Verslo plano kūrimas, visa verslo plano struktūra

Kaip pats parengti verslo planą? Kas to reikia? Čia yra praktinis vadovas, kuris padės atsakyti į visus klausimus, susijusius su verslo plano parengimu.

Jūsų verslo planas turėtų atsakyti tik į tris svarbiausius klausimus:

"Ką aš noriu?", "Kaip tai padaryti?", "Ką man reikia?".

Bet ne viskas taip paprasta, kaip atrodo iš pirmo žvilgsnio. Atrodo, kad klausimai nėra sudėtingi, tačiau yra daugybė niuansų, kuriuos mes aptarsime šiame straipsnyje. Būkite optimistiški apie savo projektą, tačiau neapsunkinkite, nes verslas yra susietas su realiu gyvenimu, kuris dažnai mums kelia daugybę netikėtumų, kurie ne visada turi teigiamą poveikį. Reali požiūris į viską, sąmoningas jūsų išteklių, žinių ir pajėgumų įvertinimas.

Verslo idėjos įgyvendinimas visų pirma priklauso nuo to, ar tinkamai parengtas verslo planas. Norint tinkamai sukurti verslo planą, turite laikytis specialių taisyklių ir atitikti visuotinai priimtą struktūrą. Naujo projekto kokybės garantas yra požiūrio rimtumas, visų taškų ir sekcijų kūrimas, taip pat susidomėjimo lygis. Visuotinai pripažinta verslo plano struktūra susideda iš kelių dalių, kurias aš ją pateiksiu žemiau.

Neskubėkite parašyti verslo plano, tai gali užtrukti daug laiko, tačiau atidžiai ištyrus visus taškus ir niuansus, galėsite kurti kokybišką dokumentą, kuris leis jums pritraukti potencialius investuotojus, jei jie yra būtini. Pastangos, dedamos rašant kokybišką verslo planą, padės jums pasiekti sėkmės.

Pradedantysis verslininkas pirmiausia turi suprasti būtinybę sukurti verslo planą. Suprasti, ką jis nori pasiekti ir kokiais būdais bus pasiekti jo tikslai, yra pusė jūsų įmonės sėkmės. Dažnai nenumatyti sunkumai įgyvendinant projektą gali pakenkti verslininko norui veikti ir judėti į priekį. Tai yra nuoseklus veiksmų planas, kuris yra išdėstytas verslo plane, kuris padės išspręsti problemas, nes jų išvaizda buvo teoriškai numatoma ir jau buvo išaiškintos problemos sprendimo būdai.

Pradėkime nuo visų verslo plano struktūros skirtumų ir trumpai aptarkite juos.

Titulinis puslapis. Santrauka apie

Gerai, jei jau turite pradinį kapitalą savo verslo organizavimui. O jei neturite to, ar ketinate imti paskolą smulkiajam verslui ar paprašyti paskolos? Tada jums reikės gerai parengto verslo plano. Be to, nė vienas nepaskirs jūsų projektui pinigų.

Pinigai visada reiškia rimtą požiūrį, todėl prašau "žaisti" pagal rimto verslo taisykles - jūsų verslo planas turi būti nepriekaištingai suprojektuotas, kad susidarytų tinkamą įspūdį skolintojui. Taip, net jei pats sudarysite verslo planą, viskas turi būti kruopščiai "išdėstyta lentynose". Galų gale aiškus ir nuoseklus visų teiginių teiginys padės nepasukti jūsų verslo idėjos įgyvendinimo metu.

Pirmajame skyriuje aprašoma projekto idėja. Būtina nustatyti prielaidas, kurios paskatino verslo plano parengimą. Aprašykite savo viziją apie projektą, jo trumpą aprašymą, darbo principus. Ką jūsų verslas gali suteikti visuomenei? Kokią naudą turėsite žmonėms, turintiems savo projektą? Verslo plano parašymas tai pirmiausia paaiškins jums, o tada parodys visas suinteresuotas šalis.

Pabandykite paaiškinti savo tikslą ir metodus sėkmingai į savo verslo idėją įgyjant. Paaiškinkite, kad jūsų ketinimai yra rimti. Šis skyrius gali būti apibūdintas kaip pagrindas tolesniems verslo plano dalims.

Įmonės veikla

Šiame skyriuje galite užregistruoti daugybę klausimų, kurie priklauso nuo pasirinktos veiklos. Aš apibūdinsiu tik keletą pastraipų, kurios, manau, yra pagrindinės. Tai yra:

1. Organizacinės ir teisinės verslo formos nustatymas.
2. Steigėjų vaidmens pasiskirstymas.
3. Teisiniai duomenys (adresas, telefonas ir kt.).
4. Verslo projekto tikslai ir jų sprendimai.
5. Jūsų verslo perspektyvos per kelerius ateinančius metus.

Šiame skyriuje turite atsakyti į klausimus:

• Kodėl vartotojai turi jus pasirinkti? Būtina suprasti ir paaiškinti, kodėl jūsų idėja bus įdomi ir konkurencinga.
• Kokie yra jūsų pranašumai prieš konkurentus? Jei jūsų veiksmai nėra nukreipti į klientų pasitenkinimą, jūsų idėja nebus perspektyvi.

Nurodykite tokį atvejį verslo plano struktūroje, kai staiga bus sustabdyta gamyba dėl tokių veiksnių kaip žaliavų stygius arba prekybos metu yra prekių tiekimo trūkumas. Sukurkite planą, kuris gali sumažinti išlaidas tokiomis ekstremaliomis verslo sąlygomis. į turinį ↑

Parduotų produktų arba siūlomų paslaugų aprašymas

Nuspręskite asmenų, kuriems jūsų veikla bus nukreipta, ratą, t. Y. nustatyti tikslinę auditoriją. Atsargiai nustatykite pagrindines produkto charakteristikas, kurios suteiks jūsų klientams. Šios savybės yra: kaina, skonis, spalva, dizainas, pakuotė ir tt

Išsamiai "atkreipkite" visas patrauklias paslaugas, kurias naudosite pritraukti klientus:

• Galimybė užsakyti prekes ar paslaugas telefonu.
• Per internetą. Šiandien internetas tampa pagrindiniu prekių ir platinimo kanalu.
• Įtraukite atsargų aprašymą ir įvairius "reklaminius pasiūlymus".

Galbūt turite savo idėjas, nurodykite jas rašydami verslo planą. į turinį ↑

Rinkos ir konkurentų analizė

Prieš patekdami į rinką su produktu ar paslauga, turite atidžiai išnagrinėti šią rinką. Kiek žmonėms reikia siūlomuose produktuose, kokias "spragas" esate pasiruošę užpildyti savo prekėmis ir pan. Na, tada

Konkurentų studija yra sudėtingas ir kruopštus verslo plano sudarymo etapas. Jums reikia atidžiai išnagrinėti ir įvertinti visus jūsų konkurentų darbo niuansus. Suprasti šios srities darbo specifiką ir realizuoti savo versle geriausius dalykus, kuriuos jie išmoko iš konkurentų.

