Verslo planas yra dokumentas, kuriame išryškinamos visos būsimos organizacijos ypatybės, analizuojamos galimų problemų ir rizikos, jų prognozavimas ir būdai, kuriais galima išvengti.
Paprasčiau tariant, verslininko ir investuotojo verslo planas yra atsakymas į klausimą "Ar man reikia finansuoti projektą arba išsiųsti jį į šiukšliadėžę?".
Svarbu! Verslo planas parengiamas popieriuje, atsižvelgiant į tam tikras taisykles ir taisykles. Toks projekto pristatymas tam tikru mastu įgyvendina jūsų idėją, parodo jūsų įsipareigojimą ir norą dirbti. Dokumentacija taip pat supaprastina investuotojo idėjos suvokimą.
Tai nėra sudėtinga sukurti verslo planą, jums reikia atidžiai apgalvoti mintis. Prieš patraukdami skaičiuoklę ir apskaičiuodami pajamas, turite atlikti keletą žingsnių.
Jei po tokios paviršutiniškos analizės nenorėtumėte atsisakyti savo palikuonių, atėjo laikas pasiimti švarų lapą ir pradėti kurti verslo planą.
Svarbu žinoti! Nėra vienos struktūros ir nuoseklios instrukcijos, kaip apskaičiuoti verslo planą. Todėl plano elementų buvimas ir tvarka nustatomi atskirai. Tačiau ekspertai nustatė optimaliausią plano struktūros versiją. Jei tokių dokumentų rengimo patirtis nėra, turite naudoti šias rekomendacijas, kad galėtumėte kompetentingai kompiliuotą darbą.
Pasak ekonomistų, gero verslo plano struktūra turėtų apimti 12 taškų. Kiekviena iš jų yra aprašyta žemiau.
Čia nurodyti šie parametrai:
Šis dokumentas yra būtinas, siekiant apsaugoti idėjos ir verslo plano autorių teises. Tai atspindi skaitytojo supratimą, kad jis neturi teisės platinti dokumente esančios informacijos be autoriaus leidimo. Taip pat gali būti nurodymas uždrausti kopijuoti, kopijuoti dokumentą, perduoti kitam asmeniui, reikalavimas grąžinti skaitomą verslo planą autoriui, jei investuotojas nepriima sutarties.
Toliau pateikiamas konfidencialumo memorandumo pavyzdys.
Įvadiniai yra šie 2 plano skyriai - "Trumpa santrauka" ir "Pagrindinė projekto idėja". Jie gali būti naudojami kaip preliminarus pasiūlymas (supažindinimas) su partneriais ir investuotojais, kol bus paskirtos derybos.
Nors trumpas tokio dokumento santrauka yra pradžioje, todėl jis yra parašytas paskutiniame etape. Pabaiga yra sutrumpintas projekto id ÷ jos aprašymas ir svarbiausių finansinių komponentų charakteristikų sąrašas.
Čia padės atsakyti į šiuos klausimus, į kuriuos galite atsakyti puikiai:
Svarbu žinoti! Pirma, investuotojas perskaitė santrauką. Todėl tolesnis projekto likimas priklauso nuo šio skirsnio: investuotojas bus arba susidomėjęs, arba nuobodu. Ši dalis neturėtų viršyti 1 puslapio.
Čia autorius apibūdina idėją, kurios pagrindu jis nori organizuoti įmonę. Šioje plano dalyje turite atsakyti į šiuos klausimus:
Svarbu! Būtina pateikti aiškius, tikruosius ir aiškius argumentus, kurie patvirtintų pasitikėjimą projekto pelningumu ir sėkme. Šios dalies tūris yra optimalus 1-2 puslapių.
Tame pačiame skyriuje yra įprasta naudoti SWOT analizę - stiprių, silpnų įmonės ypatybių, galimybių (perspektyvų), taip pat galimų grėsmių vertinimą. Verslo plano teisingas ir išsamiausias sprendimas be tokios analizės vargu ar pavyks.
SSGG analizėje yra dvi organizacijos, turinčios įtakos organizacijos veiklai: vidinė, susijusi su pačia įmone, ir išorinė (viskas už kompanijos ribų, kurio ji negali keistis).
Nepamirškite: jūs apibūdinate kompaniją, o ne produktą! Dažnai autorių klaida yra ta, kad jie pradeda rašyti prekių charakteristikas stulpelyje "jėgos".
Štai keletas parametrų, kuriais galima apibūdinti stipriąsias ir silpnąsias puses, kurias galima naudoti:
Išoriniai veiksniai ("galimybės" ir "grėsmės") apima:
Čia autorius turi dar kartą įrodyti projekto pagrįstumą, remdamasis rinkos situacijos rinkodaros analize. Čia rekomenduojama naudoti šiuos rodiklius:
Šiame skyriuje atskleidžiama idėja, verslo plano tema. Tai taip pat atspindi įmonės pasirengimo "šviesos" išvaizdai lygį, tai yra visų reikiamų priemonių buvimas.
Svarbiausios šio skyriaus nuostatos yra šios:
Čia yra tikslai, marketingo politikos tikslai ir jų sprendimo būdai bei pasiekimai. Svarbu nurodyti, kokia užduotis yra, kokiems darbuotojams ji skirta, kokiu laiku reikia ją įgyvendinti ir kokių priemonių pagalba. Būtina patikslinti pastarosios lėšas.
Rinkodaros planas - tai strategija, nuoseklių ir (arba) vienu metu atliekamų veiksmų paketas, sukurtas siekiant pritraukti vartotojus ir iš jų efektyviai pasinaudoti.
