tikslais ir uždaviniais;

integruota, teikianti įvairias ir įvairias renginių sistemas, leidžiančias pasiekti užsibrėžtus tikslus ir uždavinius;

kūrybingas, ypač įtraukiant į atskiras verslo plano dalis, atsižvelgiant į įvairias aplinkybes;

daugialypis, atsižvelgiant į produkto struktūrą ir kitus konkrečius organizacijos aspektus;

tinkamas, subalansuotas galimybės nustatyti užsibrėžtą tikslą ir tikslus įgyvendinimas.

Be to, planavimą turėtų atlikti organizacijos darbuotojai, privalomai dalyvaujantys jame svarbiausiuose įvairių lygių vadovų etapuose, prireikus įtraukiant išorės organizacijų ekspertus ir konsultantus.

Kuriant verslo planą, būtina atsižvelgti į keletą svarbių aplinkybių: pirma, vidutinė organizacijos verslo plano parengimo trukmė yra 200 žmonių per valandą; 1 sekundė, verslo plano struktūra ir išsamumo skyriuose laipsnis priklauso nuo tokių veiksnių, kaip organizacijos dydis, planuojamos horizonto raznovidnoe- "tu produktų (prekių ir paslaugų) ir konkretų trukmė! charakteristikos ir tt; trečia, verslo planas paprastai sudaromas 3-5 ar daugiau metų ir pan.

Specialistai daugiausia dėmesio skiria šioms sritims: svarbios verslo plano ypatybės, kurios prisideda prie efektyvesnės fizinės kultūros ir sporto organizacijų veiklos rinkos sąlygomis. Verslo planas: a) skatina vadovus plėtoti organizacijos vystymosi perspektyvas; b) leidžia aiškiau koordinuoti pastangas siekiant nustatytų tikslų ir uždavinių; c) nustato konkrečius organizacijos veiklos tolesnės kontrolės rodiklius; d) daro organizaciją labiau pasirengusios staigiems rinkos pokyčiams, padidina jos pritaikymo prie išorinės aplinkos reikalavimus greitį; e) aiškiai parodo

organizacijos vadovų atsakomybė ir atsakomybė visais lygiais ir kt.

Rinkos ekonomikoje yra daug versijų verslo planų versijų, kurios skiriasi forma, struktūra, turiniu ir kitomis savybėmis, kurios visų pirma yra susijusios su verslo objektais. Pirma, verslo objektų, gali būti traktuojamas kaip sporto ir sporto organizacijos, kaip visumos ir atskirų sričių veiklos, vadinamieji verslo linijų (prekių gamyba, įskaitant jų atskirų tipų, teikiant paslaugas, įskaitant jų asmens rūšis ir tt). Antra, verslo objektas gali būti jau veikianti fizinė kultūra ar sporto organizacija, arba naujai sukurta. Trečia, teisėtai laikyti verslo objektu, viena vertus, tolesnę laipsnišką sėkmingai veikiančios fizinės kultūros ir sporto organizacijos plėtrą, kita vertus, jos finansinį atsigavimą. Galimi kiti metodai, skirti labiau diferencijuotai pateikti verslo objektus.

Verslo plano struktūra

Pilniausia verslo plano struktūra apima šiuos skyrius:

1. Verslo samprata (santrauka).

2. Prekių / paslaugų rūšys.

3. Prekių / paslaugų rinkos.

4. Konkurencija prekių / paslaugų rinkose.

5. Marketingo planas.

6. Gamybos planas.

7. Organizacinis planas.

8. Organizacijos teisinė parama.

9. Rizikos įvertinimas ir draudimas.

10. Finansinis planas.

Atsižvelgiant į fizinės kultūros ir sporto organizacijų specifiką, verslo galimybes ir konkrečias aplinkybes, verslo plano struktūra gali skirtis: gali būti derinami skirtingi skyriai (pvz., 3 ir 4, 7 ir 8); jų pateikimo seka gali būti pakeista; atskiras skiltis gali būti neįtrauktas į verslo planą kaip nepagrįstas (pvz., vadybos sporto organizacijų skyrius "Gamybos planas") ir tt

Verslo plano turinys

Apsvarstykite pagrindines pozicijas, apibūdinančias verslo plano skirsnių turinį.

Įtraukta data: 2016-04-02; Peržiūros: 272; ORDER RAŠYMO DARBAS

Sporto ir laisvalaikio centro su sporto sale verslo plano pavyzdys

1. SANTRAUKA Šis dokumentas yra sporto ir poilsio komplekso "XXXX" (toliau - FLC) veiklos plėtros planas. Įkūrimo data yra 2008 m. Apskaičiavimo laikotarpis ketvirtinėje dimensijoje - 12 ketvirčių, o metinėje dimensijoje - 3 metai. Skaičiavimai

Sporto ir laisvalaikio centro su sporto sale verslo plano pavyzdys

Šis dokumentas yra sporto ir fitneso komplekso "XXXX" (toliau - FLC) veiklos plėtojimo verslo planas. Įkūrimo data yra 2008 m.

Apskaičiavimo laikotarpis ketvirtinėje dimensijoje - 12 ketvirčių, o metinėje dimensijoje - 3 metai.

Verslo plane skaičiavimai grindžiami faktiniais sveikatos ir fitneso centro ankstesnių laikotarpių duomenimis, taip pat sveikatos ir fitneso paslaugų rinkos tyrimais, prognozuojamais veiklos plėtros rodikliais.

Atsiskaitymo laikotarpiu planuojamas teigiamas FOC veiklos finansinis rezultatas, veiklos pradžios lygis pasiektas anksčiau.

Pajamos iš sveikatos ir fitneso paslaugų pardavimo padidės nuo 3 331 064 rublių. per pirmuosius planuojamus metus 4 439 821 rublis. trečiaisiais metais arba 33,96%. Pardavimų augimas yra susijęs su didžiausios apkrovos pasiekimu teikiant mokamas paslaugas trečiaisiais atsiskaitymo metais, taip pat optimizuojant mokamų paslaugų teikimo tvarkaraštį.