1. Apskaičiuokite konkurentų skaičių
2. Nustatykite kiekvieną rinkos dalį
3. Nustatykite konkurentų elgesio politiką (kainų svyravimai, prekių ir paslaugų asortimentas)
4. Tyrimo reklama
5. Įvertinkite privalumus ir trūkumus
6. Kompetentingai įgyvendinti viską, ko geriausiai atstovauja konkurentai

Rinkodara

Rinkodaros uždavinys - nustatyti produkto vartotojų savybes ir išsiaiškinti, kaip jį pateikti visiems klientams. Rinkodaros specialistai ieško naujų pardavimų rinkų ir padidina pardavimus. Norint realizuoti savo verslo plėtros galimybę, reikia dirbti įmonės įvaizdyje, kurti metodus ir būdus, kaip padidinti pardavimus. Todėl rinkodaros tyrimai turėtų būti neatskiriama įmonės dalis.

Sukurkite priemonių rinkinį, kad gautumėte atsiliepimų iš klientų. Iš tikrųjų klientų atsiliepimai yra vertinga informacija. Dėl atsiliepimų galite geriau suprasti, kas verta keisti ir kaip padaryti jūsų patrauklumą geriau. į turinį ↑

Gamybos procesas

Šiame verslo plano struktūros skirsnyje registruojama visa informacija apie gamybą, technologijas ir įrangą, personalą. Taip pat informacija apie įrangos, žaliavų tiekėjus. Nurodykite, kokių išteklių jūs turite jau dabar, ir kokius išteklius turėsite pritraukti, kad visiškai įgyvendintumėte projektą.

Visi gamybos proceso skyriuje surinkti duomenys leidžia mums įvertinti verslo ir jo gamybos pajėgumų palaikymo išlaidas.

Pagrindinis šio skyriaus tikslas - įtikinti potencialų skolintoją, kaip sakoma, skaičiais ir "plika" logika, kad jūsų įmonė galės laiku pateikti geros kokybės produktus arba teikti siūlomas paslaugas aukščiausiu lygmeniu.

Visa informacija gali būti pateikiama lentelės forma (arba kitokia forma, kuri, jūsų nuomone, yra reikalinga), kurioje tam tikru laiku bus nurodytos įmonės produkcijos išleidimo į planuojamą pajėgumą etapai arba planuojamų pardavimų ar paslaugų produkcija. į turinį ↑

Finansinės ataskaitos

Sudarydami verslo planą, būtinai nustatykite įmonės finansinius rezultatus. Tokie skaičiavimai grindžiami visų sąnaudų ir pardavimo prognozių (pelno) apskaita. Tik po skaičiavimų galėsite patiems suvokti, kiek jūs uždirbate ir parodykite savo investuotojui. Tiesą sakant, tai yra svarbiausia, labiausiai nuobodi ir didžiausia apimtis.

Visų finansinių skaičiavimų pagrindas yra beviltiškumo taško apibrėžimas.. Klauskite Vikipedijoje, kas yra šis paslaptingas taškas:

Nusidėvėjimo lygis yra minimalus produktų gamybos ir pardavimo kiekis, kai išlaidos bus kompensuojamos pajamų, o bendrovė pradeda pelną gaminant ir parduodant kiekvieną kitą gamybos vienetą.

Šis bevolio taškas padalija lauką į pajamas ir išlaidas. Tos sąlygos, kuriomis paaiškėja, ir bus jūsų minimalūs reikalavimai projektui.

Apsvarstykite verslo pradžios kainą:

1. registracijos išlaidos
2. patalpų pirkimas ar nuoma
3. kambario išdėstymas
4. įrangos ir medžiagų sąnaudos
5. licencijos išlaidos

Išlaidos gali būti padalintos į fiksuotą ir kintamą. į turinį ↑

Pastovios išlaidos:

1. kambarių nuoma
2. darbuotojo atlyginimas
3. elektra, vanduo, šildymas
4. ryšys
5. įrangos priežiūra
6. mokesčiai

Kintamas srautas:

• materialinės išlaidos
• vienkartinis darbo užmokestis
• ryšys
• laivyba

Su pajamos viskas yra daug paprasčiau. Norėdami nustatyti pajamas iš operacijos, turite išskaičiuoti kintamas išlaidas nuo kainos.

Apskaičiuojant produkcijos pelningumą, būtina atsižvelgti į prekių sąnaudų per mėnesį santykį su sąnaudų suma. Atsipirkimo laikotarpis skaičiuojamas pagal atidarymo išlaidų santykį su grynuoju pelnu. į turinį ↑

Rizika

Jūsų verslo plane turėtų būti išdėstyta rizika, kuri yra skirta sudaryti sunkumus visą kūrimo kelią ir leis jums išvengti problemų. į turinį ↑

Galima rizika:

• Nelaimingi atsitikimai, stichinės nelaimės
• Ekonominės situacijos (kainų padidėjimas)
• Sutarčių atšaukimas
• Produktų paklausos sumažėjimas
• Mažas pardavimas
• Kredito ir pinigų likučiai

Nurodykite, kaip išeiti iš bėdų su minimaliais nuostoliais. Apskaičiuokite nuostolius, kurie gali atsirasti, ir pateiksite savo sprendimą savo skaičiavimuose.

Čia, jei reikia, turite nurodyti savo verslo poveikį aplinkai. Ekologinės problemos, iš pirmo žvilgsnio, nereikšmingos, jūsų verslo projekte gali būti "slopinančios" veiksnys. į turinį ↑

Programos

Visos lentelės, diagramos, grafikai, norminiai dokumentai, reikalingi jūsų verslui, teisės aktai ir tt turėtų būti pateikiami atskiroms paraiškoms, pridedamoms prie verslo plano.

Suprantu, kad verslo plano parašymas, ypač pirmą kartą, yra didžiulis testas, todėl laikykitės patarimo ir tada jums pavyks. Atsakingai kreipkitės į šį klausimą, nes šis dokumentas yra labai svarbus jums ir jūsų verslui. Pateikite maksimalų sunkumų, kurie gali atsirasti dėl jūsų pasiekimų, skaičių ir parengkite išsamias jų sprendimo priemones.

Na, jei kažkas negerai, nesijaudink! Jūs visada galite užsisakyti verslo planą iš profesionalų. Pavyzdžiui, eikite šia nuoroda.

Sėkmės ir sėkmės!
Šiandienos desertas - video "Verslo plano rašymas"

Kaip pats parašyti verslo planą?

Verslo planas yra dokumentas, kuriame išryškinamos visos būsimos organizacijos ypatybės, analizuojamos galimų problemų ir rizikos, jų prognozavimas ir būdai, kuriais galima išvengti.

Paprasčiau tariant, verslininko ir investuotojo verslo planas yra atsakymas į klausimą "Ar man reikia finansuoti projektą arba išsiųsti jį į šiukšliadėžę?".