Investuotojas bus atidus tokioms prekėms kaip:
Visa tai, kas tiesiogiai susijusi su produktų kūrimu, atsispindi šioje dalyje. Todėl pageidautina, kad šis skyrius būtų skirtas tik toms bendrovėms, kurios planuoja ne tik platinimą, bet ir gamybą.
Akimirkos turi nurodyti:
Svarbu nurodyti išlaidas viskam, kas kainuoja.
Šiame etape plėtojami įmonės organizacinio strateginio valdymo principai. Jei bendrovė jau egzistuoja, ši sąlyga vis dar privaloma: tai lemia esamos struktūros atitiktį numatytiems tikslams. Organizacinėje dalyje turi būti šie duomenys:
Ši verslo plano skyriuje pateikiama bendra ekonominė šio projekto vertinimą, lydimas parašyta su pelningumo lygį, atsipirkimo laikotarpis, finansiniam stabilumui įmonės skaičiavimus.
Finansinis planas investuotojui yra labai svarbus, čia jis nustato, ar jis yra patrauklus projektui.
Čia reikia atlikti tam tikrus skaičiavimus ir įvertinti juos:
Rizikos analizėje autorius turi išnagrinėti projektą ir nustatyti galimas grėsmes, dėl kurių gali sumažėti pajamos. Būtina atsižvelgti į finansinę, pramoninę, gamtinę, socialinę ir kitokią riziką. Tuo pačiu metu būtina parengti išsamų ir veiksmingą planą, kuriuo būtų užkirstas kelias jų poveikiui arba sumažintas poveikis bendrovei. Todėl verslo plane turi būti nurodyta:
Tai paskutinė verslo plano struktūros nuoroda. Joje yra dokumentų, citatos, šaltiniai, sutarčių kopijos, susitarimai, sertifikatai, laiškai iš vartotojų, partneriai, statistika, skaičiavimo lentelės, naudojamos rengiant šį dokumentą. Paraiškoje, pateiktoje verslo plano tekste, reikia įterpti nuorodas ir išnašas.
Nekilnojamojo verslo plano sudarymas be specialisto pagalbos nėra lengvas, bet įmanomas. Svarbu laikytis pirmiau minėtų taisyklių, kurti struktūrą ir išvengti klaidų.
Negalima ignoruoti kalbos taisyklių. Dažnai atsitinka taip, kad labiausiai neįtikėtina ir perspektyvi idėja plaukioja į krepšelį kartu su daugybe beverčių planų Ipeshnikovui. Ir viskas, nes rašybos klaidos, žodynėlis, skyryba ir prastas teksto pateikimas visiškai atbaido bet kurio investuotojo norą.
Visame dokumente išdėstymas turėtų būti toks pats: žymekliai, antraštės, sąrašai, šriftas, dydis, numeravimas, tarpai ir pan. Turinys, pavadinimai, numeravimas, paveikslų ir lentelių pavadinimai, stulpelių duomenų žymėjimas privalomas!
Norint tinkamai parengti verslo planą, jums reikia išsamios informacijos. Pirmiau nurodyto dokumento skirsniai yra minimalūs, kuriuos būtina be apribojimų įtraukti į projektą.
Darbas turėtų būti "kaip vaistinėje ant svarstyklių". Aiškūs, apibrėžti, konkretūs tikslų teiginiai ir (svarbu!) Idėjos.
Techninių, finansinių, rinkodaros terminų gausa padės tik egzaminus. Verslo planui reikia pasirinkti tik svarbiausias detales. Jei yra didelis poreikis nuodugniai apibūdinti bet kokį procesą, tuomet jūs galite jį paimti į programą.
Panašūs verslo pasiūlymai pagrįsti prielaidomis. Todėl autorius turi racionaliai kreiptis į mintis ir turėti pagrįstą fone, realią priežastį, pagrįstą skaičiavimais.
Kiekviena prielaida - jos rationale - yra tikra, reali. Faktai suteikia darbo prasmingumą ir pasitikėjimą. Faktų šaltinis taip pat nėra verta organizuoti, o jei nevykdoma, mes pažvelgsime į taisyklę apie detales.
Pagrindinė taisyklė: nėra verslo be rizikos. Nėra tokio verslo, kuriame būtų "ramybė ir ramybė". Investuotojas tai žino, tai taip pat turėtų žinoti autorius. Todėl atėjo laikas nusileisti nuo debesų į žemę ir mokytis, tirti, analizuoti.
Konkurentas, kaip ir rizika, visada yra ten. Tai gali būti tiesioginė ar netiesioginė. Kruopščiai ir kruopščiai išmoksite šią temą, o horizonte pasirodys oponentas, kuris jums skraido švirkštimo priemonę.
Savo verslo plano sukūrimas nereiškia, kad pats savaime darys viską. Be to, aukštos kokybės rezultatą galima gauti pasitelkiant kelių specialistų pastangas. Nebijokite asistentų!
Verslo planas: bandinys ir priskirti dokumento rengimo iki + + 5 etapus kūrimo bruožai raštu investuotojams ir asmeninės naudos + Struktūra + 15 + 7 patarimai aiškinamieji pavyzdžiai priežastis.
Bet kokie veiksmai turi būti planuojami ir rodomi popieriuje. Tai ypač pasakytina apie verslumą. Be verslo planavimo, t. Y. išsamus išteklių optimizavimas ir tolesnių užduočių nustatymas net patyręs verslininkas negalės pasiekti tikslų.
