logo

Verslo planas yra dokumentas, kuriame išryškinamos visos būsimos organizacijos ypatybės, analizuojamos galimų problemų ir rizikos, jų prognozavimas ir būdai, kuriais galima išvengti.

Paprasčiau tariant, verslininko ir investuotojo verslo planas yra atsakymas į klausimą "Ar man reikia finansuoti projektą arba išsiųsti jį į šiukšliadėžę?".

Svarbu! Verslo planas parengiamas popieriuje, atsižvelgiant į tam tikras taisykles ir taisykles. Toks projekto pristatymas tam tikru mastu įgyvendina jūsų idėją, parodo jūsų įsipareigojimą ir norą dirbti. Dokumentacija taip pat supaprastina investuotojo idėjos suvokimą.

Savarankiškas verslo plano parengimas

Tai nėra sudėtinga sukurti verslo planą, jums reikia atidžiai apgalvoti mintis. Prieš patraukdami skaičiuoklę ir apskaičiuodami pajamas, turite atlikti keletą žingsnių.

  1. Nustatykite naujos idėjos privalumus ir trūkumus. Jei "minusų" skaičius sumažės, nesidėkitės. Kai kuriuos aspektus galima paversti priešinga kryptimi, galvoti apie būdus, kaip išspręsti tokius "trūkumus".
  2. Svarbios charakteristikos yra konkurencingumas ir rinkos tvarumas.
  3. Rinka turi būti apgalvota iki mažiausios detalės.
  4. Prekių (paslaugų) atsiperkamumas ir pirmojo pelno gavimo laikas leis jums nustatyti (maždaug) būtiną investicijų sumą.

Jei po tokios paviršutiniškos analizės nenorėtumėte atsisakyti savo palikuonių, atėjo laikas pasiimti švarų lapą ir pradėti kurti verslo planą.

Svarbu žinoti! Nėra vienos struktūros ir nuoseklios instrukcijos, kaip apskaičiuoti verslo planą. Todėl plano elementų buvimas ir tvarka nustatomi atskirai. Tačiau ekspertai nustatė optimaliausią plano struktūros versiją. Jei tokių dokumentų rengimo patirtis nėra, turite naudoti šias rekomendacijas, kad galėtumėte kompetentingai kompiliuotą darbą.

Verslo plano struktūra ir tvarka

Pasak ekonomistų, gero verslo plano struktūra turėtų apimti 12 taškų. Kiekviena iš jų yra aprašyta žemiau.

Titulinis puslapis

Čia nurodyti šie parametrai:

  • projekto pavadinimas;
  • organizacijos, kurioje planuojama įgyvendinti projektą, pavadinimas, telefono numeriai, adresai ir kita kontaktinė informacija;
  • minėtos organizacijos vadovas;
  • verslo plano kūrėjas (komanda arba valdytojas);
  • dokumento data;
  • Pirmajame lape leidžiama pateikti svarbiausius projekto finansinių skaičiavimų rodiklius.

Privatumo politika

Šis dokumentas yra būtinas, siekiant apsaugoti idėjos ir verslo plano autorių teises. Tai atspindi skaitytojo supratimą, kad jis neturi teisės platinti dokumente esančios informacijos be autoriaus leidimo. Taip pat gali būti nurodymas uždrausti kopijuoti, kopijuoti dokumentą, perduoti kitam asmeniui, reikalavimas grąžinti skaitomą verslo planą autoriui, jei investuotojas nepriima sutarties.

Toliau pateikiamas konfidencialumo memorandumo pavyzdys.

Įvadiniai yra šie 2 plano skyriai - "Trumpa santrauka" ir "Pagrindinė projekto idėja". Jie gali būti naudojami kaip preliminarus pasiūlymas (supažindinimas) su partneriais ir investuotojais, kol bus paskirtos derybos.

Trumpa santrauka

Nors trumpas tokio dokumento santrauka yra pradžioje, todėl jis yra parašytas paskutiniame etape. Pabaiga yra sutrumpintas projekto id ÷ jos aprašymas ir svarbiausių finansinių komponentų charakteristikų sąrašas.

Čia padės atsakyti į šiuos klausimus, į kuriuos galite atsakyti puikiai:

  1. Kokį produktą ketina parduoti bendrovė?
  2. Kas norės pirkti šį produktą?
  3. Kas yra planuojami pardavimai (gamyba) pirmaisiais bendrovės metais? Koks bus pajamos?
  4. Kiek kainuoja projektas?
  5. Kaip įmonė bus suformuota teisine forma?
  6. Kiek darbuotojų planuojama pritraukti?
  7. Kiek kapitalo investicijos reikalingos projektui?
  8. Kokie šio projekto finansavimo šaltiniai?
  9. Kiek yra bendras pelnas (pelningumas) konkrečiam laikotarpiui, atsipirkimo laikotarpis, pinigų suma pirmųjų metų pabaigoje, pelningumas. Grynoji dabartinė vertė.

Svarbu žinoti! Pirma, investuotojas perskaitė santrauką. Todėl tolesnis projekto likimas priklauso nuo šio skirsnio: investuotojas bus arba susidomėjęs, arba nuobodu. Ši dalis neturėtų viršyti 1 puslapio.

Pagrindinė projekto idėja

Čia autorius apibūdina idėją, kurios pagrindu jis nori organizuoti įmonę. Šioje plano dalyje turite atsakyti į šiuos klausimus:

  1. Koks yra pagrindinis projekto tikslas?
  2. Kokie yra įmonės tikslai siekti pagrindinio tikslo?
  3. Ar yra kokių nors kliūčių tikslui ir kaip juos apeiti?
  4. Kokius konkrečius veiksmus autorius stengiasi atlikti, norint kuo greičiau pasiekti rezultatus ir pasiekti tikslą? Kokie yra šie terminai?

Svarbu! Būtina pateikti aiškius, tikruosius ir aiškius argumentus, kurie patvirtintų pasitikėjimą projekto pelningumu ir sėkme. Šios dalies tūris yra optimalus 1-2 puslapių.

Tame pačiame skyriuje yra įprasta naudoti SWOT analizę - stiprių, silpnų įmonės ypatybių, galimybių (perspektyvų), taip pat galimų grėsmių vertinimą. Verslo plano teisingas ir išsamiausias sprendimas be tokios analizės vargu ar pavyks.

SSGG analizėje yra dvi organizacijos, turinčios įtakos organizacijos veiklai: vidinė, susijusi su pačia įmone, ir išorinė (viskas už kompanijos ribų, kurio ji negali keistis).

Nepamirškite: jūs apibūdinate kompaniją, o ne produktą! Dažnai autorių klaida yra ta, kad jie pradeda rašyti prekių charakteristikas stulpelyje "jėgos".

Štai keletas parametrų, kuriais galima apibūdinti stipriąsias ir silpnąsias puses, kurias galima naudoti:

  • aukštųjų technologijų gamyba;
  • aptarnavimas ir aptarnavimas po pardavimo;
  • produkto daugiafunkciškumas (nekeičiant jo savybių);
  • darbuotojų kvalifikacijos lygis ir profesionalumas;
  • įmonės techninės įrangos lygis.

