logo

1. Gamybos rizika yra rizika, susijusi su įvairiais paslaugų teikimo proceso pažeidimais. Šiuo atveju tai yra:

Ligos instruktoriai. Jei treneris serga, tada jo ligos metu jis turės atsisakyti tokio tipo paslaugų. Dėl to sporto centras patirs nuostolių, mokėdamas įsigytus bilietus už šį sportą. Tačiau formuojant personalą taip, kad kiekvienam sportui būtų du keičiami autobusai, mes sumažiname gamybos riziką, susijusią su trenerių liga.

Pagrindinio pratimo įrenginio sugadinimas. Neatmetama galimybė, kad tam tikromis aplinkybėmis bus sugriautos visos sporto reikmenys (pvz., Stogas nutekės, o visa geležinė įranga virsta rūdėtojo metalo krūva). Nors šios rizikos tikimybė yra labai maža, vis dar būtina stebėti sporto įrangos ir įrenginių būklę, t. Y. salės. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas pastato gaisrinei saugai.

2. Komercinės rizikos

- tai rizika, susijusi su paslaugų pardavimu, šiuo atveju sportu (mažesnė paklausa). Ši rizika yra labiausiai pavojinga fitneso centre. Todėl būtina kuo labiau pritraukti vartotojus, skatinti sveiką gyvenimo būdą per sportą ir fizinę kultūrą. Norint sumažinti komercinę riziką, būtina:

- Sukurti paslaugų tinklą

- Palaikykite tinkamą kainų politiką

- Formuoti viešąją nuomonę ir firminį stilių. (Graži aptarnaujančių darbuotojų forma, bendravimo su klientais kultūra)

- Reklamuokite sporto paslaugas.

3. Finansinė rizika.

tai rizika, kurią sukelia infliacijos procesai, valiutos svyravimai ir kt. Ši rizika gali būti sumažinta tik taikant veiksmingą finansų valdymo sistemą.

4. Rizika, susijusi su force majeure

- Tai yra rizika dėl nenumatytų aplinkybių (nuo šalies politinio kurso keitimo iki streikų ir žemės drebėjimų). Priemonė jiems sumažinti yra įmonės, turinčios pakankamą finansinį pajėgumą, darbas.

Siūloma sumažinti riziką, turto draudimą ir veiksmingos reklamos strategijos kūrimą rinkoje, nes projektas yra labiausiai jautrus pardavimo apimčių pokyčiams.

2.8 Investicijų programos (projekto) rizika

Pirmasis pavojus tokių investicinių projektų įgyvendinimui yra susijęs ne su kita, kaip su sunkumais projektuojant ir inžineriniu būdu rengiant žemę. Pagal slidinėjimo kompleksą reikalaujama iki 20 25 hektarų. Tinkamos vietos yra už miesto ribų, dažnai žaliojoje zonoje. Todėl investuotojai turi ne tik išspręsti "žemės emisiją", turinčią įtakos nuosavybės teisėms, bet ir atlikti sudėtingą standartinių patvirtinimų procedūrą prieš statybą, bet taip pat gauti "gerą" aplinkos apsaugos agentūroje.

Pagrindinės sąnaudos yra inžinerinės komunikacijos, infrastruktūros statyba (apie tūkstantį dolerių už 1 kv. M), tramvajų keliai (nauji nuo 3 milijonų iki 12 milijonų dolerių, naudota 30% pigiau), sniego sandarinimo įranga (nuo 50 tūkst. Iki 300 tūkstančių dolerių), sniego valymo sistemos (100 150 tūkstančių dolerių, sniego patrankos apie 20 tūkstančių dolerių). Klaida skaičiuojant gali padidinti jau ilgą septynerių ar aštuonerių metų projektų atsipirkimo laikotarpį. Be to, slidinėjimo verslas yra sezoninis, ypač vidurinėje juostoje.

Turizmo operatorių pagalba, slidinėjimo kurortas taip pat gali išspręsti perkraustymo problemą savaitgaliais ir darbo krūvio stygių darbo dienomis. Galų gale, nuo pirmadienio iki penktadienio praleidžia laisvas laikas, operatoriai praranda didelę pelno dalį, o lankytojai gali aplankyti turistines vietas per savaitę. Slidinėjimo kompleksas, skaičiuojantis slidininkų srautą iš kaimyninių rajonų, dirba su kelionių agentūromis. Kelionių operatoriai įgyvendina pasiūlymus slidinėjimo kurortas kaip pilnavertis turas produktas.

Investicijų rizikos vertinimas pateiktas 1 lentelėje. 6

Kokią riziką reikia apsvarstyti planuojant verslą fitneso paslaugų srityje

Sporto klubai niekada neprarastų savo aktualumo, nes fizinis aktyvumas, sveikas gyvenimo būdas ar bent jau bandymas jį pradėti yra noras atrodyti gerai, yra natūralūs šiuolaikinio žmogaus poreikiai. Pradedant savo verslą fitneso paslaugų srityje, kaip ir kitur, yra parengtas verslo planas ir numatoma pagrindinė rizika, su kuria gali susidurti verslo procesas.

Kokią riziką verslininkui reikėtų žinoti?

Visų pirma, bet kurios organizacijos rizika pagal jų šaltinį yra klasifikuojama išorės ir vidaus požiūriu: jie yra kilę iš organizacijos išorinės aplinkos arba iš pačios organizacijos, tai yra jos vidinių problemų rezultatas: bloga organizacinė struktūra, neraštingas valdymas ir kt.

Išoriniai pavojai yra ekonominiai, politiniai ir finansiniai.

Ekonominė rizika apima šalies, kurioje veikia organizacija, krizę ir nestabilumą, infliacijos šuolius ir galimus mokesčių įstatymų pakeitimus, mokesčių sistemą.

Politiniai pavojai yra politinės krizės, revoliucinio pobūdžio įvykiai, taip pat ideologijos pokyčiai, susiję su sveiko gyvenimo būdo propagavimu.

Rizika yra ne tik galimas nuostolis, bet ir galimybė laimėti, pvz., Keitimo kursas. Taigi, aktyvus fizinės kultūros ir sporto skatinimas, Rusijoje vykdomos olimpinės žaidynės, kova su rūkymu - visa tai prisideda prie fitneso klubų paslaugų vartojimo augimo.

Jei manysime, kad šalyje vyksta kokie nors pokyčiai, o propaganda bus silpnesnė arba visai nebus, paklausa sumažės. Finansinė rizika daugiausia yra galimi organizacijos paskolų pokyčiai.

Vidaus rizika - pramoninė ir komercinė.

Gamyba yra protinga apsvarstyti ir vertinti taip, kad "apimtų" visas "gamybos proceso" sritis, todėl jos yra suskirstytos į technines, technologines ir valdymo sritis.

Techninis - viskas, kas tiesiogiai susijusi su paslaugų teikimu. Tai instruktoriaus ar treniruoklių vadovo nekompetentingumas, sugadinimo pavojus arba prastos sporto įrangos eksploatacinės savybės, dėl šios priežasties darbuotojui ar klientui padaryta žala, muzikos įrangos, apšvietimo, oro kondicionierių, elektros tiekimo sutrikimų ir elektros tiekimo sutrikimo rizika ir, galiausiai, kritinė rizika - žlugimo pavojus.

Technologinė rizika yra viena - "moralinio" įrangos nusidėvėjimo rizika. Simulatorių technologinis atnaujinimas ir modernizavimas yra tęstinis procesas, ir jums reikia tęsti darbą. Valdymo rizika priklauso nuo galimo vadybininkų nekompetencijos, taip pat nuo pastatytos valdymo struktūros trūkumų.

Komercinė rizika visų pirma yra kontaktinė rizika, tai yra susijusi su klientų kontaktais: rizika, kad instruktorius ar valdytojas patiria nepakankamą klientų aptarnavimą, nepakankamas klientų elgesys, kliento klubo lankymo taisyklių pažeidimas, įrangos trūkumas ar klubo specialistas, būtinas norint klientui pateikti pageidaujamą paslaugą.

Tai apima riziką, susijusią su paslaugų pardavimo apimčių sumažėjimu dėl spartaus paklausos (ekonominės krizės), padidėjusios konkurencijos, didesnių patalpų nuomos (nuomos), elektros ir vandens tiekimo kainų ir dėl didesnių paslaugų kainų.

Ir, galiausiai, rinkodaros rizika: nesėkmingo organizacijos teritorinio pasiskirstymo pavojus, neraštinga kainų politika, neteisingas tikslinio vartotojo apibrėžimas, reklamuojant konkrečias paslaugas ir blogai suplanuota rinkodaros kampanija (reklama, akcijos, premijos).