Todėl labai svarbu turėti pavyzdinį verslo planą ir padaryti jį teisingai. Ši medžiaga padės jums tai padaryti.
Internete yra keli verslo plano apibrėžimai.
Čia yra labiausiai paplitusių:
Ie Verslo planas yra dokumentas, kuriame išsamiai aprašoma verslo idėja ir kaip ją įgyvendinti. Dėkojame jam, jūs galite diegti savo projektą, įvertinti priimtų sprendimų efektyvumą, suprasti finansavimo tikslingumą tam tikrai veiklai.
Verslo planas rodo:
Verslo plėtros planas yra priemonė, suteikianti galutinio veiklos rezultatų vertinimą per tam tikrą laikotarpį. Jis gali būti naudojamas investuotojams pritraukti ir yra būtinas kuriant verslo veiklos koncepciją, įmonės strategiją.
Verslo plano sudarymas yra vienas svarbiausių, svarbiausių planavimo etapų. Ji sukurta toms įmonėms, kurios gamina prekes, ir tiems, kurių specializacija yra paslaugų teikimas.
Prieš rašydami verslo planą, specialistai ar bendrovės savininkas nustato užduotis, priemones jų įgyvendinimui. Sukurtas dokumentas gali pritraukti kreditorių idėjų vertimui. Dėl šios priežasties neįmanoma išplėsti jo reikšmės.
Verslo plėtros plano tikslas:
Dėl šių priežasčių verslininkai rašo verslo planus:
Svarbu matyti skirtumą tarp verslo plano, kuris yra parašytas vidiniam naudojimui, ir dokumentą, taip vadinamą "paradą", kuris bus perduotas kreditoriams.
Jei ketinate naudoti pavyzdinį verslo planą ir sukurti jį patys, atkreipkite dėmesį, kad tai bus praktinis vadovas, skirtas tolesniam veiksmui.
Šiuo atveju verslo plėtros planas turėtų atsakyti į šiuos klausimus:
Reikia suprasti, kad priimant darbinį dokumentą, jums reikės atspindėti realią būklę dalykų, kad žinoti, kuria kryptimi eiti, ką daryti, kažką siekti.
Kuriant verslo planą skolintojams / investuotojams, šis metodas yra kitoks. Asmuo arba organizacija, kuri finansuos jūsų verslą, turėtų gauti dokumentą, kuriame būtų išsamiai išdėstyta situacija ir pagrindinės užduotys.
Jūs turite įtikinti indėlininkus, kad jų pinigai bus naudojami racionaliai ir nurodyti jiems naudą. Verslo planas turi būti sudarytas logiškai, kiekvienas veiksmas turi būti pagrįstas.
Jei kyla abejonių tam tikroje srityje, atidžiau išmokskite, nes pagal jūsų nurodytą programą skolintojai tikriausiai turės "nepatogių" klausimų. Ir kaip jums atsakysite, priklausys nuo pradinių investicijų dydžio, skirtų jūsų verslo atidarymui / plėtrai.
Ypač svarbus yra informacijos pateikimo pasitikėjimas. Gerai, jei jums pavyksta pateikti verslo plano statistiką, nurodant kitos įmonės pavyzdį. Tai padidins jūsų galimybes investuoti.
Rašydamas verslo planą laikykitės verslo stiliaus ir laikykitės jo struktūros.
Nepriklausomai nuo tikslo, kurį planuojate atlikti, dirbate su juo vyksta 5 etapais:
Kaip verslo kūrėjas, jūs galite lengvai padaryti pirmuosius du taškus. Bet kokia turėtų būti kompetentinga verslo plano struktūra?
Išnagrinėkime pagrindinius skyrius, kokią informaciją jie turi ir kaip juos teisingai sudaryti.
Jis yra tokia vizitinė kortelė. Tai nurodo: įmonės pavadinimą, kontaktinę informaciją, adreso duomenis, steigėjų telefonų numerius.
Be to, pavadinime turėtų būti viso dokumento turinys (skyriaus puslapio numeris). Sudarant pavadinimą, trumpai nurodykite informaciją trumpai.
Bendra verslo plano apimtis yra apie 30-35 puslapių su programa.
* Verslo planas (titulinio puslapio pavyzdys)
Tai trunka apie 2 lapus A4. Įvadas apibūdina pagrindinius jūsų verslo aspektus, jų esmę, kokius pranašumus jis turi.
Būtina parašyti, koks produktas / paslauga yra patraukli pirkėjams, koks yra numatomo pelno dydis. Jei ketinate pritraukti lėšų verslui, įžanginėje dalyje nurodyta, kiek jums reikia kapitalo.
Paprastai įvedimas skirtas tokiems plano punktams:
Įvadinė dalis yra paskutinis, nes ji apibūdina bendrą įmonės įvaizdį.
Galite visiškai vaizduoti tik išnagrinėję visus bylos niuansus.
Šios ir kitų plano dalių pavyzdžius galite išnagrinėti šios medžiagos pabaigoje. Šiame dokumente pateikiami šio dokumento pavyzdžiai pagrindinėms verslo sritims.
Pagrindinis skyrius skirtas veiklos rūšiai ir visiems jos pagrindiniams aspektams, projekto išlaidoms.
Jį sudaro poskyriai:
Mes juos apsvarstysime atskirai.
Galų gale taip paskutinė dalis. Jame turite apžvelgti padarytą darbą, aiškiai apibrėžti užduotis.
