logo

Yra bendrovių, kurių tikslas yra ne tik pelnas, bet ir kiti tikslai. Todėl sukuriamos unikali ne pelno organizacijos, kurių veikla gali būti susijusi su įvairiomis veiklos sritimis, tokiomis kaip mokslas ir švietimas, kultūra ir darbo apsauga, sportas ir kiti tikslai, kurių reikia tam tikriems visuomenės poreikiams patenkinti. Ne pelno organizacijos verslo planas apibūdina visas išsamias bylos atidarymo momentus, kurie yra naudingi visai visuomenei, taip pat paprastai randa valstybės paramą.

Ne pelno siekiančios įmonės bruožai

Šios organizacijos turi specialią ataskaitų teikimo schemą, nes pajamų dalis apima visas lėšas, kurias įmonė gauna iš valstybės, privačių ir juridinių asmenų. Išlaidų pusėje yra visos išlaidos, už kurias buvo gautos pajamos. Rezultatas - tai biudžetas, kuris gali būti menkas ar ekonomiškas.

Kaip pajamos gaunamos ne pelno organizacijose?

Ne pelno organizacijos verslo plane atsižvelgiama į tai, kad pagrindinis šių bendrovių tikslas yra ne gauti pelno, nes jomis siekiama rinkti pinigus, kurie bus mokami už tam tikras visuomenes reikalingas paslaugas ar prekes. Todėl šių įmonių pagrindinis dėmesys yra gauti pinigus iš kitų organizacijų ar asmenų.

Iš pradžių pajamos susidaro iš narystės mokesčių, kurias turi sumokėti visi žmonės, norintys tapti šios organizacijos dalimi. Kitas pajamų šaltinis yra dovanos, kurias teikia įvairūs privatūs asmenys, turintys papildomų pinigų, įvairios didelės organizacijos, kurios taip pat pagerina jų įvaizdį, taip pat iš valstybės gaunamos pasitikėjimo lėšos nekomerciniam projektui remti.

Gana dažnai tokios organizacijos gauna šiek tiek pinigų, o deficitui padengti jos gali vykdyti verslo veiklą, kuri turėtų būti susijusi su pagrindine įmonės veikla. Dėl to jūs galite gauti pajamas, o mokestis mokamas tuo atveju, jei pelnas viršija išlaidas.

Svarbiausi labdaros kultūros organizacijos atidarymai

Ši bendrovė siekia vykdyti įvairias parodas, parduoti knygas, o visi pinigai, gauti iš šių renginių, bus naudojami konkretaus miesto ar visos valstybės kultūrai plėtoti. Norėdami atidaryti tokią organizaciją, turite sukurti kompetentingą ir išsamų ne pelno organizacijos, kuri apibūdins visus pagrindinius šios bylos atidarymo punktus, verslo planą.

Šios įmonės steigėjai gali būti keli žmonės, kurie nori plėtoti tam tikro regiono kultūrą. Paprastai turtingi žmonės, siekianti pagerinti padėtį šalyje, yra steigėjai. Paprastai jie sumoka nedidelę pradinę įmoką ne pelno organizacijos atidarymo metu ir per visą savo egzistavimo laikotarpį praleidžia papildomus pinigus.

Organizacijos prielaida

Kaip ir bet kuri kita bendrovė, pelno nesiekianti įmonė turi turėti savo biurą, kurį aplankys visi žmonės, kurie bus potencialūs investuotojai. Kambarį galima išsinuomoti miesto biurų centre, o jo pirmas aukštas neturėtų būti žavinga, nes pakanka tik mažo biuro didelėje biuro patalpoje. Tačiau net tokiam biure turėtų būti įrengti patogūs baldai, o asmuo, kuris nuolat lankysis, turėtų turėti telefoną ir kompiuterį, kad galėtumėte atlikti pagrindines savo užduotis.

Įvairių renginių organizavimas

Svarbu nepamiršti, kad ne pelno organizacijos paprastai gauna visus pinigus organizuodamos įvairius masinius renginius, kurie pritraukia įvairių organizacijų, švietimo ir kultūros institucijų bei kitų etninių grupių dėmesį. Puikus sprendimas kultūros srityje dirbančioms įmonėms - organizuoti įvairių menininkų ar fotografų parodas, o didžioji dalis pinigų iš šio renginio bus nukreipta į kultūros palaikymą mieste. Norėdami tai padaryti, iš pradžių reikia rasti garsių menininkų, kurie minimaliu mokesčiu norės parodyti savo darbą.

Paprastai labiausiai žinomos asmenybės džiaugiasi dalyvauti šiose programose, nes tokiu būdu jie pritraukia daug dėmesio savo darbui ir sau, taip pat gerokai patobulina savo įvaizdį visuomenei. Tokiuose renginiuose yra įvairių žiniasklaidos atstovų atstovai ir kiti kultūros bei menininkų dominantys žmonės. Būtina pakviesti į šį renginį kuo daugiau žmonių, kurie domisi labdaros veikla, nes visi surinkti pinigai parodai bus nukreipti į tam tikrus socialiai reikšmingus tikslus.