Numatoma, kad pajamų išlaidų dalis sumažės nuo 99,55% pirmaisiais metais iki 97,65% trečiaisiais metais.

Planuojamas pelnas (be pajamų mokesčio) padidės nuo 14 815 rublių. per pirmuosius metus iki 104 366 rublių. trečiaisiais metais. FOK veiklos pelningumas padidės nuo 0,45% iki 2,35%.

Planuojama finansinio pajėgumo marža (pirmiesiems 0,81 proc., Antrus metus - 3,75 proc., Trečia - 4,23 proc.) Rodo didelę FOK veiklos pelningumo praradimo riziką. Tačiau finansinio pajėgumo atsargų lygis rodo, kad per atsiskaitymo laikotarpį FLC veiks be pertraukos. Nepakankamų finansinių rezultatų rizika gali būti vertinama kaip reikšminga.

2. Sveikatos gerinimo komplekso aktyvumo aprašymas

Sporto ir laisvalaikio centro tikslas - pagerinti miesto masinės sporto programų įgyvendinimo ir įgyvendinimo kokybę, įgyvendinti socialinius, ekonominius, sporto ir poilsio projektus, kuriais siekiama masinį vaikų, paauglių ir suaugusiųjų gerinimą, sporto ir vidurinių mokyklų moksleivius.

Fizinio rengimo komplekso tikslas - vykdyti įvairias sporto disciplinas visavertę treniruočių, įskaitant riboto judumo žmones, mokymo kursus.

Maksimalus vienkartinis pralaidumas FOK - 48 žmonės. Siekiant užtikrinti teikiamų fizinių ir rekreacinių paslaugų kokybę, grupių užimtumas neviršija vienkartinio sporto komplekso pralaidumo ir grupių užimtumo standarto šia kryptimi.

Žaidimų kambaryje įrengta naujausia grindų danga, sporto įranga ir įranga.

FOK yra salė su laukimo vietomis, plaukų džiovintuvais, drabužių spinta, persirengimo kambariai (vyrų ir moterų). Spintelėse yra sargų suaugusiems ir vaikams, veidrodžiai, tualetai, dušai.

Skubios pagalbos tarnybai yra pirmosios pagalbos tarnyba, turinti reikiamą įrangą ir vaistus. Medicinos įstaigoje galite gauti kvalifikuotą medicinos pagalbą, už kurią turite visą būtiną įrangą: defibriliatorių, EKG aparatą, prietaisų sterilizatorių, baktericidinę kamerą steriliems instrumentams saugoti, ultravioletinę baktericidinę lempa. Biuras kasdien prižiūri biuro sanitarinę būklę, taip pat visą struktūrą.

Sportininkai ir FOK klientai bei lengvatinės kategorijos prieš ir po pratimų atlieka medicininę apžiūrą: svėrimą, kraujospūdžio matuoklį ir pulsą, tiriant odą.

Sporto komplekse esančių žmonių avarinei evakacijai yra pagrindinis išėjimas ir atsarginis. Pastatas yra įrengtas įvažiavimo kelią, kad būtų sudarytos galimybės mokytis su žmonėmis su negalia.

Išorinės sienos pagamintos iš plieno daugiasluoksnių plokščių (sumuštinis), pagamintos iš gamyklos, dažymo gamykloje. Pastato išorinis ir vidinis apdaila pagamintas iš aukštos kokybės šiuolaikinių medžiagų, atitinkančių sanitarinius ir ugnies reikalavimus šio tipo patalpoms. Gyvybės palaikymo sistema turi du režimus - automatinį ir rankinį. Ventiliacija yra priverstinis oras ir išmetimas. Įranga yra atskirose patalpose, kuriose negalima pasiekti neįgalių asmenų.

Sporto ir fitneso komplekso organizacinėje struktūroje yra išskiriami tokie funkciniai blokai: kūno kultūros ir masinio darbo skyrius bei administracinis padalinys.

FLC vadovauja treniruoklių centro vadovas, kurio pareigos apima šias funkcijas:

- bendrojo valdymo įgyvendinimas;

- nuolatinio visų sistemų ir įrangos techninės būklės stebėsena;

- kapitalo statybos, rekonstravimo, kapitalo ir esamų remontų organizavimas, mokslo ir technikos pokyčių įvedimas, modernios materialinės ir techninės bazės sukūrimas;

- instruktavimo ir mokymo kursų, sporto ir laisvalaikio renginių, sporto renginių ir kitų pramoginių renginių rengimo ir vedimo paslaugos valdymas.

Sporto ir poilsio komplekso vadovas užtikrina tinkamą sporto renginių vietų techninę įrangą pagal valstybės kontrolės (priežiūros) įstaigų ir sanitarinių taisyklių techninių taisyklių, nacionalinių standartų, taisyklių, reikalavimų ir reikalavimų reikalavimus.

Fitneso ir fitneso centro funkcijos fizinės kultūros ir sveikatos veikloje:

- mokymo proceso įgyvendinimas, konkursų ir rinkliavų organizavimas, sveikas poilsis ir poilsis, stovyklų sveikatos kampanijų vedimas;

- įgyvendinti socialinius, ekonominius, sporto ir rekreacinius projektus, skirtus masinei vaikų, paauglių, studentų ir suaugusiųjų reabilitacijai;

- planuoti sporto ir sporto renginius, stovyklų sveikatos kampanijas;

- edukacinio darbo planavimas ir įgyvendinimas su dalyvaujančiais asmenimis;

- mokymo proceso stebėsena, mokymo programų ir programų įgyvendinimo stebėsena;

- užtikrinti sąveiką su fizinio lavinimo ir sporto universitetais, specializuotos vidurinės mokyklos, fizinio lavinimo ir sporto organizacijomis, sporto klubais sporto, laisvalaikio ir sporto veikloje;

- organizuojant ir teikiant medicininę ir sanitarinę-higieninę kontrolę dalyvaujančių asmenų, taip pat kontroliuojant klasių, laisvalaikio, sporto ir sporto renginius. FOK darbo laikas yra nuo 9.00 iki 23.00 per parą (išskyrus sausio 1 d., Taip pat viešosios ir sanitarijos dienos, kurias paskelbia administracija). Informacija apie FOK nutraukimą ir išankstinio tvarkaraščio keitimą pateikiama informaciniame stende, administratoriaus pareigose ir FOK svetainėje.