Pagrindinė dokumento dalis yra labiausiai talpi. Jo poskirsniai turi kiekvienos verslo pusės ypatybes.
Pavyzdžiui gamyba parodo, kokia įranga bus naudojama, kokias patalpas turite, kiek jums reikės pirkti ir pradėti verslą.
Be to, šis planas yra suprojektuotas taip, kad galėtumėte apskaičiuoti gamybos pajėgumus, nustatyti galimas gamybos apimties augimo perspektyvas.
Be to, jame pateikiama informacija apie visišką žaliavų, komponentų aprūpinimą, apima klausimus apie darbo jėgos poreikį, laikinas ir nuolatines verslo išlaidas.
Tam, kad plano gamybos poskyryje būtų aiški struktūra ir visa reikalinga informacija, nurodykite:
Finansinis planas apibendrina visus verslo rodiklius, t. y. vertės forma.
Tai apima verslo ataskaitas:
Dėl finansinių rezultatų - pelnas ir nuostolis.
Joje nurodomi pelno šaltiniai, atsiradę nuostoliai, per ataskaitinį laikotarpį įvykusių verslo pajamų / išlaidų pokyčių ir kt. Vertinimas.
Dėl pinigų judėjimo.
Ši ataskaita leidžia pamatyti gamybos rezultatus, ilgalaikį kreditingumą, trumpalaikį likvidumą.
Verslo plano finansinis poskyris taip pat būdingas:
Kruopščiai apsvarstykite galimybę investuoti, ar tai bus pelninga, ar tikslinės įmokos orientacijos. Parašykite, kaip grąžinsite verslui pritrauktus pinigus.
Pabandykite pamatyti finansinėje jūsų verslo plano dalyje:
Prekybos padalinys yra susijęs su jūsų įmonės pagamintų produktų rinkos analize. Turėtumėte nurodyti dydį, dinamiką ir rinkos tendencijas, jo segmentus, konjunktūrą.
Be to, poskyris informuoja apie tai, kas yra verslo produktų vartotojai, kokia bus produkto reklamos strategija.
Čia apskaičiuojami vartojimo kiekiai, numatoma rinkoje užimama dalis, apibūdinami svertai, kurie turi įtakos paklausai (reklamos kampanija, kainodara, produktų kūrimas ir kt.), Verslo konkurencingumas.
Būtina įvertinti jūsų produktą iš vartotojo perspektyvos, kaip patrauklus, kokia yra jo vartotojo vertė, saugu naudoti ir naudingo tarnavimo laiko.
Rinkodaros plano parengimas remiasi šiais elementais:
Rinkodaros plano sudarymui informacija pateikiama iš išorinės aplinkos, atliekami atitinkami moksliniai tyrimai ir apklausos, o rinkos situacijai tiriant dalyvauja profesionalūs rinkodaros specialistai.
Kalbant apie verslą, organizaciniai klausimai laikomi vienodai svarbiais. Todėl šiame poskyryje jūs turite nurodyti visus veiksmus, kurių bus imtasi projekto įgyvendinimui.
Pavyzdžiui, kaip parodyta pavyzdyje paveikslėlyje:
Plane pateikiama informacija geriausiai pateikiama lentelės formoje, kad būtų aiškiai matoma jūsų veiksmų seka. Tai nepakenktų minėti reguliavimo ir teisės aktų, reglamentuojančių pasirinktą veiklos sritį.
Organizaciniu požiūriu verta rašyti vadybinę pusę, visų darbuotojų atsakomybę, pavaldumo sistemą ir atlygį (atlyginimą), apibūdinti įmonės vidinę veiklą.
Atminkite, kad reikia laikytis tokios struktūros kaip ir pavyzdyje:
Priešpaskutinėse sekcijose turite objektyviai įvertinti įmonės efektyvumą, kad prognozuojamos perspektyvos būtų pagrįstos įvertinimais, balansu, pelningumo riba, numatoma pardavimo apimtimi.
Verslo plano kūrėjas turi parašyti atsipirkimo laikotarpį, NII (grynąją dabartinę vertę).
Geriausias variantas būtų tai padaryti lentelėje, kaip nurodyta toliau pateiktame pavyzdyje:
Taip pat reikėtų apsvarstyti verslo riziką. Būtinai nurodykite plane, kokių priemonių imsitės jų atsiradimo atveju, kad sumažintumėte, į kurią savarankiško draudimo programą įsitraukiate.
Patyrę verslo plano autoriai ypatingą dėmesį skiria rizikai ir apsvarsto blogiausio rezultato tikimybę. Paskelbdami pastabas apie pašalintų suvokiamų sunkumų, jūs padėsite savo darbą ateityje. Jei atsiranda nuostoliai ir finansiniai nuostoliai, jau žinote, kaip juos kompensuoti.
Kai šis verslo plano skyrius sukelia sunkumų, jie kreipiasi į ekspertus dėl pagalbos.
Dažnai šiam tikslui naudojama verslo SWOT analizė:
Tai būdas identifikuoti išorinius / vidinius veiksnius, darančius įtaką verslo plėtrai.
Dėkui jam galite įvertinti:
Galiausiai, laikoma, kad grėsmės negalite atšaukti, pavyzdžiui:
Jei dokumente pateikiate aiškų ir pagrįstą rizikos valdymo algoritmą, jūsų įmonėje galite pritraukti partnerių ir kreditorių.
Darbas su verslo planu yra labai kruopštus ir sudėtingas. Jo rengimo procese bus daug klausimų. Dėl šios priežasties dauguma naujokų daro klaidas.