Ne pelno verslo plano biudžetas ir pelningumas

Norėdami atverti pelno nesiekiančią organizaciją, reikia skirti daug lėšų, nes visi steigėjai turi būti turtingi.

  • Pradinis kiekvieno steigėjo įnašas - 100 000 rublių
  • Biurų nuoma per mėnesį - 5 000 rublių
  • Pirkimo įranga ir patalpų įrengimas - 50 000 rublių

Kiekvieno renginio, kurio tikslas - gauti lėšų iš labdaros, organizavimas kainuos tam tikrą pinigų sumą, ir jie atsipirks su gautomis lėšomis, o likusieji atitiks tam tikrus kultūrinius tikslus. Organizacijos steigėjai, kaip taisyklė, negauna iš jos veiklos jokių pajamų, bet, priešingai, net investuojama į jos plėtros ir skatinimo jų nuosavų lėšų, nes užsiima veikla, savo iniciatyva, o bet ne pelno organizacijos tikslas yra išspręsti socialiai svarbias problemas, o ne pelno.

Ne pelno organizacijos verslo planas

Visi juridiniai asmenys gali būti suskirstyti į dvi dideles grupes:

  • organizuotas pelnui;
  • nepelno labdaros organizacijos.

Ne pelno organizacijos reikalingos kultūros, švietimo, mokslo tikslais, sveikatos apsaugai, sporto plėtrai ir kitų nematerialių piliečių poreikių tenkinimui. Šios organizacijos turi savo veiklos ypatumus, visų pirma, pelno nesiekiančios organizacijos verslo planas yra specialiai parengtas.

Pajamų dalis apima visus lėšų šaltinius pinigų ar turto forma, išlaidų dalyje sudaro straipsniai, kuriems naudojamos šios lėšos. Skirtumas tarp pajamų ir išlaidų yra taupymas ar biudžeto deficitas.

Tokių organizacijų pajamos yra šios:

  • priėmimo arba narystės mokesčiai;
  • aukos;
  • tikslinės lėšos.

Nepelno organizacija, siekdama padengti biudžeto deficitą, gali verstis verslo veikla iš tos pačios srities kaip ir pagrindinė. Mokestis mokamas tik nuo pajamų perviršio, viršijančio išlaidas.

Pavyzdžiui, pelno nesiekiančios organizacijos verslo planas labdaros kultūros fondo forma atrodytų taip.

Du steigėjai padengė 100 tūkst. Rublių kiekvieną, 100 kv. M. kambarį. metrų, baldų ir biuro įrangos, iš viso 900 tūkstančių rublių, iš viso pradinių lėšų 1 milijonas rublių.

Per mėnesį buvo uždarytos 4 moksleivių meno istorijos pamokos ir dvi parodos su mokama įvažiavimo vieta, kurioje buvo parduotos meno knygos.

  • parodų organizavimas - 300 tūkstančių rublių;
  • knygų pirkimas - 50 tūkst.
  • darbo užmokestis - 200 tūkst.
  • komunalinių paslaugų, ryšių, turto mokestis - 250 tūkstančių, bendras bendras sunaudojimas 800 tūkst
  • Bilietų pardavimas parodai - 2 milijonai (10 tūkstančių žmonių sumokėjo 200 rublių kiekvieną);

Pelnas siekė 1 mln. 300 tūkst

Jei šie pinigai bus išleisti kultūros plėtrai, tai nebus pelno. Jei nepadarysite išlaidų, tuomet turėsite sumokėti mokesčius, o likusios lėšos bus laikomos fondo nuosavybe ir nebus paskirstytos tarp steigėjų.

Ne pelno organizacijos verslo planas

Tradiciškai visi juridiniai asmenys yra suskirstyti:

  • Organizuotas pelnui.
  • Organizuojamas ne pelno ir labdaros veiklos.

Ne pelno organizacijos (NPO) yra reikalingos:

  • švietimo, kultūros ir mokslo tikslais;
  • sveikatos priežiūra;
  • sporto plėtra;
  • kiti nematerialūs piliečių poreikiai.

Ne pelno organizacijos verslo planas turėtų būti rengiamas specialiai, atsižvelgiant į jų veikimo skirtumų. Pajamų dalis apima visus lėšų šaltinius, kurie pateikiami pinigų ar turto forma, o šių lėšų panaudojimo dalys sudaro išlaidų dalį. Taupymas ar biudžeto deficitas yra pajamų ir išlaidų skirtumas.

NPO veikia remdamasis metinėmis pajamų ir išlaidų sąmatomis, kompiliavimo forma yra savavališka.

Apskaičiuotų pajamų formavimas:

  • steigimo mokesčiai;
  • priėmimo arba narystės mokesčiai;
  • juridinių ir fizinių asmenų aukojimai;
  • Patikos fondai, kurie yra iš steigėjų iš užduočių, kurių organizacija buvo sukurta.
  • verslo pajamos.

Pajamų papildymas iš verslo veiklos įvyksta tada, kai trūksta pajamų iš kitų šaltinių. Verslumo veikla, skirta padengti biudžeto deficito ne pelno organizaciją, užsiima ta pati sritis kaip pagrindinė veikla. Planuoti savo dydį reikalingas nekomercinis verslo planas.