RIZIKOS VERTINIMAS IR DRAUDIMAS

Rizika susijusi su rizika, kad projekto tikslai gali būti visiškai ar iš dalies neįgyvendinti. Verslo rizikos apskaičiavimą gali atlikti tik tikimybių teorijos ir statistikos srityje dirbantis ekspertas, tačiau jūs turite turėti bendrą idėją apie atsitiktinių nuostolių rūšis ir priežastis, kurios gali atsirasti tikimybei fitneso paslaugų srityje. Investicinio projekto pobūdis, kaip kažkas daroma individualiai, palieka vienintelę galimybę įvertinti rizikos vertes - eksperto metodo naudojimą. Šio skyriaus užduotis - nurodyti galimus pavojus ir jų atsiradimo tikimybę. Būtina nurodyti priežastis, veiksnius ir formos organizacines prevencijos ir neutralizavimo priemones. Projekto rizikos charakteristikos pateiktos 8.1 lentelėje.

8.1 lentelė. Projekto rizikos charakteristikos

Tipas, rizikos esmė

Rizikos kompensavimo metodai

Sporto treniruoklio sugedimas. Klaida tiekėjo pasirinkime.

Sporto įranga (treniruoklis) gali būti sugadinta ir nepatikima. (vidinis)

Grąžinti ekspertizės ir remonto išlaidas. Pakeiskite pirkinį panašiu produktu. Prieš perkant, patikrinkite, ar yra garantijos tiekiamos prekės. Sugrąžinkite pinigus už įsigytą defektą. Grynųjų pinigų rezervavimas

Klientų sužalojimo pavojus

Personalo aplaidumas, įrangos netinkamumas, žinių apie saugą trūkumas

Reputacijos nuostoliai, kompensavimo išlaidos (vidinės)

Išlaikyti instrukcijų lapą, patvirtintą klientų parašais. Įėjimas į klases sporto salėje yra įmanomas tik perskaičius šias saugos instrukcijas ir praėjus įvadinei instruktažui su instruktoriumi; patikrinus simuliatorių tinkamumą

Kito sporto komplekso atidarymas

Kito sporto komplekso atidarymas tame pačiame ketvirtyje, kuris teikia panašias paslaugas. Konkurencijos kūrimas.

Geležies treniruoklių centro (išorės) paslaugų paklausos sumažinimas

Išlaikyti šeimos atmosferą, "jų grupę" išlaikyti klientus.

Reklaminių akcijų rėmimas, nuolaidų nustatymas, reklamos didinimas siekiant paskatinti klientus.

Žala nuosavybei

Riba langai, įsilaužimai

Papildomos išlaidos, sustabdžius centrą remonto metu

Turto draudimas, vaizdo kamerų įrengimas

Sunku pasirinkti kvalifikuotą darbo jėgą

Darbuotojų kvalifikacija

Padidėjusios mokymo išlaidos (vidinės)

Bendradarbiavimas su mokyklomis fitneso instruktoriams paruošti, personalo mokymas (7 skyrius)

Sporto klubai niekada neprarastų savo aktualumo, nes fizinis aktyvumas, sveikas gyvenimo būdas ar bent jau bandymas jį pradėti, troškimas atrodyti gerai - natūralūs šiuolaikinio žmogaus poreikiai, todėl mažai tikėtina sumažinti paslaugų paklausą. Visų pirma, bet kurios organizacijos rizika pagal jų šaltinius yra klasifikuojama kaip išorinė ir vidinė: jie yra kilę iš organizacijos išorinės aplinkos arba iš pačios organizacijos, tai yra jos vidinių problemų rezultatas. Kiekybiniu matavimu vidiniai pavojai pasirodė esąs didesni nei išoriniai. Tačiau siekiant patvirtinti didesnę vidaus rizikos reikšmę, palyginti su išorine rizika, būtina nustatyti specifinio sunkumo tikimybę, rezultatą ir pasekmes, naudojant 8.2 lentelę.

Bendrojo rizikos vertinimo projekto 8.2 lentelė

Svoris, Wi

Sporto treniruoklio sugedimas. Klaida tiekėjo pasirinkime.

Pakaitinė įranga, paprastas fitneso centro darbas

Visų treniruoklių kainos suma * rizikos atsiradimo tikimybė 111 880 * 0.5

Klientų sužalojimo pavojus

Personalo aplaidumas, įrangos netinkamumas, žinių apie saugą trūkumas

Gydymo ir vaistų įsigijimo išlaidų atlyginimas, jei aukos įrodė savo būtinybę ir neturėjo teisės gauti tokią medicinos pagalbą nemokamai

Nuo 0 iki 200 000 rublių

Mokėjimų suma priklauso nuo patirtos žalos.

Kito sporto komplekso atidarymas

Kito sporto komplekso atidarymas tame pačiame ketvirtyje, kuris teikia panašias paslaugas. Konkurencijos kūrimas.

Geležies treniruoklių centro teikiamų paslaugų paklausos mažinimas

1 608 080 rublių

Metinė pardavimų prognozė * klientų bazės nuostolis 40% * tikimybė, kad atsiras rizika

8 040 400 * 0,4 * 0,5

Žala nuosavybei

Riba langai, įsilaužimai

Papildomos išlaidos, sustabdžius centrą remonto metu

Viso įmonės turto suma * rizikos atsiradimo tikimybė 1 032 010 * 0.75

Sunku pasirinkti kvalifikuotą darbo jėgą

Darbuotojų kvalifikacija

Padidintos mokymo išlaidos

Atsižvelgiant į 2 instruktorių mokymą, 15000 * 2

Didžiausias taškas buvo įvertintas, įvertinus kito sporto komplekso atidarymo riziką 30, 14 taškų, tačiau tai išorinis pavojus, kurio atsiradimas nepriklauso nuo įmonės, anksčiau nurodytos priemonės. Antroje vietoje yra turtinės žalos rizika, kurios rezultatas yra 21,76 balo. Ši rizika taip pat yra išorinė, kurios tikimybė yra labai didelė (pvz., Siena pirmoje sporto salėje yra visiškai pagaminta iš stiklo). Kompensacijos metodu šiuo atveju bus turto draudimas 780,000 rublių.

Tradicinis draudimas yra padalintas į asmens, turto ir atsakomybės draudimą. Tokiu atveju bus turto draudimas. Draudimas apima pastatus, statinius, perdavimo įtaisus, galios, darbo ir kitas mašinas, transporto priemones, laivus, žvejybos įrankius, nebaigtus gamybos įrenginius, inventorių, gatavus produktus - žaliavas, medžiagas ir kitą turtą.

Pinigai, vertybiniai popieriai ir kitas turtas, esantis zonoje, kuriai gresia stichinė nelaimė, draudžiami nuo tokios grėsmės paskelbimo momento arba atitinkamo dokumento, patvirtinančio kompetentingų institucijų grėsmę, parengimą. Laisvalaikio centro rizikos draudimas pateiktas 8.3 lentelėje.

Rizika sporto komplekse

Vidaus sportas šiuo metu vyksta perėjimo prie rinkos santykių procese. Kita vertus, didėjanti komercializacijos ir profesionalumo tendencija bei biudžeto deficitas rodo, kad sportas turėtų savarankiškai gauti naudos iš turimų išteklių ir išmokti naudotis esamomis rinkos kapitalo pritraukimo priemonėmis. Šis žingsnis leis profesionalų sportą nepriklausyti nuo veiksnių ir rizikų, susijusių su Rusijoje vyraujančiomis biudžeto finansavimo schemomis. Ieškodami naujų veiklos finansavimo šaltinių, mūsų sporto klubai artimiausioje ateityje gali atkreipti dėmesį į akcijų rinkos galimybes mobilizuoti laikinai nemokamas lėšas, dėl kurių Rusijos rinkoje pasirodys įrankis su konkrečiomis investavimo charakteristikomis [3]. Tai atsiranda dėl sporto savybių, nes profesionalus sportas yra labai pavojingas verslas. Tačiau turėtų būti suprantama, kad Rusijos klubai galės domėtis profesionaliais investuotojais tik tada, kai bus išmokę tinkamai valdyti savo veiklai būdingą riziką.

Kartu su bendra sporto veiklos rizika taip pat yra specifinių pavojų, kuriuos siūloma suskirstyti į tris grupes (1 lentelė).

Profesionalaus klubo finansinius rezultatus tiesiogiai ir netiesiogiai įtakoja komandos sporto pasiekimai, tačiau vienos rungtynės ar viso turnyro rezultatai priklauso nuo daugelio veiksnių, kuriuos tik klubo vadovybė kontroliuoja. Be to, rizika savaime neegzistuoja, dažnai sukelianti grandininę reakciją, o tai galiausiai gali sukelti visą klubo bankrotą [2, 4].