Jei norite išvengti jų ir padaryti verslo planą naudingą, laikykitės šių nurodymų:
Prieš pradėdami rašyti, geriau pažvelgti į daugiau nei vieną verslo plano pavyzdį.
Interneto pavyzdžius lengva rasti iliustruojančių pavyzdžių ir jie gali netgi paveikti jūsų verslą.
Nereikia "išpilti vandens", manydama, kad dokumentas turėtų būti didžiulis.
Verslo plane turėtų būti tik svarbi, reali informacija, kuri yra įdomi investuotojams ir jums naudinga vykdant verslą (kaip nurodyta toliau pateiktuose pavyzdžiuose).
Nedarykite dokumento greitai.
Toks planas neturės norimo įspūdžio kreditoriams. Jei sukursite sau, vis tiek, tai neturėtų būti projekto versijos forma.
Naudokite daugiau lentelių, diagramų (kaip toliau pateiktuose pavyzdžiuose).
Pateikus statistiką panašiu būdu, medžiaga bus vizualesnė.
Rinkos analizė dažnai yra netiksli.
Todėl atsakingai kreipkitės į rinkodaros skyrių, renka visus reikiamus duomenis.
Įsitikinkite, kad verslo plane pateikiamos konkurencingos ir išskirtinės savybės.
Iš verslo plano išmeskite pernelyg niūrias išraiškas, taip pat tas, kurios suprantamos dviprasmiškai ir parodo jūsų nenuoseklumą.
Pavyzdžiui, "prekės, neturinčios analogų", "svarstymo etape", "įgyvendinimo paprastumas" ir kt.
Visiškai atsižvelgti į visas įmonės išlaidas.
Skolininkai mano, kad šis stulpelis yra ypač svarbus. Todėl jiems gali tekti daug klausimų, susijusių su atlyginimo personalu, mokesčiais, žaliavų pirkimu ir kt.
Nekreipk dėmesio į riziką.
Kaip jau minėta, tai padės apsaugoti nuo problemų, iškylančių siekiant tikslų, taip pat leisti investuotojams matyti jus rimtu ir atsakingu verslininku.
Nepamirškite nurodyti terminų.
Bet kokia užduotis turi terminą (ketvirtis, metai, keleri metai).
Jei nesate tikri, kad patys išmoksite verslo planą, net naudodami žemiau pateiktus pavyzdžius, neduokite pinigų specialistui.
Jis supranta šį klausimą daugiau nei jūs, todėl parengsite dokumentą tiksliai, be techninių, metodinių ir konceptualių klaidų, kurias galite padaryti be tinkamos patirties.
Išsami kokybės verslo plano schema su paaiškinimais
Čia rasite šį vaizdo įrašą:
Farmacijos verslas nepraranda savo aktualumo, nes vaistų poreikis neišnyksta. Be to, dauguma šeimos biudžeto paprastai yra skiriama vaistams.
Dėl to vaistinės atidarymas yra labai pelningas verslas.
Todėl tikslinga pažvelgti į šio pavyzdžio tokio verslo plano pavyzdį: žr. Baigtą vaistinės verslo planą.
Jei norite padaryti kitą plotą, apsvarstykite galimybę atidaryti kavinę.
Yra daug panašių įstaigų, o konkursas yra didelis. Tačiau jų paklausa auga. Jei atsižvelgsite į visas susitarimo akimirkas, pasiūlysite sveiką mitybą, o jūs tikrai būsite sėkminga.
Vyriškoji pusė gyventojų gali būti suinteresuota organizuoti automobilių aptarnavimo centrą.
Degalinės savininkas neliks be pajamų, jei transporto priemonių remonto ir priežiūros veikla bus išsamiai apibūdinta su visais susijusiais verslo plano veiksniais.
Moterys bus maloniau atidaryti grožio saloną.
Mes garantuojame, kad, nepaisant esamų institucijų, teikiančių kosmetikos paslaugas, skaičių, jūsų "įmonė" grožio industrijoje bus paklausa. Taip yra dėl to, kad kiekvienas klientas nori, kad salonas būtų šalia kito, ir nereikia keliauti į kitą ketvirtį.
Jums reikės teikti kokybiškas paslaugas, rūpintis lankytojų didėjimu. Visi uždaviniai išsamiai aprašyti pavyzdyje: parengtas verslo grožio salono verslo planas.
Gražios žmonijos atstovai gali įsiskverbti į prekybos veiklą ir sukurti gėlių parduotuvę. Pagrindinis idėjos privalumas yra nedidelis pradinis kapitalas.
Šis mažas verslas taip pat reikalauja planavimo. Ir nors gėlių parduotuvės nėra labai populiarios Rusijoje, kas žino, galbūt jūs tai pakeisite.
Norėdami tai padaryti, turite sukurti gerai apgalvotą verslo planą (pavyzdį galite išbandyti per šią nuorodą).
Viešbučių verslas yra daug sudėtingesnis pasirinkimas, į kurį atsižvelgiama į daugelį veiksnių, ypač į rinkodarą.
Jei nežinote, kokio patalpos dydis jums reikalingas, kokios investicijos yra reikalingos, gaukite įdomios informacijos apie įprastą pavyzdį:
viešbučio verslo planas.
Ne mažiau laiko reikia projekto įgyvendinimui ūkyje. Bet šiuo atveju galėsite gauti valstybės finansinę paramą ir naudą.