Tokios veiklos pelnas yra skirtas tik užsakomiems tikslams, šiuo atveju mokestis bus mokamas tik iš pajamų perviršio sumos viršijant išlaidas.

Ne pelno organizacijos verslo planas apima:

  • Aiškiai nurodytas tikslas.
  • Strategija tai pasiekti.
  • Užduočių apibrėžimas.

Kuriant planus neįmanoma naudoti vienos struktūros įvairioms NVO. Kiekviena organizacija turi savo specifiką, taigi ir kitokį verslo planą. Bet koks projektas turi atitikti pagrindines organizacijos veiklą, kuri nurodyta jos steigimo dokumentuose (Chartijoje).

Pagrindinės veiklos nustatymas

Tai prieš sudarant verslo planą, konkrečią pagrindinių veiklos rūšių formuluotę. Taip pat nagrinėjama galimybė pelno nesiekiančiai organizacijai realizuoti savo potencialą šioje veiklos srityje.

Verslo idėjų perspektyvų analizė (situacinė analizė)

Nagrinėjamos idėjos perspektyvos, ar organizacija turi savo ar nuomojamų patalpų.
Rinkodaros analizė - vieta, potencialūs konkurentai, kaip jūsų verslo veikla skirsis nuo konkurencingos, techninės problemos - gamybos turtas, jų potencialas.
Finansinis - nuosavų lėšų prieinamumas.
Personalas - personalo profesionalumas.
Galimybės ir pavojai - aprašymas aplinkybes, kurios nepriklauso nuo organizacijos, kurios gali turėti įtakos rezultatams.
Ekonominių veiksnių apskaita - vyriausybės parama, mokesčių įstatymai, socialinė-kultūrinė ir technologinė aplinka ir daug daugiau.

Verslo plane turi būti:

  • patentai, autorių teisės;
  • licencijuojama veikla.

Visiškai nepriimtina nurodyti veiklos rūšis dokumentuose, jei jiems nėra licencijos, toks požiūris tikriausiai atbaido potencialų investuotoją.

Esamos rinkos analizė

Šiame skyriuje nagrinėjama dabartinė situacija, pateikiamas rinkos, kurioje ji turėtų veikti, aprašymas. Toks rinkos aprašymas jau buvo iš dalies nagrinėjamas pagrindinių veiklos rūšių aprašyme, todėl šiuo metu svarstoma konkretesnė ir išsamesnė veiklos ir rinkos, kurioje veikia NPO, analizė.

Rinkos analizė apima informacijos apie galimus konkurentus rinkimą, tai atsispindi verslo plane, kad potencialus investuotojas galėtų visiškai įvertinti rinkos padėtį ir naujo projekto pagrįstumą. Negalima puošti realybe, visada geriau vertinti konkurentus objektyviai.

Finansinių išteklių vertinimas

Ji svarsto visus turimus organizacijos finansinius išteklius, pajamas iš valstybės biudžeto ir pačios organizacijos finansus. Vertinant savo nuosavus išteklius svarbu organizuoti verslo veiklą. Be visų pajamų, pajamų ir išlaidų analizės neįmanoma sukurti vieno projekto, kuriam reikia finansinių investicijų.

Nustatydamas verslo planą, nepakankamas nevyriausybinių organizacijų finansinių išteklių vertinimas neleidžia prognozuoti ir todėl neįtraukia potencialių investuotojų ir partnerių dalyvavimo.

Nekilnojamojo turto vertinimas

Organizacija gali turėti tokius išteklius kaip patalpos, įranga ir transporto priemonės, kompiuterinė ir kopijavimo įranga. Tiktai besąlygiškas organizacijos turtas gali būti įkeitimu. Toks vertinimas yra būtinas siekiant užtikrinti paskolą, todėl toks požiūris yra svarbus verslo plano sudarymo veiksnys.

Profesionalus B2Y komandos profesionalus verslo planas padės jūsų verslui tapti unikalia ir konkurencinga.

Finansinis planavimas NVO

Vadovaujantis 3 str. 29 FZ-7 "Dėl ne pelno organizacijų" bet kurios ne pelno organizacijos aukščiausios valdymo organo (arba nuolatinio kolegialaus valdymo organo) kompetencija yra finansinio plano tvirtinimas ir jo pakeitimai. plotas), apima finansinį planą (sąmatą), kurį patvirtina organizacijos aukščiausia valdymo organai.

Galite perskaityti apie finansinius planus nevyriausybinėms organizacijoms ir biudžeto institucijoms žurnale "Nekomercinės organizacijos Rusijoje" (ypač http://www.nkor.ru/articles/2011/2/4796.html); Internetu yra daug straipsnių apie finansinį planavimą komercinėse įmonėse ir įmonėse.

Finansinis planavimas - tai nustatytas nuoseklus procesas, siekiant nustatyti organizacijos bendrą finansinių išteklių poreikį; jų gavimo šaltiniai ir naudojimo instrukcijos.