Bendroji fizinio lavinimo ir sporto organizavimo verslo plano charakteristika;

Sporto organizacijos verslo planas

5 paskaita.

Verslo planas yra trumpas, tikslus, prieinamas ir suprantamas siūlomo kūno kultūros ir sporto organizacijos veiklos aprašymas.

Pagrindinis verslo plano rengimo tikslas yra planuoti verslo ir kitą fizinio lavinimo ir sporto organizavimo veiklą artimiausiu ir tolimiausiu laikotarpiu, atsižvelgiant į rinkos poreikius ir galimybes gauti reikiamus išteklius darbo organizavimui.

Verslo plano tikslas paprastai apibrėžiamas šiomis tipinėmis užduotimis:

nustatyti rinkodaros veiklą rinkai, platinimo kanalus, produktų reklamą vartotojams, kainodarą ir tt;

pasirinkti asortimentą (nomenklatūrą) ir nustatyti pagrindinius vartotojams siūlomų prekių ar paslaugų rodiklius;

įvertinti personalo ir darbo motyvacijos sąlygų, organizacijos materialinių ir finansinių išteklių atitiktį nustatytiems tikslams;

suformuluoti ilgalaikius ir trumpalaikius jų pasiekimų tikslus, strategijas ir taktiką;

pateikti veiksnius, kurie gali neigiamai paveikti verslo plano vykdymo procesą ir kt.

Kuriant verslo planą privalote laikytis šių principų.

Planavimas turėtų būti:

integruota, teikianti įvairias ir įvairias renginių sistemas, leidžiančias pasiekti užsibrėžtus tikslus ir uždavinius;

lanksti, numatanti veiklą, kuri prisideda prie nuolatinio prisitaikymo prie išorinės aplinkos, kurioje veikia organizacija, reikalavimų;

kūrybingas, ypač įtraukiant į atskiras verslo plano dalis, atsižvelgiant į įvairias aplinkybes;

nuolatinis "judėjimas", tai yra, įdiegus vieną verslo planą, reikia pereiti prie kito laikotarpio tobulinimo naujiems tikslams ir tikslams;

tinkamas, subalansuotas organizacijos gebėjimo pasiekti savo tikslus ir tikslus įvertinimas.

Be to, planavimą turėtų atlikti organizacijos darbuotojai, privalomai dalyvaujantys jame svarbiausiuose įvairių lygių vadovų etapuose, prireikus įtraukiant išorės organizacijų ekspertus ir konsultantus.

Kuriant verslo planą būtina atsižvelgti į keletą svarbių aplinkybių:

pirma, vidutinė organizacijos verslo plano parengimo trukmė yra 200 žmonių per valandą;

antra, verslo plano struktūra ir jos skyrių detalumo laipsnis priklauso nuo tokių veiksnių kaip organizacijos dydis, planuojamo laikotarpio trukmė, produktų (prekių, paslaugų) įvairovė ir jų ypatybės ir tt;

trečia, verslo planas paprastai sudaromas 3-5 ar daugiau metų (15).

Šiuo metu ekspertai daugiausia dėmesio skiria šioms svarbiausioms verslo plano funkcijoms: prisideda prie efektyvesnės fizinės kultūros ir sporto organizacijų veiklos rinkos sąlygomis. Verslo planas: a) skatina vadovus plėtoti organizacijos vystymosi perspektyvas; b) daro organizaciją labiau pasirengusios staigiai ir besikeičiančiai rinkos situacijai, padidina jos pritaikymo prie išorinės aplinkos reikalavimus greitį; c) aiškiai parodo organizacijos lyderių pareigas ir pareigas visuose lygmenyse; d) leidžia aiškiau koordinuoti pastangas siekiant nustatytų tikslų ir uždavinių; e) nustato konkrečius organizacijos veiklos vėlesnės kontrolės rodiklius ir tt

Rinkos ekonomikoje yra daug versijų verslo planų versijų, kurios skiriasi forma, struktūra, turiniu ir kitomis savybėmis, kurios visų pirma yra susijusios su verslo objektais. Pirma, verslo objektas gali būti jau veikianti fizinė kultūra ar sporto organizacija, arba naujai sukurta. Antra, verslo galimybės gali apimti tiek fizinį išsilavinimą, tiek visą sporto organizaciją, taip pat atskiras jo veiklos sritis, vadinamąsias verslo linijas (prekių gamyba, įskaitant tam tikras jų rūšis, paslaugų teikimas, įskaitant jų atskiros rūšys). Trečia, teisėtai laikyti verslo objektu, viena vertus, tolesnę laipsnišką sėkmingai veikiančios fizinės kultūros ir sporto organizacijos plėtrą, kita vertus, jos finansinį atsigavimą. Galimi kiti metodai, skirti labiau diferencijuotai pateikti verslo objektus.

Verslo plano struktūra. Pilniausia verslo plano struktūra apima šiuos skyrius:

1. Verslo samprata (santrauka)

2. Prekių / paslaugų rūšys

3. Prekių / paslaugų rinkos

4. Konkurencija prekių / paslaugų rinkose

5. Marketingo planas.

6. Gamybos planas.

7. Organizacinis planas.

8. Organizacijos teisinė parama.

9. Rizikos įvertinimas ir draudimas.

10. Finansinis planas.

Atsižvelgiant į fizinės kultūros ir sporto organizavimo, verslo objekto ir konkrečių aplinkybių specifiką, verslo plano struktūra gali skirtis: gali būti derinami skirtingi skyriai (pavyzdžiui, 3 ir 4, 7 ir 8); jų pateikimo seka gali būti pakeista; atskiros dalys gali būti neįtrauktos į verslo planą (pvz., skyriaus "Gamybos planas", skirtos valdyti fizinę kultūrą ir sporto organizacijas) ir kt.

Verslo plano turinys. Apsvarstykite pagrindines pozicijas, apibūdinančias verslo plano skirsnių turinį.