Geras pavyzdys, galintis pritraukti vyriausybės investuotojus ir aiškiai parodyti tikslus, gali būti nemokamai ištirtas čia.
Bet kokios idėjos įgyvendinimas prasideda verslo planu. Be to, neįmanoma nustatyti reikiamų užduočių, suprasti investicijų pagrįstumą ir išlaidas. Daugelis verslininkų veltui ignoruoja šį faktą ir nenaudoja šios naudingos priemonės.
Jei neturite rašytine patirtimi, čia pateikiamas verslo plano pavyzdys, dėl kurio galite lengvai nustatyti gaires tolesniems veiksmams, padės suprasti visus rengimo standartus.
Dažnai naujokų verslininkai susiduria su gana sudėtinga problema - kaip parengti verslo planą. Ši užduotis nėra lengva, nes kiekvienam elementui atlikti reikia tam tikrų žinių ir supratimo apie veiklą, kurioje jūs ketinate pradėti verslą. Jei jų nėra, pirmiausia turėsite susipažinti su informacija, įvairiomis technologijomis ir tik tada tęsti praktiką.
Beje, skyriuje "Verslo planai" mes sudarėme straipsnių seriją su pavyzdžiais ir verslo planų pavyzdžiais. Mes taip pat rekomenduojame perskaityti šį straipsnį: Verslo plano struktūra ir pagrindiniai skyriai. Tai padės tinkamai parašyti savo verslo planą.
Tuo tarpu eikite į tai, kaip parengti sau verslo planą.
Prieš rašydami verslo planą, labai svarbu, pradedant projekto kūrimą, suprasti sau kokį konkretų tikslą ji siekia. Norint sėkmingai įgyvendinti, būtina atsižvelgti į tris svarbius veiksnius:
Tada jūs turite suprasti, kam šis planas rengiamas. Galutinio "skaitytojo" pasirinkimas priklausys nuo pristatymo detalumo, įrodymų bazės. Bet koks projektas yra sudarytas dėl vieno iš šių "vartotojų":
Rengdamas tokį atvejį, ypatingas dėmesys turėtų būti kreipiamas į sukurtos projekto gyvybingumo įrodymų bazę ir įsitikinimą, kad panaudotos lėšos yra veiksmingos. Ši informacija bus svarbi tiems, kurie skolina pinigus, ir tiems, kurie juos paaukoja (subsidijos, dotacijos).
Labai svarbu, kad visi jūsų veiksmai būtų logiški ir nuoseklūs. Kai kuri informacija gali būti pateikiama šiek tiek pagražinta siekiant gauti finansinę paramą. Tačiau, uolus su tuo nereikia.
Pagrindiniai tokio projekto parametrai bus tokios savybės kaip švara, tikslumas ir nuoseklumas. Visuose faktuose turi būti specifika, paaiškinimai. Taip pat laukiama detalės šiuo atveju.
Pateikimas priklausys nuo potencialių investuotojų veiklos rezultatų, jums reikės naudoti skaidres, matomumą (pavyzdžius, tyrimų rezultatus ir tt).
Šiuo atveju svarbu atspindėti informaciją apie reikalingus ir turimus išteklius. Verslo planas turėtų būti kuo artimesnis tai, kas iš tikrųjų yra.
Reikėtų suprasti, kad tai yra visiškai du skirtingi atvejai, kuriems reikia individualaus požiūrio. Jūs negalite sukurti to paties verslo plano sau ir potencialiems investuotojams. Ir, žinoma, verta paminėti, kad projektas tiems, kurie gali skirti lėšų, bus išsamesnis ir detalus.
Darbas bet kuriame projekte prasideda analizuojant situaciją realiuoju laiku. Norėdami susisteminti visą turimą informaciją, norėdami apibūdinti ir užpildyti visus skirsnius, turite išnagrinėti duomenis, išanalizuoti juos bendrai. Jei pradinės informacijos nepakanka, ją reikia užpildyti susisiekę su specialistais arba toliau nagrinėti visus situacijos aspektus.
Labai dažnai, preliminariai įvertinus padėtį, taip pat analizę, jie naudoja visame pasaulyje pripažintą metodą, kuris vadinamas SSGG analize. Jo populiarumas yra dėl paprastumo, aiškumo ir tikslumo.
Šio metodo pavadinimas reiškia "stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės". Jis naudojamas vertinant visus vidinius ir išorinius veiksnius, turinčius įtakos organizacijai. Svarbus pranašumas yra SSGG analizės objektyvumas, jis rodo tikrai tikrą vaizdą.
Turime rimtai apsvarstyti kiekvieno rodiklio raidą. Tuo pačiu metu stipriosios pusės yra pirminiai šios srities darbo privalumai. Trūkumai nagrinėjami siekiant juos pašalinti. Pavyzdžiui, jei silpna pusė yra nuosavų patalpų trūkumas, verta apsvarstyti galimybę įsigyti jas, tuo pačiu pašalinant šį trūkumą. Šie du rodikliai labiau susiję su vidaus veiksniais, nes juos lemia pačios organizacijos padėtis.
Tačiau galimybės ir grėsmės yra tiesiogiai susijusios su išorine aplinka. Įmonė negali tiesiogiai paveikti jų. Taigi, išnagrinėję turimas galimybes, galite jas panaudoti savo pačių naudai, padidindami efektyvumą ar taupydami kažką. Pavyzdžiui, pritaikyti pakuočių dizainą vartotojų rinkai, kartu didinant paties produkto poreikį. Tačiau apsvarstyti grėsmes ir atsakyti į juos padės išvengti sunkumų ir nuostolių. Čia svarbu naudoti "vengimo" politiką arba bandyti dabartinę situaciją panaudoti savo naudai.