Viena iš finansinio planavimo tipų yra skaičiavimų (biudžetų) parengimas.

Dauguma socialiai orientuotų nevyriausybinių organizacijų šiandien neturi nuolatinių finansavimo šaltinių, todėl šis finansinio planavimo būdas dažniausiai naudojamas nevyriausybinėse nevyriausybinėse organizacijose: skaičiuojamos konkrečių projektų ir programų veiklos ir įverčiai (biudžetai) vieneriems metams arba projektų konkurso taisyklės ar subsidijų susitarimai. Apskaičiavimų (biudžetų) ir finansinio plano visuma.

Kai kurios NVO pereina šiek tiek toliau - jos sujungia šį skaičiavimų rinkinį, apibendrina juos straipsnius pagal straipsnius į vieną dokumentą, vadinamą "finansiniu planu". Iš tikrųjų paaiškėja įvykių ir projektų sąnaudų santrauka, kurioje kiekybiniai parametrai ne visada atspindi tikrąjį organizacijos poreikį finansuoti, nes į išlaidas (biudžetus) įtraukiami tik tie išlaidų straipsniai, kuriuos donoras nori finansuoti. Kaip žinia, donorai dažnai riboja atskirų biudžeto punktų sumą. Svarbu suprasti, kad tokiomis sąlygomis NPO planuoja ne realiai reikalingas, bet leistinas ir galimas išlaidas.

Kaip parodė praktika, galima egzistuoti tokiu formaliu "finansiniu planu", tačiau sunku planuoti veiksmingą organizacijos veiklą. Taip, atsiranda ir praktinių sunkumų - kaip apskaičiuoti darbuotojams skirtame projekte nustatytą atlyginimą taip, kad būtų gautas mokėjimo dydis, užtikrinant specialistą organizacijoje? Kaip išvengti situacijos "storai, tada - tuščia" (kai yra daugiau lėšų, nei reikia, kad būtų galima sumokėti už ryšius, tačiau nepakanka biuro priežiūrai)?

Todėl svarbu žinoti, kiek pinigų ir kokių išlaidų reikia rasti (pritraukti) socialiai orientuotą NPO, kad artimiausioje ateityje užtikrintų nuolatinę veiklą.

Finansiniai planai yra perspektyvūs - iki 5 ar daugiau metų; einamoji - per metus; operacinis - mažiau nei ketvirtadaliui.

Metinis finansinis planas yra labiausiai paplitęs dabartinio planavimo būdas. Tai yra pagrindinė organizacijos finansinių išteklių valdymo forma ir yra pajamų ir išlaidų balanso forma.

Daugiau ar mažiau užtikrintai planuosite pajamas net per metus, tik labai nedaugelis NP gali tai padaryti, todėl jūs turite pradėti nuo planavimo išlaidų, t. Y. vykdomos veiklos išlaidos, skirtos įstatymų numatytiems tikslams pasiekti, įstatymų numatytų sričių ir veiklos įgyvendinimas bei socialinio poveikio, kurio organizacija buvo sukurta, pasiekimas.

Veiklos vykdymo sąnaudos (ty darbų, paslaugų ir prekių gamyba) gali turėti kitą struktūrą, kuri galiausiai vis tiek sumažėja iki žemiau aprašytos (Vyriausybės 1998 m. Sausio 1 d. Nutarimas Nr. 47 (su pakeitimais, padarytais 2002 02 02) "Dėl organizacijų, vykdančių valstybės įsakymą federalinio biudžeto sąskaita, atskirą finansinės ir ūkinės veiklos rezultatų apskaitą"):

tiesioginės išlaidos - darbo programų tiesioginių vykdytojų išlaidos / projektai / veikla, atskaitymai dėl socialinių poreikių; medžiagų, komponentų, pusgaminių, gamybinių paslaugų pirkimas ir tt programų / projektų / veiklos įgyvendinimui;

pridėtinės išlaidos yra pagrindinės ir pagalbinės gamybos, administravimo ir valdymo sąnaudų, bendrosios verslo personalo priežiūros išlaidos ir tt (šiuo atveju dažniausiai tai yra pastatų priežiūros / nuomos, biuro reikmenų ir kitų medžiagų pirkimo administraciniams ir valdymo poreikiams išlaidos, ryšių paslaugos ir ryšiai; mokėti už valytojų, durų / signalizacijos sistemas ir tt);

verslo išlaidos - išlaidos, susijusios su produktų pardavimu (pardavimu). Vieną dieną dauguma NVO galės aprūpinti piliečius įvairiomis socialinėmis ir kitomis paslaugomis bei konkuruoti su valdžios institucijomis ir komercinėmis įmonėmis. Tada ši išlaidų grupė jiems taps aktuali - pavyzdžiui, reklamos kaina.

Išsamesnis paaiškinimas, kokios sąnaudos / išlaidos priklauso vienai grupei ar kitai grupei, galima rasti įvairiuose "Produktų kainų planavimo, apskaitos ir apskaičiavimo gairėse", parengtose įvairiems šalies ekonomikos sektoriams, pasirinkus artimiausią pramonę organizacijos turinys.