Sporto organizacijos verslo planas

Kodėl šis verslas bus sėkmingas?

Kodėl šis verslas gali būti nesėkmingas?

Kodėl turiu tai padaryti?

Kodėl neturėčiau tai daryti?

Asmeninis jogos instruktorius

Individualus mokymas vis labiau vertinamas.

Asmeniniai mokymai yra brangesni.

Esu profesionalus, turiu tarptautinius mokyklos diplomus.

Aš išsinuomoju pigų kambarį.

Aš nesu gerai išmanau tarpasmeninio bendravimo psichologiją.

Turiu tam tikrų sveikatos problemų.

Nebūkite tingus, kad užpildytumėte lentelę - popieriuje pateikti argumentai leis geriau suvokti įvairių variantų pranašumus ir trūkumus.

Instrukcija: pamąstykite ir užrašykite visas verslo idėjas, kurios ateina į galvą pirmajame stulpelyje. Tada užpildykite išorinių ir asmeninių veiksnių įtaką.

Apibendrinant: jūsų charakteristikos - žinios ir įgūdžiai, charakterio bruožai, nuosavybė, kuri jums priklauso, gali padėti jums labiau pritaikyti verslo valdymui. Jūs iš karto gaunate pranašumą prieš tuos, kurie neturi šių savybių.

Padėti studentams ir magistrantams

Rusijos Federacijos švietimo ir mokslo ministerija

1. Pavadinimo puslapis.

Sporto centras "Kursant" yra institucija, aprūpinta aukščiausios kokybės šaudmenimis ir teikianti kvalifikuotų instruktorių paslaugas.

Pradiniame plėtros etape siūloma įrengti aerobikos salę ir sporto salę. Atsižvelgiant į patį projektą ir pasiekus teigiamą šlovę sporto centro rajone, planuojama įsteigti "trečiojo" amžiaus grupę ir įdarbinti naujus specialistus.

Dalyvavimas visuose sporto ir lengvosios atletikos konkursuose. Ypatingas dėmesys bus skiriamas sunkiosios atletikos sportininkams.

"Kadetas" bus įkurtas naujame Ivanovo miesto mikrorajone "Maskva".

2. Prologas.

Projekto tikslas - atidaryti sporto centrą.

Atrodo logiška atidaryti sporto centrą Maskvos rajono Ivanovo mieste, nes netoli panašių kompleksų nėra.

Administracijos poelgis taip pat pasisako už sporto centro atidarymą - vyksta įvairūs sporto varžybos, perspektyvūs sportininkai turi galimybę įrodyti save pasaulinėje arenoje ir gauti piniginį prizą.

Šie faktai suteikia tokią naudą projektui:

¾ konkurento nebuvimas ankstyvais sudėtingo ir pritraukiančių klientų vystymosi etapais;

Padidėjo vietos gyventojų susidomėjimas sportu;

¾ elgtis patikima ir praktiška reklama - skelbti plakatus, nemokamai išleisti bukletus ir skrajutes;

Norint įkurti sporto centrą reikės 1 200 000 rublių. dėl pradinio įrangos pirkimo, patalpų nuomos ir samdomų darbuotojų.

3. Padėties analizė pramonėje.

Kaip minėta pirmiau, įvairių miestų administracija skatinama naudotis. Kaip įrodymus galime paminėti keletą įstatymų ir priemonių, priimtų siekiant padidinti susidomėjimą sportu:

· Rezoliucija "Dėl subsidijų vietos biudžetams teikimo iš regioninio fondo, skirto bendro finansavimo išlaidoms sporto ir laisvalaikio bei sporto veiklai finansuoti, patvirtinimo"

· Renginiai "Kryžiaus tautos", "Rusijos slidinėjimas", "Oranžinė rutulys" ir kt.

Dėl dažnų olimpinių žaidynių ir kitų konkursų yra puiki proga parodyti savo galimybes šių varžybų nugalėtojams, todėl paslėpta šių centrų parengtų centrų reklama.

Sporto centro klasės yra skirtos 17-30 metų žmonėms, tačiau vėliau galite sukurti atskiras grupes "trečiajam" (išėjimo į pensiją) amžiui.

Sporto centras siūloma atidaryti kaimynystėje "Maskva". Reikėtų pažymėti, kad būstas šioje miesto dalyje yra gana brangus, o potencialiems klientams reikės kokybiškų paslaugų, todėl sporto centro įrengimui reikės geriausių korpusų. Taigi pagrindinis dėmesys bus skiriamas paslaugų kokybei.

Nurodysiu pasiūlytus sporto centro plėtros plano pranašumus ir trūkumus.

· Siūlomų paslaugų kokybė;

· Daugelio potencialių klientų buvimas ir dėl to didelės pajamos iš projekto;

· Pradinėse plėtros stadijose reikalingos didelės investicijos.

4. Pasiūlyto projekto esmė.

Iš pradžių "Cadet" dėmesys bus skiriamas amžiaus grupei nuo 17 iki 30 metų. Bus įrengtos atskiros sporto ir aerobikos salės. Reikia įrengti spinteles, medicinos centrą ir dušus. Tada jums reikia samdyti individualius vyrų ir moterų instruktorius, aerobikos kursus ir kitą pagalbinį personalą.

Kai pasieksite stabilų centro lygį, galėsite samdyti keletą apsaugų ir įsigyti jų įrangą.

Gavęs pajamas, lygias su centro sukūrimo ir įrengimo išlaidomis, taip pat teigiamos žinios Maskvos mikrorajone, planuojama sukurti "trečiojo" amžiaus grupę, įrengti atskirą salę ir išsinuomoti du trenerius pensininkams.