Išnagrinėjus visus SSGG analizės aspektus, būtina pradėti svarstyti atskirus verslo plano punktus. Be to, būtina atkreipti dėmesį į apibūdinto projekto išteklių, įskaitant piniginius, darbo, intelektinius, laikinus, išteklius. Tai sutaupo daug laiko ir padeda išanalizuoti projekto efektyvumą ir išlaidas.
Galite susipažinti su anksčiau pateikto atitinkamo straipsnio struktūra ir skiltimis.
Bet kurio projekto projektas prasideda titulinio puslapio rašymu, kuriame būtina nurodyti: veiklos rūšis, teisinę formą, organizacijos pavadinimą, jo juridinį adresą, taip pat informaciją apie pačios įmonės steigėją ir vietą.
Tada eikite į atnaujintą rašymą. Svarbu suprasti, kas yra šis skyrius po likusių studijų. Jame pateikiama suvestinė informacija apie tai, kas bus nagrinėjama projekte. Paprastai atnaujinimas gali būti vadinamas savotišku "išspausti" iš likusių projekto dalių. Svarbu, kad šiame skyriuje skaitytojas gautų atsakymą į du svarbiausius klausimus:
Skyriuje "Tikslų nustatymas" labai svarbu nurodyti tikslą, nustatytus uždavinius, galimas problemas, veiksmus, terminus, taip pat argumentus, kurie leistų investuotojui įsitikinti siūlomo projekto sėkme. Čia galite parodyti SWOT analizės rezultatus lentelės forma:
Kaip parengti verslo planą? Daugeliui žmonių, kurie ketina pradėti verslą, pradėti verslą ar rasti investuotoją, šį klausimą dažnai klausia. Visi supranta, kad atsakymas į klausimą "kaip tinkamai ir tinkamai parengti verslo planą" yra neatskiriama įmonės ir įmonės sėkmės dalis. Užbaigtas verslo planas turėtų pateikti išsamų jūsų verslo vaizdą nuo analizės iki plėtros perspektyvų.
Verslo planas yra dokumentas, kuris atsako į visus klausimus, susijusius su jūsų verslu, ir pateikia išsamų įmonės veiklos rezultatų vaizdą ilguoju ir trumpuoju laikotarpiu, jį galima redaguoti kartu su dabartinių planų ir strategijų pakeitimais.
Puikios valdymo ir marketingo asmenybės, tokios kaip Brian Tracy, Stephenas Covey, John Maxwell ir daugelis kitų, mano, kad dauguma žmonių kiekvieną dieną kuria daugybės idėjų. Tačiau ne kiekviena idėja vystosi į sėkmingą verslo idėją. Kad verslo idėja taptų įmanoma, būtina atsakyti į klausimą "kaip teisingai parengti verslo planą?". Kaip rašote verslo planą? Galima tinkamai parengti verslo planą, jei mes išsamiai išnagrinėsime kiekvieną sekciją:
Žemiau rasite informaciją apie tai, kaip parašyti verslo planą ir išsamias instrukcijas, kokius duomenis reikia nurodyti skirsniuose.
Prieš pradėdami kurti verslo planą, pirmiausia turite įvertinti dabartinę situaciją ir dirbti su informacija. Prieš rengiant verslo planą, ypač mažosioms įmonėms, viena iš pripažintų išankstinio analizės technologijų yra SSGG analizė, kuri suformuoja visą informaciją.
Kas yra SSGG analizė ir kaip ji naudojama verslo plane? Norint įvertinti įmonės vidaus ir išorės išteklius, reikia sukurti SWOT analizę, sukurti objektyvią verslo plano vaizdą ir susidedantį iš šių komponentų:
Prieš išsamiai užpildydami skyrius, surinkite didžiausią papildomos informacijos kiekį ateities projekto temoje. Turite atlikti pramonės analizę, ištirti, kaip reklamuoti savo produktus / paslaugas, suprasti, kokios įmonės yra jūsų konkurentai rinkoje. Taip pat įvertinkite savo įmonės ir ateities projekto išteklių, pavyzdžiui, pinigų, intelekto, laikino personalo, ir tt mokesčių nurašymų sumą.
Visa tai padės suprasti, kaip efektyviai parašyti verslo planą, o ne ieškoti medžiagą jos sekcijoms. Jūs sutaupysite daug laiko geriems rezultatams pasiekti.
Vandens projekto santraukos dalyje turite investuotojus padaryti teigiamą įspūdį ir pateikti bendrą verslo plano aprašymą, todėl šiame skyriuje reikėtų atsižvelgti į šiuos dalykus:
Santraukoje būtina įrodyti, ką investuotojai gaus, jei projektas bus sėkmingai įgyvendintas, ir kokios yra galimybės prarasti kapitalą ar jo dalį nepalankioje plėtroje. Pabaiga parašyta labai pabaigoje, kai jau yra parašyta pagrindinė verslo plano dalis.
Šiame skyriuje turite apibūdinti, kokius produktus ir paslaugas planuojate įdiegti ir suprasti kliento ar tikslinės auditorijos portretą. Norėdami tai padaryti, galite fotografuoti ir filmuoti filmuoti savo produktų ir paslaugų liniją. Analizuokite rinką apie panašių produktų ar paslaugų prieinamumą jūsų tikslinėje rinkoje ir apibūdinkite kainodaros modelį. Pabandykite atsakyti į klausimą "ar galite konkuruoti su jau esančiomis savo segmento įmonėmis?" Po tokios analizės turėsite aiškią idėją, kam gaminate savo produktus, taip pat suprantate savo produkto savybes.