Išoriniai veiksniai ("galimybės" ir "grėsmės") apima:

  • rinkos augimo tempai;
  • konkurencijos lygis;
  • politinė padėtis regione, šalyje;
  • teisės aktų bruožai, vyriausybės parama;
  • vartotojo mokumo požymiai.

Pramonės charakteristikos rinkoje

Čia autorius turi dar kartą įrodyti projekto pagrįstumą, remdamasis rinkos situacijos rinkodaros analize. Čia rekomenduojama naudoti šiuos rodiklius:

  • pastaraisiais metais parduodant panašius produktus pramonėje;
  • rinkos ekonomikos augimo tempas;
  • kainų tendencijos ir ypatybės;
  • išsamus konkurentų vertinimas;
  • ieškoti ir nurodyti naujų ir jaunų pramonės įmonių, taip pat jų veiklos aprašymą;
  • vartotojų rinkos aprašymas, jų pageidavimai, ketinimai, reikalavimai, galimybės;
  • galimo mokslinio, socialinio ir ekonominio aspekto poveikio vertinimas;
  • plėtros perspektyvos rinkoje.

Projekto esmė

Šiame skyriuje atskleidžiama idėja, verslo plano tema. Tai taip pat atspindi įmonės pasirengimo "šviesos" išvaizdai lygį, tai yra visų reikiamų priemonių buvimas.

Svarbiausios šio skyriaus nuostatos yra šios:

  • pagrindiniai tikslai;
  • tikslinio vartotojų segmento aprašymas;
  • pagrindiniai rinkos sėkmės veiksniai;
  • detalus produkto vaizdas, kurio charakteristikos turi būti nustatytame rinkos segmente;
  • produkto kūrimo etapas (jei pradedama gamyba), patento ir autoriaus grynumas;
  • organizacijos charakteristikos;
  • bendra projekto vertė, nurodant investicijų laikotarpių ir sumų finansavimo grafiką;
  • reikalingos rinkodaros kampanijos pradinio laikotarpio išlaidos ir darnios organizacinės struktūros formavimas.

Rinkodaros planas

Čia yra tikslai, marketingo politikos tikslai ir jų sprendimo būdai bei pasiekimai. Svarbu nurodyti, kokia užduotis yra, kokiems darbuotojams ji skirta, kokiu laiku reikia ją įgyvendinti ir kokių priemonių pagalba. Būtina patikslinti pastarosios lėšas.

Rinkodaros planas - tai strategija, nuoseklių ir (arba) vienu metu atliekamų veiksmų paketas, sukurtas siekiant pritraukti vartotojus ir iš jų efektyviai pasinaudoti.

Investuotojas bus atidus tokioms prekėms kaip:

  • gerai išvystyta išsamių rinkos tyrimų ir analizės sistema;
  • planuojamas prekių (paslaugų) ir jo asortimento apimtis, iliustruotas laikotarpiais, kol įmonė nepasieks savo pajėgumų;
  • būdai, kaip pagerinti produktus;
  • produkto pakuotės aprašymas ir kainų politika;
  • pirkimo ir pardavimo sistema;
  • reklamos strategija - aiškiai apibrėžta ir suprantama;
  • paslaugų planavimas;
  • rinkodaros strategijų įgyvendinimo kontrolė.

Gamybos planas

Visa tai, kas tiesiogiai susijusi su produktų kūrimu, atsispindi šioje dalyje. Todėl pageidautina, kad šis skyrius būtų skirtas tik toms bendrovėms, kurios planuoja ne tik platinimą, bet ir gamybą.

Akimirkos turi nurodyti:

  • reikiamas gamybos pajėgumas;
  • išsamus proceso aiškinimas;
  • išsamus subrangovams priskirtų operacijų aprašymas;
  • reikalinga įranga, jos savybės, kaina ir pirkimo ar nuomos metodas;
  • subrangovai;
  • reikalingas gamybos plotas;
  • žaliavos, ištekliai.

Svarbu nurodyti išlaidas viskam, kas kainuoja.

Organizacinis planas

Šiame etape plėtojami įmonės organizacinio strateginio valdymo principai. Jei bendrovė jau egzistuoja, ši sąlyga vis dar privaloma: tai lemia esamos struktūros atitiktį numatytiems tikslams. Organizacinėje dalyje turi būti šie duomenys:

  • teisinės formos pavadinimas (IP, OJSC, partneryste ir kt.);
  • valdymo sistema, atspindinti struktūrą, kurią sudaro schema, nuostatos ir instrukcijos, ryšiai ir vienetų priklausomybė;
  • steigėjai, jų aprašymas ir duomenys;
  • valdymo komanda;
  • sąveika su darbuotojais;
  • tiekimo valdymo sistema su reikalingais materialiniais ir techniniais ištekliais;
  • įmonės vieta.

Finansinis planas

Ši verslo plano skyriuje pateikiama bendra ekonominė šio projekto vertinimą, lydimas parašyta su pelningumo lygį, atsipirkimo laikotarpis, finansiniam stabilumui įmonės skaičiavimus.

Finansinis planas investuotojui yra labai svarbus, čia jis nustato, ar jis yra patrauklus projektui.

Čia reikia atlikti tam tikrus skaičiavimus ir įvertinti juos:

  • valiutos dinamika "rublis - doleris";
  • mokėti mokesčius ir jų palūkanų normas;
  • kapitalo formavimo šaltiniai (nuosavybės vertybiniai popieriai, akcijų emisijos paskolos ir kt.);
  • Pavyzdžiui, pelno ir nuostolių ataskaitų planas yra toks:
  • suvestinė lentelė pinigų srautai (pinigų srautai ir jų judėjimas);
  • balansas (bendrovės finansinė būklė tam tikru laiku);
  • bevertis taškas, apskaičiuotas matematiniais ir grafiniais metodais, pavyzdžiui:
  • NPV (grynoji dabartinė NPV vertė) apskaičiavimas ir investicinių lėšų atsipirkimo laikotarpis (grafiko pavidalu). Toliau pateiktame paveikslėlyje pateikiamas tokios diagramos pavyzdys:
  • PI pelningumo indeksas (pavyzdys žemiau);
  • Vidinio grąžos normos IRR rodiklis su keliomis diskonto normomis. Apskaičiuota pagal formulę:

Rizikos analizė

Rizikos analizėje autorius turi išnagrinėti projektą ir nustatyti galimas grėsmes, dėl kurių gali sumažėti pajamos. Būtina atsižvelgti į finansinę, pramoninę, gamtinę, socialinę ir kitokią riziką. Tuo pačiu metu būtina parengti išsamų ir veiksmingą planą, kuriuo būtų užkirstas kelias jų poveikiui arba sumažintas poveikis bendrovei. Todėl verslo plane turi būti nurodyta:

  • visų galimų problemų sąrašas;
  • metodų ir priemonių rinkinys, kuris užkerta kelią rizikos šalinimui, jo pašalinimui ar sumažinimui;
  • įmonės elgesio modeliai įvykių, kurie nėra palankūs jo plėtrai;
  • tokių problemų mažos tikimybės priežastis.