Taigi, turime planuoti bent jau prioritetines organizacijos išlaidas "tiesioginių išlaidų" ir "pridėtinių išlaidų" grupėms, t. Y. pavadinti konkrečius straipsnius. Pavyzdžiui, kaip šis:

TIESIOGINĖS IŠLAIDOS

Paprastai, peržiūrint šią lentelę, pateikiami du klausimai:

  1. Kodėl būtent tokie žodžiai yra parašyti 2 stulpelyje (išlaidų punktas)?
  2. Kodėl būtent šie skaičiai yra 3 skiltyje (suma per mėnesį)?

Turime prisiminti! Finansinis planas yra sukurtas tik po to, kai organizacija planavo esminę veiklą: kokios programos / projektai / veikla bus įgyvendinama ateinančiais metais ir atitinkamai, kokie specialistai ir kiek jų reikės.

Organizacijos personalo poreikiai yra naudingi raštu išdėstyti, apibrėžiant darbuotojų kvalifikacijos reikalavimus, atsižvelgiant į užduočių, kurias norite juos priskirti, pobūdį ir sudėtingumą (galimas tokio aprašymo variantas 1 priedėlyje).

Tuo pačiu metu, atsižvelgiant į atlikto darbo sudėtingumą, būtina atsižvelgti į darbuotojų atlyginimą. "Nuo šakutės" į ekspertų darbą kiekvieno mokėjimo kategorijos leidžia individualų požiūrį nustatant darbo užmokestį už konkretų asmenį, ir skatinti darbuotojus, siekiant pagerinti darbo kokybę, kad bus vertinama kaip darbo užmokesčio padidėjimas.

Jūs tikrai galite padaryti ir sprendimas dėl minimalių visu etatu dirbančių darbuotojų, nepriklausomai nuo programos veiklos turinį (kaip taisyklė, vadovams ir buhalteriams), o kiti susiję su iškyla būtinybė. Ir neplanuoti turinio veiklos - ką mes galime padaryti, kas atsitiks, ir mes tai padarysime... Ar kas nors turi tokią organizaciją? Ir iš ko ji galės gauti bent minimalią finansinę paramą? Bent jau mūsų konsultacijos skirtos kitų NVO vadovams ir savanoriams - tiems, kurie nori plėtoti ir plėsti savo veiklą, siekdami pagarbos žmonėms, kuriems jie dirba...

Konkrečios atlyginimo sumos už kiekvieną padėtį kiekvienoje nevalstybinėje nepelno organizacijoje nustatomos savarankiškai, nebent jos steigimo dokumentuose nurodyta kitaip. Tai gali būti sutartiniai palūkanų normos arba apskaičiuojami pagal bet kokius rodiklius, pavyzdžiui, Samaros regiono socialinės ir ekonominės plėtros rodiklius (vidutinį nominalų sukauptą atlyginimą, vidutines mėnesines grynųjų pinigų pajamas vienam gyventojui - faktinius duomenis galima rasti Ekonominės plėtros ministerijos interneto svetainėje, investicijos ir prekyba Samaros regiono); vidutinio darbo užmokesčio lygiui panašioje veiklos srityje; vidutinio atlyginimo už šią specialybę regione ir tt

Jei mes galime bet kuriuo metu parengti pirmąjį mūsų finansinio plano skirsnį, mes galime išsamiai apibūdinti antrąjį skyrių pagal išlaidas tik tuo atveju, jei turime ne tik išsamius veiklos, projektų ir programų įvertinimus bei biudžetus, bet ir konkrečius šaltinius jų finansavimą (t. y. galime atsižvelgti į apribojimus, kuriuos donoras gali nustatyti lėšų naudojimui, kaip aptarta aukščiau). Kai finansavimo šaltiniai dar nėra nustatyti ir mes neturime visos reikalingos informacijos, galite analizuoti organizacijos išlaidas pastaraisiais metais (pageidautina ne mažiau kaip 3 metus), kad nustatytumėte, kokia išlaidų grupių dalis iš tiesų buvo nustatyta: "nuolatinių darbuotojų atlyginimas", "Programos išlaidos" ir "pridėtinės išlaidos". Šis santykis priklauso nuo organizacijos veiklos turinio ir formų ypatumų, todėl kiekvienas NP NP skirsis nuo kitų.

Pavyzdžiui, nustatėme, kad per pastaruosius trejus metus išlaidų dalis buvo:

  • "Darbuotojų atlyginimai, įskaitant draudimo įmokas" - 42% - 56%
  • "Pridėtinės išlaidos" - 9% - 20%
  • "Programos (eksploatavimo) išlaidos" - 49% - 24%.

Atsižvelgiant į tai, kokios veiklos mes planuojame, galime finansiškai naudoti vidutinius, minimalius arba maksimalius ir finansiškai juos atspindėti. Šiame pavyzdyje "programinės įrangos (operacinių) sąnaudų" dalis yra 50% visų planuojamų organizacijos išlaidų.