Svarbu! Verslo planas parengiamas popieriuje, atsižvelgiant į tam tikras taisykles ir taisykles. Toks projekto pristatymas tam tikru mastu įgyvendina jūsų idėją, parodo jūsų įsipareigojimą ir norą dirbti. Dokumentacija taip pat supaprastina investuotojo idėjos suvokimą.

Savarankiškas verslo plano parengimas

Tai nėra sudėtinga sukurti verslo planą, jums reikia atidžiai apgalvoti mintis. Prieš patraukdami skaičiuoklę ir apskaičiuodami pajamas, turite atlikti keletą žingsnių.

1. Nustatykite naujos idėjos privalumus ir trūkumus. Jei "minusų" skaičius sumažės, nesidėkitės. Kai kuriuos aspektus galima paversti priešinga kryptimi, galvoti apie būdus, kaip išspręsti tokius "trūkumus".
2. Svarbios charakteristikos yra konkurencingumas ir rinkos tvarumas.
3. Rinka turi būti apgalvota iki mažiausios detalės.
4. Prekių (paslaugų) atsiperkamumas ir pirmojo pelno gavimo laikas leis jums nustatyti (maždaug) būtiną investicijų sumą.

Jei po tokios paviršutiniškos analizės nenorėtumėte atsisakyti savo palikuonių, atėjo laikas pasiimti švarų lapą ir pradėti kurti verslo planą.

Svarbu žinoti! Nėra vienos struktūros ir nuoseklios instrukcijos, kaip apskaičiuoti verslo planą. Todėl plano elementų buvimas ir tvarka nustatomi atskirai. Tačiau ekspertai nustatė optimaliausią plano struktūros versiją. Jei tokių dokumentų rengimo patirtis nėra, turite naudoti šias rekomendacijas, kad galėtumėte kompetentingai kompiliuotą darbą.

Verslo plano struktūra ir tvarka

Pasak ekonomistų, gero verslo plano struktūra turėtų apimti 12 taškų. Kiekviena iš jų yra aprašyta žemiau.

Titulinis puslapis

Čia nurodyti šie parametrai:

• projekto pavadinimas;
• organizacijos, kurioje planuojama įgyvendinti projektą, pavadinimas, telefono numeriai, adresai ir kita kontaktinė informacija;
• minėtos organizacijos vadovas;
• verslo plano kūrėjas (komanda arba valdytojas);
• dokumento data;
• Pirmajame lape leidžiama pateikti svarbiausius projekto finansinių skaičiavimų rodiklius.

Privatumo politika

Šis dokumentas yra būtinas, siekiant apsaugoti idėjos ir verslo plano autorių teises. Tai atspindi skaitytojo supratimą, kad jis neturi teisės platinti dokumente esančios informacijos be autoriaus leidimo. Taip pat gali būti nurodymas uždrausti kopijuoti, kopijuoti dokumentą, perduoti kitam asmeniui, reikalavimas grąžinti skaitomą verslo planą autoriui, jei investuotojas nepriima sutarties.

Toliau pateikiamas konfidencialumo memorandumo pavyzdys.

Įvadiniai yra šie 2 plano skyriai - "Trumpa santrauka" ir "Pagrindinė projekto idėja". Jie gali būti naudojami kaip preliminarus pasiūlymas (supažindinimas) su partneriais ir investuotojais, kol bus paskirtos derybos.

Trumpa santrauka

Nors trumpas tokio dokumento santrauka yra pradžioje, todėl jis yra parašytas paskutiniame etape. Pabaiga yra sutrumpintas projekto id ÷ jos aprašymas ir svarbiausių finansinių komponentų charakteristikų sąrašas.

Čia padės atsakyti į šiuos klausimus, į kuriuos galite atsakyti puikiai:

1. Kokį produktą ketina parduoti bendrovė?
2. Kas norės pirkti šį produktą?
3. Kas yra planuojami pardavimai (gamyba) pirmaisiais bendrovės metais? Koks bus pajamos?
4. Kiek kainuoja projektas?
5. Kaip įmonė bus suformuota teisine forma?
6. Kiek darbuotojų planuojama pritraukti?
7. Kiek kapitalo investicijos reikalingos projektui?
8. Kokie šio projekto finansavimo šaltiniai?
9. Kiek yra bendras pelnas (pelningumas) konkrečiam laikotarpiui, atsipirkimo laikotarpis, pinigų suma pirmųjų metų pabaigoje, pelningumas. Grynoji dabartinė vertė.

Svarbu žinoti! Pirma, investuotojas perskaitė santrauką. Todėl tolesnis projekto likimas priklauso nuo šio skirsnio: investuotojas bus arba susidomėjęs, arba nuobodu. Ši dalis neturėtų viršyti 1 puslapio.

Pagrindinė projekto idėja

Čia autorius apibūdina idėją, kurios pagrindu jis nori organizuoti įmonę. Šioje plano dalyje turite atsakyti į šiuos klausimus:

1. Koks yra pagrindinis projekto tikslas?
2. Kokie yra įmonės tikslai siekti pagrindinio tikslo?
3. Ar yra kokių nors kliūčių tikslui ir kaip juos apeiti?
4. Kokius konkrečius veiksmus autorius stengiasi atlikti, norint kuo greičiau pasiekti rezultatus ir pasiekti tikslą? Kokie yra šie terminai?

Svarbu! Būtina pateikti aiškius, tikruosius ir aiškius argumentus, kurie patvirtintų pasitikėjimą projekto pelningumu ir sėkme. Šios dalies tūris yra optimalus 1-2 puslapių.

Tame pačiame skyriuje yra įprasta naudoti SWOT analizę - stiprių, silpnų įmonės ypatybių, galimybių (perspektyvų), taip pat galimų grėsmių vertinimą. Verslo plano teisingas ir išsamiausias sprendimas be tokios analizės vargu ar pavyks.

SSGG analizėje yra dvi organizacijos, turinčios įtakos organizacijos veiklai: vidinė, susijusi su pačia įmone, ir išorinė (viskas už kompanijos ribų, kurio ji negali keistis).

Nepamirškite: jūs apibūdinate kompaniją, o ne produktą! Dažnai autorių klaida yra ta, kad jie pradeda rašyti prekių charakteristikas stulpelyje "jėgos".

Štai keletas parametrų, kuriais galima apibūdinti stipriąsias ir silpnąsias puses, kurias galima naudoti:

• aukštųjų technologijų gamyba;
• aptarnavimas ir aptarnavimas po pardavimo;
• produkto daugiafunkciškumas (nekeičiant jo savybių);
• darbuotojų kvalifikacijos lygis ir profesionalumas;
• įmonės techninės įrangos lygis.

Išoriniai veiksniai ("galimybės" ir "grėsmės") apima:

• rinkos augimo tempai;
• konkurencijos lygis;
• politinė padėtis regione, šalyje;
• teisės aktų bruožai, vyriausybės parama;
• vartotojo mokumo požymiai.