Apibūdinsiu viską, kas reikalinga steigiant centrą, kambario nuomos kainą, salių įrengimo daiktus, trenerių atlyginimus ir kitus:

1) Sporto centro nuomojamo ploto kaina svyruoja nuo 250 iki 500 rublių. už ketvirtį. m per mėnesį. Galima išsinuomoti 100 kv. M. Kambarį. m su kaina 250 rublių. už ketvirtį. m per mėnesį yra gera kaina ir grindų plotas leidžia įdėti viską, ko reikia darbui;

2) Sporto instruktoriaus vidutinis atlyginimas yra nuo 20 000 rublių. per mėnesį. Pradžioje jums reikės dviejų trenerių - vyrams ir moterims. Imk 30 000 rublių atlyginimą. per mėnesį visiems - sporto centras turi būti žinomas teigiamai šiame gyvenamajame rajone, ir dėl to, darbuotojai turi būti tinkamai prižiūrimi. Šis sprendimas buvo priimtas dėl to, kad šie specialūs treneriai apmokys sportininkus, dalyvaujančius sporto ir lengvosios atletikos žaidimuose. Visais būdais būtina užtikrinti mūsų sportininkų pergalę, nes ji atlieka mūsų centro reklamą;

3) Vidutinis aerobikos instruktoriaus atlyginimas yra 10 000 rublių. per mėnesius Aerobikos treneriai gali būti įdarbinti iš jaunų moterų studentų, kurie nėra tokie akivaizdžiai susiduria su būsto problemomis, palyginti su kitų gyventojų grupių atstovais. Tai leidžia jums pasiūlyti tik tokį atlyginimą - jų treniravimas treneriais nėra didelis, tačiau tai yra pakankamai šio darbo, ir į tai reikia atsižvelgti mokant už savo darbą. Darbuotojų, norinčių dirbti, studentų skaičius yra pakankamai didelis, tai reiškia, kad neįdarbins šios darbuotojų. Optimalus aerobikos instruktorių skaičius bus 5 žmonės. Aš sutinku jų atlyginimą 10000 rublių. per mėnesius;

4) Vidutinis darbo užmokestis gydytojui yra 20 000 rublių. per mėnesius Nelaimingų atsitikimų atveju būtina teikti kokybišką pirmąją pagalbą. Treneriai dažniausiai turi reikiamų žinių, tačiau yra protingiau samdyti praktikuojantį specialistą, specialiai parengtą tokiems atvejams. Aš sutinku 20 000 rublių atlyginimą. per mėnesius

5) Vidutinis darbo užmokestis buhalteris yra 5000 rublių. per mėnesius Buhalterio užduotis - parengti įvairius dokumentus tinkamu lygiu. Pradžioje yra pakankamai vieno žmogaus, aš sutinku 5000 rublių atlyginimą. per mėnesius;

6) Vidutinė atlyginama valanti moteris ateina 1000 rublių. per mėnesius Pradžioje pakanka vieno asmens, aš sutinku 1000 rublių atlyginimą. per mėnesius;

Reikalingas inventorius yra tinkamas rodyti lentelėje:

Sporto ir laisvalaikio centro su sporto sale verslo plano pavyzdys

Parengti verslo planą sporto ir poilsio komplekso "XXX" plėtrai. Poilsio komplekso veiklos ir paslaugų aprašymas. Pagrindiniai rinkodaros, gamybos ir finansinių planų principai. Rizikos analizė kuriant sporto kompleksą.

Panašūs dokumentai

Tarptautiniai standartai ir turinio planavimas. Verslo plano parengimas pagal UNIDO, ERPB, BFM grupės, KPMG standartus: prekių ir paslaugų aprašymas, rinkodaros, organizacinio ir finansinio plano rengimas, rizikos įvertinimas, investicijų efektyvumas.

Verslo plano naudojimas kaip įmonės strateginių tikslų įgyvendinimo priemonė. Pagrindinių verslo plano dalių charakteristikos. Įprastos verslo planų plėtros klaidos. Finansų ir rinkodaros plano rizikos vertinimas ir tobulinimas.

Pagrindiniai verslo plano tikslai, jo reikalavimai. Rusijos verslo planavimo plėtros etapai. Visų verslo procesų padalijimo į grupes principai, jų skirtumas nuo verslo projektų. Pagrindiniai ekonomikos strategijos elementai kuriant kompleksą.

Verslo plano koncepcija, jos taikymo sritis ir plėtros sąlygos. Personalo valdymo samprata UAB "Vaikų plėtros centras" Romashka "pavyzdžiu. Produkcijos bruožai ir finansiniai planai. Pagrindiniai rizikos analizės aspektai.

Koncepcijos apibrėžimas, tikslų studijavimas ir verslo plano užduočių aprašymas Verslo planų vykdymo statistikos tyrimas. Įvairių ekonomikos sektorių planavimo ypatumų analizė ir gamybos verslo plano plėtros etapų tyrimas.

Įmonių verslo planavimo studija, jos esmė ir paskirtis. Verslo plano koncepcija, ypač jos plėtra Rusijoje. Organizacinių, rinkodaros ir gamybos planų rengimas. Projekto ekonominio efektyvumo apskaičiavimas.

Suplanuoto vaikų klubo aprašymas, jo tikslai, tikslai ir produktai. Rinkos ir konkurentų analizė. Organizacinių, gamybos, rinkodaros ir finansinių planų rengimas ir įgyvendinimas. Pagrindinių verslo plano rodiklių charakteristikos.

Pagrindiniai verslo plano tikslai ir tikslas, jo pagrindinės rinkos funkcijos ir skirtumas nuo strateginių planų. Verslo plano, jo projektavimo ir pildymo sekcijų kūrimo etapai. Gamybos proceso struktūros aprašymas ir organizacijos veiksmingumas.

Verslo plano koncepcija ir tikslai, jos struktūra ir pagrindiniai tipai. Bendrovės gamybos ir verslo veiklos strategijos ir taktikos kūrimas. Gamybos, rinkodaros ir organizacinio plano parengimas. Rizikos ir poveikio aplinkai vertinimas.

Verslo plano esmė, pagrindiniai tikslai ir uždaviniai. Jungtinėse Amerikos Valstijose gimsta verslo planų sudarymo idėja. Pagrindiniai verslo planų tipai: projekto (strateginis) ir veiklos (taktinis). Rinkodaros plano sudarymas, jo pagrindinių skirsnių apibūdinimas.