Programos

Tai paskutinė verslo plano struktūros nuoroda. Joje yra dokumentų, citatos, šaltiniai, sutarčių kopijos, susitarimai, sertifikatai, laiškai iš vartotojų, partneriai, statistika, skaičiavimo lentelės, naudojamos rengiant šį dokumentą. Paraiškoje, pateiktoje verslo plano tekste, reikia įterpti nuorodas ir išnašas.

Bendrieji dokumento reikalavimai

  • būtina rašyti verslo planą aiškia ir tiksli kalba, be ilgos ir sudėtingos kalbos;
  • pageidautinas tūris - 20-25 kaimai;
  • verslo planas turėtų apimti visą informaciją, kurią reikalauja visas investuotojas;
  • dokumentas turi būti pagrįstas tikrais faktais, pagrįstais racionaliais pasiūlymais;
  • planas turi turėti strateginį pagrindą: griežtą, apibrėžtą ir užbaigtą, turint aiškius tikslus;
  • tarpusavio ryšys, sudėtingumas ir nuoseklumas yra svarbūs plano ypatumai;
  • investuotojas turi pamatyti ateitį, projekto idėjos plėtojimo perspektyvas;
  • verslo plano lankstumas yra svarbus pliusas. Jei galima atlikti pataisymus, rašytinio projekto pakeitimai yra malonus priedas investuotojui;
  • įmonės veiklos sąlygos ir būdai turėtų būti verslo plano dalis.

Nekilnojamojo verslo plano sudarymas be specialisto pagalbos nėra lengvas, bet įmanomas. Svarbu laikytis pirmiau minėtų taisyklių, kurti struktūrą ir išvengti klaidų.

Video patarimai iš ekspertų

Dažniausios klaidos

  • Neraštingas skiemuo

Negalima ignoruoti kalbos taisyklių. Dažnai atsitinka taip, kad labiausiai neįtikėtina ir perspektyvi idėja plaukioja į krepšelį kartu su daugybe beverčių planų Ipeshnikovui. Ir viskas, nes rašybos klaidos, žodynėlis, skyryba ir prastas teksto pateikimas visiškai atbaido bet kurio investuotojo norą.

Visame dokumente išdėstymas turėtų būti toks pats: žymekliai, antraštės, sąrašai, šriftas, dydis, numeravimas, tarpai ir pan. Turinys, pavadinimai, numeravimas, paveikslų ir lentelių pavadinimai, stulpelių duomenų žymėjimas privalomas!

Norint tinkamai parengti verslo planą, jums reikia išsamios informacijos. Pirmiau nurodyto dokumento skirsniai yra minimalūs, kuriuos būtina be apribojimų įtraukti į projektą.

Darbas turėtų būti "kaip vaistinėje ant svarstyklių". Aiškūs, apibrėžti, konkretūs tikslų teiginiai ir (svarbu!) Idėjos.

Techninių, finansinių, rinkodaros terminų gausa padės tik egzaminus. Verslo planui reikia pasirinkti tik svarbiausias detales. Jei yra didelis poreikis nuodugniai apibūdinti bet kokį procesą, tuomet jūs galite jį paimti į programą.

Panašūs verslo pasiūlymai pagrįsti prielaidomis. Todėl autorius turi racionaliai kreiptis į mintis ir turėti pagrįstą fone, realią priežastį, pagrįstą skaičiavimais.

Kiekviena prielaida - jos rationale - yra tikra, reali. Faktai suteikia darbo prasmingumą ir pasitikėjimą. Faktų šaltinis taip pat nėra verta organizuoti, o jei nevykdoma, mes pažvelgsime į taisyklę apie detales.

Pagrindinė taisyklė: nėra verslo be rizikos. Nėra tokio verslo, kuriame būtų "ramybė ir ramybė". Investuotojas tai žino, tai taip pat turėtų žinoti autorius. Todėl atėjo laikas nusileisti nuo debesų į žemę ir mokytis, tirti, analizuoti.

Konkurentas, kaip ir rizika, visada yra ten. Tai gali būti tiesioginė ar netiesioginė. Kruopščiai ir kruopščiai išmoksite šią temą, o horizonte pasirodys oponentas, kuris jums skraido švirkštimo priemonę.

  • Nepagrįsti pagalbos

Savo verslo plano sukūrimas nereiškia, kad pats savaime darys viską. Be to, aukštos kokybės rezultatą galima gauti pasitelkiant kelių specialistų pastangas. Nebijokite asistentų!

Verslo planai: atsisiųskite paruoštus pavyzdžius.

Parengti verslo planai ir instrukcijos verslo plano rengimui

Žingsniai nurodymai verslo plano savarankiškam vystymuisi

Toliau pateikiami pagrindiniai verslo plano rengimo etapai su išsamiais paaiškinimais ir patarimais. Mes bandėme parengti tokį verslo planavimo vadovą, kurio pagrindu netgi naujokas, kuris niekada nebuvo susidūręs su verslo plano parengimu, galėjo parengti tinkamą verslo planą.

Verslo planavimo metodika
(visų rūšių dokumentai (dažniausiai metodologiniai) rengiant (verslo planų rengimas): reikalavimai, metodinės gairės, rekomendacijos.)

Jei jums reikia sukurti profesionalų verslo planą, galite užsisakyti jį iš savo eksperto Allaverdian Valerij Vladimirovich.
20 metų praktinio darbo patirtį investicijų konsultavimo, suprasti mažų ir vidutinių įmonių poreikius, gebėjimas parengti verslo planą, atsižvelgiant į konkretaus kliento, konkretaus regiono Rusijoje tinkamas kainas, specifiką, gali būti priskirta Valerijus į reto skaičiaus specialistų, kurių veikla daro realų indėlį į vystymosi smulkaus verslo šalis.

Be to, surinkome daugiau nei 570 parengtų Rusijos ir Vakarų verslo planų. Visi verslo planai yra tiriamojo pobūdžio ir turi būti pritaikyti prie jūsų verslo rūšies, regiono, šalies ir pan.

Investicijos nuo 100 000 rublių, priklausomai nuo miesto. Daugiau nei 100 Rusijos Federacijos ir NVS miestų tinkle. Sužinokite daugiau.

Zoome - pažiūrėkite į savo problemas.

Paramos programa Rusijos gamintojams portale Openbusiness.ru

Pradinės investicijos į salono atidarymą - 8 mln., Salose - 3 mln., Markių skyrius - 500 tūkst. Nėra vienkartinės sumos. Honorarai 2,73%. Juvelyrinių dirbinių išpirkimo garantija.

Prieiga prie 700 000 potencialių partnerių, prekiautojų ir didmenininkų. Parduosime pardavimo federaliniu lygiu.

Sužinokite, koks bus verslo tendencija artimiausiais metais investuoti protingai. Palyginkite šimtus franšizių per tris dienas arba pasiūlykite savo idėją šimtai potencialių partnerių. 230 markių ir 8000 franšizės iš 25 šalių. Susipažink su BUYBRAND!