Specifinė profesionalių sporto rizika

Rizikos valdymo veikla

Rizika, susijusi su žaidėjo, trenerio, teisėjo asmenybe

Žaidėjo fizinės ir psichologinės būsenos pokyčiai

Žaidėjo įgūdžių stygius

sportininko rinkos vertę;

komanda lašas

griežtesnės sankcijos už rimtus taisyklių pažeidimus

komandinio sporto gydytojo samdymas;

sportininkų, kurie gali dalyvauti keliose šios srities pareigose, įsigijimas;

apsauginės įrangos kūrimas;

pradžios lineup rotacija;

sporto federacijos moka kompensacijas klubams, jei žaidėjai gauna sužalojimus nacionalinės komandos rungtynėse;

pagerinti dangų kokybę varžybose;

sportininko nuoma;

Mokama dalis žaidėjo perdavimo mokesčio premijų forma sėkmingai atlikti sezono metu

Neprofesionalus trenerių personalas; neigiamas žmogaus savybes

nesėkmingas komandos rezultatas sezono metu

sutartyje atsispindima galimybė anksčiau nutraukti sutartį su pagrindiniu treneriu nemokant baudos;

preliminarių derybų su potencialiomis kandidatėmis į trenerio postą;

treniruočių personalas

Galimos teisinės tyčinio ir netyčinio pobūdžio klaidos

nesugebėjimas pasiekti sporto rezultatų

į teismų praktiką įdiegti vaizdo įrašų replikacijas ir elektronines taškų sistemas;

griežtesnės bausmės už nuostolius

Sumažėjo sporto renginių populiarumas

mažėja pajamos iš visų šaltinių

didinti sporto renginių pramogas;

nuolaidos, išmokos, specialios skatinimo programos

Pripildyti sutarties agento reikalavimai

sporto klubo finansinis nestabilumas / bankrotas

ribojančių priemonių įvedimas (atlyginimų riba, prabangos mokestis, finansinės "sąžiningos rungtynės" taisyklės);

klubo vaikų mokyklos sukūrimas;

ilgalaikes sutartis

pajamų praradimas iš rėmimo ir reklamos sutarčių;

pajamų praradimas iš teisių į transliacijų rungtynių pardavimo

pramogų ir susijusių įvykių vienybė;

nustatantis sportininkams nuobaudas už klubo prekės ženklą kenkiančio elgesio;

ne draudimo bendroves formavimas;

transliacijos kanalo lygos kūrimas DTH sistemoje

Keisti namų stadiono naudojimo sąlygas

sumažėjo lankomumas, žiūrovų paramos rungtynėms stoka

sukurti išsivysčiusios klubo infrastruktūrą

Veiklos įstatymų ir reglamentų pakeitimai

bausmių nustatymas;

pašalinimas iš turnyro

priemonių, suteikiančių klubams galimybę restruktūrizuoti savo veiklą, įgyvendinimas

Rizika, susijusi su žaidėjo fizinės ir psichologinės būklės pokyčiais. Kadangi dauguma sporto yra kontaktiniai ir reikalauja, kad sportininkas dirbtų kuo daugiau galimybių, klubai gali prarasti žaidėją dėl rimtų sužalojimų, mirties ar drausminių nuobaudų, įskaitant susijusias su dopingu. Padėtis dar sunkesnė, jei pensininkas yra komandos kapitonas, jo oficialus ar neformalus lyderis tiek sporto srityje, tiek lauke. Be sportinių sunkumų, dėl to gali labai sumažėti sportininko įtaka rinkoje ir tai turės įtakos žymiai sumažėjusiam klubo turtui.

Vienodai svarbi profesionalių sporto rizika yra menkas žaidėjų įgūdžių lygis. Ypač sunku susidurti su jaunais sportininkais, kad įvertintų įgūdžių lygį, kuris įmanomas tik iš jaunų futbolininkų rinkoje dirbančių agentų atliktų vaizdo įrašų. Kitas svarbus rizikos veiksnys yra žaidėjo adaptavimas į naują klubą, komandą, trenerio personalą. Taip yra dėl to, kad vienoje komandoje susiburia įvairių šalių atstovai ir įvairūs žaismingumo stiliai, komandoje yra sukurta tam tikra atmosfera, atsiranda jų lyderiai. Yra rizika, kad brangus futbolininkas negalės prisitaikyti naujoje komandoje, prie naujo žaidimo stiliaus ir kitokio šalies mentaliteto. Dideli klubai praleidžia keletą dešimčių milijonų eurų, kad galėtų pirkti naujus žaidėjus, kurie sudaro iki 20% jų metinių pajamų. Tokia rizika nebėra jokios rūšies verslas. Net rizikos fondai vienam projektui nesudaro tokios didelės visos investicijų portfelio dalies, kaip futbolo klubai sportininkams pirkti [1].

Kitas specifinės profesinės sporto rūšies rizikos rūšis yra trenerių personalo profesionalumo trūkumas, neigiama žmogaus savybių įtaka. Daugelis treniruočių gedimų atsiranda ne dėl netinkamos taktikos ar netinkamai apibrėžtos kompozicijos, bet dėl ​​to, kad treneris nepakankamai psichologiškai dirbo su žaidėjais, komanda nesudarė "komandos", vienybės ir sanglaudos atmosferos.

Rizika, susijusi su galimomis teisminėmis klaidomis. Šiuolaikinė sporto rungtynių dinamika, didelė dalis techninių ir taktinių žaidėjų veiksmų, nuolat besikeičianti situacija, aktyvus susijusių asmenų judėjimas (įskaitant teisėją ir jo padėjėjus) dažnai sukelia sudėtingas akimirkas: sprendimas, dėl kurio teisėjas negali priimti ar sunkiai priimti, o kartais netinkamai elgdamasis. Rimtas teisėjo klaida gali žymiai paveikti žaidimo ir viso turnyro rezultatus.

Rizika, susijusi su sporto renginių populiarumo mažėjimu. Dauguma klubo pajamų yra tiesiogiai ar netiesiogiai susijusios su sporto apskritai, ypač su komandomis, populiarumu. Populiarumo mažėjimas dėl nepakankamo susidomėjimo nacionalinėmis ir Europos varžybomis, taip pat kitų sporto šakų konkurencija gali turėti neigiamos įtakos klubo pajamoms. Pastaraisiais metais Europoje pastebima tendencija, kad beveik visų sporto šakų sportininkai apibūdina turtingas ir vargas. Milijonierių komandos sukuria geriausias sąlygas savo sportininkams, sudaro daugiamilijonines dolerines sutartis su jomis, nusipirkau daugiausiai talentingų jaunų žaidėjų. Taigi daugelyje čempionatų beveik nėra sporto intrigos dėl aiškios lyderio ir žinomų pašaliečių, o vieno ar kito čempionato rezultatas gali būti iš anksto numatytas didžiąja tikimybe. Kiekvienos komandos komercijos sėkmė daugiausia priklauso nuo kitų komandos laimėjimų lygoje. Ryšys tarp klubų, kurie sudaro lygą, komercinę sėkmę ir komandų pusiausvyros svarbą, yra pagrindiniai bruožai, kurie išskiria profesionalų sportą iš įprasto verslo.

Rizika, susijusi su perdėtais sutartininkų poreikiais. Kartu su didėjančia komercializacija ir profesionalumu sportu, taip pat augant klubų pajamoms, sportininkų atlyginimai taip pat didėja. Taigi per pastaruosius 30 metų vidutinės NPS futbolininko pajamos išaugo 154 kartus (nuo 220 iki 33 868 svarų sterlingų per savaitę), kuri nėra kitoje pramonėje ekonomika. Šiuo metu darbo sąnaudos sudaro vidutiniškai 64% visų Europos futbolo klubų išlaidų.

Rizika prarasti pajamas iš rėmimo ir reklamos sutarčių. Pagrindiniai Europos futbolo klubai per metus gauna daugiau nei 20 milijonų lėšų iš rėmimo ir reklamos. Sutartys yra pasirašytos tam tikrą laiką ir yra pavojus, kad dėl kelių priežasčių jos gali būti peržiūrėtos, nutraukiamos anksti arba neatnaujinami pasibaigus jų galiojimo laikui. Daugelyje sutarčių didžioji pajamų dalis priklauso nuo klubo laimėjimų, kurių, žinoma, negalima tiksliai numatyti. Yra atvejų, kai plataus sporto žvaigždžių asmeninio gyvenimo žiniasklaidoje atsirado nenumatytų reputacijos pavojus. Australijoje incidentai, kuriuose dalyvavo skirtingų komandų dalyviai dėl jų netinkamo elgesio, sukėlė žalą klubo prekės ženklui ir sportui apskritai, dėl kurių rėmėjai nusprendė nutraukti arba atsisakyti pratęsti rėmimo sutartis.