Organizacijų pridėtinių išlaidų sudėtis taip pat labai skiriasi ir visų pirma priklauso nuo turimos materialinės ir techninės bazės, kuri turi būti išlaikyta ir išlaikoma, sudėties, o dar kartą - apie veiklos turinį, kuris nustatomas prieš pradedant dirbti finansiniame plane: pavyzdžiui, bus Ar turite mokestį už tarpmiestinį pokalbį? Ar keliauti regione, šalies viduje, tarptautiniu mastu? ir tt

Kaip jau minėta, kokios išlaidos priskiriamos "pridėtinių" grupei, galima rasti "... produktų produktų planavimo, apskaitos ir apskaičiavimo modelių gairėse". 2 priedėlyje pateikiamas galimas pridėtinių sąnaudų sąrašas. Komponentinių sąnaudų struktūra nėra labai skirtinga įmonių veiklos srityse.

Jūs pats galite sudaryti pridėtinių išlaidų sąrašą savo organizacijoje - tai apima visas būtinas papildomas išlaidas ir bendras verslo išlaidas, kurių negalite tiesiogiai įtraukti į individualių sutarčių (užsakymų) kainą, pavyzdžiui, labai sunku atskirti, kiek skambučių iš fiksuoto telefono, kurį jūs padarėte viduje vienam projektui skirti miestai ir kiek kitų projektų. Tai yra išlaidos ir yra įtrauktos į pridėtines išlaidas, ir šis įmonės finansinio plano skirsnis gali atrodyti taip:

Ne pelno organizacijos verslo planas

Ne pelno organizacijos verslo planas

Jums gali būti įdomu:

  • pažiūrėk, ką jie atrodo
    finansiniai produktai
    ką mes darome
  • žiūrėkite vaizdo įrašus apie mūsų darbą
  • vertiname mūsų patirtį ir užbaigtus projektus
  • sužinokite, kokie duomenys reikalingi verslo planui

Bendradarbiaudami su mumis, jūs gaunate patikimą rangovą ir partnerį.

Tradiciškai visi juridiniai asmenys yra suskirstyti:

  1. Organizuotas pelnui.
  2. Organizuojamas ne pelno ir labdaros veiklos.

Ne pelno organizacijos (NPO) yra reikalingos:

  • švietimo, kultūros ir mokslo tikslais;
  • sveikatos priežiūra;
  • sporto plėtra;
  • kiti nematerialūs piliečių poreikiai.

Ne pelno organizacijos verslo planas turėtų būti rengiamas specialiai, atsižvelgiant į jų veikimo skirtumų. Pajamų dalis apima visus lėšų šaltinius, kurie pateikiami pinigų ar turto forma, o šių lėšų panaudojimo dalys sudaro išlaidų dalį. Taupymas ar biudžeto deficitas yra pajamų ir išlaidų skirtumas.

NPO veikia remdamasis metinėmis pajamų ir išlaidų sąmatomis, kompiliavimo forma yra savavališka.

Apskaičiuotų pajamų formavimas:

  • steigimo mokesčiai;
  • priėmimo arba narystės mokesčiai;
  • juridinių ir fizinių asmenų aukojimai;
  • Patikos fondai, kurie yra iš steigėjų iš užduočių, kurių organizacija buvo sukurta.
  • verslo pajamos.

Pajamų papildymas iš verslo veiklos įvyksta tada, kai trūksta pajamų iš kitų šaltinių. Verslumo veikla, skirta padengti biudžeto deficito ne pelno organizaciją, užsiima ta pati sritis kaip pagrindinė veikla. Planuoti savo dydį reikalingas nekomercinis verslo planas.

Tokios veiklos pelnas yra skirtas tik užsakomiems tikslams, šiuo atveju mokestis bus mokamas tik iš pajamų perviršio sumos viršijant išlaidas.

Ne pelno organizacijos verslo planas apima:

  1. Aiškiai nurodytas tikslas.
  2. Strategija tai pasiekti.
  3. Užduočių apibrėžimas.

Kuriant planus neįmanoma naudoti vienos struktūros įvairioms NVO. Kiekviena organizacija turi savo specifiką, taigi ir kitokį verslo planą. Bet koks projektas turi atitikti pagrindines organizacijos veiklą, kuri nurodyta jos steigimo dokumentuose (Chartijoje).

Pagrindinės veiklos nustatymas

Tai prieš sudarant verslo planą, konkrečią pagrindinių veiklos rūšių formuluotę. Taip pat nagrinėjama galimybė pelno nesiekiančiai organizacijai realizuoti savo potencialą šioje veiklos srityje.

Verslo idėjų perspektyvų analizė (situacinė analizė)

  1. Nagrinėjamos idėjos perspektyvos, ar organizacija turi savo ar nuomojamų patalpų.
  2. Rinkodaros analizė - vieta, potencialūs konkurentai, kaip jūsų verslo veikla skirsis nuo konkurencingos, techninės problemos - gamybos turtas, jų potencialas.
  3. Finansinis - nuosavų lėšų prieinamumas.
  4. Personalas - personalo profesionalumas.
  5. Galimybės ir pavojai - aprašymas aplinkybes, kurios nepriklauso nuo organizacijos, kurios gali turėti įtakos rezultatams.
  6. Ekonominių veiksnių apskaita - vyriausybės parama, mokesčių įstatymai, socialinė-kultūrinė ir technologinė aplinka ir daug daugiau.