Rasti kambarį. Mokymo personalas. Mes teikiame reklaminę paramą. Visiškas verslo automatizavimas.

Pelnas iki 600 000 rublių per mėnesį, atsipirkimo - 16 mėnesių

Ar norite sužinoti, kada verslas atsipirks ir kiek jūs tikrai galite uždirbti? Nemokama programa "Verslo skaičiavimai" jau sutaupė milijonus.

Kaip pats parengti verslo planą

"Planai - gerai pažįstamų žmonių svajonės" Ernst von Feuchtersleben (anglų mokslininkas, filosofas, literatūros kritikas).

Verslo planavimo tikslai

Pasirinkdami savo verslą, turite nuspręsti, kaip jį tvarkyti, o tai reiškia, kad planuojate artimiausią ateitį. Kiekvienam reikia verslo plano:

  • Tie, iš kurių jūs bandote skolinti savo projekto įgyvendinimą, tai yra, bankininkai ir investuotojai.
  • Jūsų darbuotojai, kurie nori suprasti savo užduotis ir perspektyvas.
  • Ir jūs pats - išbandykite jų idėjų pagrįstumą ir realizmą.

Verslo planas yra dokumentas, kuris:

  1. Apibūdina visus pagrindinius būsimos įmonės ar projekto aspektus.
  2. Analizuos visas problemas, su kuriomis gali susidurti.
  3. Nustato, kaip išspręsti nustatytas problemas.

Tinkamai suformuluotas verslo planas yra aiškus atsakymas į klausimus: "Ar verta investuoti pinigus į planuojamą verslą ir ar tai duos pajamas, kurios atlygins visas darbo jėgos ir pinigų sąnaudas?"

Svarbu! Planavimą turėtų atlikti dabartiniai ar būsimi bendrovės vadovai, t. Y. Tie žmonės, kurie nebijo prisiimti atsakomybės už verslo plano įgyvendinimą. Žinoma, tai nereiškia, kad šioje srityje nereikėtų naudotis konsultantų ir ekspertų paslaugomis. Tačiau konsultacinės firmos privalo sumokėti padorų paskolą, skirtą jos sudarymui, nuo bet kurių nuo 2000 iki 40 000 JAV dolerių. Bet jūs galite padaryti tai patys, patirdami minimalias išlaidas. Asmeniškai įtraukite į šį darbą - jūs ne tik sugalvinsite savo būsimą veiklą, bet ir patikrinsite save ir pačią planą.

Taigi pagrindinis verslo plano tikslas - padėti verslininkams spręsti šiuos uždavinius:

- Išnagrinėti būsimos rinkos pajėgumus ir plėtros perspektyvas.

- Įvertinkite norimų rinkos produktų gamybos išlaidas. Palyginkite jas su kainomis.

- Nustatykite tuos rodiklius, pagal kuriuos bus galima reguliuoti padėtį.

Turėkite omenyje! Verslo planas paprastai parašomas ateičiai, ir jis turėtų būti parengtas maždaug 3-5 metus iš anksto. Tuo pat metu pirmaisiais metais pagrindiniai rodikliai turėtų būti suskirstyti į mėnesio suskirstymą, antra - kas ketvirtį, o tik nuo trečiųjų metų jis turėtų būti apribotas metiniais rodikliais. Nors, jei atsižvelgsime į mūsų ekonomiką, jo kintamumas, tada daugiau nei metus planuojame, nėra labai veiksmingas. Todėl dabar daugelis tik rašo metų planą.

Verslo plano struktūra

Verslo planas yra sudėtingas. Visas įmonės gyvenimas nuo kūrimo momento iki stabilumo ir tvarumo momento turi būti išdėstytas verslo kalba, nors ir suprantamas ir gyvas. Verslo planas turi būti aiškus bet kuriam verslininkui, finansininkui ir bankininkui, taip pat potencialiems partneriams. Pasirašytas konfidencialumo memorandumas, skirtas įspėti asmenis, susipažinusius su verslo planu, apie jame esančios informacijos konfidencialumą. Memorandume gali būti draudimas kopijuoti, perduoti projektą trečiosioms šalims ir reikalavimas grąžinti projektą autoriui.

Verslo planas visada turėtų būti trumpas ir glaustas. Tačiau kartais, siekiant atskleisti problemos esmę, jis yra gana giliai turinys. Rekomenduojamas tūris: 30 - 70 puslapių, ne daugiau. Visa papildoma medžiaga turėtų būti įtraukta į verslo plano priedus.

Prisiminti! Svarbu pateikti išduotą informaciją.

Štai keletas pagrindinių dalykų, kuriuos turėsite pateikti:

  1. Anotacija (iki 1 puslapio) - rašytinis apeliacinis skundas vyresniesiems vadovams.
  2. Tęsti (1-3 puslapiai) - pagrindinė informacija, skirta susipažinti su verslo planu.
  3. Verslo planas (45-60) - išsamų projekto investuotojų ekspertų ir ekspertų tyrimą.

Prisiminti! Bet koks verslas turi savybių, todėl negali būti tam tikro "standartinio" plano, kuris būtų priimtinas visais atvejais. Taip yra, taip sakant, tik bendrasis principas, verslo plano struktūra.

Toliau mes išsamiau apibūdinsime verslo plano turinį.

Santrauka apie

Jūsų verslas visada turėtų pradėti nuo išvadų, jas reikėtų rašyti mažiausiai, tačiau jie turėtų būti pirmasis jūsų verslo plano elementas. Atnaujinimas yra jau parašyto verslo plano rezultatas. Tai vienintelė dalis, kurią dauguma potencialių investuotojų skaito.

  • Verslo plano tikslas.
  • Finansavimo poreikis, kokiais tikslais jie reikalingi.
  • Trumpas verslo ir jo tikslinio kliento aprašymas.
  • Pagrindiniai skirtumai tarp konkurentų.
  • Pagrindiniai finansiniai rodikliai.

Verslo planas:

1. Tikslai ir uždaviniai

Čia turėsite pateikti idėjos analizę (SWOT analizė). Atskleiskite stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat galimybes ir grėsmes.

  • Idėjos analizė.
  • Veiklos tikslas (ką norite pasiekti).
  • Pramonės charakteristikos.

2. Produktas (paslauga)

Svarbu, kad ši dalis būtų parašyta aiškia ir tiksli kalba, suprantama ne ekspertams.

  • Produktų ar paslaugų aprašymas ir jų taikymas.
  • Unikalumas
  • Būtinos verslo ir kvalifikacijos technologijos.
  • Licencijos / patento teisės.

Rinkodara ir rinkodara yra lemiamas veiksnys visoms įmonėms. Pirmiausia turite surinkti ir apdoroti didelę "neapdorotos" informacijos kiekį.

  • Pirkėjai.
  • Konkurentai (jų stipriosios ir silpnosios pusės).
  • Rinkos segmentai.
  • Rinkos dydis ir jo augimas.
  • Numatoma rinkos dalis.
  • Jūsų klientų kompozicija.
  • Konkurencijos poveikis.