Pramonės charakteristikos rinkoje

Čia autorius turi dar kartą įrodyti projekto pagrįstumą, remdamasis rinkos situacijos rinkodaros analize. Čia rekomenduojama naudoti šiuos rodiklius:

• pastaraisiais metais parduodant panašius produktus pramonėje;
• rinkos ekonomikos augimo tempas;
• kainų tendencijos ir ypatybės;
• išsamus konkurentų vertinimas;
• ieškoti ir nurodyti naujų ir jaunų pramonės įmonių, taip pat jų veiklos aprašymą;
• vartotojų rinkos aprašymas, jų pageidavimai, ketinimai, reikalavimai, galimybės;
• galimo mokslinio, socialinio ir ekonominio aspekto poveikio vertinimas;
• plėtros perspektyvos rinkoje.

Projekto esmė

Šiame skyriuje atskleidžiama idėja, verslo plano tema. Tai taip pat atspindi įmonės pasirengimo "šviesos" išvaizdai lygį, tai yra visų reikiamų priemonių buvimas.

Svarbiausios šio skyriaus nuostatos yra šios:

• pagrindiniai tikslai;
• tikslinio vartotojų segmento aprašymas;
• pagrindiniai rinkos sėkmės veiksniai;
• detalus produkto vaizdas, kurio charakteristikos turi būti nustatytame rinkos segmente;
• produkto kūrimo etapas (jei pradedama gamyba), patento ir autoriaus grynumas;
• organizacijos charakteristikos;
• bendra projekto vertė, nurodant investicijų laikotarpių ir sumų finansavimo grafiką;
• reikalingos rinkodaros kampanijos pradinio laikotarpio išlaidos ir darnios organizacinės struktūros formavimas.

Rinkodaros planas

Čia yra tikslai, marketingo politikos tikslai ir jų sprendimo būdai bei pasiekimai. Svarbu nurodyti, kokia užduotis yra, kokiems darbuotojams ji skirta, kokiu laiku reikia ją įgyvendinti ir kokių priemonių pagalba. Būtina patikslinti pastarosios lėšas.

Rinkodaros planas - tai strategija, nuoseklių ir (arba) vienu metu atliekamų veiksmų paketas, sukurtas siekiant pritraukti vartotojus ir iš jų efektyviai pasinaudoti.

Investuotojas bus atidus tokioms prekėms kaip:

• gerai išvystyta išsamių rinkos tyrimų ir analizės sistema;
• planuojamas prekių (paslaugų) ir jo asortimento apimtis, iliustruotas laikotarpiais, kol įmonė nepasieks savo pajėgumų;
• būdai, kaip pagerinti produktus;
• produkto pakuotės aprašymas ir kainų politika;
• pirkimo ir pardavimo sistema;
• reklamos strategija - aiškiai apibrėžta ir suprantama;
• paslaugų planavimas;
• rinkodaros strategijų įgyvendinimo kontrolė.

Gamybos planas

Visa tai, kas tiesiogiai susijusi su produktų kūrimu, atsispindi šioje dalyje. Todėl pageidautina, kad šis skyrius būtų skirtas tik toms bendrovėms, kurios planuoja ne tik platinimą, bet ir gamybą.

Akimirkos turi nurodyti:

• reikiamas gamybos pajėgumas;
• išsamus proceso aiškinimas;
• išsamus subrangovams priskirtų operacijų aprašymas;
• reikalinga įranga, jos savybės, kaina ir pirkimo ar nuomos metodas;
• subrangovai;
• reikalingas gamybos plotas;
• žaliavos, ištekliai.

Svarbu nurodyti išlaidas viskam, kas kainuoja.

Organizacinis planas

Šiame etape plėtojami įmonės organizacinio strateginio valdymo principai. Jei bendrovė jau egzistuoja, ši sąlyga vis dar privaloma: tai lemia esamos struktūros atitiktį numatytiems tikslams. Organizacinėje dalyje turi būti šie duomenys:

• teisinės formos pavadinimas (IP, OJSC, partneryste ir kt.);
• valdymo sistema, atspindinti struktūrą, kurią sudaro schema, nuostatos ir instrukcijos, ryšiai ir vienetų priklausomybė;
• steigėjai, jų aprašymas ir duomenys;
• valdymo komanda;
• sąveika su darbuotojais;
• tiekimo valdymo sistema su reikalingais materialiniais ir techniniais ištekliais;
• įmonės vieta.

Finansinis planas

Ši verslo plano skyriuje pateikiama bendra ekonominė šio projekto vertinimą, lydimas parašyta su pelningumo lygį, atsipirkimo laikotarpis, finansiniam stabilumui įmonės skaičiavimus.

Finansinis planas investuotojui yra labai svarbus, čia jis nustato, ar jis yra patrauklus projektui.

Čia reikia atlikti tam tikrus skaičiavimus ir įvertinti juos:

• valiutos dinamika "rublis - doleris";
• mokėti mokesčius ir jų palūkanų normas;
• kapitalo formavimo šaltiniai (nuosavybės vertybiniai popieriai, akcijų emisijos paskolos ir kt.);
• Pavyzdžiui, pelno ir nuostolių ataskaitų planas yra toks:
• suvestinė lentelė pinigų srautai (pinigų srautai ir jų judėjimas);
• balansas (bendrovės finansinė būklė tam tikru laiku);
• bevertis taškas, apskaičiuotas matematiniais ir grafiniais metodais, pavyzdžiui:
• NPV (grynoji dabartinė NPV vertė) apskaičiavimas ir investicinių lėšų atsipirkimo laikotarpis (grafiko pavidalu). Toliau pateiktame paveikslėlyje pateikiamas tokios diagramos pavyzdys:
• PI pelningumo indeksas (pavyzdys žemiau);
• Vidinio grąžos normos IRR rodiklis su keliomis diskonto normomis. Apskaičiuota pagal formulę:

Rizikos analizė

Rizikos analizėje autorius turi išnagrinėti projektą ir nustatyti galimas grėsmes, dėl kurių gali sumažėti pajamos. Būtina atsižvelgti į finansinę, pramoninę, gamtinę, socialinę ir kitokią riziką. Tuo pačiu metu būtina parengti išsamų ir veiksmingą planą, kuriuo būtų užkirstas kelias jų poveikiui arba sumažintas poveikis bendrovei. Todėl verslo plane turi būti nurodyta:

• visų galimų problemų sąrašas;
• metodų ir priemonių rinkinys, kuris užkerta kelią rizikos šalinimui, jo pašalinimui ar sumažinimui;
• įmonės elgesio modeliai įvykių, kurie nėra palankūs jo plėtrai;
• tokių problemų mažos tikimybės priežastis.

Programos

Tai paskutinė verslo plano struktūros nuoroda. Joje yra dokumentų, citatos, šaltiniai, sutarčių kopijos, susitarimai, sertifikatai, laiškai iš vartotojų, partneriai, statistika, skaičiavimo lentelės, naudojamos rengiant šį dokumentą. Paraiškoje, pateiktoje verslo plano tekste, reikia įterpti nuorodas ir išnašas.