Sporto klubo verslo planas

1. Trumpas investicinis memorandumas

Šiandien sporto populiarumas auga kiekvieną dieną. Šiandien vis daugiau žmonių domisi sveiko gyvenimo būdo ir, nepaisant didelio užimtumo ir laiko stokos, jie siekia išlaikyti savo kūną geros fizinės formos. Taigi, sporto klubo ar treniruoklių centro atidarymas yra populiarus ir populiari komercinės veiklos rūšis.

Šiandien konkurencija šioje srityje yra gana aukšta, taigi verslininkai turi išrasti naujas galimybes pritraukti klientus ir įdiegti modernias technologijas. Vienas iš būdų, kaip pasiekti sėkmės šioje srityje, yra specializuotos konkrečios vartotojų grupės. Dėl to atsirado atskira sritis - moterų sporto klubai.

Moterų fitnesas yra labiau populiarus ir perspektyvus. Remiantis statistikos duomenimis, tarp sportininkų moterys 71% mano tinkamumą būti tinkamiausia profesija, o sportininkų - fitneso pasekėjų dalis neviršija 40%.

Sporto klubo verslo planas yra sukurtas atsižvelgiant į institucijos, tikslinės grupės, planuojamos vietos ir daugelio kitų veiksnių formą.

Tikslinė auditorija - moterys 27-48 m. Su vidutiniu turtu.

Kambario plotas: 100-250m2.

Vieta: miegamosios vietos su daugybe gyvenamųjų pastatų.

Sėkmės veiksniai: kokybiška įranga, aukštos kvalifikacijos trenerių personalas, draugiškumas ir reagavimas į darbuotojus, teikiamų paslaugų kokybė, rinkodaros palaikymas.

Pradin ÷ s investicijos suma yra 3 368 815 rublių.

Pobališkumo taškas pasiekiamas per pirmąjį darbo mėnesį.

Atsipirkimo laikotarpis yra nuo 7 mėnesių.

2. Verslo, produkto ar paslaugos aprašymas

Moterų sporto klubas yra ne tik sporto salė, bet ir tikras klubas, kuriame moteris gauna ne tik rezultatus, bet ir naują socialinį ratą, kuris dalijasi savo interesais, poilsio ir pramogų galimybe. Čia individualus požiūris yra svarbus. Kiekviena moteris gali gauti specialisto patarimus iš specialisto, kuris sukurs mokymo ir mitybos programą, kad pasiektų efektyviausią rezultatą.

Šiuolaikiniame pasaulyje moterų ritmas yra labai greitas, o dienos tvarkaraštis yra labai turtingas, todėl svarbu būti šalia namų. Taigi, moterų fitneso klubas turėtų būti gyvenamasis rajonas, esantis pėsčiomis nuo namų.

Pateiktų paslaugų sąrašas:

  • Grupės klases. Grupės klasės apima aerobines klases, stabilios klasės (Pilates, joga).
  • Sporto salė Sporto salėje yra įrengta įranga, leidžianti dirbti įvairiose raumenų grupėse. Sporto instruktoriai vykdo privalomą mokymą, kalba apie sporto galimybes ir įvairiose treniruoklių pratybų atlikimo techniką.
  • Asmeniniai mokymai. Asmeninė mokymo programa ir individualus požiūris yra pats veiksmingiausias būdas pagerinti sveikatą ir tinkamumą. Asmens treneris rengia individualią mokymo programą, pagrįstą kūno fiziologiniais gebėjimais ir pageidavimais, pasirenka reikiamą apkrovą, kontroliuoja pratimų techniką, sporto pasiekimų dinamiką.

Asmeninio ugdymo nauda:

- teisingų tikslų nustatymas;

- sukurti labiausiai prieinamą ir veiksmingą programą;

- saugos treniruotes. Mažina sužalojimo galimybę;

- tinkamų įgūdžių įgūdžių įgūdžiai, siekiant atlikti pratimus;

- tinkamas priemonių pasirinkimas ir mokymo intensyvumas;

- labiausiai pastebimas mokymo rezultatas;

- Disciplina ir organizavimas.

  • Fitneso testavimas.

- Pradėkite fitneso tyrimą. Bandymo pradžios tikslas - nustatyti fizinio veikimo lygį, nustatyti asmens fizines savybes, tokias kaip jėga, ištvermė, lankstumas ir kt., Taip pat jų vystymosi harmoniją. Pradinio testavimo rezultatas - strateginis mokymo planas, pagrįstas troškimais, tikslais ir bendra sveikatos būkle.

- Standartiniai testai vertina pagrindinius sveikatos būklės ir fizinio vystymosi lygio rodiklius, taip pat centrinės ir periferinės nervų sistemos būseną, o tai labai svarbu tinkamam mokymų režimo pasirinkimui ir fizinio perviršinio sindromo prevencijai.

Galite padidinti vietos pajamas parduodami papildomas prekes.

- Geros figūros kosmetika.

Visi trikampio darbo įrankiai:

  1. Plonas ir lengvas visame kūne.
  2. Jaunystė ir odos grožis.
  3. Harmonija ir bendras komforto jausmas.

Klientai gali pasikonsultuoti su mitybos specialistu, taip pat pasirinkti efektyviausią dietą, papildydami ją vitaminais, sveikais maistu ir kokteiliais.

3. Rinkos apibūdinimas

Per pastaruosius 15-20 metų fitneso industrijos rinka buvo labai išmiega. 1993 m. Ši sritis atsirado Rusijoje, o turtingi žmonės galėjo sau leisti apsilankyti treniruoklių salėje. Dabar fitnesas įsiskverbia į visus visuomenės sluoksnius. Visoje Rusijoje sporto klubai atviri bet kokiam skoniui ir piniginei.

Fitneso pramonės optimizmo prognozes teikia įvairios tyrimo bendrovės. Pavyzdžiui, rinkodaros agentūra "Business Port" teigia, kad šios rinkos augimas išliks ne mažiau kaip 25%, o "NeoAnalytics" nurodo 3,2 mlrd. JAV dolerių, nurodydamas potencialius Rusijos rinkos fitneso paslaugų pajėgumus.