4. Marketingo planas

Šiame etape pagrindinis uždavinys yra gauti potencialaus investuotojo pasitikėjimą ir vietą. Jei neturite specialaus išsilavinimo, turėtumėte perskaityti knygą apie rinkodarą, kreipkitės į specialistą.

  • Rinkodaros susitarimas (pagrindinės produktų savybės, paslaugos, palyginti su konkurentais).
  • Kainos (kaip nustatyti produkto kainą).
  • Prekių paskirstymo schema.
  • Pardavimo skatinimo metodai.

5. Gamybos planas

Čia turėtumėte apsvarstyti visus klausimus, susijusius su jūsų užimamais patalpomis, jų buvimo vieta, įranga, darbuotojais.

  • Patalpos vieta.
  • Įranga.
  • Pagrindinių medžiagų ir įrangos tiekimo šaltiniai.
  • Subrangovų naudojimas.

6. Valdymo darbuotojai

Investicijos investuojamos į konkrečius žmones, o ne į verslo planą, nes šis skyrius yra vienas iš svarbiausių.

  • Pagrindinė valdymo komanda.
  • Personalo sudėtis.
  • Atlygis

7. Reikalingi šaltiniai ir ištekliai

Šiame skyriuje turėtumėte pateikti savo mintis apie:

  • Reikalinga lėšų suma.
  • Gavimo, formos, terminų šaltiniai.
  • Grąžinimo sąlygos.

8. Finansinis planas ir rizikos analizė

Verslo žmonės yra suskirstyti į tuos, kurie mėgsta dirbti su skaičiais ir kurie jų bijo. Pirmosios kategorijos žmonėms šis verslo plano skyrius neabejotinai yra pats svarbiausias.

  • Pardavimai, pelnas, kainos ir kt.
  • Rizika ir kaip juos galima išvengti.

9. Išsamus finansinis planas

Jums reikia įtraukti į verslo planą išsamų finansinį planą:

  • Pardavimų prognozė.
  • Pelno (nuostolių) sąmata.
  • Grynųjų pinigų srauto analizė (mėnesio pirmaisiais metais, vėliau kas ketvirtį).
  • Metinis balansas.

Ir galiausiai norėčiau pateikti naudingų patarimų, kaip parengti verslo planą:

  1. Pirma, skaitykite keletą kitų verslo planų.
  2. Verslo planas turėtų atspindėti jūsų asmenybę.
  3. Verslo plano parengimas - tai darbas, reikalaujantis įsivaizduoti.
  4. Pasinaudokite patirtimi ir įgūdžiais pasirinktoje kryptyje.
  5. Rašykite tik tomis dienomis, kai esate pilnas energijos, o ne tada, kai esate morališkai ir fiziškai išnaudotas.

Kaip pats parengti verslo planą - žingsnis po žingsnio, kaip rašyti verslo planą smulkiajam verslui + pavyzdžiai

Dažnai naujokų verslininkai susiduria su gana sudėtinga problema - kaip parengti verslo planą. Ši užduotis nėra lengva, nes kiekvienam elementui atlikti reikia tam tikrų žinių ir supratimo apie veiklą, kurioje jūs ketinate pradėti verslą. Jei jų nėra, pirmiausia turėsite susipažinti su informacija, įvairiomis technologijomis ir tik tada tęsti praktiką.

Turinys

Beje, skyriuje "Verslo planai" mes sudarėme straipsnių seriją su pavyzdžiais ir verslo planų pavyzdžiais. Mes taip pat rekomenduojame perskaityti šį straipsnį: Verslo plano struktūra ir pagrindiniai skyriai. Tai padės tinkamai parašyti savo verslo planą.

Tuo tarpu eikite į tai, kaip parengti sau verslo planą.

Mes nustatėme sau galutinį tikslą

Prieš rašydami verslo planą, labai svarbu, pradedant projekto kūrimą, suprasti sau kokį konkretų tikslą ji siekia. Norint sėkmingai įgyvendinti, būtina atsižvelgti į tris svarbius veiksnius:

  1. Pradinio buvimo vietos suvokimas (nuo kurio mes tęsės, vadinamasis taškas "A").
  2. Galutinio tikslo, kurio pasiekimas bus svarbiausias rezultatas, apibrėžimas (tegul jis yra taškas "B").
  3. Sudaryti aiškią septintą tvarką, kaip ateiti iš "A" punkto į "B" tašką, taip pat suprasti mechanizmą, jo parengimą.

Nustatykite, kam mes parengsime verslo planą.

Tada jūs turite suprasti, kam šis planas rengiamas. Galutinio "skaitytojo" pasirinkimas priklausys nuo pristatymo detalumo, įrodymų bazės. Bet koks projektas yra sudarytas dėl vieno iš šių "vartotojų":

  • Galimiems investuotojams. Tai galėtų būti skolintojai, valstybės paramos įstaigos, teikiančios subsidijas ir kitas paskatas įvairiems verslo subjektams ir įvairiems rangovams.

Rengdamas tokį atvejį, ypatingas dėmesys turėtų būti kreipiamas į sukurtos projekto gyvybingumo įrodymų bazę ir įsitikinimą, kad panaudotos lėšos yra veiksmingos. Ši informacija bus svarbi tiems, kurie skolina pinigus, ir tiems, kurie juos paaukoja (subsidijos, dotacijos).

Labai svarbu, kad visi jūsų veiksmai būtų logiški ir nuoseklūs. Kai kuri informacija gali būti pateikiama šiek tiek pagražinta siekiant gauti finansinę paramą. Tačiau, uolus su tuo nereikia.

Pagrindiniai tokio projekto parametrai bus tokios savybės kaip švara, tikslumas ir nuoseklumas. Visuose faktuose turi būti specifika, paaiškinimai. Taip pat laukiama detalės šiuo atveju.

Pateikimas priklausys nuo potencialių investuotojų veiklos rezultatų, jums reikės naudoti skaidres, matomumą (pavyzdžius, tyrimų rezultatus ir tt).

  • Už save. Toks planas parengtas veiksmams, kurie bus naudojami siekiant maksimalaus efektyvumo.

Šiuo atveju svarbu atspindėti informaciją apie reikalingus ir turimus išteklius. Verslo planas turėtų būti kuo artimesnis tai, kas iš tikrųjų yra.

Reikėtų suprasti, kad tai yra visiškai du skirtingi atvejai, kuriems reikia individualaus požiūrio. Jūs negalite sukurti to paties verslo plano sau ir potencialiems investuotojams. Ir, žinoma, verta paminėti, kad projektas tiems, kurie gali skirti lėšų, bus išsamesnis ir detalus.

Mes atliekame išankstinę analizę

Darbas bet kuriame projekte prasideda analizuojant situaciją realiuoju laiku. Norėdami susisteminti visą turimą informaciją, norėdami apibūdinti ir užpildyti visus skirsnius, turite išnagrinėti duomenis, išanalizuoti juos bendrai. Jei pradinės informacijos nepakanka, ją reikia užpildyti susisiekę su specialistais arba toliau nagrinėti visus situacijos aspektus.