Bendrieji dokumento reikalavimai

• būtina rašyti verslo planą aiškia ir tiksli kalba, be ilgos ir sudėtingos kalbos;
• pageidautinas tūris - 20-25 kaimai;
• verslo planas turėtų apimti visą informaciją, kurią reikalauja visas investuotojas;
• dokumentas turi būti pagrįstas tikrais faktais, pagrįstais racionaliais pasiūlymais;
• planas turi turėti strateginį pagrindą: griežtą, apibrėžtą ir užbaigtą, turint aiškius tikslus;
• tarpusavio ryšys, sudėtingumas ir nuoseklumas yra svarbūs plano ypatumai;
• investuotojas turi pamatyti ateitį, projekto idėjos plėtojimo perspektyvas;
• verslo plano lankstumas yra svarbus pliusas. Jei galima atlikti pataisymus, rašytinio projekto pakeitimai yra malonus priedas investuotojui;
• įmonės veiklos sąlygos ir būdai turėtų būti verslo plano dalis.

Nekilnojamojo verslo plano sudarymas be specialisto pagalbos nėra lengvas, bet įmanomas. Svarbu laikytis pirmiau minėtų taisyklių, kurti struktūrą ir išvengti klaidų.

Video patarimai iš ekspertų

Dažniausios klaidos

• Neraštingas skiemuo

Negalima ignoruoti kalbos taisyklių. Dažnai atsitinka taip, kad labiausiai neįtikėtina ir perspektyvi idėja plaukioja į krepšelį kartu su daugybe beverčių planų Ipeshnikovui. Ir viskas, nes rašybos klaidos, žodynėlis, skyryba ir prastas teksto pateikimas visiškai atbaido bet kurio investuotojo norą.

Visame dokumente išdėstymas turėtų būti toks pats: žymekliai, antraštės, sąrašai, šriftas, dydis, numeravimas, tarpai ir pan. Turinys, pavadinimai, numeravimas, paveikslų ir lentelių pavadinimai, stulpelių duomenų žymėjimas privalomas!

Norint tinkamai parengti verslo planą, jums reikia išsamios informacijos. Pirmiau nurodyto dokumento skirsniai yra minimalūs, kuriuos būtina be apribojimų įtraukti į projektą.

Darbas turėtų būti "kaip vaistinėje ant svarstyklių". Aiškūs, apibrėžti, konkretūs tikslų teiginiai ir (svarbu!) Idėjos.

Techninių, finansinių, rinkodaros terminų gausa padės tik egzaminus. Verslo planui reikia pasirinkti tik svarbiausias detales. Jei yra didelis poreikis nuodugniai apibūdinti bet kokį procesą, tuomet jūs galite jį paimti į programą.

Panašūs verslo pasiūlymai pagrįsti prielaidomis. Todėl autorius turi racionaliai kreiptis į mintis ir turėti pagrįstą fone, realią priežastį, pagrįstą skaičiavimais.

Kiekviena prielaida - jos rationale - yra tikra, reali. Faktai suteikia darbo prasmingumą ir pasitikėjimą. Faktų šaltinis taip pat nėra verta organizuoti, o jei nevykdoma, mes pažvelgsime į taisyklę apie detales.

Pagrindinė taisyklė: nėra verslo be rizikos. Nėra tokio verslo, kuriame būtų "ramybė ir ramybė". Investuotojas tai žino, tai taip pat turėtų žinoti autorius. Todėl atėjo laikas nusileisti nuo debesų į žemę ir mokytis, tirti, analizuoti.

Konkurentas, kaip ir rizika, visada yra ten. Tai gali būti tiesioginė ar netiesioginė. Kruopščiai ir kruopščiai išmoksite šią temą, o horizonte pasirodys oponentas, kuris jums skraido švirkštimo priemonę.

• Nepagrįsti pagalbos

Savo verslo plano sukūrimas nereiškia, kad pats savaime darys viską. Be to, aukštos kokybės rezultatą galima gauti pasitelkiant kelių specialistų pastangas. Nebijokite asistentų!

Pavyzdys, kaip pats parengti verslo planą

Pavyzdys, kaip parengti verslo planą smulkiojo verslo atidarymui

Jokio verslo projekto negalima išsiversti be verslo plano. Šis dokumentas yra išsamus komercinio verslo atidarymo nurodymas, kuriame išsamiai aprašomi uždaviniai, kuriuos reikia išspręsti siekiant galutinio tikslo (tai yra didžiausias pelnas), taip pat metodai ir priemonės, kuriuos verslininkas ketina naudoti. Be verslo plano negalima nei gauti investicijų į komercinį projektą, nei taikyti bankui paskolą verslo plėtrai. Tačiau net jei verslininkas neketina pritraukti trečiųjų šalių lėšų, jam vis tiek reikia verslo plano - pats.

Bet kurio projekto pagrindas yra verslo idėja, dėl kurios, iš tikrųjų, viskas planuojama. Idėja yra paslauga ar produktas, kuris verslui duos pelno. Projekto sėkmę beveik visada lemia tinkamas minties pasirinkimas.

• Kas yra sėkminga idėja?

Idėjos sėkmė yra jos potencialus pelningumas. Taigi, kiekvienu atveju yra kryptys, kurios iš pradžių yra palankios pelnui. Pavyzdžiui, prieš kurį laiką buvo madinga importuoti jogurtus į Rusijos Federaciją - šis produktas iškart įgijo populiarumą tarp gyventojų, ir proporcingai šiam populiarumui padidėjo importo įmonių skaičius. Tik visiškai nesėkmingas ir nekompetentingas verslininkas gali užvaldyti projektą šioje srityje ir padaryti verslą nepelninga. Dabar parduodamo jogurto idėja greičiausiai nebus sėkminga: rinka jau yra pernelyg pakitusi su vietiniais produktais, vartotojai greičiausiai nebus patenkinti importuotų prekių dėl didelių kainų ir muitinės sunkumų, o pagrindiniai šio segmento veikėjai jau įsitvirtinę rinkoje ir sukūrė tiekimo ir pardavimo kanalus.

1. - potencialus pirkėjas patiria jūsų produkto poreikį arba net supranta jo naudingumą (pavyzdžiui, asmuo gali dar nežinoti apie tam tikrą vaistą, bet jis supranta, kad kažkas panašaus gali išgydyti jo ligą);
2. - pirkėjas yra pasirengęs sumokėti už jūsų produktą ar paslaugą) tiksliai kaina, kurią planuojate paprašyti (taigi beveik kiekvienas nori pirkti automobilį), tačiau, kaip žinome, ne visi gali sau leisti automobilį).

Dar viena pastaba dėl novatoriškų verslo idėjų - pernelyg originalumas gali tik pakenkti pelnui, nes potenciali auditorija gali būti tiesiog nepasirengusi jūsų pasiūlymui (dauguma vartotojų yra konservatyvūs ir beveik nekeičia įpročių). Mažiausiai rizikinga alternatyva yra laikytis auksinio ženklo - tai reiškia, kad į rinką pristatyti jau pažįstamas prekes ar paslaugas, bet ir geresnę formą.

• Kaip nustatyti, ar ši verslo idėja jums tinka?