Pajamų praradimo rizika, kai parduodamos rungtynių televizijos laidų teisės. Dėl galimų ekonominės, konkurencingos, politinės aplinkos pokyčių, taip pat bendros žiniasklaidos strategijos ir žiūrovų susidomėjimo, taip pat sporto rezultatų (komandos nesugebėjimas eiti į tarptautinius konkursus ar išskristi ankstyvose taurės sistemos stadijose) ir daug kitų veiksnių, Pajamos iš šio šaltinio gali sumažėti. Reklamos sektoriaus nuosmukis pagreitino jau pradėtą ​​perėjimą prie plačiau naudojamos mokamos abonentinės televizijos. Mokesčio televizijos transliacijų skaičiaus padidėjimas prisideda prie konkurencijos plitimo ir teisių į sporto varžybas transliavimo išlaidų padidėjimo, nes pagal pasirašymo sutartis dirbančių transliuotojų pelno padidėjimas leidžia jiems įgyti daugiau naujų transliavimo teisių į sporto varžybas ir įgyti konkurencinių pranašumų prieš tradicinius nemokamus transliavimo tinklus. Šiandien Prancūzijoje 97% sporto transliacijų yra mokamos kanalais, o tik 3% - nemokami.

Rizika, susijusi su namų stadiono naudojimo sąlygomis. Konkursai, kuriuose dalyvauja komanda, sezono metu lanko daugybę žiūrovų. Dėl to klubui gresia įvairūs incidentai stadione: rasizmo, chuliganizmo ar teroro akto apraiška. Tokių incidentų priėmimas gali turėti rimtų padarinių klubo finansinei ir ekonominei veiklai: sumažintas rungtynių lankymas, drausminių priemonių taikymas klubui rungtynių be žiūrovų ar neutralioje erdvėje, taip pat sankcijos ir kitos sankcijos, įskaitant techninį pralaimėjimą komanda. Papildoma rizika klubams yra tai, kad tik 19 proc. Europos klubų tiesiogiai valdo savo stadionus, o likusieji naudoja areną, skirtą surengti namų rungtynes ​​iš valstybinių ar privačių organizacijų išnuomojimo ar išnuomojimo sąlygų.

Rizika, susijusi su įstatymų pakeitimais ir klubų veiklos taisyklėmis. 2010 m. Buvo parengtos naujos "UEFA klubų licencijavimo taisyklės", kurios atsirado 2010 m. Gegužės mėn. Įvedus finansines "sąžiningos rungtynės" taisykles, kurios buvo skirtos apriboti klubo darbuotojų išlaidas. Šios taisyklės reglamentuoja UEFA globojamų turnyruose dalyvaujančių organizacijų teises, pareigas ir atsakomybę. Kiekvienais metais sporto rodikliuose dalyvaujantys klubai neturi galimybės jose dalyvauti dėl to, kad jiems buvo atsisakyta suteikti licenciją. Praleidus galimybę dalyvauti turnyruose, klubai praranda didžiulius pajamų šaltinius.

Tikimybė, kad pasekmės, aprašytos sporto klubų veikloje būdingų pavojų ataskaitose, taip pat galimai grėsmei, kuri yra neigiamų pasekmių sunkumo laipsnis, nuostolių dydis arba su juo susijusios rizikos įvertinimas, gali labai skirtis priklausomai nuo šalies, sporto ir klubo statuso. (mažos, vidutinės, didelės). Nustatyta, kad ne visi identifikuoti specifiniai pavojai yra draudimo rizika.

Draudimo rizika yra būdinga bendrosioms rizikos kategorijos charakteristikoms ir specifiniams elementams, kuriuos nustato draudimo apsaugos mechanizmas. Pagrindinis kriterijus bus aiškus apdraustos rizikos apibrėžimas sporto rizikos draudimo sutartyje [5].

Šiandien draudimas yra susijęs su asmenine ir nuosavybine rizika, būtent [2, 6, 7]:

1) asmens draudimu, draudimo objektas yra turtiniais interesais, susijusiais su sportininko gyvenimu ir sveikata (mirtis, laikina ir nuolatinė negalia dėl nelaimingo atsitikimo ar sužalojimo, ligos);

2) turto draudimu objektas yra nuosavybės interesai, susiję su kilnojamojo ir nekilnojamojo turto (žalos ar nuostolių) valdymu, naudojimu ir disponavimu, pajamų nesuteikimo rizika, nenumatytų išlaidų atsiradimas, taip pat su trečiųjų asmenų nuosavybe ir sveikata kenksminga žala.

Populiariausias draudimo rūšis yra draudimas nuo nelaimingų atsitikimų ir ligų, taip pat privalomo medicininio draudimo naudojimas keliaujant Rusijoje arba draudimas keliauti į užsienį, jei to reikia norint gauti vizą įvažiuojant į kitą šalį. Išsamiau aptarkime nelaimingų atsitikimų ir ligų draudimo organizavimą (2 lentelė).

Sportininkų sporto draudimo produktai

Investicinis projektas sporto ir pramogų slidinėjimo komplekso statybai

Titulinis> Kursinis darbas> Finansų mokslai

Bendrų investicinių sąnaudų pelningumas yra nustatomas kaip grynosios dabartinės projekto vertės (NPV) ir diskontuotos investicinių išlaidų santykis ir yra 65%. Grynosios įmonės pajamos yra pateiktos fig. 5

5 pav. Grynasis pelnas už visas investicines išlaidas

2.7. Investicijų programos (projekto) valdymas

Investicijų politika yra esminė visos įmonės finansinės strategijos dalis, apimanti atrinkimą ir įgyvendinimą labiausiai pelningų būdų, kaip išplėsti ir atnaujinti savo turtą, siekiant užtikrinti pagrindines jos ekonominio vystymosi kryptys. Juo siekiama užtikrinti racionalų taupymo naudojimą, optimalų įvairių finansavimo šaltinių derėjimą, būtiną veiksmingam įmonės veikimui.

Įmonės investavimo politikos tikslas yra nustatyti ir sustiprinti savo pozicijas rinkoje, nuosekliai vykdyti verslo procesų valdymo funkcijas ir visiškai išnaudoti šiuolaikinius verslo metodus bei valdymo priemones.

Tikslinga nustatyti laikotarpį, per kurį yra pateisinama įmonės investavimo politika, yra lygi įmonės reformos įgyvendinimo laikotarpiui.

Įmonės (ir (arba) specializuotų organizacijų darbuotojų) sukurta investavimo politika yra įskaičiuojama į įmonės vadovus.

Siekiant patikslinti veiklos laikotarpius pagal įmonės investavimo politiką ir suteikti jiems finansinių išteklių, rengiami verslo planai investiciniams projektams įgyvendinti.

Pagrindinės įmonės investavimo politikos kryptys.

1. Bendrieji įmonės investavimo politikos reikalavimai:

- šios politikos srityje vykdomų priemonių atitiktį įstatymų ir kitoms reguliavimo ir teisės aktams dėl investicinės veiklos reguliavimo Rusijos Federacijoje;

- ekonominio, mokslinio, techninio, aplinkosauginio ir socialinio investavimo poveikio pasiekimas;

- įmonė gauna iš investicinio kapitalo grąžą:

- veiksmingas lėšų panaudojimas ne pelno investicijų projektams įgyvendinti;

- įmonės investicijų naudingumo didinimas, siekiant padidinti investicijų efektyvumą

- tarptautinių ir užsienio organizacijų ir bankų subsidijų ir lengvatinių paskolų pritraukimas.

2. Investicijų proceso įgyvendinimo sąlygų svarstymas:

- įmonės gaminamų produktų rinkos būklė, pardavimo apimtis, šių produktų kokybė ir kaina;

- finansinė ir ekonominė įmonės padėtis;

- įmonės gamybos techninis lygis, jo nebaigtos statybos buvimas ir pašalinta įranga;

- nuosavų ir pasiskolintų išteklių derinys;

- įmonės galimybė gauti lizingo įrangą;

- finansinės sąlygos investuoti į kapitalo rinką;

- naudos, kurią investuotojas gauna iš valstybės;

- komercinio ir biudžetinio investicijų veiklos, vykdomos dalyvaujant bendrovei, efektyvumas;

- draudimo sąlygos ir garantijų nuo nekomercinės rizikos gavimas.

Mes atliksime projekto jautrumo analizę, kad nustatytume pagrindinių parametrų pokyčių ribas, kuriose projektas išlaiko priimtiną efektyvumo ir finansinio patikimumo lygį.