Labai dažnai, preliminariai įvertinus padėtį, taip pat analizę, jie naudoja visame pasaulyje pripažintą metodą, kuris vadinamas SSGG analize. Jo populiarumas yra dėl paprastumo, aiškumo ir tikslumo.

Kas yra SSGG analizė ir kaip ją taikyti praktikoje

Šio metodo pavadinimas reiškia "stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės". Jis naudojamas vertinant visus vidinius ir išorinius veiksnius, turinčius įtakos organizacijai. Svarbus pranašumas yra SSGG analizės objektyvumas, jis rodo tikrai tikrą vaizdą.

Turime rimtai apsvarstyti kiekvieno rodiklio raidą. Tuo pačiu metu stipriosios pusės yra pirminiai šios srities darbo privalumai. Trūkumai nagrinėjami siekiant juos pašalinti. Pavyzdžiui, jei silpna pusė yra nuosavų patalpų trūkumas, verta apsvarstyti galimybę įsigyti jas, tuo pačiu pašalinant šį trūkumą. Šie du rodikliai labiau susiję su vidaus veiksniais, nes juos lemia pačios organizacijos padėtis.

Tačiau galimybės ir grėsmės yra tiesiogiai susijusios su išorine aplinka. Įmonė negali tiesiogiai paveikti jų. Taigi, išnagrinėję turimas galimybes, galite jas panaudoti savo pačių naudai, padidindami efektyvumą ar taupydami kažką. Pavyzdžiui, pritaikyti pakuočių dizainą vartotojų rinkai, kartu didinant paties produkto poreikį. Tačiau apsvarstyti grėsmes ir atsakyti į juos padės išvengti sunkumų ir nuostolių. Čia svarbu naudoti "vengimo" politiką arba bandyti dabartinę situaciją panaudoti savo naudai.

Išnagrinėjus visus SSGG analizės aspektus, būtina pradėti svarstyti atskirus verslo plano punktus. Be to, būtina atkreipti dėmesį į apibūdinto projekto išteklių, įskaitant piniginius, darbo, intelektinius, laikinus, išteklius. Tai sutaupo daug laiko ir padeda išanalizuoti projekto efektyvumą ir išlaidas.

Galite susipažinti su anksčiau pateikto atitinkamo straipsnio struktūra ir skiltimis.

Mes sudarome titulinį puslapį, atnaujiname, nustatome verslo projekto tikslus

Bet kurio projekto projektas prasideda titulinio puslapio rašymu, kuriame būtina nurodyti: veiklos rūšis, teisinę formą, organizacijos pavadinimą, jo juridinį adresą, taip pat informaciją apie pačios įmonės steigėją ir vietą.

Tada eikite į atnaujintą rašymą. Svarbu suprasti, kas yra šis skyrius po likusių studijų. Jame pateikiama suvestinė informacija apie tai, kas bus nagrinėjama projekte. Paprastai atnaujinimas gali būti vadinamas savotišku "išspausti" iš likusių projekto dalių. Svarbu, kad šiame skyriuje skaitytojas gautų atsakymą į du svarbiausius klausimus:

  1. Kokią naudą turės investuotojai, jei jie investuos į projektą ir bus sėkmingai įgyvendinami?
  2. Kokie yra galimi nuostolių pavojai, taip pat jų mastas (dalinis ar bendras nuostolis)?

Skyriuje "Tikslų nustatymas" labai svarbu nurodyti tikslą, nustatytus uždavinius, galimas problemas, veiksmus, terminus, taip pat argumentus, kurie leistų investuotojui įsitikinti siūlomo projekto sėkme. Čia galite parodyti SWOT analizės rezultatus lentelės forma:

Verslo planas: kaip sukurti savo

Susiję straipsniai

Jei negalėjote rasti reikalingo verslo plano su skaičiavimais, geriausias sprendimas būtų padaryti jį patys. Kokie dokumento parengimo veiksmai? Kokie skyriai turėtų būti? Kaip padaryti, kad domintų investuotojus? Skaityti daugiau straipsnyje "Business.ru".

Verslo planas, kas tai yra?

BP - įmonės valdymo, finansų ir rinkodaros strategija, vykdoma kaip dokumentas. Ji apima visus būsimos veiklos aspektus, atsižvelgia į galimą riziką, apskaičiuoja investavimo į projekto plėtotę sumą ir apytikslę investicijų grąžos datą.

Pabandykime išsamiau išnagrinėti, koks yra verslo planas ir kaip pavyzdį - dviejų mažų įmonių BP:

Svarbu parengti verslo planą popieriuje. Tai yra pirmas dalykas, kurį investuotojas atkreipia dėmesį pristatymo metu.

Verslo plano funkcijos

Pagrindinis reikalavimas sukurti išsamų įmonės verslo planą - tai galimybė aiškiai parodyti savo idėją apie būsimą verslą tiems, kurie teikia lėšų savo plėtrai (investuotojai, bankai, įvairūs fondai, potencialūs partneriai ir pan.).

Verslo planavimas padės sisteminti ir struktūrizuoti visą informaciją apie projektą. Tai taip pat leis jums pritaikyti planuojamą būsimos infrastruktūros diegimą, padėti tinkamai nustatyti laiką investuoti į jo plėtrą. Dauguma pradedančiųjų verslininkų turi tik bendrą idėją apie verslo plano funkcijas. Toliau pateikiamos visos galimos veislės.

Patarimai, kaip rinkti BP

  1. Paprasta ir aiški teksto formuluotė be kitų interpretacijų galimybės;
  2. Stenkitės neviršyti 25 puslapių. Failas turi būti išdėstytas pagal visuotinai priimtus standartus;
  3. Perskaičius verslo planą, investuotojas turėtų gauti išsamią informaciją apie projektą;
  4. Visų skaičiavimų ir išvadų pagrindu turėtų būti patvirtinti skaičiai, tyrimai ir faktai;
  5. Kiekvienas skyrius turėtų būti tarpusavyje susijęs ir turėtų papildyti išsamią teigiamą nuomonę apie projektą. Persvarstęs, investuotojas turėtų pamatyti įmonės ateities potencialą;
  6. Stenkitės išlaikyti lankstumą. Jei jūsų verslo planas leidžia jums atlikti pakeitimus, paaiškinimus ir papildymus, jūsų projektas jau yra geresnis už jo konkurentus;
  7. Būtinai nurodykite būsimos įmonės stebėjimo metodus.

Taip pat perskaitykite daugiau apie tai, kaip parengti investicinio projekto verslo planą.

Savaime sukurti verslo planą nėra sudėtinga, jei suprasite, kaip pradėti verslą. Jūs jau išnagrinėjote parengtus verslo planų pavyzdžius smulkiajam verslui ir nerado tinkamų? Mes pateikiame nuoseklus algoritmas, leidžiantis jums tobulinti save. Toliau bus išsamiai apibūdintas kiekvienas elementas BP.