Net potencialiai sėkminga verslo idėja praktiškai negali būti tokia, jei ji netinka tam tikram verslininkui. Taigi, atidaryti grožio saloną yra gana lengva - bet jei nesuprantate salono verslo sudėtingumo, tuomet jūsų smegenų darbas nelabai duos jums gero pelno. Verslo idėja būtinai turi būti paremta verslininko patirtimi, jo žiniomis ir, žinoma, galimybėmis. Kokie rodikliai rodo, kad jūsų projektas gali jums padėti?

1. - Profesionalumas. Galite turėti specialųjį išsilavinimą pasirinktoje srityje, arba jūs taip pat gali būti aistringas apie savarankiškus mokymus. Svarbiausia, kad turite suprasti gamybos procesą ir kitas reikiamas žinias pasirinktoje srityje.
2. - Aistra. Jums turėtų patikti, ką ketinate daryti ir pasiūlyti. Ir jūs turėtumėte gerbti ne tik galutinį produktą, bet ir pačią procesą, nes negalėsite duoti visko savo jėgų nelaimingam dalykui, ir sunku jį pasiekti. Prisimink gerai žinomą patarlę: "raskite darbą, kuris tau patinka, ir tu neturėsi dirbti vienos dienos tavo gyvenime".
3. - Asmeninės savybės. Jei esate uždaras ir nesusikalbėjęs žmogus, kitiems žmonėms esate nepatogiai, tuomet jums sunku derėtis. Pavyzdžiui, jei esate tvirtas vegetaras, nėra prasmės apsvarstyti pusgaminių pusfabrikačių prekybą - net jei šis verslas gali duoti gerą pelną, vis tiek su jais nepatogiai.
4. - Ką turite (žemė, nekilnojamasis turtas, įranga ir kt.). Bet kurios gamybos pradžia bus daug brangesnė, jei jau turėsite tinkamą įrangą. Jei paveldėsite, sakyk, privačiam namui ne toli nuo kelio, tai yra puiki proga išgauti pelną iš prekybos keliais, nes jūsų konkurentai, jei tokių yra, neturi tokios geros vietos ir šis pranašumas net gali blokuoti jūsų nepatyrimą.

Konkursas: kaip tapti ypatingu:

Kaip jau minėta, norint pritaikyti savo verslumo pastangas, geriausia rinktis tas sritis, kuriose konkurencija nėra rimta arba visiškai nėra. Tačiau daugeliu atvejų verslininkai kažkaip turi susidurti su konkurentais, o verslininkai susiduria su klausimu - kaip išsiskirti prieš jų padėtį? Tai galima padaryti dėl šių privalumų:

1. - Produkto (paslaugos) akcentas - tai yra, jūs iš tikrųjų pakeisite jau žinomą pasiūlymą. Taigi, vienas sausas valymas suteikė klientams drabužius su pakabomis - didmeninės pakabos pirkimo kaina buvo simbolinė, o klientai buvo patenkinti, nes jie gavo papildomų patogumų užsakomai tarnybai, ir tai suteikė šiam sauso valymui pranašumą prieš kitus konkurentus.
2. - Pažymėkite bet kokias teigiamas produkto savybes. Atkreipkite dėmesį, kad kai kurios skalbimo mašinos reklamoje yra išdėstytos kaip kruopštaus plovimo, kiti kaip visiškai tyli, o dar kiti yra patikimi ir ilgą laiką nepažeisti. Todėl yra didelė tikimybė, kad silpnumo žinovai įgis "tylią" prekės ženklą, net jei jis kainuos daugiau nei jo kolegos, o tie, kurie ieško skalbimo mašinos "amžiams", pasirinks firmą, kuri teigia. Kad jo produktai yra visiškai patikimi.
3. - Nukreipti tam tikrą klientų grupę ir įtikinti juos, kad produktas (paslauga) jiems skirtas. Ką manote, ar kavinė su primityviomis muzikomis, sąmoningai neprilygsta interjero ir ekonominės klasės paslaugoms įsikurti centre? Vargu. Bet kažkur miesto pakraščiuose tokia institucija bus imama "su sprogimo", o labiau rafinuotas formatas greičiausiai nepasieks lankytojų. Kaip dar viena šios taisyklės iliustracija, galima reklamuoti saldumynus, kurie atgaivina kvėpavimą: "Mintonas" yra aiškiai skirtas jauniems žmonėms, o "Rondo" - priešingai, vidutinio amžiaus žmonėms.

Konkurencingi privalumai

Paskelbdami save potencialiems vartotojams, nedelsdami nedelsdami atkreipkite dėmesį į privalumus, kurie išskiria jūsų pasiūlymą nuo panašių, kad klientai galėtų pamatyti, kad jūs galite patenkinti jų poreikius geriausiu būdu. Nedvejodami pasidomėkite savo pranašumais ir nesiremkite vartotojų išradingumu - jie neturėtų įdomu, kodėl jūsų produktas (paslauga) skiriasi nuo jūsų konkurentų produkto (paslaugos), nes jis geresnis. Pavyzdžiui, jei jūsų virtos duonos receptas reiškia produkto praturtėjimą vitaminais ir kitomis naudingomis medžiagomis, būtinai perduokite tai savo būsimiems klientams. Nebent verta laikyti savo duoną tik skanu ir šviežiu produktu, nes jūsų konkurentai turi tą patį - mažai tikėtina, kad kažkas parduos nemalonią ir pasibaigusį produktą. Bet vitaminai - tai yra jūsų konkurencinis pranašumas, ir pirkėjas tikrai turėtų tai sužinoti, todėl reikia pagalvoti apie reklamą.

Taigi, mes išmontavome keletą nacio nalinių pasirengimo rašyti verslo planą, ir dabar galime atkreipti ypatingą dėmesį į šį dokumentą ir jo pagrindines dalis.

1. Pavadinimo puslapis.

Titulinis puslapis yra jūsų verslo plano "veidas". Visų pirma, jūsų potencialūs investuotojai ar banko darbuotojai nusprendžia suteikti paskolą verslo plėtrai. Todėl jis turėtų būti aiškiai suplanuotas ir jame turi būti visa svarbiausia informacija apie jūsų projektą:

1. - Projekto pavadinimas (pvz., "Savikrūvimo mopų gamyba" arba "Komercinės interneto radijo stoties kūrimas ir vystymas" XXX ");
2. - Projekto teisinė forma ir juridinio asmens pavadinimas (jei yra keletas tokių asmenų, tuomet reikia nurodyti sąrašą, nurodant atsakomybės sritis);
3. - Projekto autorius ir bendraautoriai
4. - Projekto anotacija (pvz., "Šis dokumentas yra nuoseklus komercinės radijo stoties kūrimo ir plėtros planas...");
5. - Projekto kaina (reikalingas pradinis kapitalas)
6. - Sukūrimo vieta ir metai ("Permė, 2016").