2015 m. Viduryje Rusijoje buvo daugiau nei 3 tūkst. Sporto klubų, kuriuose dalyvavo daugiau nei 1,7 mln. Žmonių. Tačiau, kaip ir daugelyje kitų sričių, lyderiai lieka sostinėmis - Maskvoje ir Sankt Peterburge. Fitneso paslaugų kapitalo rinka pagal vystymosi tempus ir tendencijas, artimas Vakarų modeliams. Čia konkurencija yra labai didelė, o krizė tik sustiprina situaciją.

Yra tendencija įvairinti fitneso industriją. Neseniai į fone prasidėjo dideli sporto kompleksai su baseinais, spa ir kitomis papildomomis paslaugomis. Vis daugiau žmonių, kurie rūpinasi savo sveikata ir fitnesu, linkę rinktis "namų" formą, esančius pėsčiomis. Verslininkams, norintiems pradėti savo verslą fitneso srityje, ši situacija gali pasireikšti rankomis. Reikėtų suprasti, kad sporto klubas per trumpą laiką nesumoka už save, o pradinės investicijos dydis negali būti vadinamas maži.

Moterų sporto klubo tikslinė auditorija yra 27-48 metų amžiaus moterys, o turtas yra vidutinio dydžio.

Švelnumas, grožis ir sveikata visada bus pirmosiose šiuolaikinės moters prioritetų sąraše, nes rūpinimasis savimi yra išlaidų dalis, kurios sumažinama beveik paskutinė. Kai neapibrėžtumas yra maždaug ir kiekviena naujiena jus nervina, svarbu, kad moteris prašytų save, sukurti jai jaukumo ir ramybės atmosferą. Todėl sporto klubų populiarumas moterims ateinančiais metais tik didės.

4. Pardavimai ir rinkodara

Rekomenduojami reklamos skatinimo būdai:

- reklama internete, socialiniai tinklai;

Tuo pačiu metu reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kad "žodžiu" yra besąlygiškas privalomas reklamos skatinimo būdas, kurį reikia prisiminti ir dirbti per visą verslo gyvenimą. Yra keletas būdų, kurie gali sustiprinti šį kanalą, siekiant pritraukti klientus:

  • Viršai lūkesčių: jei klientą aptarnaujate gerai ir net geriau nei viršija lūkesčius, jis jus prisimins kaip puikią įmonę ir vėl ir vėl. Dėl to dovanos dirba efektyviai ir tampa netikėta klientui. Pavyzdžiui, kai kuri papildoma paslauga kaip dovana.
  • Darbas su rekomendacijomis: dirbti su rekomendacijomis yra labai galinga strategija, padedanti stiprinti žodį. Galite parengti savo verslui rekomendacijų programą, o kiekvienu pirkimu kalbėkite apie šią programą "pirkėjams" (vaduokite savo vadovus), taip pat parašykite apie atlygio programą savo reklaminėse medžiagose. Geriau atlikti reklamą, kad vienu metu būtų galima įsigyti abiejų pusių, siekiant padidinti poveikį.

- "Padovanok mergaitei ir gauk 5% nuolaida. 2 draugai - 10%. 3 draugai - 15% "

- "Padovanokite draugą ir gaukite: 10% nuolaida jums ir 5% nuolaida draugui"

  • Naudokite "Wow" efektą: vienas iš gana greitų būdų pradėti žodį yra "wow" efektas. Sukurkite istoriją, apie kurią žmogus sako savo draugams. Pavyzdžiui, kaip greitai galite prarasti 5-7 kilogramus reguliariai lankydamasis savo sporto klubo ir mokydamasis treneriu. Gavęs tokį nuostabų rezultatą, jūsų klientas pasidalins ja su visa jo aplinka.
  • Maloniai bendraujantis, dirbdami laiku ir efektyviai: iš tiesų, norėdami pradėti žodį, paprastai užtenka tik gerai uždirbti savo darbą:

- aiškiai ir aiškiai paskelbti informaciją svetainėje;

- laiku atlikti paslaugas;

- Kokybės užtikrinimas.

Dažnai, atliekant savo darbą taip, kaip iš pradžių jis buvo pasakytas klientui, jau 90 proc. Konkurentų jau galima išsiskirti geriau. Pasitenkintas klientas duos dar du, o ne patenkintas klientas veda penkis klientus.

5. Gamybos planas

Pagrindinis tikslas - atidaryti moterų sporto klubą.

  • Nekilnojamojo turto rinkos apžvalga optimalių patalpų pasirinkimui

Pagrindiniai patalpos reikalavimai.

Rajono pasirinkimas:
- "Miegamosios" sritys, kuriose yra didesnė tikslinės auditorijos dalis. Pagrindinis pastatų tipas - daugiabutis gyvenamasis pastatas. Jei pasirenkamas senas būsto fondas, tai yra būtinai vidutinės ir didelės išlaidos, nes pensininkai dažniausiai gyvena pigiomis senosiomis atsargomis; jei nauji pastatai, kurių pristatymo laikotarpis yra daugiau nei 1 metai (naujų pastatų gyventojai, kurių pristatymo laikotarpis yra trumpesnis nei vieneri metai, paprastai išleidžia visas savo pajamas ir santaupas, organizuojant naują butą pirmiesiems metams).


- Rekomenduojama turėti sporto klubą netoli sveikatos priežiūros įmonių, vaistinių, bankų, komunalines paslaugas, vaikų mokymo įstaigas, vidutinės ir aukštos kainos grožio salonus.

Kambario charakteristikos:
- Kambario plotas yra 100-250 m2 (mažiau vertinamas atskirai);
- Atskiras įėjimas iš gatvės arba iš galo;
- pageidautina turėti 5 ar daugiau automobilių stovėjimo aikštelę;
- Geriau pirmame aukšte arba pusiau rūsyje su langais. Rūsys nėra laikomas. Antrame aukšte galite apsvarstyti patogų ir trumpą laiptų pylimą. Virš antrojo aukšto mano, kad klubo vieta nerekomenduojama;
- Fasado vieta, atsidūrusi gatvėje, yra privaloma ženklo vieta, taip pat pageidautina, kad vieta būtų žymeklio vieta.