Labiausiai galimi šio projekto įgyvendinimo pakeitimai yra galutinių produktų kainų lygis, pardavimas ir investicijų į ilgalaikį turtą lygis.

3, 4 ir 5 lentelėse pateikiama projekto jautrumo šių rodiklių pokyčiams analizė. Atsižvelgiant į gautus rodiklius, atsižvelgiama į paprasto atsipirkimo laikotarpio variantus ir projekto grynąją dabartinę vertę parduodamų produktų skirtingiems kainų lygiams, gamybos ir pardavimo apimtims bei investicijų išlaidoms.

Projekto jautrumo skirtinguose paslaugų lygiuose analizė

Paslaugų kainų lygis, bazinio atvejo%

Grynoji dabartinė vertė (NPV), tūkst. Rublių

Paprastas atsipirkimo laikotarpis, metai

Projekto jautrumo ir skirtingų paslaugų pardavimo apimčių analizė

Paslaugų įgyvendinimo lygis,% bazinio atvejo

Grynoji dabartinė vertė (NPV), tūkst. Rublių

Paprastas atsipirkimo laikotarpis, metai

Projekto jautrumo analizė su skirtingais pradinių investicijų į ilgalaikį turtą dydžiais

Investicijų į ilgalaikį turtą lygis,% bazinio atvejo

Grynoji dabartinė vertė (NPV), tūkst. Rublių

Paprastas atsipirkimo laikotarpis, metai

Iš pirmiau pateiktų lentelių matyti, kad projektas yra visiškai atsparus šių išorinių veiksnių pokyčiams.

Bet kurio iš svarstomų parametrų svyravimai, tiek žemyn, tiek žemyn, neturi reikšmingos įtakos galutiniams projekto veiklos rodikliams.

Dėl priimtino šių parametrų verčių diapazono nuo 80% iki 120% jų bazinės vertės, tokio rodiklio pakeitimas kaip paprastas projekto atsipirkimo laikotarpis yra trumpesnis nei 1 metai.

Tuo pačiu metu tokio rodiklio, kaip grynoji dabartinė projekto vertė bet kokiu kintamu parametru lygiu, teigiama vertė rodo didelį projekto stabilumą dėl galimo investicijų ir parduotų produktų kainų veiksnio svyravimų.

Taigi šio investicinio projekto finansinio ir ekonominio vertinimo rezultatai rodo didelį jo patrauklumą potencialių investuotojų požiūriu ir tolesnio analizuojamos įmonės įgyvendinimo galimybes.

2.8 Investicijų programos (projekto) rizika

Pirmasis pavojus tokių investicinių projektų įgyvendinimui yra susijęs ne su kita, kaip su sunkumais projektuojant ir inžineriniu būdu rengiant žemę. Pagal slidinėjimo kompleksą reikalaujama iki 20 25 hektarų. Tinkamos vietos yra už miesto ribų, dažnai žaliojoje zonoje. Todėl investuotojai turi ne tik išspręsti "žemės emisiją", turinčią įtakos nuosavybės teisėms, bet ir atlikti sudėtingą standartinių patvirtinimų procedūrą prieš statybą, bet taip pat gauti "gerą" aplinkos apsaugos agentūroje.

Pagrindinės sąnaudos yra inžinerinės komunikacijos, infrastruktūros statyba (apie tūkstantį dolerių už 1 kv. M), tramvajų keliai (nauji nuo 3 milijonų iki 12 milijonų dolerių, naudota 30% pigiau), sniego sandarinimo įranga (nuo 50 tūkst. Iki 300 tūkstančių dolerių), sniego valymo sistemos (100 150 tūkstančių dolerių, sniego patrankos apie 20 tūkstančių dolerių). Klaida skaičiuojant gali padidinti jau ilgą septynerių ar aštuonerių metų projektų atsipirkimo laikotarpį. Be to, slidinėjimo verslas yra sezoninis, ypač vidurinėje juostoje.

Turizmo operatorių pagalba, slidinėjimo kurortas taip pat gali išspręsti perkraustymo problemą savaitgaliais ir darbo krūvio stygių darbo dienomis. Galų gale, nuo pirmadienio iki penktadienio praleidžia laisvas laikas, operatoriai praranda didelę pelno dalį, o lankytojai gali aplankyti turistines vietas per savaitę. Slidinėjimo kompleksas, skaičiuojantis slidininkų srautą iš kaimyninių rajonų, dirba su kelionių agentūromis. Kelionių operatoriai įgyvendina pasiūlymus slidinėjimo kurortas kaip pilnavertis turas produktas.

Sporto ir pramogų komplekso verslo planas

Verslo plano santrauka

Maskva yra didžiausias Europos miestas, kuriame šiame šalies ekonomikos plėtros etape yra didžiausios finansinės ir ekonominės galimybės uždirbti pradedantiesiems ir jau sėkmingai dirbantiems verslininkams, įmonėms ir firmoms.

Vis daugiau žmonių, kurie tampa finansiškai saugūs ir gali praleisti tam tikrą pinigų sumą, norėdami išleisti laisvalaikį nuo namų, nuolat auga.

Per pastaruosius 2 metus naktiniai klubai tapo labai populiarūs, siūlantys klientams įvairių virtuvių, spirito, muzikos programų ir kitų pramogų. Vakare klubai kartu su jaunais žmonėmis gali aplankyti brangus, bet populiarias diskotekas.

Dienos metu vis daugiau sėkmingai dirbančių žmonių pradėjo skirti dėmesio sportui, palaikydamos gerą fizinę formą, lankydamos teniso kortai, baseinus ir sporto salės. Galima sakyti, kad sveiko gyvenimo būdo išlaikymas tampa įprastu.

Atsižvelgiant į vis didėjantį žmonių, galinčių mokėti už savo pramogas ir esamų poilsio vietų darbo krūvį, fone yra labai patraukli vietos sukūrimas, apimantis sporto ir pramogų paslaugas, kurios gali patenkinti klientų poreikius.

Taigi pateikto investicinio projekto tikslai (toliau - Verslo planas) yra šie:

- kūrimo ir aprašymo, kaip sukurti organizaciją, teikiančią sporto ir pramogų paslaugas, nustatymą, organizacinę ir teisinę formą,

- nustatyti numatomą organizacijos, kuri bus sukurta rinkoje, vietą (rinkos nišą),

- paslaugų, kurias organizacija teikia vartotojams, aprašymas;

- tokios organizacijos sukūrimo rentabilumo ir pelningumo požiūriu analizė,

- pasirinkti geriausius verslo plane numatytų užduočių sprendimo būdus,

- konkrečios veiklos, susijusios su Verslo plano įgyvendinimu, kūrimas.

Šis verslo planas numato sukurti įmonę, galinčią veiksmingai dirbti visiems atvirai, įskaitant konkurentus. Tokios bendrovės sukūrimas apima kompetentingo rinkos nišos pasirinkimą, kai įmonė gali kurti savo ilgalaikę strategiją. Įkūrusi perspektyvią verslo santykių nustatymo sistemą, vedantį į optimalią kainų politiką, rūpinantis nuolatinių klientų skatinimu ir parama, plečiant savo veiklos sritį ir taip sumažinant riziką savo veikloje.

Tokia kompanija gali būti sporto ir pramogų klubas, siūlantis savo klientams įvairius sportinius žaidimus, puikų maistą ir malonią muziką.

Bendra šio verslo plano projekto kaina yra 150 000 USD.

Bendrovės ir jos paslaugų aprašymas

Sporto ir laisvalaikio veiklos bruožus jungianti vieta gali būti patogioje vietoje esantis klubas, kuriame siūlomos tokios paslaugos:

1. Mini golfas (kelis specialius takelius, kurių kamuoliukai yra iki 3 metrų ilgio rutuliai, kurie turi būti išlaikyti su minimaliu klubo smūgiu ant kamuoliaus).

2. Biliardas arba amerikietiškas baseinas.

4. Įvairios sporto pramogų mašinos.

6. Restorano virtuvė.

Norint praktikuoti visus šiuos sportinius žaidimus, klientui nereikia jokio specialaus sportinio drabužio, o gaunamo malonumo suma yra panaši į realią sportinę veiklą.

Klube turėtų dalyvauti aukštos kokybės virtuvė, siūlanti nedidelį, bet tik jos tipišką patiekalų asortimentą. Be to, klientai galės naudotis baro paslaugomis, kuriose tiekiami daug gaiviųjų gėrimų ir kokteilių, o iš alkoholinių gėrimų bus pristatyti įvairūs vynai ir alus. Stangresnis alkoholio kiekis juostoje bus parduodamas už aukštas kainas, todėl vartotojai norės gauti lengvų gėrimų.