Visų pirma, jūs turite identifikuoti "neigiamą" ir "teigiamą" savo verslo idėją. Jums nereikia atsisakyti to, ką pradėjote, jei neigiami momentai iš pirmo žvilgsnio atsveria teigiamus. Kiekvienas minusas gali būti verslo augimo taškas.

Sėkmingo verslo kertiniai akmenys yra stabili padėtis rinkoje ir galimybė konkuruoti pasirinktoje nišoje. Išsamiai analizei reikės rinkos. Jei atlikę pirmiau minėtus tyrimus ir skaičiuodami pradinius finansinius rodiklius, jūs nepakeitėte savo minčių apie verslo pradžią, turėtumėte pradėti kurti verslo planą.

Būtini verslo plano skyriai

Verslo plano struktūra, kurią sudaro 12 privalomų skyrių, yra plačiai taikoma. Kiekvienos jų apimtis priklausys nuo projekto savybių, o maža įmonė gali beveik beveik išnaudoti. Bet apskritai BP turėtų atrodyti tokiu būdu.

1. Titulinis puslapis

Tai turėtų apimti:

  • Projekto pavadinimas ir įmonė, kurioje bus rengiamas ir pradėtas įgyvendinti projektas. Būtina išsamiai nurodyti kontaktinius duomenis (kontaktinį numerį, juridinį adresą ir kt.);
  • Įmonės vadovo pavardė;
  • Asmuo arba grupė, atsakinga už BP sukūrimą;
  • BP sukūrimo data;
  • Galima pridėti prie svarbiausių projekto rodiklių titulinį puslapį.

2. Neišplatinimo ar NDA memorandumas (neatsiskaitymo susitarimas)

Šis svarbus susitarimas bus garantuotas jūsų unikalaus verslo idėjos apsauga ir neleis studentui pavogti užbaigto projekto. Šiame faile yra informacijos apie reikalavimą išlaikyti konfidencialią informaciją, gautą skaitant šį dokumentą. Tokio formato verslo modelio kopijavimas, dokumentų kopijavimas ir kiti faktai apie autorių teisių pažeidimus pagal šį verslo planą bus persekiojami.

3. Trumpa santrauka

Šio verslo plano skirsnio tvarka neturėtų jus klaidinti; šią dalį turite pradėti pildyti tik savo rašymo pabaigoje. Tai yra ištraukos iš viso dokumento rūšis: trumpai apibūdinkite pagrindinius su finansine veikla ir verslo idėja susijusius dalykus.

Instrukcijos, kaip sukurti atnaujintą informaciją:

  1. Apibūdinkite savo produktą ar paslaugą;
  2. Pateikite tikslinės auditorijos apibūdinimą;
  3. Nurodykite, kiek prekių bus parduodamos / pagamintos ir kokios bus bendros įmonės pajamos per vienerius kalendorinius metus nuo jų paleidimo;
  4. Bendra reikalaujamų investicijų ir planuojamų išlaidų suma;
  5. Organizaciniai ir teisiniai aspektai;
  6. Duomenys apie reikiamą darbo jėgą projekte;
  7. Projektų subsidijų šaltinių galimybė ir sąrašas;
  8. Nurodykite laiką, iki kurio pasiekiamas nerizikingumo taškas ir atsipirkimo laikotarpis apskritai.

Svarbu! Pirmiausia investuotojas atkreipia dėmesį į šį skyrių. Todėl jūsų verslo idėjos likimas iš esmės priklauso nuo tolesnės veiklos. Tuo pačiu metu reikia laikytis viename puslapyje.

Šiame skyriuje taip pat turite rašyti: visas metų pajamas, bendrą metų pabaigoje esančių lėšų sumą, įmonės pelningumą ir grynąją dabartinę vertę (NPV).

4. Projekto aprašymas

Šiame skyriuje turite atspindėti pagrindinius aspektus, dėl kurių tikėtina pateiktoje verslo idėjoje. Šie paaiškinimai padės:

  • Projekto esmė (paprastomis žodžiais, be klaidingo aiškinimo galimybės)
  • Ką įmonė turi padaryti savo tikslams pasiekti?
  • Ar yra kliūčių jūsų verslo modelio sėkmei? Jei taip, kaip juos įveikti?
  • Ką galite pasiūlyti asmeniškai (konkrečius veiksmus), kad įmonė kuo greičiau galėtų gauti pelną? Nurodykite konkretų laikotarpį (3 mėnesius, šešis mėnesius, metus, 10 metų ir tt).

Svarbu! Būkite tikslūs, glausti ir pateikite tik patikimus verslo plano faktus. Stenkitės išlaikyti 2 puslapius.

SWOT analizės (galimybių ir rizikos analizės) pagalba nebūtina parodyti savo įmonės gyvybingumo. Svarbiausia prisiminti, kad jūs analizuojate savo įmonės, o ne produkto pranašumus ir trūkumus. Dažnai verslininkai klaidingai daro priešingą.

Kavos namų grandinės SSGG analizės pavyzdys:

5. "Niche" rinkos aprašymas

Rengdami verslo planą, pabandykite parodyti savo idėjos gyvybingumą, kaip rinkos situacijos rinkodaros tyrimo dalį.

Šie skaičiai padės:

  • Panašaus produkto pardavimas ilgą laiką (ketvirtis, metai, 5 metai);
  • Bendras norimos nišos augimo tempas;
  • Kainų specifiką ir tendencijas;
  • Išsami informacija apie konkurentus;
  • Pradedančiųjų ir mažų žaidėjų pasirinkimas, jų privalumų ir trūkumų aprašymas;
  • Jūsų pirkėjo savybės. Ką jis žiūri į pažįstamą produktą? Kas nori gauti? Jo finansiniai pajėgumai;
  • Išorinių veiksnių įtaka rinkai (politika, visuomenė, mokslas, ekonomika);
  • Galimi perspektyvūs nišos aspektai pasirinktoje pramonėje.

6. Išsami informacija apie projektą

Šiame verslo plano dalyje turite išsamiau apibūdinti projekto esmę. Reikėtų paminėti pasirengimą pradėti verslą ir galimybę gauti visus reikiamus išteklius.

Būtinai nurodykite šiame verslo plano skyriuje:

  1. Pagrindiniai tikslai;
  2. Išsamus tikslinės auditorijos aprašymas;
  3. Svarbūs sėkmės (išmatuojamo) aspektai pasirinktoje rinkoje;
  4. Išsamus produkto aprašymas. Reikėtų pažymėti, kad jo savybės turėtų būti didesnės už analogiškų rodiklių vidurkius;
  5. Pakopinis gaminio gamyba (esamoms įmonėms). Autorių teisių informacija, patentai, atitikties sertifikatai;
  6. Įmonės aprašymas;
  7. Bendras išlaidų rodiklis su informacija apie kiekvienos dalies potencialaus investuotojo kiekvienos dalies laiką ir apimtį;
  8. Bendrosios statybos rinkodaros ir valdymo struktūros pagrindinės išlaidos.