2. Santrauka.

Šiame straipsnyje pateikiamas trumpas projekto idėjos aprašymas, jo įgyvendinimo laikas, pagrindiniai idėjos realizavimo tikslai ir tikslai, numatoma apyvarta ir gamybos apimtis. pagrindinių rodiklių prognozė - projekto pelningumas, atsiperkamumo laikotarpis, pradinės investicijos, pardavimai, grynasis pelnas ir kt.

3. Rinkos analizė

Šiame skyriuje atsispindi pramonės, kurioje bus įgyvendinamas projektas, būklė, konkurencijos lygio įvertinimas, tikslinės auditorijos ypatumai ir pramonės tendencijos. Labai svarbu, kad rinkos analizė būtų atliekama remiantis kokybiniu rinkodaros tyrimu, kuriame yra tikri rodikliai (suklastota ar netiksli analizė sumažina verslo plano vertę beveik iki nulio). Jei verslininkas nėra kompetentingas pasirinktoje srityje, tam, kad būtų išvengta netikslumų ir klaidų, jam turėtų būti leidžiama atlikti užsakomųjų paslaugų rinkodaros tyrimus, užsakant jį iš patikrintos rinkodaros agentūros.

1. - Bendras pasirinktos pramonės apibūdinimas (dinamika, tendencijos ir plėtros perspektyvos - su konkrečiais matematiniais rodikliais);
2. - Pagrindinių rinkos dalyvių (ty tiesioginių ir netiesioginių konkurentų) charakteristikos, jūsų verslo projekto konkurencinių pranašumų ir ypatybių palyginimas su kitais klausimais;
3. - Tikslinės auditorijos charakteristikos (geografinė padėtis, amžiaus grupė, lytis, pajamų lygis, vartotojo ir naudotojo elgesio tipas ir tt). Kurti "tipinio kliento" su pagrindinių motyvų ir vertybių, kad jis vadovaujasi į prekių (paslaugų) atranka nuoroda portretas, pesimistinis prognozės (ty, minimaliam srautui) vartojimo prekių (paslaugų);
4. - Veiksmingiausių kanalų ir produktų (paslaugų) reklamos būdų apžvalga;
5. - Peržiūrėkite ir nustatykite labiausiai tikėtiną riziką, su kuria gali susidurti verslininkas šiame rinkos segmente, ir pasiūlykite būdus, kaip pašalinti arba sumažinti jų skaičių (reikia nepamiršti, kad rizika yra išorės aplinkybės ir veiksniai, nepriklausantys nuo verslininko);
6. - Galimų šio rinkos segmento pokyčių prognozė, taip pat veiksnių, galinčių paveikti projekto pelningumą, apžvalga.

4. Prekių (paslaugų) charakteristikos ir jų įgyvendinimas

Šiame straipsnyje išsamiai aprašomi produktai, kuriuos verslininkas ketina gaminti, arba tos paslaugos, kurias jis ketina parduoti. Ypatingą dėmesį reikėtų atkreipti į verslo idėjų konkurencinius pranašumus, tai reiškia, kad šis pasiūlymas išsiskirs nuo bendros įvairovės. Tačiau mes neturėtume tylėti apie trūkumus ir silpnąsias puses idėja, jei tokių yra - su investuotojų ir kreditorių geriau žaisti sąžiningai, be to, jie gali analizuoti punktas save, ir į vienpusis aprašymas atveju jūs rizikuojate prarasti jų pasitikėjimą, o su juo - ir tikimės finansinių investicijų į savo idėją.

1. - trumpas idėjos aprašymas;
2. - jo įgyvendinimo būdai;
3. - produkto (paslaugos) gyvavimo ciklo aprašymas;
4. - antrinių pirkimų procentas;
5. - galimybė kurti papildomas produktų ar paslaugų pasirinkimo linijas, siūlomo produkto suskaidymo galimybė;
6. - numatomas pasiūlymo pakeitimas atsižvelgiant į situacijos rinkoje pokyčius ir veiksnius, turinčius įtakos pelnui.

5. Verslo skatinimo metodai (marketingas ir strateginiai planai)

Šiame skyriuje verslininkas apibūdina, kaip jis informuos potencialų vartotoją apie jo produktą ir kaip jis reklamuos šį produktą. Čia atsispindi:

1. - kainodaros klausimai (ekonominiai skaičiavimai ir kainodaros politikos srityje įvykdyta atsižvelgiant į iš projekto starto išlaidas, prekių savikaina (paslaugos), pajamų lygis tikslinę auditoriją ir numatomą grįžimo) - tai bus geriau, jei jūs tiesiog pasiūlyti investuotojams keletą schemas į išorinių veiksnių, darančių įtaką pokyčiams rinkos būklė;
2. - produkto (paslaugos) pateikimo į rinką schema (patogiausia naudoti vizualines schemas, pvz., "Ganto" diagramą, kuri parodo planuojamos veiklos algoritmą ir jų įgyvendinimui reikalingas finansines investicijas;
3. - plėtros strategija (planas "užfiksuoti" vartotojas segmentas, kuris yra specialiai skirtas konkrečiam projektui - ji taip pat suteikia geriau vizualizuoti formą ir vizualizuoti, pavyzdžiui, medžių problemų, kur bendras tikslas "šakų" ant tikslų ir atitinkamų veiksmų forma);
4. - pardavimo kanalai ir pardavimo sistema (geriausia ją vėl pateikti vaizdine schema, kuri aiškiai atspindi visus etapus - nuo sandėlio pagamintų prekių gavimo iki galutinio pirkimo);
5. - reklamos palaikymo taktika (žiniasklaidos planavimas ir didelio masto reklamos projektai)

6. Gamybos proceso aprašymas

Gamybos planas - tai išsamus produkto pagaminimo algoritmo aprašymas nuo jo neapdorojimo iki gatavo produkto parduotuvių vitrinose. Šis planas apima:

1. - būtinų žaliavų aprašymas ir pagrindiniai jo reikalavimai, taip pat tiekėjai, iš kurių ketinate įsigyti šias žaliavas;
2. - žaliavų priėmimas, perdirbimas ir preprodukcija;
3. - pats procesas;
4. - gatavo produkto derlius;
5. - galutinio produkto bandymo, jo pakavimo ir pervežimo į sandėlį procedūrą ir tolesnį pristatymą pirkėjui.

Be faktinio gamybos proceso aprašymo, šiame skyriuje taip pat turėtų atsispindėti:

1. - naudojamos įrangos savybės, taip pat patalpos, kuriose bus vykdomas gamybos procesas, nurodant visus būtinus standartus ir reikalavimus;
2. - pagrindinių partnerių sąrašas;
3. - poreikis pritraukti lėšas ir pasiskolinti lėšas;
4. - verslo plėtros grafikas - nuo gamybos pradžios iki projekto investuotų lėšų atsipirkimo.

7. Įmonės struktūra. Personalas ir valdymas.