Būtinas klubo požymis turėtų būti "gera" muzika. Klientas, atvykęs į šį klubą, gauna visą paslaugų spektrą, kurį šiuo metu siūlo nedaug poilsio vietų, o tokia mini golfo paslauga Maskvos pramogų rinkoje yra nauja.

Klubas turi būti dekoruotas aukšto lygio ir pasiūlyti aukštos kokybės paslaugas, t. Y. tiekti konkurencingas paslaugas į rinką.

Nuo sporto pramogų ir maisto poreikis yra pastovus ir mažai priklausomas nuo sezoniškumo, klausimas apie klubą, kuris užima dalį pramogų rinkos segmento Maskvoje, yra tik pranašumų prieš kitus konkurentus, kurie jau yra šioje rinkoje.

Tokio klubo sukūrimas apima ribotos atsakomybės bendrovės "Kraft Time" (toliau - Bendrovė) steigimą, kurio minimalus įstatinis kapitalas yra 7 590 000 rublių. Šios bendrovės steigėjai yra:

- Rusijos Federacijos pilietis Malyshev A.V.

Steigėjų akcijos Bendrovės įstatiniame kapitale paskirstomos taip:

- UAB "Energomontažas Ventiliacija" - 2 000 000 rublių - 26,35%,

- 000 "Interdilling" - 3 590 000 rublių - 47,30%,

- Rusijos Federacijos pilietis Malyshev A.V. - 2 000 000 rublių - 26,35%. Projekto įgyvendinimo procesas planuojamas

didinti akcinį kapitalą dėl įmokų mokėtojų

Šių fondų įmonės:

- UAB "Energomontažas Ventiliacija" numato teisę Bendrovei išnuomoti klubo darbui skirtas patalpas - 78 000 1 * 50 (arba 390 milijonų rublių);

- 000 "Interdilling" prisideda prie fondų - 25 000 * 51) (arba 125 milijonų rublių) ir įrangos, skirtos klubui sumos 45 000 1 * 50 (arba 225 milijonų rublių),

- Rusijos Federacijos pilietis Malyshev A.V. sudaro automobilį, kurio vertė yra 8 000 1 * 50 (arba 40 milijonų rublių).

Taigi, įgyvendinus pateiktą projektą, Bendrovės įstatinis kapitalas bus 787 590 000 rublių. Steigėjų akcijos Bendrovės įstatiniame kapitale paskirstomos taip:

- UAB "EnergomontazhVentilyatiya" - 392,000,000 rubliai - 49,77%,

- 000 "Interdilling" - 353 590 000 rublių - 44,90%,

- Rusijos Federacijos pilietis Malyshev A.V. - 42 000 000 rublių - 5,33%. Bendrovės aukščiausiasis valdymo organas yra visuotinis narių susirinkimas, kuris skiria generalinį direktorių, kuris kontroliuoja ir prižiūri Bendrovės veiklą. Diagramoje pateikta bendrovės organizacinė struktūra.

Kaip potencialus klubo teikiamų paslaugų vartotojas, gali būti atsižvelgiama į Maskvos gyventojus nuo 18 iki 45 metų amžiaus, kurių pajamos viršija 500 JAV dolerių per mėnesį. Kadangi siūlomas paslaugų asortimentas yra naujos rūšies paslauga esamoje rinkoje, galime manyti, kad tai bus naudinga beveik visoms gyventojų grupėms. Kadangi klubo teikiamos paslaugos yra labai įvairios, galime daryti prielaidą, kad jie domina žmones, kurie nori aktyvios ir patogios pramogos.

Kalbėdamas apie konkurenciją, reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kad patariama įtraukti klubų, kurios teikia paslaugas, panašias į klubo paslaugas, tarp klubo konkurentų. Išsami konkurentų analizė mūsų atveju atliekama šiose vietose: vieta, darbo valandos, automobilių stovėjimo vieta, interjero kokybė ir stilius, muzikos kokybė, prieinamumas, sporto krūvio ir kainos kaina, baras ir restoranas, reklama ir kt. Išnagrinėti duomenys apie 16 Maskvos konkurentų, teikiančių panašias paslaugas.

Rinkodaros planas

Bendrovės tikslai ir uždaviniai:

- sukurti naują "nišą" dabartiniame pramogų rinkos segmente Maskvoje,

- 1 metų kapitalo investicijų grąžinimą,

- investicinių fondų pajamos ne mažesnės kaip 150% per metus,

- naujų darbo vietų kūrimas.

Rinkodaros tikslas yra sukurti sąlygas įmonės darbui, pagal kurį ji gali sėkmingai atlikti savo užduotis.

Šie įvykiai paprastai yra rinkodaros įvykių paketo dalis.

- Vartotojų paslaugų tyrimų įmonė,

- įmonės rinkos galimybių analizė,

- siūlomų paslaugų ir plėtros perspektyvų įvertinimas,

- paslaugos pardavimo formos analizė,

- įmonės naudojamų kainodaros metodų įvertinimas,

- priemonių, kuriomis siekiama skatinti paslaugų teikimą rinkoje, tyrimas,

- "nišos" pasirinkimas (labiausiai palankus rinkos segmentas). Daugeliui klausimų jau buvo atsakyta anksčiau.

Bendrovės rinkos galimybes lemia didžiausias klientų, kurių poreikius bendrovė gali patenkinti tam tikrą laiką, skaičius. Rinkos galimybė tiesiogiai priklauso nuo to kambario, kuriame bus įsikūręs klubas, ploto, nes būtina apriboti klubo lankomumą iki didžiausio žmonių skaičiaus, kuriame paliks patogią atmosferą. Tikslus skaičius bus nustatomas architektūriniais terminais. Apskaičiuota vidutiniškai 50 žmonių per valandą.

Analizuodami kainas, turėtumėte apsvarstyti:

- konkurentų kainos už panašias paslaugas ar paslaugų pakaitalus,

- šios paslaugos unikalumas

- kaina, nustatyta pagal šios paslaugos paklausą. Kuriant prestižinį (madingą klubą) įvaizdį būtina palaikyti santykinai aukštą kainų lygį, tačiau esamos paslaugos, tokios kaip biliardas, smiginis ir baras, neturėtų būti didesnės nei konkurentų kainos. Naujiems pramogų tipams jie gali būti kuo aukštesni. Bendrovės kainodaros politika turėtų būti grindžiama aukštos kokybės principu - aukšta kaina. Siekiant maksimaliai padidinti įmonės pajėgumus, būtina apsvarstyti galimybę įvesti nuolaidas, malonės laiką ir kt. Tokiu būdu nustatant bendrovės kainodaros politiką turėtų būti atsižvelgiama į šiuos dalykus:

1. Vidutinės bendros gamybos sąnaudos (paslaugos) per valandą. (Fiksuotos išlaidos + kintamosios sąnaudos) 1 vergų darbo valandų skaičius

2. Konkurentų kainos. Biliardas - 4,00 Lt už partiją, 12 dolerių per valandą. Boulingas - 4 doleriai už partiją, 5 () $ už valandą Darts - nuo 4 dol.

3. Mini golfo kaina, kaip nauja paslauga, gali būti didesnė už kitas paslaugas.

Todėl prasminga, kad paslaugos, kurias teikia tokios pačios kokybės konkurentai, kaip mes nustatome 5-10% mažesnes kainas, o už paslaugas, kurias teikia tik mes, kaina gali būti didesnė 10-20%, palyginti su pakaitinių paslaugų kainomis. Tačiau kainodaros politika turėtų būti grindžiama pajėgumų panaudojimo didinimo principais.

Norint sėkmingai reklamuoti šias paslaugas rinkoje, būtina taikyti pardavimo skatinimo metodus, kurie mūsų bendrovei suteikia papildomų pranašumų palyginti su konkurentais. Kai kurie iš jų gali būti laikomi:

- galimybė įsigyti paslaugas banko pavedimu. Tai yra galimybė įmonėms mokėti už likusius savo darbuotojus maksimalų patogumą sau. (Apsvarstykite galimybę priskirti šiuos mokėjimus klientų išlaidoms)

- nuolaidas nuolatiniams klientams (arba papildomas nemokamas paslaugas);

- specializuotų partijų laikymas. Svarbus veiksnys skatinant paslaugų pardavimą yra skatinti darbuotojų darbą.

Kalbant apie klubo įvaizdį, reikia pažymėti, kad reklama labai glaudžiai susijusi su klubo įvaizdžio formavimo procesu. Kuriant reklamą ir įvaizdį būtina sutelkti dėmesį į sporto ir pramogų galimybes klubo. Įdomus šviesos skydelis turi būti įrengtas pastato, informuojant apie klubą, kuris būtų aiškiai matomas gretimuose greitkeliuose. Reklamos įmonės užduotis - užtikrinti lankymą nuo pirmųjų klubo dienų.