Verslo plane turi būti:

  • patentai, autorių teisės;
  • licencijuojama veikla.

Visiškai nepriimtina nurodyti veiklos rūšis dokumentuose, jei jiems nėra licencijos, toks požiūris tikriausiai atbaido potencialų investuotoją.

Esamos rinkos analizė

Šiame skyriuje nagrinėjama dabartinė situacija, pateikiamas rinkos, kurioje ji turėtų veikti, aprašymas. Toks rinkos aprašymas jau buvo iš dalies nagrinėjamas pagrindinių veiklos rūšių aprašyme, todėl šiuo metu svarstoma konkretesnė ir išsamesnė veiklos ir rinkos, kurioje veikia NPO, analizė.

Rinkos analizė apima informacijos apie galimus konkurentus rinkimą, tai atsispindi verslo plane, kad potencialus investuotojas galėtų visiškai įvertinti rinkos padėtį ir naujo projekto pagrįstumą. Negalima puošti realybe, visada geriau vertinti konkurentus objektyviai.

Finansinių išteklių vertinimas

Ji svarsto visus turimus organizacijos finansinius išteklius, pajamas iš valstybės biudžeto ir pačios organizacijos finansus. Vertinant savo nuosavus išteklius svarbu organizuoti verslo veiklą. Be visų pajamų, pajamų ir išlaidų analizės neįmanoma sukurti vieno projekto, kuriam reikia finansinių investicijų.

Nustatydamas verslo planą, nepakankamas nevyriausybinių organizacijų finansinių išteklių vertinimas neleidžia prognozuoti ir todėl neįtraukia potencialių investuotojų ir partnerių dalyvavimo.

Nekilnojamojo turto vertinimas

Organizacija gali turėti tokius išteklius kaip patalpos, įranga ir transporto priemonės, kompiuterinė ir kopijavimo įranga. Tiktai besąlygiškas organizacijos turtas gali būti įkeitimu. Toks vertinimas yra būtinas siekiant užtikrinti paskolą, todėl toks požiūris yra svarbus verslo plano sudarymo veiksnys.

Profesionalus B2Y komandos profesionalus verslo planas padės jūsų verslui tapti unikalia ir konkurencinga.

Ne pelno organizacijos verslo plano (su unikaliu finansiniu modeliu) kūrimas

Ne pelno organizacijų verslo planavimas yra specifinis dėl to, kad daugeliu atvejų nėra stabilaus pajamų šaltinio, o tokių kompanijų išlaidos yra panašios į komercines struktūras.

B2Y specialistai siūlo modeliuoti pelno nesiekiančios partnerystės arba kitos ne pelno įmonės veiklos per skaidrų prognozuojamą finansinį modelį, kuris, naudojant scenarijų analizės priemones, leidžia jums palyginti ir apskaičiuoti keletą programuotinos situacijos kūrimo galimybių, kad įmonės vadovybė galėtų priimti valdymo sprendimus pagal verslo planą.

Sudedamo finansinio modelio pranašumas yra kliento galimybė keisti pačią matricą, kurios sąsaja yra labai paprasta ir suprantama žmogui, nesusijusiam su finansine veikla.

Jei susiduriate su užduotimi analizuoti įmonės veiklos pobūdį arba jums reikia apskaičiuoti būsimos pertvarkos ekonominį ir finansinį efektyvumą, šiuos ir kitus rodiklius galima įvertinti sudarant unikalų finansinį modelį, pagal kurį parengtas verslo planas arba galimybių studija )

NVO finansinis planas

Ne pelno siekianti organizacija (NPO) nesiekia pelno, priešingai nei tik komercinėms įmonėms. Ne pelno organizacijos dažniausiai yra sukurtos švietimo, labdaros, humanitarinių ar nacionalinių valstybės tikslams. NPO finansinis planas labiausiai skiriasi nuo komercinės organizacijos finansinio plano, nes šiame sąraše negali būti tokių sąvokų kaip pelningumas, bendras ar ribinis pelnas. Nepaisant to, darbui būtinas finansinis planas.

Finansinio plano NPO sudėtis

Tai atspindi organizacijos pajamų ir išlaidų santykį ir atitinkamai sudaryta iš dviejų dalių: išlaidų ir pajamų.

Pajamų dalis atspindi visas lėšas, kurias organizacija gauna iš įgyvendintų programų ir projektų. Formuojant išlaidų dalį, atspindintį finansinių išlaidų, kurias organizacija kaupia savo veiklos metu, sumą, atsižvelgiama į keletą rodiklių. Ne pelno organizacijos išlaidas galima suskirstyti į tris grupes:

  1. Fiksuotos išlaidos. Tai tam tikra fiksuota suma, kurią ne pelno organizacija valdo reguliariai ir kuri nepriklauso nuo pačios įmonės apyvartos. Šios išlaidos apima nuomos, administracinius atlyginimus ir komunalines paslaugas.
  2. Kintamosios išlaidos Tai yra organizacijos įsigijimas prekių ir paslaugų, žaliavų pirkimas ir apskritai visos išlaidos, tiesiogiai susijusios su NPO veiklos masto.
  3. Reguliuojamos išlaidos. Tai yra organizacijos darbo išlaidos, kurios keičiasi bangomis ir priklauso nuo to, ar atsiranda ar, priešingai, mažėja įmonės veiklos apimtis ir apimtis.