7. Marketingo strategija

Apibūdinkite jos esmę, pagrindinius veiklos rodiklius ir priemones verslo plano tikslams pasiekti. Būtina nurodyti kiekvieno rinkodaros skyriaus darbuotojo pareigas, taip pat laiko ir būdus, kaip pasiekti rezultatus. Apskaičiuokite, kiek pinigų reikia investuoti į prekės ar paslaugos reklamą.

Koks turi būti marketingo planas?

  • Rinkos analizė.
  • Būsimi gamybos ir produktų linijos kiekybiniai rodikliai, gamybos grafikas su laikinaisiais rodikliais ir 100 procentų gamybos apkrovos rodiklis.
  • Produkto tobulinimas įmonių kūrimo procese.
  • Prekių kainų ir išorinių rodiklių (pakuotės) aprašymas.
  • Informacija apie pardavimo ir pirkimo sistemą.
  • Produkto reklamos tikslinės auditorijos metodai.
  • Išmatuojami rodikliai.
  • Paslauga.
  • Rinkodaros strategijos įgyvendinimo stebėsenos priemonės.

Svarbu! Nėra aiškiai pagrįstų instrukcijų, kaip sukurti idealų verslo planą. Galite išskirti, papildyti ar pakeisti daiktus savo nuožiūra.

8. Gamybos planas

Įveskite čia visą informaciją apie prekių gamybą, atsižvelgiant į sezoniškumą. Jei planuojate parduoti gatavus produktus, galite praleisti šį elementą kuriant verslo planą.

Kai kuriate iš nulio, nurodykite reikiamus gamybos pajėgumus, gamybos proceso ypatumus ir operacijas, kurioms užsakomos paslaugos. Be to, jums reikės išsamaus įrangos sąrašo, jo techninių parametrų ir kainos, taip pat informacija apie lizingą.

Gamybos plane taip pat turi būti:

  • Informacija apie įmonės sritis;
  • Reikalingos medžiagos;
  • Gamybos sąnaudos kiekviename gamybos ciklo etape.

Svarbu! Nepamirškite nurodyti bet kokio veiksnio, tiesiogiai ar netiesiogiai įtakos galutinio produkto kainą.

9. Organizacinis planas

Šiame verslo plano skirsnyje atskleidžiamos darbuotojų samdymo, atsakomybės tarpusavio administravimo ir atsakomybės ypatumai. Nepamirškite šio skyriaus, net kai kalbama apie esamas įmones. Jis padeda suprasti, ar dabartinė organizacinė struktūra atitinka numatytus tikslus.

Šiame skirsnyje nurodyta:

  • Teisinis ir faktinis įmonės / įmonės adresas;
  • Teisinės formos pavadinimas (akcinė bendrovė, LLC, TL ir pan.);
  • Kontrolės schema. Svarbu atspindėti kiekvieno darbuotojo ir departamento santykius, taip pat tiesioginius nurodymus kiekvienam valstybės vienetui;
  • Informacija apie steigėjus ir steigėjus;
  • Vadybos komanda (vykdantysis direktorius, vykdomoji valdžia, finansų ir kt.);
  • Bendravimo su darbuotojais instrukcijos;
  • Administracinės įmonės tiekimo klausimai.

10. Finansinis planas. Ką reikia skaičiuoti?

Verslo plano skyrius, kuriame apibūdinami visi projekto finansiniai niuansai. Mums reikia duomenų apie pelningumą, atsipirkimo laikotarpį, judėjimą užsienio valiutos rinkoje (jei prekės yra susietos su importuojamos žaliavos) ir tt

Kokie duomenys ir skaičiavimai bus reikalingi:

  • Apskaičiuoja mokesčius (ką ir kiek jums reikia sumokėti);
  • Įmonės kapitalo sudėtis (paskolos, investicijos, išleistos akcijos ir kt.);
  • Plano ataskaitos pajamos ir išlaidos;
  • Pinigų srautai lentelės pavidalu (pinigų srautai);
  • Balansas;
  • Projekto grąžinimo laikotarpis.

Taip pat būtina apskaičiuoti pelningumo tašką ir grynąją dabartinę vertę.

Be to, pageidaujama apskaičiuoti tokius investicijų efektyvumo rodiklius projekte kaip investicijų grąžos indeksas (PI) ir vidinis grąžos rodiklis (IRR), rodantis keletą diskonto normų. PI apskaičiuojamas pagal formulę: PI = (NPV + I) / I, kur NPV yra NPV praėjusiais metais, I yra pradinė investicija.

Projektas yra nepelningas, jei indeksas yra mažesnis arba lygus vienam. Pavyzdžiui, diskontuotų srautų suma per metus buvo 14 milijonų rublių, pradinė investicija buvo 7 milijonai. PI = (14,000,000 +7,000,000) / 7,000,000 = 3. Nedidelis pelningumas. Už kiekvieną investicinį rublą diskontuotas pelnas yra 3 rubliai.

IRR yra palūkanų norma, kai visų investicinio projekto pinigų srautų vertė yra lygi nuliui. Tai reiškia, kad šis rodiklis leis atgrasyti pradines investicijas, bet be pelno.

11. Rizikos valdymas

Šiame verslo plano dalyje turite ištirti galimą su projektu susijusią riziką. Ypač svarbūs veiksniai, tiesiogiai susiję su pelnu. Reikėtų atkreipti dėmesį į kiekvieną galimą riziką (pramonės, socialinius, finansinius ir kitus). Nepamirškite nurodyti tikslios žalos mažinimo veiksmų arba išvengti tokios rizikos poveikio įmonės veikimui.

Norėdami tai padaryti, turite nurodyti: išsamų galimų pavojų sąrašą, įrankius ir būdus, kaip sustabdyti, pašalinti ir užkirsti kelią galinčioms problemoms, taip pat modeliuojant situacijas su nuliniu įmonės augimu ir aiškias veiksmų taisykles tokioje situacijoje. Mes galime paminėti mažą tokio rezultato tikimybę.

12. Paraiškos

Galutinėje verslo plano dalyje, kurioje galite apibūdinti naudotus šaltinius, rodomos skaičiavimams naudotos lentelės, nuorodos į išorinius šaltinius, organizacijos dokumentai (sertifikatai, tyrimų rezultatai ir kt.). Tai nėra privalomas elementas, bet ne perteklinis, kad būtų palūkanos investuotojui.

Atsisiųsti dokumentai:

Pavyzdys su fitneso klubo verslo plano skaičiavimais (atsisiųskite)

Pavyzdys su kavos parduotuvės verslo plano skaičiavimais (atsisiųsti)

Autorius: Shohrukh Yuldashev

Nepamirškite apie galimybę skirti daugiau laiko verslui, perkeliant kai kurias įprastas funkcijas užsakomosioms paslaugoms.

Ar turite klausimų apie šį straipsnį?

Klauskite eksperto:

  • Patogus pokalbis su buhaltere
  • Dokumentų priėmimas nuotraukose
  • Mokesčių priminimai
  • Garantija
  • HR įrašų valdymas
  • Ataskaitų pateikimas į mokestį
  • Susitarimo patvirtinimas
Nuo 1000 rublių per mėnesį.
Prijunkite!

Top