Investicijų planas

Dvaro, esančio Ozerkovskoje krantinėje, rūsys, 52, p. 1.

Klubo vieta labai gerai su šiomis pozicijomis:

- patogi prieiga prie klubo ir išvažiavimas į sodo žiedą;

- arti miesto centro,

- daugybė didelių kompanijų, esančių netoliese,

- atstumas nuo gyvenamųjų pastatų

- arti prie literatūros produktų šaltinių barui ir virtuvei. Ilgalaikis turtas, būtinas darbo organizavimui:

1. Pastatai ir įrenginiai:

- siūlomose patalpose būtina atlikti remontą pagal architektūrinį planą. Remonto sąnaudos iki 45 000 USD, įskaitant įrangą, neįtrauktą į šį verslo planą.

- virtuvė, aptarnaujanti barą, turėtų būti dedama į dvaro priedą po jo remonto.

2. Įstaigos steigėjų įnašas į įstatinį kapitalą:

- mini golfo įrangą galima įsigyti "Sportchek" parduotuvėje Miunchene. Įrangos komplektas 10 takų kainuoja iki 10 000 USD.

- biliardo įrangos pasiūlymai:

t.198-43-21 kaina nuo 3000 USD, 3 metų garantija, montavimas. t. 149-25-68 kaina nuo 2900 $, 1 metų garantija, montavimas, mn "Bayardo Leningradskoye sh., 90. Kaina nuo 2600 $ (kaina stalo" Rusijos piramidė "- 5 000 USD), 1 metų garantija, 5 bilijardo stalų įrengimas (3 - baseinas, 2 - už piramidę) kainavo 19 000 USD.

3. Šaudmenų įranga:

t. 952-43-00 Netradicinių sporto centras. Rinkinys (tikslinė, spintelė, smiginis) kainuoja 150 USD

Parduotuvė "Sportchek" Miunchene.

3 rinkiniai šautuvus kainuoja 450 USD.

4. Įvairios sporto ir pramogų mašinos (jūrų kova ir kt.).

4 mašinos kaina - 500 USD.

5. įranga virtuvėje ir bare - Electro, viryklė dviejų degiklių viryklė, gruzdintuvėje, garo stalo, skeltuvas, bulvių skustukas, šaldytuvas, stalas, sienos stalo, grilis, orkaitė-konvekcinė, šilumos tiltų, indaplovė, kavos aparatas, ledo aparatas, šaldytuvas Vitrina, baras kombainas, alaus maišytuvai (tiekiami nemokamai perkant alų "Pax" formoje), gaiviųjų gėrimų tiekimo aparatai ir stalo reikmenys.

Virtuvės ir baro įrangos kaina - iki 20 000 USD.

Baras ir virtuvės įranga Tiekėjai:

"Pasitikėjimas", t. 369-99-79, 369-07-31 ("Pax")

"Rusijos projektas" t. 490-21-13, 207-69-09

"Ital Teekhnolodzhi" (Ruslan Chistyakov) t. 244-40-50, 244-43-24

"Agrotorgmash" t. 181-40-55, 181-54-65

"Rein" LLP t. 233-87-09, 233-43-39 ("Vseg")

"Maskvos įranga namuose" t. 236-98-64, 236-98-60

"Perfi" t. 161-05-06

"Rinkos tarnyba" t. 150-37-03, 150-29-54

"Komercinis dizainas" t. 156-07-36, 156-07-37,921-04-57

"Polyver" t. 158-61-86, 181-93-87

"Cinco" t. 21 1-07-44, 21 1-07-74

"Praktikos" t. 956-99-85, 936-22-22

"ECOO" t. 468-43-42, 468-80-16

t. 384-61-64, 385-06-81 (šaldymo įranga)

"KruKo" t. 485-56-90 (šaldymo įranga)

Kaip šviežių produktų pirkimo vieta gali būti netoliese esanti "Kalinka-Stokman" parduotuvė, taip pat didmeninės prekybos parduotuvės ir rinkai, esančiuose netoliese esančiose vietovėse.

Paraiškoje yra sukurta reikalingų produktų, skirtų klubo darbui, tiekimo proceso schema, atsižvelgiant į transportavimo išlaidų mažinimą, pvz., Keliones po miestą, šiukšlių surinkimą.

6. Automobilis oficialiems tikslams (mikroautobusas) (8 000 USD).

7. Apsaugos įranga (2000 USD).

8. Biuro įranga (4 000 JAV dolerių).

Organizacinis planas

Generalinis direktorius valdo klubo darbą, sprendžia visus finansinius klausimus, susijusius su nuolatiniu klubo darbu, o finansiniai ir organizaciniai klausimai, susiję su dalies pelno naudojimu ir klubo plėtros kryptimis, sprendžiami kartu su bendrovės steigėjais.

Buhalteris-kasa tvarko įmonės buhalterinę apskaitą, atšaukia kasos įstaigą kartu su generaliniu direktoriumi, rengia finansines ataskaitas ir atlieka atlyginimus.

Ch. valdytojas atlieka direktoriaus funkcijas per jo nebuvimą. Atlieka visų įmonės darbuotojų darbo organizavimą, priima darbuotojų prašymus už būtinus klubo darbui skirtus komponentus (iš barmenų, virėjų, valytojų). Išduoda pirkimų departamentui užsakymus pirkti prekes. Bendrauja su klientais i. derasi, ar klientas nori tapti klubo nariu. Priima užsakymus rezervuoti. Vykdo visus reikalingus ryšius su klientais, kurie nėra paprasto darbuotojo kompetencijos ribose.

Darbuotojai salėse įsitraukia į reikalingą žaidimų žaidimų įrangą, stebimi žaidimų įrangos naudojimo laikas. Padėkite klientams atlikti žaidimą. Parduokite žetonus ir bilietus žaidimams, stebėkite švarą ir tvarką.

Barmenai rengia nealkoholinių kokteilių paruošimą ir visų gėrimų bei produktų pardavimą baro asortimentu. Priimk pinigų iš darbuotojų salėse ir padavėjose. Taikyti Ch. valdytojas įsigydamas tam tikrą skaičių produktų iš baigiamųjų barų asortimento. Nuplaukite stiklines indaplovėje.

Dekoratoriai priima užsakymus iš klientų, perduoda juos virėjų ir barmenų užsakymui ir užtikrina, kad užsakovas laiku pateiktų užsakymą. Valykite lenteles, pakeiskite pietus į kambarį maisto. Jie skaičiuoja klientus, stebi skaičiavimų teisingumą, perveda pinigus kasininkui į barmenus.

Kepyklos pateikia paraiškas pagal meniu "Ch. vadybininkas darbo metu priims padavėjų prašymus ir juos atliks.

Valytojai valdo visas klubo saleles, pašalina nešvarius indus ir keičia pelenines žaidimų salėse. Atlikite pastovų tualeto patalpų valymą, pateikite prašymą dėl reikalingų daiktų Ch. valdytojui.

Aptarnaujančioji drabužių salė gauna ir platina viršutinių drabužių klientus.

Apsaugininkai praleidžia klientus į klubą ir "Race Con trol". Apriboti įvažiavimą į klubą esant pilnai apkrovai. Spręskite problemas, kurios kyla netinkamai elgdamiesi su klientais ir neleidžiant ateityje patekti į klubą.

Pirkimo skyrius gauna paraiškas iš Ch. vadybininkas ir atlieka pirkimus nurodytomis kainomis anksčiau nustatytose tiekimo vietose.

Nuo Klubo valandos nuo 12 iki 03 val Tai yra 15 valandų per parą. Būtina nustatyti dvipusį darbo režimą personalui. Visi darbuotojai, kurie tiesiogiai dirba su klientais, turėtų būti išvaizdūs. Valdytojai ir buhalteriai dirba kiekvieną dieną. Dideli kvalifikacijos reikalavimai yra nustatyti virėjai, ch. vadovas, buhalteris, saugumas ir pristatymo paslaugos. Pateikdamas paraišką dėl darbo, darbuotojas išlaiko bandomąjį laikotarpį, po kurio visi darbuotojai per anoniminę apklausą išreiškia savo nuomonę dėl konkretaus kandidato įdarbinimo tikslingumo.

Atlyginimo principai.

Visiems darbuotojams mokamas mažiausias mokestis. priklausomai nuo klubo gauta pelno pozicijos ir procentinės dalies. Procento dydis nustatomas priklausomai nuo darbo ir kvalifikacijos. Taip pat būtina apsvarstyti galimybę pristatyti darbuotojus naktį po darbo namuose.