Šiame skyriuje aprašoma vidinė verslo projekto schema, ty administracinis organizacinis planas. Skyriuje galima suskirstyti šias pastabas:

1. - įmonės teisinė forma (LLC, TL ir kt.);
2. - įmonės vidaus struktūra, pareigų pasiskirstymas tarp tarnybų, jų sąveikos kanalai (būtų geriausia, jei ši pastraipa būtų iliustruota atitinkamomis sistemomis);
3. - personalo stalas, kiekvieno darbuotojo pareigų sąrašas, jo atlyginimas, kanalai ir kriterijai, pagal kuriuos bus atrinkti darbuotojai;
4. - politinių priemonių, susijusių su darbu su darbuotojais, sąrašas (tolesnis mokymas, mokymas, personalo rezervas ir kt.)
5. - dalyvavimas verslo plėtros renginiuose (konkursuose, konferencijose, mugėse, dotacijose, vyriausybės programose ir pan.).

8. Rizikos vertinimas. Rizikos mažinimo būdai.

Šio punkto tikslas - išankstinis galimų neigiamų aplinkybių, kurios turės įtakos pageidaujamų rodiklių (verslo pajamų, klientų judėjimo ir tt) pasiekimui, išankstinis vertinimas. Be to, šio vertinimo pagrindas yra rinkos tyrimas. Rizika yra skirstomi į išorės (pvz, griežtesnė konkurencija ir naujų stiprių žaidėjų atsiradimas šiame segmente, in nuomos ir komunalinių paslaugų išlaidos, stichinių nelaimių ir avarijų mokesčio įstatymo pakeitimus atsižvelgiant į didėjančią palūkanų normų kryptis ir pan padidėjimas) ir vidaus (ty tai gali atsirasti tiesiogiai įmonės viduje - įrangos gedimai, nesąžiningi darbuotojai ir kt.).

9. Finansinių srautų prognozavimas

Galbūt labiausiai atsakingas verslo plano vadovas. Dėl savo svarbos, turėtumėte patikėti savo raštu specialistams, jei pats verslininkas neturi finansinio ir ekonominio išsilavinimo. Pavyzdžiui, daugelis pradedantiesiems su kūrybinių idėjų, bet neturi pakankamai finansinį raštingumą, šiuo atveju, naudokite investicinių bendrovių paslaugų, kurios vėliau įdėti į verslo planą His patikinimo vizos - tai yra nuo patikimumo skaičiavimų garantija natūra ir duoti papildomo svorio į verslo planą investuotojų ir skolintojų akyse.

1. - balansas;
2. - išlaidų apskaičiavimas (darbuotojų darbo užmokestis, gamybos sąnaudos ir tt);
3. - pelno (nuostolių) ataskaitą ir pinigų srautų ataskaitą;
4. - reikalaujamos išorės investicijos;
5. - pelno ir pelningumo apskaičiavimas.

Projekto pelningumas yra pagrindinis rodiklis, turintis lemiamą įtaką investuotojų sprendimui investuoti į šį verslą. Šios temos skaičiavimai apima laikotarpį nuo įplaukos į pradinio kapitalo ir trečiųjų šalių investicijų projektą iki to momento, kai projektą galima laikyti pajamomis ir pradėti grynąjį pelną.

10. Normatyvinė bazė

Jame išvardijami visi reikalingi verslo teisiniam palaikymui reikalingi dokumentai - prekių pažymėjimai ir licencijos, leidimai tam tikrų rūšių veiklai, veiksmai, patvirtinimai ir kt. - apibūdinamos jų gavimo sąlygos ir sąlygos, taip pat išlaidos. Jei bet kurie dokumentai jau yra verslininko rankose, tai turi būti nurodyta, ir šis faktas taip pat taps pranašumu investuotojų akyse.

11. Paraiškos

Pasibaigus verslo plano verslininkas teikia visas skaičiavimus, diagramas, grafikus ir kitus patvirtinamuosius medžiagas, kurios buvo naudojamos finansinių prognozių, rinkos analizė, kt rengimo, taip pat visų medžiagų, vaizdo taškų verslo plano pabaigoje ir palengvinti jo suvokimą.

Straipsnio pabaigoje norėčiau papasakoti keletą žodžių apie dažniausiai pasitaikančias klaidas, kurias nepatyrę verslininkai daro sudarant verslo planus. Taigi, ką turėtumėte vengti, jei nenorite, kad potencialūs investuotojai būtų nukreipiami nuo jūsų projekto?

Verslo planai: atsisiųskite paruoštus pavyzdžius.

Parengti verslo planai ir instrukcijos verslo plano rengimui

Žingsniai nurodymai verslo plano savarankiškam vystymuisi

Toliau pateikiami pagrindiniai verslo plano rengimo etapai su išsamiais paaiškinimais ir patarimais. Mes bandėme parengti tokį verslo planavimo vadovą, kurio pagrindu netgi naujokas, kuris niekada nebuvo susidūręs su verslo plano parengimu, galėjo parengti tinkamą verslo planą.

Verslo planavimo metodika
(visų rūšių dokumentai (dažniausiai metodologiniai) rengiant (verslo planų rengimas): reikalavimai, metodinės gairės, rekomendacijos.)

Jei jums reikia sukurti profesionalų verslo planą, galite užsisakyti jį iš savo eksperto Allaverdian Valerij Vladimirovich.
20 metų praktinio darbo patirtį investicijų konsultavimo, suprasti mažų ir vidutinių įmonių poreikius, gebėjimas parengti verslo planą, atsižvelgiant į konkretaus kliento, konkretaus regiono Rusijoje tinkamas kainas, specifiką, gali būti priskirta Valerijus į reto skaičiaus specialistų, kurių veikla daro realų indėlį į vystymosi smulkaus verslo šalis.

Be to, surinkome daugiau nei 570 parengtų Rusijos ir Vakarų verslo planų. Visi verslo planai yra tiriamojo pobūdžio ir turi būti pritaikyti prie jūsų verslo rūšies, regiono, šalies ir pan.

Prieiga prie 700 000 potencialių partnerių, prekiautojų ir didmenininkų. Parduosime pardavimo federaliniu lygiu.

Pradinės investicijos į salono atidarymą - 8 mln., Salose - 3 mln., Markių skyrius - 500 tūkst. Nėra vienkartinės sumos. Honorarai 2,73%. Juvelyrinių dirbinių išpirkimo garantija.

Zoome - pažiūrėkite į savo problemas.

Sužinokite, koks bus verslo tendencija artimiausiais metais investuoti protingai. Palyginkite šimtus franšizių per tris dienas arba pasiūlykite savo idėją šimtai potencialių partnerių. 230 markių ir 8000 franšizės iš 25 šalių. Susipažink su BUYBRAND!

Pelnas iki 600 000 rublių per mėnesį, atsipirkimo - 16 mėnesių

Ar norite sužinoti, kada verslas atsipirks ir kiek jūs tikrai galite uždirbti? Nemokama programa "Verslo skaičiavimai" jau sutaupė milijonus.

Investicijos nuo 100 000 rublių, priklausomai nuo miesto. Daugiau nei 100 Rusijos Federacijos ir NVS miestų tinkle. Sužinokite daugiau.

Rasti kambarį. Mokymo personalas. Mes teikiame reklaminę paramą. Visiškas verslo automatizavimas.