Paprastai ne pelno organizacijos savo ruožtu rengia finansinį planą, tačiau tam, kad jį patvirtintų, dažnai reikia įsikišti iš kitos struktūros. Taigi, jei įmonė yra savivaldybė (pavyzdžiui, švietimo organizacija, pvz., Mokykla ar darželis), patvirtinimas finansinio plano ir reikalingų lėšų iš biudžeto yra būtinas miesto administracijos patvirtinimui.

Finansinio plano rūšys

Yra trys finansinio plano tipai, kurie yra pelno nesiekiančios organizacijos:

  • Balansas
  • Apskaičiuotas.
  • Finansinės ir ūkinės veiklos planas.

Balansas yra apskaitos finansavimo paskirstymo tipas. Tai atspindi įeinančių ir išeinančių lėšų santykį. Jei balanse nurodyta, kad išlaidos viršija organizacijos pajamas, bendrovė patiria nuostolių. Taigi, jei pajamos yra daugiau tiesioginių išlaidų, organizacija bus "juodos".

Tačiau, kadangi organizacija yra ne pelno siekianti įmonė, šis rodiklis nėra pirmaujantis, nes pagrindinis įmonės tikslas yra pelnas.

Dažniausiai finansinio plano tipas yra biudžetas. Įvertinimai gali būti atliekami konkrečiam projektui ir tam tikram organizacijos darbo laikotarpiui, pavyzdžiui, metiniam įverčiui. Šis dokumentas yra išlaidų, reikalingų planuojamoms programoms ar veiklai įgyvendinti, suma. Tipiškas pavyzdys - tai remonto įvertinimas, kuris apima visas finansines išlaidas: statybinių medžiagų pirkimą ir statybų komandos atlyginimą.

Ypatingas dėmesys visada skiriamas NPO finansiniams dokumentams, nes tikrinančiosios įstaigos kruopščiai stebi visus kūrėjų bandymus naudoti lėšas kitiems tikslams. Deja, tai atsitinka visą laiką.

Ne pelno organizacijos verslo planas

Visi juridiniai asmenys gali būti suskirstyti į dvi dideles grupes:

  • organizuotas pelnui;
  • nepelno labdaros organizacijos.

Ne pelno organizacijos reikalingos kultūros, švietimo, mokslo tikslais, sveikatos apsaugai, sporto plėtrai ir kitų nematerialių piliečių poreikių tenkinimui. Šios organizacijos turi savo veiklos ypatumus, visų pirma, pelno nesiekiančios organizacijos verslo planas yra specialiai parengtas.

Pajamų dalis apima visus lėšų šaltinius pinigų ar turto forma, išlaidų dalyje sudaro straipsniai, kuriems naudojamos šios lėšos. Skirtumas tarp pajamų ir išlaidų yra taupymas ar biudžeto deficitas.

Tokių organizacijų pajamos yra šios:

  • priėmimo arba narystės mokesčiai;
  • aukos;
  • tikslinės lėšos.

Nepelno organizacija, siekdama padengti biudžeto deficitą, gali verstis verslo veikla iš tos pačios srities kaip ir pagrindinė. Mokestis mokamas tik nuo pajamų perviršio, viršijančio išlaidas.

Pavyzdžiui, pelno nesiekiančios organizacijos verslo planas labdaros kultūros fondo forma atrodytų taip.

Du steigėjai padengė 100 tūkst. Rublių kiekvieną, 100 kv. M. kambarį. metrų, baldų ir biuro įrangos, iš viso 900 tūkstančių rublių, iš viso pradinių lėšų 1 milijonas rublių.

Per mėnesį buvo uždarytos 4 moksleivių meno istorijos pamokos ir dvi parodos su mokama įvažiavimo vieta, kurioje buvo parduotos meno knygos.

  • parodų organizavimas - 300 tūkstančių rublių;
  • knygų pirkimas - 50 tūkst.
  • darbo užmokestis - 200 tūkst.
  • komunalinių paslaugų, ryšių, turto mokestis - 250 tūkstančių, bendras bendras sunaudojimas 800 tūkst
  • Bilietų pardavimas parodai - 2 milijonai (10 tūkstančių žmonių sumokėjo 200 rublių kiekvieną);
  • knygų pardavimo - 100 tūkst

Pelnas siekė 1 mln. 300 tūkst

Jei šie pinigai bus išleisti kultūros plėtrai, tai nebus pelno. Jei nepadarysite išlaidų, tuomet turėsite sumokėti mokesčius, o likusios lėšos bus laikomos fondo nuosavybe ir nebus paskirstytos tarp steigėjų.

Top