Norint atlikti klubo darbą, reikalingi šie leidimai ir licencijos.

- TU "Zamoskvorechye" (vienkartinis mokestis - 8,578,750 rublių).

- skyrius "Zamoskvorechye" ATI CAO

- Priešgaisrinė sauga (mokymas 1 darbuotojas - 300 000 RUB.)

a) projekto išvados - iki 1 000 000 rublių.

b) leidimas atidaryti - nuo 300 000 rublių.

c) pažymėjimas gauti licenciją - nuo 300 000 rublių.

d) darbuotojams medicinos dokumentai - 30 000 rublių už asmenį.

- TL TSLVSPR išduotos licencijos:

- Maitinimo produktų gamyba ir pardavimas 91 2 000 rub.

- Alkoholinių gėrimų ir alaus mažmeninė prekyba 3 800 000 rublių.

- Tabako gaminių mažmeninė prekyba (išmokos) 1 900 000 RUB.

Siekiant sumažinti mokesčius, tikslinga įdarbinti daugiau nei 50 proc. Neįgaliųjų darbuotojų, kurie teikia PVM, turto mokesčius ir kt. Lengvatinius pajamų mokesčius.

Mansion, kuriame yra rūsys, buvo priimtas UAB Energomontazhventelatsiya iš Moskomimushchestvo iki 1998 metų. su teise pratęsti. Mansion nėra historik-arhitekgurnoy vertės ir gali būti naudojamas kuriant klubą.

Finansinis planas

Šiame skyriuje aptariami bendrovės veiklos finansinės paramos klausimai ir efektyviausias turimų lėšų panaudojimas remiantis dabartinės finansinės informacijos vertinimu ir paslaugų pardavimo vėlesniais laikotarpiais prognozėmis ir pateikiami atsakymai į šiuos klausimus:

Kiek pinigų reikia norint įgyvendinti siūlomą projektą?

Kur galiu gauti reikiamus pinigus ir kokia forma?

Kada galiu laukti investicinių lėšų grąžinimo, o investuotojai gauna pajamas?

Sėkmingam darbui įmonėje patartina pateikti finansinės ir ekonominės veiklos rezultatų į sistemą reguliaraus ataskaitų forma.

Planuojamas ataskaitas parengia kartu buhalteris ir Ch. Vadybininkas. Galutinė ataskaitos forma bus buhalterio parengtas balansas, kurio formą patvirtina įstatymai. Ataskaitų planai rengiami kiekvieną savaitę kiekvienai prekių ir paslaugų grupei, tada visa informacija perkelta į bendrą ataskaitą, kurioje apskaičiuojami koeficientai, kurie lemia bendrovės darbo rezultatus.

Nustatykite bendrąsias įrangos eksploatavimo išlaidas 1 metai.

Licencijų registravimo ir gavimo kaina 4 KTO Minimalus darbo užmokestis. 48 000 $

* Minimalus saugumas kainuoja 12 000 USD

Patalpos palaikymo kaina 21 600 USD

Reklama kainuoja 10 000 USD

Transporto priemonių išlaikymo išlaidos - 3600 USD

Baro atidarymo kaina yra 5000 JAV dolerių

Neapibrėžtumo išlaidos 1400 () $

Įrangos nuolaida linijoje

E.A. - (Pradinė kaina - gelbėjimo vertė): gyvenimo trukmė

E.A. b.st. = (19 0008 - 1 1 400 $): 1 = 7 600 $

E.A. min tikslai * (10 000 - 4 000 8): 1 = 6 000 JAV dolerių

E.A. autom. = ($ 8,000 - $ 4,000): 1 = $ 4,000

E.A. kl.obor. = ($ 15,000 - $ 5000): 1 = $ 10,000

E.A. virtuvė = ($ 20,000 - $ 10,000): 1 = $ 10,000

E.A. okh.obor. = (2 000 - 400 USD): 1 = 1600 USD

E.A. biuro įranga == ($ 4,000 - $ 1,500): 1 = $ 2,500

E.A. muzika įranga = = (5000 $ - 2000 $): 1 = $ 3000

Metinių amortizacijos atskaitymų suma = 44 700 JAV dolerių

Fiksuotų išlaidų suma = 163 000 JAV dolerių

Kintamos išlaidos, kai klubo apkrova viršija 270 000 darbo valandų:

Nuoma 78 000 USD

Žaliavos bare ir virtuvei 1 080 000 USD

Komisijos darbuotojams, kraunantiems 10-30% - nuo 0 iki 96 000 $;

30-70% - 96 000 $ -327 000; 70-100% - 327 000 $ -377 600.

Saugumo išlaidos 168 000 JAV dolerių

Kintamųjų sąnaudų suma maksimaliai apkrovai = = 1 703 600 USD

Bendrų sąnaudų apskaičiavimas pateiktas 4 lentelėje.

Nustatant pelno tarifą 150% per metus investicijų pardavimo kainos 1 val paslaugas steigėjų yra pateikti 5 lentelėje.

Kai paslaugos kaina yra 14% per valandą (maistas ir žaislai), pertrauka pasiekiama 7% gamybos pajėgumų, ty 367,5 valandos per savaitę.

Norint, kad steigėjų pajamos būtų 477 200 JAV dolerių per metus, klubas privalo panaudoti 30% pajėgumų, ty 1,575 valandos per savaitę.

Už 10 dolerių per valandą kainą (maistas ir žaislai), pertrauka pasiekiama naudojant 13% pajėgumų, ty 682,5 valandos per savaitę.

Kad įkūrėjų pajamos būtų 471 200 JAV dolerių per metus, klubas privalo turėti 70% pajėgumų, ty 3775 valandos per savaitę.

Atsipirkimo laikotarpis yra 1 metai.

Steigėjai per pirmuosius veiklos metus galės gauti 150% pajamų už investicinius fondus.

Rizikos analizė

1. Negalima parduoti. Jo tikimybė yra maža, o pardavimo apimtis priklauso nuo tinkamos bendrovės rinkodaros politikos. Klubo darbas tampa pelningas, įveikus 7% pajėgumų panaudojimo.

2. Ribos praradimo rizika. Jei nenumatomas ilgalaikis susitarimas dėl nuomos į patalpas UAB "EnergomontazhVentilyatsiya" iš "Moskomimushchestvo", kuris veikė jau 12 metų, steigėjai gali apsvarstyti galimybę išperkamą patalpą į turtą gauto pelno sąskaita

Išvados

Į pateiktą verslo planą atsižvelgiama į idėją sukurti tokią poilsio vietą, kur Maskvos gyventojai galėtų atsipalaiduoti ir praleisti laisvalaikį. Ši vieta yra klubas, kuriame yra sporto ir pramogų paslaugų teikimas. Pažymėtina, kad iki šiol nė vienas klubas ar sporto kompleksas savo klientams nesiūlo galimybę žaisti mini golfo žaidimus (net golfo klubą).

Buvo atlikti išsamūs rinkodaros tyrimai ir rinkos analizė, siekiant nustatyti konkurentus ir rasti tam tikrą "nišą" organizuotos įmonės veiklai.

Verslo plane pristatyti būdai, kaip sukurti organizaciją, teikiančią sporto ir pramogų paslaugas, apibrėžė jo organizacinę ir teisinę formą, nustatė numatomą rinkos organizavimo vietą (rinkos nišą), apibūdino paslaugas, kurias organizacija teikia vartotojams, išanalizavo galimybę kurti tokias paslaugas pelningumo ir pelningumo požiūriu.

Deja, pateiktame verslo plane kai kurie skyriai nebuvo visiškai atstovaujami, o kai kurie skyriai nebuvo įtraukti tiksliai dėl riboto darbo krūvio, programinės įrangos trūkumo ir griežtų terminų.

Šaltinis: www.fooder.ru

Eikite į nemokamą sąrašą
verslo planai portalą openbusiness.ru

* Straipsnis virš 8 metų. Gali būti pasenę duomenys.

Autobusiness. Greitas įmonės pelningumo šioje srityje apskaičiavimas

Apskaičiuokite pelną, atsiperkamumą, bet kokio verslo pelningumą per 10 sekundžių.

Įveskite pradinius priedus
Kitas

Norėdami pradėti skaičiavimą, įveskite pradinį kapitalą, spustelėkite kitą mygtuką ir vykdykite kitas instrukcijas.

Grynasis pelnas (per mėnesį):

Norite atlikti išsamų finansinį verslo plano apskaičiavimą? Naudokite nemokamą "Android" programą verslui "Google Play" arba užsisakyti profesionalų verslo planą iš mūsų verslo planavimo eksperto.

Top