Norint suprasti, kokiomis sąlygomis jūsų įmonė dirbs ir kokie konkurentai gali būti identifikuojami jūsų aplinkoje, turite tiksliai nurodyti marketingo strategiją. Ši strategija apima rinkos sąlygas, konkurentus ir jūsų produktų skatinimo strategiją dabartinėmis sąlygomis galutiniam vartotojui. Studijuojant skatinimo metodus ir priemones, galėsite kompetentingai parengti verslo planą ir reklamuoti savo produktus rinkoje. Po to atlikite grubus ketvirčio pardavimo planą, kad suprastumėte, kiek pajamų ir grynojo pelno gali jūsų įmonė.
Galite praleisti šį skyrių, jei jūsų įmonė ketina teikti paslaugas arba parduoti prekes, ty prekiauti. Jei jūsų įmonė planuoja gaminti produktus, jūs turite suprasti, kiek gamybos pajėgumų jums reikės gamybai įgyvendinti, kokia seka įranga bus įdiegta ir paruošta eksploatuoti. Įvertinkite laukiamą gamybos augimo dinamiką laikui bėgant ir būtinų medžiagų ir žaliavų logistiką. Parodykite gamybos procesą, kad pamatytumėte visą savo veiklą.
Šiame skyriuje turite atspindėti savo veiksmus, susijusius su verslo organizavimu, suskirstytą į konkrečius veiksmus, kurių kiekvieno etapo įgyvendinimo terminai, atsakingas asmuo ir laukiami rezultatai.
Šiame verslo plano dalyje atliksite išsamų įvertinimą ir planuosite įmonės biudžetą. Paprastai kompanijoje yra vienkartinės ir periodinės išlaidos. Į vienkartines išlaidas įeina įrangos arba patalpų pirkimas, reklaminiai ženklai ir pan. Periodiškos išlaidos apima išlaidas, žaliavų, nuomos, komunalinių paslaugų, darbo užmokesčio, prekių pirkimo.
Galite apsvarstyti keletą jūsų verslo scenarijų, įvertinti riziką ir vystymosi perspektyvas. Remdamiesi numatytais finansiniais rezultatais, išnagrinėkite verslo planą ir bandykite įvertinti savo projektą. Jei esate investuotojas ir jums buvo pasiūlyta investuoti į tokią įmonę remiantis šiuo verslo planu, ar sutinkate?
Ką investuotojas, pasirinkdamas projektą, atkreipia dėmesį?
Pirma, finansiniai rodikliai yra svarbūs komerciniams investuotojams. Smulkiojo verslo projektams tai yra atsipirkimo laikotarpis, investicijų pelningumas, pardavimų pelningumas, atsiperkamumo lygis. Nors dideliems verslo projektams taip pat reikia pridėti tokius rodiklius kaip NPV (grynoji dabartinė vertė) *, IRR (vidinė grąžos norma) **, PI (investicijų grąžos indeksas) ***, rizikos lygis, pelningumas ir turto apyvarta. Vyriausybės projektams svarbu kalbėti apie verslo socialinę svarbą, produktų naudą, poveikį tikslinių pramonės šakų ir regionų plėtrai ir pan.
Antra, investuotojui svarbus investavimo planas, kuriame nagrinėjami šie klausimai:
Trečia, investuotojas moka dėmesį į pinigų judėjimo projekto (pinigų srautų) arba pinigų srautų ataskaitoje - pinigų srautų ataskaitoje, kuri yra galutinis, santrauka Verslo plano ataskaitą ir rodo visų pinigų srautų bendrovės visų veiklos kiekvienam laikotarpiui judėjimą. Tai yra dokumentas, kuris parodo, ar yra pinigų likučių, kiek pinigų gauna kiekvienas projekto dalyvis, kaip įmonės veiklos, investicijų ir finansinės veiklos įtakoja įmonės finansus.
Žinoma, pagrindinis dokumentas, į kurį investuotojas atkreipia dėmesį, yra projekto verslo planas, todėl jį būtina kvalifikuotai ir profesionaliai pritaikyti. "Business Platform" įmonės specialistai padės parengti aukšto lygio verslo planą, taip pat surengs susitikimą su potencialiu investuotoju. Daugiau informacijos apie paslaugas galite rasti čia.
* GDV (grynoji dabartinė projekto vertė, patrinti.) - rodo diskontuotų pinigų sumą, kad investuotojas tikisi gauti iš projekto, po to, kai pajamų turės mokėti už savo pradinių investicijų išlaidų ir pasikartojančių išlaidų, susijusių su projekto įgyvendinimu.
** PI (Investicijų grąžos indeksas,%) yra investicijų efektyvumo rodiklis, ty diskontuotų pajamų ir investicinio kapitalo sumos santykis.
*** IRR (vidinė grąžos norma,%) - tai yra RETURN (ribinę normą, diskonto norma), kuriame grynoji dabartinė projekto vertė yra lygi nuliui tarifas, arba ji yra diskonto norma, kuriai esant dabartinė vertė projekto investicinių išlaidų yra lygūs. Vidinė grąžos norma nustato didžiausią leistiną diskonto normą, kuria jūs galite investuoti be nuostolių savininkui.