Kambario techniniai reikalavimai:
- garantuotas vandens suvartojimas bent 8 kubinių metrų per dieną;
- grindų apkrova 100 kg / kv.m;
- Yra galimybė prijungti vonios kambarius ir dušus, esant 1 už 50 kv.m;
- galimybė pertvarkyti ir rekonstruoti komunalines paslaugas;
- lapo aukštis yra ne mažesnis kaip 2,8 m (iki pakabinamų lubų);
- Priverstinio oro ir ištraukiamojo vėdinimo įrenginio egzistavimas arba galimybė. Pagal SNIP, oro apyvarta vienam asmeniui turi būti ne mažiau kaip 80 kubinių metrų. m per valandą

oro greitis ne didesnis kaip 5 m / s, taip pat ne mažiau kaip 33 kvadratiniai metrai vienam asmeniui. žr. tiekimo grotelių sritį;
- Durų plotis (įėjimas į kambarį ir įėjimas į šerdį) yra ne mažesnis kaip 95 cm.
Jei durys yra mažesnės nei 95 cm, būtina išsiaiškinti, ar galima praplėsti lango atidarymą ar išmontavimą, kad įranga būtų patalpinta į kambarį.

  • Juridinio asmens registracija;

Veikla gali būti vykdoma tiek individualiai - individualiai verslininku, tiek juridiniu asmeniu - LLC.

  • Sutarties dėl įrangos tiekimas sudarymas.
  • Apmokėjimas pagal sutartį dėl įrangos tiekimo;
  • Personalo įdarbinimas;
  • Reklamos kampanija;
  • Pradėkite parduoti klubo prenumeratas.
  • Patalpų remontas;
  • Būtinų baldų, eksploatacinių medžiagų ir tt pirkimas;
  • Likusio personalo atranka;
  • Nepriklausomas personalo mokymas;
  • Prieš atidarydami pagrindinius įrangos ir prekybos personalo testavimus;
  • Įrangos gavimas ir montavimas;
  • Ataskaita apie klubo pasirengimą atidaryti;
  • Grand atidarymas;
  • Darbuotojų išbandymas po klubo atidarymo;
  • Tinklo reklamos kampanija pagal metinių akcijų planą;
  • Dabartinis klubo darbas.

6. Organizacinė struktūra

Personalo planas:

  • Direktorius;
  • Administratorius (2 žmonės);
  • Treneris (3 žmonės);
  • Valymo ponia (2 žmonės).

Gerai koordinuojamam komandos darbui reikia išsamiai aprašyti kiekvieno darbuotojo pareigybes. Prieš pradedant darbą, kiekvienas kandidatas privalo išlaikyti savo darbo aprašymo žinių patikrinimą, taip pat bendrąsias darbuotojų sąveikos taisykles esamos organizacinės struktūros pagrindu.

Direktorius

Centrinis sporto klubo organizacinės struktūros elementas yra direktorius. Jis yra tas, kuris koordinuoja visą darbą, kontroliuoja kiekvieno darbuotojo pareigų vykdymą, formuoja komandos sąveikos taisykles. Direktorius vykdo veiklą dviem pagrindinėmis sritimis: išorine ir vidine.

Išorės apima:

  1. Pagrindinio sporto klubo vystymosi krypties nustatymas (mokyklos specializacija);
  2. Papildomų sričių įvedimas (jogos, tempimo ir kt.);
  3. Ieškoti trenerių kiekvienoje kryptyje, darbo užmokesčio sistemos apibrėžimas;
  4. Darbuotojų samdymas, pokalbių vedimas;
  5. Rinkodaros strategijos apibrėžimas;
  6. MK vedimas iš kitų miestų specialistų;
  7. Ieškoti galimybių plėtoti klubą, atidaryti papildomus filialus.

Vidaus veiklą sudaro:

  1. Sporto klubo funkcionavimo taisyklių nustatymas; pareigybių aprašymai;
  2. Darbo kokybės kontrolė, baudų įvedimas, apdovanojimų išdavimas;
  3. Biudžeto paskirstymas tarp išlaidų straipsnių;
  4. Darbo užmokesčio išleidimas darbuotojams;
  5. Papildomų darbuotojų (fotografų, videografo, didžėjų ir kt.) Pritraukimas;
  6. Reklaminių medžiagų kūrimas, leidinių kontrolė.

Verslo savininkas, paprastai veikiantis kaip direktorius, atidaro sporto klubą. Tai leis jums geriau suprasti šios verslo linijos ypatumus ir ateityje kompetentingai perduoti įgaliojimus kitiems darbuotojams.

Administratorius

Administratoriaus pareigos yra šios:

  1. Salės atidarymas pusvalandyje prieš pamokas;
  2. Patikrinkite įrangos darbo būklę;
  3. Kambario būklės patikrinimas (kambario švara, papildomos įrangos prieinamumas);
  4. Preliminarus klientų registravimas klasėms;
  5. Palaikyti klientų bazę;
  6. Susipažinti su klientais, susipažinti su sporto klubo taisyklėmis;
  7. Prenumeratos ir mokėjimo pardavimas;
  8. Planavimo klases kiekvieną mėnesį, atsižvelgiant į klientų pageidavimus;
  9. Skambučių priėmimas, konsultavimasis dėl visų klubo paslaugų ir darbo grafiko;
  10. Ieškoti naujų klientų;
  11. Patalpų uždarymas.

Atsižvelgiant į jūsų klubo administracinę padėtį, darbo grafiką ir darbo taisykles, darbo aprašymo punktai skirsis. Tačiau dar prieš pradėdami dirbti turite įsitikinti, kad laisvos darbo vietos pareiškėjas yra susipažinęs su visomis pareigomis, nes administratorius yra klubo veidas kiekvienam klientui.

Treneris

Trenerio pareigos apima:

  1. Laiku pradedama kiekviena klasė;
  2. Išsamios saugos instrukcijos naujiems klientams;
  3. Tvarkos palaikymas salėje mokymų metu;
  4. Individualus požiūris į kiekvieną klientą;
  5. Nuolatinis nepriklausomas profesinis tobulėjimas;
  6. Gerinti reputaciją ir išplėsti nuolatinių klientų bazę.
Top